download nummer 6 hier - Accountancy Nieuws

An
XBRL/SBR
Wie hebben er belang en baat bij SBR?
Voordeel voor de klant;
voordeel voor de accountant
Mark Appel
SBR moet niet alleen een voordeel opleveren voor de accountant, maar ook voor de
klanten van de accountant. Vanuit diverse hoeken worden de thema’s SBR en XBRL
onder de aandacht gebracht. Daarbij hebben de verschillende partijen hun eigen
belang. Softwareleveranciers willen hun pakketten verkopen, consultants willen uren
schrijven, banken willen hun risico’s verder inperken. De fiscus wil een soepel verlopende
belastingheffing. De definitie van standaarden en de acceptatie ervan is
een complex proces.
Het is nog maar de vraag of een klant
daadwerkelijk interesse heeft in
XBRL of SBR. Hoewel de term Strategic
Business Reporting de ondernemer misschien
laat vermoeden dat er voor hem
voordelen te behalen zijn. Wanneer u als
accountant echter aan een MKB-ondernemer
vraagt hoe groot zijn interesse
voor XBRL/SBR is, komt u erachter in
hoeverre standaardisatie voor het uitwisselen
van financiële informatie voor
hem een issue is. Een gemiddelde
MKB’er wil niet boekhouden. Hij wil
wél rapportages ontvangen, op basis
waarvan hij zijn bedrijfsvoering kan bijsturen,
of die hij aan derden ter beschikking
kan of moet stellen. De hoeveelheid
papierwerk en tijd die hiermee
gemoeid gaat, ervaren veel ondernemers
waarschijnlijk als erg vervelend en lastig.
SBR kan daar verlichting in brengen.
En alhoewel de term SBR in dezen
niet zo relevant is voor een MKB’er, is
het feit dat een kredietaanvraag bij een
bank in samenwerking met de accountant
beter kan worden onderbouwd en
misschien sneller worden geregeld, dat
wel. Uiteindelijk zijn er vijf praktische
vragen die u uzelf moet stellen die relevant
zijn voor u en uw klanten.
1.Welke pijn heeft uw klant nu
rond zijn financiële rapportages?
Ruim 70% van de accountants verstuurt
de jaarrekening per post. De jaarrekening
is een statisch document. Dan komen er
mogelijk pijnpunten naarboven. In veel
gevallen hebben MKB’ers ondersteuning
nodig bij het lezen en interpreteren van
de cijfers. Het is immers een jaar (!) geleden
dat er naar een soortgelijk document
is gekeken. Tweede pijnpunt is dat de
jaarrekening een terugblik is. Ondernemers
kijken liever vooruit. Kan ik de komende
BTW-afdracht op tijd voldoen?
Ondernemers hebben meer aan frequen-
‘Een gemiddelde MKB’er
wil niet boekhouden.
Wel wil hij rapportages
ontvangen, die hij kan
gebruiken om zijn bedrijfsvoering
bij te sturen.’
te advisering rondom hun cijfers en budgetten.
Derde pijnpunt is dat een jaarverslag
een statisch stuk is. Om de cijfers in
een jaarverslag beter te begrijpen, is het
van belang dat deze ‘klikbaar’ zijn. Met
andere woorden: dat er kan worden genavigeerd
door de jaarstukken en dat
zelfs tot op boekingsniveau kan worden
gezien wat er gebeurd is.
2. Hoe kan een accountant die pijn
wegnemen? Wat voor dienstverlening,
uw propositie, biedt u precies
aan?
De pijnpunten kunt u oplossen door
intensiever met uw klanten te gaan sa-
menwerken. Niet slechts vier keer per
jaar, maar misschien wel twaalf keer per
jaar. Wanneer klanten dit als waardevol
en nuttig ervaren, zijn zij bereid om
daarvoor tijd vrij te maken en, sterker
nog, daarvoor te betalen. Door dit op
een efficiënte manier te doen, door bijvoorbeeld
online samen te werken, legt
dat relatief weinig beslag op de dagelijkse
gang van zaken. Wanneer ondernemer
en accountant altijd over dezelfde
gegevens kunnen beschikken en deze
online kunnen raadplegen, kan op
maandelijkse basis de voortgang van de
onderneming efficiënt worden besproken.
U kunt uw klant dan adviseren omtrent
punten waarop hij eventueel bij
zou moeten sturen, zodat hij zich geen
zorgen hoeft te maken over het tijdig
kunnen betalen van crediteuren of de
Belastingdienst.
3. Welke voordelen levert dit voor
uw klanten op?
Iedere ondernemer heeft baat bij inzicht
in de actuele stand van zaken van zijn bedrijf.
Dat inzicht kan er alleen zijn wanneer
de accountant de administratie van
de ondernemer in zijn geheel heeft bijgewerkt.
Pas dan kunnen ondernemers snel
bijsturen en inspelen op mogelijke kansen
en problemen. Zo ontzorgt u daadwerkelijk
de ondernemer door continu
helderheid en transparantie te verschaffen
over zijn liquiditeit, cashflow en zijn
fiscale verplichtingen.
4. Hoe gaat u de nieuwe dienstverlening
inrichten?
Het begint bij het geheel op orde krijgen
van uw interne verwerking van de administraties
van uw cliënten. Kortom: digitaliseren,
automatiseren en online. Dat
zijn in essentie de uitgangspunten om
36 www.accountancynieuws.nl 26 maart 2010 nr 6 Accountancynieuws