'We moeten durven te melden als er iets gigantisch misgaat'

Benchmark Kantoorcijfers 2011:
een prijsvechtersmarkt
NOAB
Activa 16
Door: Ed de Vlam
Met de benchmark Kantoorcijfers 2011 van NOAB en
Fiscount, waaraan 290 administratiekantoren en 69 accountantskantoren
deelnamen, wordt voor het eerst een
representatief inzicht gegeven in de overeenkomsten en
verschillen tussen deze twee ‘typen’ kantoren die met
hetzelfde dienstenpakket hetzelfde MKB bedienen.*
De administratiekantoren zijn nagenoeg allen lid van
NOAB. Hierdoor zijn zij onderworpen aan tal van ‘verzwarende’
regels die de kwaliteit van de dienstverlening
moeten waarborgen. Regels die vergelijkbaar zijn met
die de accountants van overheidswege krijgen opgelegd.
Hiermee lijken de randvoorwaarden om tot een goede
vergelijking te komen aanwezig.
Door genoemde gelijkwaardige randvoorwaarden zien
we tal van overeenkomsten, maar ook opvallende verschillen
tussen accountantskantoren en administratiekantoren.
De meest opvallende geven we hieronder in
vogelvlucht weer.
In het onderdeel medewerkers valt op dat de op een na
grootste leeftijdscategorie 45-55 jaar sterker vertegenwoordigd
is bij de administratiekantoren en dat ook de
grootte van het kantoor van invloed blijkt te zijn. Hoe
groter het kantoor, hoe kleiner deze groep. Ook bij de
leeftijdsgroep 55 jaar en ouder zien we dezelfde trend.
De leeftijdscatagorien 25-35 jaar en 35-45 jaar zijn daarentegen
het sterkst vertegenwoordigd bij het accountantskantoor.
Het accountantskantoor weet klaarblijkelijk jonge mensen
aan te trekken, maar ze voor langere tijd te binden
lijkt lastiger. Een administratiekantoor is minder aantrekkelijk
voor jonge mensen maar weet daarentegen wel
ervaren krachten aan zich te binden c.q. aan te trekken.
Het onderdeel salarissen geeft verrassende resultaten.
Over het algemeen geven grotere kantoren een betere
beloning dan kleinere. Uitzondering hierop vormen de
functies teamleider, junior assistent accountant en junior
loonmedewerkers. Opvallend is dat significante verschillen
in salarissen tussen accountantskantoren en administratiekantoren
alleen te vinden zijn in de top. Vennoten
bij accountantskantoren zorgen aanmerkelijk beter voor
zichzelf dan vennoten bij administratiekantoren.
De hogere loonkosten bij accountantskantoren zijn voor
het grootste deel toe te schijven aan de beloning die de
vennoten zichzelf toekennen. Administratiekantoren
lijken echter het gat te gaan dichten omdat ten opzichte
van vorig jaar de salarissen dit jaar met 3,6% zijn gestegen
tegen 2,6% bij accountantskantoren. De groep
eenpitters (zelfstandigen zonder personeel) heeft inmiddels
haar eigen beloning zelfs met gemiddeld 14,9%
opgekrikt.
De hogere beloning van vennoten bij accountantskantoren
vertaalt zich direct in het hun uurtarief. Deze ligt bij
accountantskantoren gemiddeld op 137 euro en bij administratiekantoren
op 88 euro. Een aanmerkelijk verschil.
Opmerkelijk verder is dat bij gelijkluidende loonkosten bij
de andere functies, de door te berekenen tarieven bij administratiekantoren
over de gehele linie lager liggen. Dit
varieert van 2 tot 13 euro per uur naar gelang de functie.
Indien men niet kijkt naar functie maar naar het geleverde
product dan zie we exact dezelfde trend waarbij de
verschillen kunnen oplopen tot 20 euro per uur. Overige
operationele kosten laten over het algemeen geen noemenswaardige
verschillen zien. Een uitzondering daarop
vorm het percentage managementfee op de netto omzet.
Deze ligt bij accountantskantoren gemiddeld op 12,85%
en bij administratiekantoren op 7,61%.
Vanwege het hogere uurtarief ligt de gemiddelde netto
omzet per medewerker ligt bij het accountantskantoor
ongeveer 15.000 euro hoger dan bij bij het administratiekantoor.
De uitschieter hier is de gemiddelde omzet van
vennoten: bij accountantskantoren ligt die op 236.134
euro en bij administratiekantoren op 137.850 euro.
Tot slot constateren we dat het percentage bruto winst
op de netto omzet bij accountantskantoren op 17,8% ligt
en bij administratiekantoren op 20,31%.
Conclusie:
Mede door invloed van de economische crisis krijgen we
meer te maken met een prijsvechtersmarkt. Bij een gelijkwaardig
product zullen accountantskantoren de druk
van administratiekantoren steeds meer gaan voelen. Aan
een fikse stap terug in de eigen beloning van vennoten
c.q. eigenaren lijkt niet te ontkomen.