'We moeten durven te melden als er iets gigantisch misgaat'

Jaargang 24 - Nummer 5 - 2011
Tweede Kamerlid Pieter Omtzigt:
‘We moeten durven te melden
als er iets gigantisch misgaat’
NOAB
1 Activa

Jouw
meerwaarde.
Verlaag de kosten en verhoog de service
met Exact Online Accountancy.
Uw klanten willen op u kunnen rekenen. Als accountant, uiteraard.
Maar steeds vaker ook als sparring partner. Hoe minder tijd de
dagelijkse administratie u kost, hoe beter u uw meerwaarde kunt
bewijzen. Exact Online Accountancy helpt u daarbij. Een vernieuwend
boekhoudplatform waarmee u online invoert, controleert en
rapporteert. Zo werkt u efficiënter samen met klanten en collega’s.
Voor een vast laag maandbedrag en zonder investeringen. Inclusief
alle begeleiding die u maar kunt gebruiken. Het resultaat? Lagere
kosten, betere service, trouwere klanten. Exact wat u nodig heeft.
Ook online samenwerken? Bekijk onze film op
www.exact.nl/accountancy
Your Exact.
software for your business

Niet het nieuws van alledag,
maar elke dag het nieuws
Belastingadviseurs spotten vele nieuwsbronnen af om op fiscaal gebied helemaal bij te kunnen blijven. Een belangrijke
wetswijziging missen, dat heeft altijd nadelige consequenties, te weten: een ontevreden klant.
Fiscanet is het medium voor de adviespraktijk. Elke werkdag ontvangen
abonnees een nieuwsbrief. Vijf dagen per week ontvangen deze adviseurs
het fiscale nieuws.
Fiscanet beschikt over een enorme database die middels simpele zoekfuncties
te bevragen is. Zo is de nieuwe wet IB 2001 gemakkelijk te bevragen,
alsmede de complete wetsgeschiedenis van andere fiscale wetten.
INFINE SBR / XBRL
• Centraal vastleggen rapportgegevens
• Integratie met Infine Jaarrekening
• Taxonomie KvK en banken
• Mapping XBRL-elementen aanwezig
• Jaarovergang vaste gegevens
• Automatische controle en validatie
Bekijk de online demo
op www.infine.nl
of bel 0341 - 27 09 00
Jaarrekening SBR Relatiebeheer Uren & Facturering
Samensteldossier Tussentijds Rapport Digitaal Dossier Activaregistratie
Fiscanet
tel 020-6272175
fax 020-4220275
redactie@fiscanet.nl
www.fiscanet.nl

Colofon
Activa magazine
is een uitgave van de Nederlandse Orde van
Administratie- en Belastingdeskundigen.
Activa verschijnt 5x per jaar.
Jaargang 24, nr. 5
december 2011
ISSN 1384 -2676
Secretariaat NOAB
Postbus 2478
5202 CL ’s-Hertogenbosch
Telefoon (073) 614 14 19
Telefax (073) 614 01 89
www.noab.nl
mail: noab@noab.nl
Redactie
mr. Ed de Vlam (hoofdredacteur)
Loft 238 (eindredactie)
Henk Poker
Chris Wolters
Hans Pieters
Vaste columnisten
mr. Joop van Zijl
mr. Sjef Römkens
mr. Jurgen Warmerdam
Bladmanagement
Michel Hamer
Céleste Boll
Acquisitie
NOAB, 073 - 614 14 19
Advertentietarieven:
Op aanvraag bij de uitgever
Contactpersoon: Michel Hamer
Vormgeving
Repro Design (Henk Kulk)
Zutphen, 0575 - 57 27 58
Druk
BiblovanGerwen
‘s-Hertogenbosch, 073 - 594 47 44
Abonnementenadministratie
Opgave van abonnementen, opzegging en
adreswijziging uitsluitend schriftelijk doorgeven
aan: de uitgever. Indien twee maanden voor
het verstrijken van de abonnementsperiode
geen schriftelijk bericht van opzegging is
ontvangen wordt het abonnement automatisch
met een jaar verlengd.
Abonnementskosten € 45,- per jaar.
(incl. BTW).
Op de coverfoto:
dr. P.H. (Pieter) Omtzigt,
lid van de Tweede Kamerfractie van het CDA.
Fotografie: Guido Koppes
NOAB
Activa 4
De ethiek van de
beroepsgroep
Het is begin november en de Europacrisis slaat in volle omvang
om zich heen. Tweede Kamerlid Pieter Omtzigt (CDA, met financiën
in zijn portefeuille) maakt zich buitengewoon veel zorgen.
“Er is sprake van een grote hoeveelheid onzekerheden die
onze reële economie keihard kunnen gaan raken.” 6
In deze uitgave...
Het BAPI-kanaal
is inbraakproof
De hack van DigiNotar heeft de kwetsbaarheid van overheidssites
opnieuw blootgelegd. Ook de Belastingdienst was doelwit
van de aanval. De beveiliging van het BAPI-systeem doorstond
de dreiging. “Zelfs bij een lek met het certificaat komt een
hacker het systeem niet op”, blikt Hans Blokpoel. 8
Zelfstandige mist vaak
ondernemersvaardigheden
Joke de Kock, voorzitter van de Vereniging voor Schuldhulpverlening
en Sociaal Bankieren (NVVK), ziet in de afgelopen drie jaar
een verschuiving binnen de groep mensen met onoplosbare
schulden. “Opeens zie je een heel andere groep omvallen”,
vertelt Joke de Kock. 42
Bestuur en medewerkers van NOAB
wensen u fijne feestdagen
en een voorspoedig
zakelijk 2012.

Inhoudsopgave
De ethiek van de beroepsgroep 6
Het BAPI-kanaal is
inbraakproof. . . . . . . . . . . . 8
Advies wordt steeds
belangrijker . . . . . . . . . . . 12
Vlaktaks voor ondernemers,
ja of nee? . . . . . . . . . . . . . 14
Benchmark Kantoorcijfers 2011:
een prijsvechtersmarkt. . . 16
Accountancy schudt op haar
grondvesten . . . . . . . . . . . 17
Kantoor in beeld. . . . . . . . . . . 19
Binnen zes maanden van PDL
tot payrollprofessional!. . . 20
BN’er: ‘Een nieuw concept vergt
een behoorlijke financiële
controle’ . . . . . . . . . . . . . . 22
Virtuele assistent biedt welkome
extra handen . . . . . . . . . . 24
Baas in de problemen. . . . . . . 26
Column
mr. Jurgen Warmerdam . . 29
Online samenwerken,
een impuls voor meer
toegevoegde waarde. . . . . 30
NOAB start met vaktechnisch
overleg . . . . . . . . . . . . . . . 32
Column mr. Sjef Römkens . . . 34
Techniek klaar voor overstap
op factuurstelsel . . . . . . . . 37
Standard Business Reporting
(SBR) in 2013 verplicht
voor diverse aangiftes. . . . 38
Zelfstandige mist vaak ondernemersvaardigheden
. . . . 42
De werkruimteregeling: het
vervolg . . . . . . . . . . . . . . . 44
Automatiseren om te
besparen . . . . . . . . . . . . . . 48
Pensioen in eigen beheer?
Stop er tijdig mee! . . . . . . 50
Van werkkostenregeling tot
managementrapportage . . 55
Column mr. Joop van Zijl . . . 56
Van de voorzitter
Door: Berry Welten
Terugkijkend op een inspirerend jaar
Zo aan het eind van het jaar is het gebruikelijk terug te kijken op het afgelopen jaar.
Op 16 maart tekenden we het definitieve convenant Horizontaal Toezicht met de Staatssecretaris
van Financiën. Inmiddels is er door onze commissie HT de nieuwe aanmeldingsprocedure
met het jaarlijkse selfassessment ontwikkeld en is het aantal deelnemende kantoren gestegen
tot 10% van het totaal aantal gekwalificeerde leden. We verwachten het komende jaar hier
een verdubbeling van. Veel van onze leden verwachten de komende twee jaar overgestapt te
zijn op horizontaal toezicht.
Diginotar heeft ons sinds begin september enorm bezig gehouden. Veiligheid in de communicatie
tussen bedrijven en overheid heeft onze constante aandacht. Daarom moeten we de komende
maanden onze Diginotar Bapi certificaten vervangen door KPN Getronics certificaten.
Op 28 maart tekenden we de samenwerkingsovereenkomst met ING inzake de aanlevering
van Kredietrapportages met SBR. In het najaar hebben we deelgenomen samen met de andere
koepels aan de voorlichtingsbijeenkomsten van SBR in verband met de overgang per 1 januari
2013 van BAPI naar SBR voor de aangiften inkomstenbelasting en vennootschapsbelasting
2012. De belangrijkste boodschap in deze bijeenkomsten was het advies aan u om niet te
wachten tot eind 2012 met het aanvragen van uw PKI certificaat. Begin tijdig met de voorbereidingen.
Meer over SBR elders in deze Activa.
NOAB timmert hard aan de weg om het ledenaantal te laten groeien. We zijn hard op weg
naar de 1.000 kantoren en verwachten volgend jaar daar ruim over heen te gaan.
Ik heb dit jaar vele van onze partners ontmoet en daarbij ontdekt, dat de contacten vooral
gericht zijn op het ontwikkelen van ondersteunende zaken voor de leden van NOAB. Wij werken
samen om te komen tot de noodzakelijke aanpassingen om de werkzaamheden door onze
leden zo soepel mogelijk te laten verlopen.
Door alle ontwikkelingen worden wij als intermediairs gedwongen te kijken naar versnellingen
en veranderingen in onze dienstverlening. Hoe kunnen wij onze cliënten anders, beter en
sneller van dienst zijn zonder daarbij het oog voor voldoende kwaliteit te verliezen.
Veel tijd heb ik het afgelopen jaar mogen doorbrengen met mijn collega-bestuursleden en onze
medewerkers van het secretariaat. Samen werken aan een groeiende vereniging brengt ons allen
dichter bij elkaar en ik spreek de hoop uit dat we nog geruime tijd deze weg mogen volgen.
In het nieuwe jaar 2012 komen weer vele uitdagingen op ons pad en ik wens iedereen daarbij
veel succes en een goede gezondheid. Uiteraard wens ik iedereen fijne feestdagen.
NOAB
5 Activa

De ethiek van de be
NOAB
Activa 6
Het is begin november en de Europacrisis slaat in volle omvang om zich heen. Tweede Kamerlid
Pieter Omtzigt (CDA, met financiën in zijn portefeuille) maakt zich buitengewoon veel zorgen.
“Er is sprake van een grote hoeveelheid onzekerheden die onze reële economie keihard kunnen
gaan raken.” Hij kijkt echter ook al vooruit, over hoe het verder moet als deze crisis ten einde
komt. Ethiek speelt voor hem daarbij een belangrijke rol, zowel op bestuurlijk niveau als in het
bedrijfsleven.
Door: Henk Poker
Van oudsher is Pieter Omtzigt geïnteresseerd in overheidsfinanciën
en hoe markten functioneren dan wel
niet functioneren. Wat dat betreft bevinden we ons in
een boeiende tijd waarin de markten niet datgene doen
wat ze decennialang daarvoor wel deden. “Het financieeleconomisch
systeem kent geen regierol meer”, geeft
Omtzigt aan. “Transnationale ondernemingen zijn actief
in transnationale
markten, maar wie
‘We moeten durven
te melden als er iets
gigantisch misgaat’
is er verantwoordelijk?
Wat zijn de gevolgen
voor Europa
als er in de Verenigde
Staten een bank
omvalt?”
Het heeft Omtzigt verbaasd welke invloed het faillissement
van Lemann Brothers had op de economie van
Europa. “De omvang van de gevolgen was nieuw voor
iedereen. Dat was vroeger namelijk ondenkbaar, omdat
onze economieën niet zo intens met elkaar waren verweven.
Dat maakt het er nu wel ingewikkelder op.”
Dienstbaar
De vraag is nu hoe Europa uit de financiële crisis komt
en naar welk financieel stelsel we willen. Omtzigt: “De
financiële sector moet dienstbaar zijn aan de reële sector,
zoals we dat vroeger ook kenden. Wat mij betreft
mag er goed worden verdiend, maar dat mag nooit ten
koste gaan van de reële economie. Ja, een deel van de
financiële sector is te dominant geworden en we moeten
nadenken over ieders rol in de toekomst.”
Ondertussen maakt Omtzigt zich grote zorgen over de
huidige crisis, omdat deze enorme gevolgen voor de reële
economie kan hebben. “Denk alleen maar eens aan de
gevolgen voor de pensioenfondsen.” Hij uit echter ook
zijn zorgen over de politieke leiders in Europa waarvan
een aantal volgens hem niet het vermogen heeft de problemen
op te lossen. “Dan hoef ik de politieke leider van
Italië maar als voorbeeld te noemen. Het is het land met
de grootste schuldenlast van Europa en het is cruciaal
dat dit niet uit de hand loopt.”
Discrepantie
Volgens Omtzigt begon het deze eeuw allemaal met de
accountancyschandalen, zoals bij Enron in de Verenigde
Staten en Albert Heijn in ons eigen land. “Er bleek toen
een discrepantie te zijn tussen wat er werd gerapporteerd
en wat er gebeurde. Echter niet alleen bij bedrijven gebeurde
dat, maar ook bij landen. Eurostat kon van enkele
landen de cijfers niet boven tafel krijgen. Dat is toch
onbestaanbaar? Dat is desastreus. De boeken moeten
open en de cijfers moeten betrouwbaar en transparant
zijn.”
Het heeft volgens Omtzigt allemaal met ethiek te maken.
“Ik houd een pleidooi voor een discussie binnen
allerlei beroepsgroepen hoe je ethiek moet vormgeven.
Ook binnen de groep waar ik zelf uit afkomstig ben – de
academici – en waar we nu te maken hebben met de
heer Stapel die willens en wetens de boel heeft bedonderd,
terwijl er in de wetenschap altijd sprake is van
een geformuleerde controle. Waar het om gaat is of we
durven te melden wanneer er ergens iets gigantisch aan

oepsgroep
het misgaan is. Doen we dat of doen we dat niet en zijn
de beroepsgroepen zelf in staat dit te organiseren? Is dat
namelijk niet het geval, dan komt de politiek met regulering
en dat roep je als beroepsgroep dan wel over jezelf
af.”
Gedrag
“Ethiek heeft te maken met het gedrag binnen je beroepsgroep”,
vervolgt Omtzigt. “Durf je binnen je firma
gesprekken te voeren met collega’s of je iets wel of niet
moet doen? Durf je een opdracht te weigeren, ook als dit
ten koste gaat van de winst? Zien we een probleem of
iets wat niet door de beugel kan, dan moet dat worden
gemeld.”
Omtzigt beseft dat allerlei beroepsgroepen hier stevig
mee aan de slag moeten. “Dat is nodig om de geloofwaardigheid
van je beroepsgroep overeind te houden.
Als ik in dit kader alleen even naar de accountants kijk,
denk ik wees blij met de rol die je hebt in de samenleving,
het is cruciaal voor Nederland als handelsland.
Zonder goede accountants zou de BV Nederland niet zo
kunnen functioneren zoals ze nu doet. Wijs elkaar dan
ook op de verantwoordelijkheden en zorg ervoor dat je
beroepsgroep niet in een kwaad daglicht komt te staan.
Ik vind dat een verantwoordelijkheid voor iedereen die
daarin werkzaam is.”
Het is een discussie die volgens Omtzigt breed in de
maatschappij leeft.
“Ethiek moet in de genen
zitten. We leven in
een samenleving van
hoog vertrouwen en
zij die dat beschamen
brengen hun eigen
beroepsgroep in verlegenheid.
Men zou
ook niet altijd bij de
politiek moeten aankloppen,
want dan ben
je de regie kwijt. Kijk
eerst eens wat je als
beroepsgroep zelf kunt
doen. Welke standaarden
hanteer je en hoe
ga je daarmee om? Dat
moet men zich dagelijks
afvragen. Zodra je
jezelf op verjaardagsfeestjes
moet verde-
Pieter Omtzigt
Fotografie: Guido Koppes
digen omdat je accountant bent, weet je dat er iets niet
goed zit. Het imago staat dan onder druk en dat moet je
te allen tijde zien te voorkomen.”
Wetgeving
Nog voordat de banken in diskrediet kwamen te staan
waren de accountants al aan de beurt met de boekhoudschandalen.
Omtzigt: “Ik heb inmiddels al diverse discussies
binnen de accountancy voorbij zien komen, dus er
gebeurt wel wat. Het is aan de branche zelf om te laten
zien dat het anders kan.
Zo niet, dan kun je erop
wachten dat er wetgeving
komt en ja, daar ziet het
nu wel naar uit. Eigenlijk
is dat een ontwikkeling die
voorkomen had moeten worden. Er is dus nog wel wat
werk aan de winkel, zoveel lijkt me duidelijk. Accountants
vervullen een belangrijke maatschappelijke rol. Een
deel heeft verzuimd de verantwoordelijkheid die daarbij
hoort op zich te nemen en daar reageert de politiek nu
op, omdat wij vinden dat die verantwoordelijkheid net
iets verder zou moeten gaan dan voor de cliënt
alleen.”
‘Ethiek moet in de
genen zitten’
g
NOAB
7 Activa

Het BAPI-kanaal
is inbraakproof
NOAB
Activa 8
De hack van DigiNotar heeft de kwetsbaarheid van overheidssites opnieuw blootgelegd. Ook de
Belastingdienst was doelwit van de aanval. De beveiliging van het BAPI-systeem doorstond de
dreiging. “Zelfs bij een lek met het certificaat komt een hacker het systeem niet op”, blikt Hans
Blokpoel, algemeen directeur Belastingdienstregio’s en voorzitter crisisteam van de Belastingdienst
terug. De reconstructie van een crisis.
Door: Hans Pieters
Vrijdag 2 september 2011 bleken de veiligheidscertificaten
van DigiNotar onbetrouwbaar te zijn. Een hack werd
het bedrijf fataal. Een groot aantal bedrijven en overheden,
waaronder de Belastingdienst en DigiD, gebruikte
de certificaten van DigiNotar voor de beveiligde uitwisseling
van gegevens. Als gevolg van de hack, waarbij
vervalste certificaten in omloop waren gebracht, was de
zekerheid of informatie wel met de juiste partij werd uitgewisseld
niet langer gegarandeerd.
‘Er was geen acuut
materieel risico’
“Bij DigiNotar gebeurde
iets waardoor gerede
twijfel ontstond over de
betrouwbaarheid van één
leverancier van certificaten”,
vertelt Blokpoel. “Vanuit mijn rol als bestuurder
binnen de Belastingdienst en als crisismanager voor het
gehele ministerie van Financiën stel ik mij op dat moment
de vraag ‘wat heeft dat voor gevolgen voor ons?’.”
Vanaf het eerste moment was duidelijk dat in de uitwisseling
van fiscale gegevens in Nederland binnen het zogenoemde
BAPI-netwerk, een bepaald type certificaten
van DigiNotar grootschalig werden gebruikt. In dat netwerk
leveren fiscale intermediairs en het bedrijfsleven
fiscale gegevens aan de Belastingdienst aan. Hij vervolgt:
“De eerste opdracht was relatief simpel. Regel gelijk dat
het certificaat van de websites van de Belastingdienst
worden vervangen. Dat is een kleine inspanning waar
de burger weinig van merkt. De Belastingdienst heeft via
een aantal kanalen contact met burgers en bedrijven. De
directe een-op-eenrelatie en daarnaast die via massale,
elektronische gegevensuitwisseling, zoals in de loonheffingsketen.
Wij noemen dat ‘machine-machinenetwerken’.
De Belastingdienst stuurt die gegevens, al dan niet geanonimiseerd,
na herbewerking door naar andere overheidsinstanties,
bijvoorbeeld het CBS en UWV. We zijn
zo een voordeur van een meer samenwerkende overheid.
Om hier alle certificaten te vervangen moest niet
alleen bij de Belastingdienst werk worden verricht, maar
ook bij honderden leveranciers van softwarepakketten
en bij tienduizenden bedrijven.”
Vertrouwen
“Het beveiligingslek is niet louter van technische aard,
maar ook een kwestie van beeldvorming en vertrouwen”,
vervolgt Blokpoel. “Het gaat om gevoelige gegevens.
DigiNotar is een particulier bedrijf dat z’n beveiliging
niet op orde heeft en omvalt. De koppen in de
media luiden echter ‘het is een probleem van de (falende)
overheid’.” Het was geen overheidsprobleem, wil
hij graag kwijt: “In de hele problematiek wordt met de
maatschappij geïnteracteerd. Ik voel me verantwoordelijk
voor het fiscale netwerk, maar 98% van de actoren
bestaat uit particuliere bedrijven. Uiteindelijk neem je
als overheid wel je verantwoordelijkheid. Wij hebben de

crisisstructuren om in dit soort situaties alle informatie te
vergaren en keuzes te maken.”
Terug naar de vrijdagnacht. “De vraag die automatisch
ter tafel komt is wat het betekent dat het vertrouwen in
het certificaat er niet meer is. Als tweede vraag: hoe zit
ons eigen BAPI-netwerk in elkaar? Het feit dat er ligt is
dat er door een hacker is ingebroken. Je gaat na wat er
nu écht is gebeurd”, vertelt Blokpoel. “De hacker heeft
247 certificaten voor verschillende organisaties nagemaakt.
De effectieve schade blijkt gelukkig gering. Er is
alleen gebruikgemaakt van een van de certificaten voor
een fake Google-site in Iran.”
Wat was uw rol?
“De oplossing moest strak worden geregisseerd. We
moesten de zaak gecontroleerd kunnen gaan ombouwen
om te voorkomen dat het fiscale netwerk krakend tot
stilstand zou komen. Het proces zelf speelt zich echter
met name buiten de omgeving van de Belastingdienst af.
De uitgave van het certificaat vindt plaats in samenwerking
met zo’n tweehonderd softwareleveranciers en vijftienduizend
fiscale intermediairs die hun pakketten voor
heel veel klanten gebruiken. De Belastingdienst is in dit
traject meer de regisseur dan de uitvoerder.”
Zijn gegevens gelekt?
“Een van de zaken die je gaat onderzoeken nadat het
beveiligingslek is gedicht, is hoe het BAPI-netwerk in
elkaar zit. We hebben op zondag een groot aantal softwareleveranciers
en intermediairs uit het BAPI-netwerk
voor crisisberaad naar Den Haag gevraagd. Samen met
de zwaarste IT-managers van het ministerie is het hele
BAPI-netwerk ontleed. ‘Vinden we dat het hele BAPInetwerk
onbetrouwbaar is of vinden we dat er zoveel
veiligheidsmaatregelen zijn ingebouwd dat het netwerk
nog steeds betrouwbaar is?’.
De unanieme conclusie was dat er altijd al zoveel aanvullende
borging was dat er geen acuut materieel risico
heeft gespeeld.”
Welke zorg speelde nog meer?
“Je weet dat je in een wereld leeft waarin elke crisis
wordt uitvergroot in de media. Nadat duidelijk was dat
het BAPI-systeem de test goed had doorstaan, draaide
het om de volgende vraag. ‘Hoe kan ik op maandagochtend
aan tienduizenden bedrijven vertellen dat de financiële
gegevens nog steeds in betrouwbare handen zijn?
Dat is het moment dat staatssecretaris Frans Weekers van
Financiën heeft gebeld met Bernard Wientjes van VNO-
NCW. Als zij het er gezamenlijk mee eens waren dat er
geen materieel risico was zodat het verantwoord was om
gegevens te blijven versturen via het netwerk, zou dat
een krachtig signaal zijn. Er bleek genoeg vertrouwen bij
zowel VNO-NCW, de leveranciers als bij het ministerie
dat iedereen gewoon kon doorwerken met het BAPInetwerk.”
Is sprake van een wake-up call?
“Dat verschilt per actor, afhankelijk van de achtergrond,
het kennisniveau en voorafgaande functies. Dankzij een
achtergrond binnen onder andere de justitiesector en
terrorismebestrijding heb ik zelf meer beeld van veiligheidsrisico’s.
Inbraakpogingen gebeuren elke dag. Je bent
voortdurend bezig om bestaande en nieuwe bedreigingen
met bestaande en nieuwe maatregelen te tackelen.
Het is een evenwicht. Je moet voortdurend alert zijn. Er
is adequaat gereageerd waarbij de schaal van de crisis bijzonder
was en niet het fenomeen.”
Waarom was het verantwoord om op
maandag te gaan werken?
“BAPI is een heel oud netwerk uit de jaren negentig van
de vorige eeuw. Het feit dat we vroeg waren op automatiseringsgebied
betekent dat wij indertijd een aantal
dingen hebben gedaan die afwijken van wat later gebruikelijk
werd. De BAPI-certificaten waren afkomstig van
DigiNotar, maar zijn specifiek geschikt voor het BAPInetwerk.
Het was een heel specifiek slot. Het certificaat
is slechts een van de veiligheidsvoorzieningen naast heel
veel procedurele voorzieningen. Het BAPI-netwerk is iets
waaraan je niet zomaar kunt meedoen. Het is een gesloten
netwerk. We weten wie erin zitten.
Als nieuwkomer moet je je aanmelden. Je krijgt een
aparte mailbox, een eigen wachtwoord en andere specifiekeveiligheidsvoorzieningen.
Zelfs bij een lek
met het certificaat
komt een hacker
het systeem niet
zomaar op met
het certificaat.”
Had u een
andere
keuze?
“De enige werkelijk
relevante
vraag was hoe
we het systeem
weer vertrouwd
konden krijgen.
De vraag die je
als organisatie
stelt is durf ik
mijn klanten te
vertellen dat ze
veilig kunnen
communiceren.
De schade van
het stilleggen van
het fiscale verkeer
betekent dat we
worden gegijzeld
Hans Blokpoel
NOAB
9 Activa

SALAR Nederland Zuinig op uw tijd, royaal in functionaliteit!
WinSalar
Salarissoftware voor professionals
Aarzel niet en neem contact op: 040 25 11 333!
WinSalar
• Sterk in elke sector
• Zeer gebruiksvriendelijk
• Inclusief digitale loonaangifte
• Ondersteund door specialisten
Inclusief Digitale aanlevering naar Syntrus Achmea
NOAB
Activa 10
SalarOnline
• Digitaal dossier
• Aanleveren mutaties
• Digitale loonstroken
• Veilig en betrouwbaar
• Accorderen mogelijk
Direct profiteren van deze aanbieding? Surf naar: www.salar.nl /noab
Cijfer
helpdesk
8,542

door elke volgende aanval. Je moet ook kijken naar de
maatschappelijke ontwrichting als we besluiten dat we
stoppen. De massale digitale stroom is de enige manier
waarop we nog met elkaar kunnen functioneren. Het is
materieel onmogelijk om bijvoorbeeld het loon van zeven
miljoen mensen op een andere wijze maandelijks in
goede banen te leiden.”
Wat zegt het voor de toekomst?
“Een certificaat alleen is niet voldoende. We moeten een
dynamischer idee van veiligheid krijgen. Je kunt nooit
op je lauweren rusten. Wat vandaag goed genoeg is,
hoeft dat morgen niet meer te zijn. Heb je zoveel maatregelen
genomen dat het weer verantwoord is of moet
je, als je morgen wakker wordt, nieuwe maatregelen
nemen?”
En het vertrouwensvraagstuk?
“Vertrouwen vraagt een bestuursstijl die open is, in samenwerking
met de omgeving. Een van de belangrijkste
lessen is dat de overheid als netwerk sterk en snel opereert,
intern en met het bedrijfsleven informatie vergaart
Reactie Berry Welten, voorzitter NOAB
en deelt. Het is de enige manier waarop je problemen
kunt oplossen. Veiligheid is niet alleen een technocratisch
risico. Het is ook een bestuursstijl. De mensen uit
de markt tegen wie
ik heb gezegd ‘ik heb
‘De klus is nog lang
niet geklaard’
jullie nodig’ hebben
vanuit hun gevoel
voor verantwoordelijkheid
hun hele
weekend opgeofferd. Toen ze kwamen wisten ze niet
dat ze pas om maandagochtend vijf uur weer naar huis
konden.”
Welke les kunnen intermediairs uit
DigiNotar trekken?
“Je moet je goed laten informeren. Kijk op de site van je
softwareleverancier en op de site van de Belastingdienst.
Als drie, vier partijen de handen ineen hebben geslagen
en allemaal hetzelfde zeggen, mag je daarop vertrouwen.
Ik wil nog even graag benadrukken dat ik blij ben dat de
intermediairs zo kordaat hun bijdrage hebben geleverd
aan de oplossing van het probleem.”
g
Onze zorgen zijn nog niet voorbij
“In Den Haag denken ze dat het probleem is verholpen.
Daar zijn wij nog niet van overtuigd. De klus is nog
lang niet geklaard. Het crisisteam bestaat niet meer,
maar de crisis zelf is op z’n vroegst halverwege volgend
jaar opgelost. Het eerste weekend van september hebben
we stevig naar de risico’s gekeken en BAPI draait
gewoon nog. Het systeem heeft z’n beperkingen, maar
het werkt wel.
De DigiNotar-certificaten zijn nog steeds in gebruik. In
de besluitvorming hebben ze een einddatum gekregen
van 1 juli 2012.
Sinds eind oktober is duidelijk hoe een en ander eruit
zal zien. Oók in de toekomst is er maar één partij die
BAPI-certificaten mag leveren. KPN Getronics is aangewezen
als de nieuwe uitgever van certificaten met
een verbeterde 248-bitsversleuteling. Op 31 januari
moet het systeem klaar zijn voor de overgang op het
nieuwe certificaat. Dat is precies in de drukste tijd voor
onze intermediairs. Vroeger was het zo dat als je een
certificaat aanvroeg, de communicatie stopte tot je een
nieuw certificaat had. Nu beweert men dat je in de tussentijd
gewoon je DigiNotar-certificaat voor aangiften
kunt gebruiken. Je begrijpt dat daar van onze kant de
nodige twijfels over bestaan. Je wilt als kantoor natuurlijk
niet het risico lopen dat je in de drukste periode
Fotografie: Guido Koppes
geen aangifte kunt doen. Als het scenario hierdoor zo
wordt dat iedereen wacht tot eind april, moet KPN in
twee maanden zestienduizend certificaten vervangen.
Iedereen roept dat dit gaat lukken, maar de praktijk
is vaak weerbarstig. Zes maanden na 1 juli volgt de
volgende test met de komst van Digiport. Het geeft de
nodige zorgen. Wat als het misgaat? Daarover moeten
we nu al nadenken.”
NOAB
11 Activa

NOAB
Activa 12
Advertorial
Advies wordt steeds be
“Digitalisering van de administratieve processen neemt een steeds hogere vlucht. Hierdoor kunnen
administratiekantoren steeds meer werkzaamheden bij de klant leggen. Tegelijkertijd wordt de ad-
viesfunctie nog belangrijker”, constateert Erick Bos van Exact.
Door: Hans Pieters
Volgens Erick Bos van Exact rust de
adviesrol van accountants- en administratiekantoren
op drie pijlers,
namelijk kostenbeheersing, samenwerking
en advisering. “Dit alles in
lijn met de veranderende kantoorpraktijk”,
vertelt Bos.
‘Gebruikersgemak
is onderscheidende
factor’
“De ondernemer wil minder naar
het verleden kijken, is meer op de
toekomst gericht. Hij wil efficiënter
en sneller toegang tot zijn administratie
en actueel inzicht in zijn
kengetallen. Met onze software kan
een administratiekantoor dat actuele
inzicht aan zijn klanten bieden. Dat
biedt weer aanknopingspunten voor
advies.”
Nieuwe generatie
ondernemers
Volgens Bos dwingen de marktveranderingen
administratiekantoren
om hun adviesrol nog eens goed tegen
het licht te houden. “Wij constateren
dat het gros van de werkzaamheden
van het gemiddelde kantoor
nu nog bestaat uit het opstellen van
de jaarcijfers en het verzorgen van
de aangiften, maar dat zijn nu juist
de processen die gaan veranderen.
De nieuwe generatie ondernemers
wil online toegang (Software as
a Service) waarbij ze ook op zondagavond
toegang hebben tot hun
boekhouding en ze willen een vast
maandbedrag betalen. “Het is precies
waarop wij inspelen met Exact Online.
Het gebruikersgemak is daarbij
de onderscheidende factor”, stelt
Bos. “Voor nog geen dertig euro per
maand heb je een pakket dat doet
wat het moet doen. Met begeleiding
online maakt de ondernemer zich de
software in een handomdraai eigen.”
Exact Online
Exact richt alle inspanning op het
optimaliseren van het eigen online
administratie- en adviesplatform
waarin het administratiekantoor het
primaire proces kan onderbrengen
en de administratieve werkzaamheden
tussen het kantoor en de
klanten kan verdelen. Samenwerking
tussen de accountant/administrateur
en de ondernemer staat
in Exact Online centraal. Het doel
is dat de gebruikte software van de
accountant/administrateur en van
de ondernemer naadloos in elkaar
passen. Voor de inrichting van het
platform hanteert Exact de ‘best of
breed’-benadering, vertelt Bos. “Wij
ontwikkelen niet alle software zelf,
maar werken samen met specialisten
op andere gebieden, zoals rapportages,
fiscaliteit en het inrichten van
portals.” Het platform biedt maatwerkoplossingen
die zijn afgestemd
op het bedrijfsproces. Uitgangspunt
is dat iemand de gegevens nog maar
één keer hoeft vast te leggen om
vervolgens met de informatie aan de
slag te gaan.
Samenwerking
De inrichting van Exact Online is
gericht op samenwerking tussen de
adviseur en de ondernemer. Zowel
de adviseur als de ondernemer kan
online inloggen en beiden krijgen
dezelfde informatie uit de administratie.
Onderling kan worden afgesproken
wie welke werkzaamheden
doet. “Wat wij belangrijk vinden is
de advisering. Onze software wordt
meer en meer uitgerust met analysemiddelen
en kapstokjes voor de
adviseur. Denk aan cashflowposities,
werkkapitaal en kosten”, vertelt Bos.
Exact Software
Nederland B.V.
Molengraaffsingel 33
2629 JD Delft
Postbus 5066, 2600 GB Delft
T +31 15 711 51 00
F +31 15 711 51 10

langrijker
Het geeft de adviseur de mogelijkheid
actief een klant te benaderen
als hij ziet dat de doelstellingen uit
beeld raken of als bijvoorbeeld een
grootboekrekening opvallend afwijkt
ten opzichte van het voorgaande
jaar. “Je kunt het zo gek maken als
je wilt. Exact biedt vooral de ‘key
drivers’ waarmee de klant zijn doelstellingen
kan monitoren. Ook bedrijfsvergelijkingen
behoren al tot de
mogelijkheden. Deze advieshandvatten
worden steeds verder uitgebreid
en daarbij speelt de inbreng van accountants-
en administratiekantoren
een belangrijke rol.” Exact heeft een
innovatiepanel dat elk kwartaal bij
elkaar komt. Het is een gebruikersgroep
die reflecteert over nieuwe
softwaretoepassingen en discussieert
over toekomstige strategische ontwikkelingen.
“Het is een groep van
innovatieve kantoren die niet bang
is om voorop te lopen en er wordt
actief gediscussieerd welke functionaliteit
wenselijk is voor het administratiekantoor.”
Signaleringsfunctie
De ervaring van Bos is dat de jonge
ondernemer niet langer getrouwd is
met z’n administratiekantoor. “De
onvoorwaardelijke loyaliteit van ondernemers
aan hun adviseur bestaat
niet meer”, waarschuwt hij. “Je zult
meerwaarde moeten bieden aan de
toekomstkant. Als jouw klant groeit,
groei jij ook. De nieuwe generatie
ondernemers wil transparantie. Hij
wil graag weten wat het kantoor
precies voor hem doet, waaraan de
uren zijn besteed en hij wil lagere
kosten. Die twee zijn onlosmakelijk
met elkaar verbonden.”
“De signaleringsfunctie voor het administratiekantoor
wordt een steeds
belangrijker onderdeel van de software”,
stelt Bos. De financiële crisis
maakt het moeilijk om prognoses te
maken. De bedrijfseconomische ontwikkelingen
volgen elkaar in steeds
hoger tempo op. Ondernemers kunnen
niet op hun lauweren rusten
en hebben voortdurend behoefte
aan actuele cijfers. De marktomstandigheden
veranderen voortdurend,
waterscheidingen tussen
branches en landen vervagen. Een
recent voorbeeld is de boekenbranche
waar boekwinkels en uitgevers
worstelen om
een antwoord te
formuleren op
webwinkels als
Bol.com en de
opkomst van de
iPad en andere
e-readers. “Daar
past niet meer
bij dat je wacht
tot de jaarcijfers.
Door bovenop
de cijfers te zitten
kun je waar
nodig bijsturen”,
constateert Bos.
Erick Bos
‘Jonge ondernemer
is niet langer
getrouwd met zijn
administratiekantoor’
NOAB
13 Activa

Vlaktaks voor onderne
NOAB
Activa 14
VNO-NCW/MKB-Nederland pleit voor invoering van de vlaktaks, omdat dit leidt tot een vereenvou-
diging van het belastingsysteem en een Nederlands bedrijfsleven dat beter kan concurreren met
het buitenland. “Bovendien is de arbeidsparticipatie gebaat bij de vlaktaks”, aldus Jeroen Lam-
mers van VNO-NCW/MKB-Nederland. Ook staatssecretaris Frans Weekers van Financiën bemoeit zich
inmiddels met de discussie. Hij pleit voor een vlaktaks voor ondernemers.
Door: Henk Poker
In april van dit jaar stuurde het kabinet de Fiscale Agenda
naar de Tweede Kamer. VNO-NCW/MKB-Nederland
liet weten zich te kunnen vinden in een aantal uitgangspunten
van de Fiscale Agenda, zoals een eenvoudig
fiscaal stelsel. Daarmee geeft de organisatie aan dat een
aantal opgenomen voornemens als opmaat moet gelden
naar een algehele herziening van de inkomstenbelasting.
‘Met winstbox weten
ondernemers direct
waar ze aan toe zijn’
Zeker gezien het feit
dat het huidige stelsel
erg ingewikkeld
is, het systeem van
heffingskortingen
en toeslagen voor
onevenwichtigheid
zorgt en de hoge marginale tarieven en steile progressie
de economische dynamiek teveel verstoort. In dat kader
hebben VNO-NCW/MKB-Nederland aangegeven voorstander
te zijn van een vlaktaks.
Percentage
Een vlaktaks is een vorm van inkomstenbelasting waarbij
elk inkomen met hetzelfde percentage wordt belast.
Mocht de vlaktaks in Nederland worden ingevoerd
(hoewel het daar voorlopig nog niet naar uitziet) welk
percentage moet dan worden gehanteerd, 20%, 30% of
40%?
In talrijke Oost-Europese landen, waar de vlaktaks al jarenlang
in gebruik is, worden zelfs percentages tussen de
10 en 20 gehanteerd. Voor Nederland is dat een utopie,
omdat dan de belastingopbrengsten voor de overheid
veel te laag zouden zijn.
Regelmatig zien berichten omtrent de vlaktaks het levenslicht
en waar voorheen politieke partijen vooral
tegen waren, zien we de laatste jaren een kentering bij
met name de VVD en het CDA. De twee partijen dus die
samen met gedoogpartner PVV het land besturen. Valt
te verwachten dat zij nog tijdens deze kabinetsperiode
de vlaktaks als serieus alternatief voor ons progressieve
belastingstelsel gaan zien? Als het aan VNO-NCW/MKB-
Nederland ligt wel.
Pleitbezorger
Staatssecretaris Weekers is een warm pleitbezorger voor
een vlaktaks voor ondernemers. Ondernemers in de inkomstenbelasting
krijgen dan een eigen winstbox waarin
alleen maar rekening hoeft te worden gehouden met één
belastingtarief, de vlaktaks. Ondernemers weten dan direct
waar ze aan toe zijn en hoeveel nettowinst ze maken.
Wel geeft het ministerie aan dat invoering van de vlaktaks
kan leiden tot afschaffing van fiscale ondernemersfaciliteiten.
Een en ander moet leiden tot minder administratieve
lasten en invoering van de vlaktaks voor ondernemers
kan daaraan een belangrijke bijdrage leveren.
Het spreekt voor zich dat eventuele invoering van een
vlaktaks voor ondernemers niet zonder slag of stoot
gaat. Wat te denken van de hoogte van de vlaktaks. Een
te laag tarief zou het te aantrekkelijk kunnen maken
voor directeuren-grootaandeelhouders, waardoor er een
vlucht uit de bv zou kunnen ontstaan. Terwijl een te
hoog tarief juist kan leiden tot een vlucht in de bv-vorm.
Ook moet het tarief in verhouding staan tot het huidige
maximumtarief van 52%.

mers, ja of nee?
Invoering op korte termijn valt daarom nog niet te verwachten,
maar het valt niet uit te sluiten dat de huidige
regering nog tijdens deze kabinetsperiode de eerste stappen
gaat zetten. De huidige zelfstandigenaftrek is immers
hoog bij lage winsten en loopt stapsgewijs af als de winst
van een onderneming toeneemt. Daar wil het kabinet
vanaf en daarmee neemt de regering de belemmerende
marginale druk ofwel de ‘straf’ op groei uit de regeling
van de zelfstandigenaftrek weg. Daarom wordt de ondernemersaftrek
als het aan het kabinet ligt per 2012 omgezet
in een vaste basisaftrek van € 7.280, onafhankelijk
van de hoogte van de winst.
Buitencategorie
“Wij onderzoeken ook de mogelijkheden van een herziening
van de inkomstenbelasting”, geeft Lammers aan die
bij VNO-NCW/MKB-Nederland de functie van manager
fiscaliteit, corporate governance en ondernemingsrecht
vervult. “Ons land kent een hoge effectieve belastingdruk
met een steile progressie. Als je dat vergelijkt met
andere Europese landen, zijn we echt buitencategorie en
daarmee prijzen we ons zo langzamerhand uit de markt.
Bovendien heeft zo’n progressief stelsel haar weerslag op
de loonkosten, dus op wat we netto overhouden
en dat maakt dat arbeid in Nederland
duur is. Zeker gezien het feit dat
ook de arbeider steeds mobieler wordt is
het van belang hem hier te houden. Wil
het Nederlandse bedrijfsleven concurreren,
dan is het houden van goede mensen
een belangrijke voorwaarde.”
Elk jaar haalt de overheid zo’n € 80 miljard
aan loon- en inkomstenbelasting op
waarvan circa € 45 miljard weer wordt
‘uitgedeeld’ aan grotendeels dezelfde
mensen, middels allerlei regelingen. “Dat
gebeurt vooral om het inkomen van
grote groepen mensen op peil te houden.
Het is een geweldig inefficiënt systeem
dat erg veel geld kost. Volgens ons kan
dat rondpompen achterwege blijven als
er een vlaktaks wordt ingevoerd”, aldus
Lammers.
Aantrekkelijker
Ook de arbeidsparticipatie is volgens
Lammers gebaat bij de vlaktaks. “Door
Fotografie: Guido Koppes
Jeroen Lammers
allerlei regelingen zoals die nu bestaan is er vaak geen
prikkel om meer te gaan werken en meer te gaan verdienen.
Zeker niet als je van elke verdiende euro 52 cent
moet afdragen. Zou er
een vlaktaks van bij-
voorbeeld 30% worden
ingevoerd, dan wordt
het een stuk aantrekkelijker
om meer te
gaan werken. Daardoor
wordt ook scholing
‘Arbeidsparticipatie
is gebaat bij de
vlaktaks’
interessanter, want als je door het afronden van een opleiding
meer kunt gaan verdienen spreekt dat natuurlijk
veel meer aan.”
Momenteel is VNO-NCW/MKB-Nederland aan het onderzoeken
hoe de vlaktaks er in ons land zou kunnen
uitzien. De politiek, zoveel is duidelijk, lijkt steeds meer
te gaan voelen voor invoering van de vlaktaks. Lammers:
“Zodra duidelijk is dat de inkomenseffecten meevallen en
de effectieve belastindruk sterk naar beneden kan, zal er
in de Tweede Kamer veel interesse voor gaan ontstaan.
De Nederlandse economie is er immers bij gebaat.” g
NOAB
15 Activa

Benchmark Kantoorcijfers 2011:
een prijsvechtersmarkt
NOAB
Activa 16
Door: Ed de Vlam
Met de benchmark Kantoorcijfers 2011 van NOAB en
Fiscount, waaraan 290 administratiekantoren en 69 accountantskantoren
deelnamen, wordt voor het eerst een
representatief inzicht gegeven in de overeenkomsten en
verschillen tussen deze twee ‘typen’ kantoren die met
hetzelfde dienstenpakket hetzelfde MKB bedienen.*
De administratiekantoren zijn nagenoeg allen lid van
NOAB. Hierdoor zijn zij onderworpen aan tal van ‘verzwarende’
regels die de kwaliteit van de dienstverlening
moeten waarborgen. Regels die vergelijkbaar zijn met
die de accountants van overheidswege krijgen opgelegd.
Hiermee lijken de randvoorwaarden om tot een goede
vergelijking te komen aanwezig.
Door genoemde gelijkwaardige randvoorwaarden zien
we tal van overeenkomsten, maar ook opvallende verschillen
tussen accountantskantoren en administratiekantoren.
De meest opvallende geven we hieronder in
vogelvlucht weer.
In het onderdeel medewerkers valt op dat de op een na
grootste leeftijdscategorie 45-55 jaar sterker vertegenwoordigd
is bij de administratiekantoren en dat ook de
grootte van het kantoor van invloed blijkt te zijn. Hoe
groter het kantoor, hoe kleiner deze groep. Ook bij de
leeftijdsgroep 55 jaar en ouder zien we dezelfde trend.
De leeftijdscatagorien 25-35 jaar en 35-45 jaar zijn daarentegen
het sterkst vertegenwoordigd bij het accountantskantoor.
Het accountantskantoor weet klaarblijkelijk jonge mensen
aan te trekken, maar ze voor langere tijd te binden
lijkt lastiger. Een administratiekantoor is minder aantrekkelijk
voor jonge mensen maar weet daarentegen wel
ervaren krachten aan zich te binden c.q. aan te trekken.
Het onderdeel salarissen geeft verrassende resultaten.
Over het algemeen geven grotere kantoren een betere
beloning dan kleinere. Uitzondering hierop vormen de
functies teamleider, junior assistent accountant en junior
loonmedewerkers. Opvallend is dat significante verschillen
in salarissen tussen accountantskantoren en administratiekantoren
alleen te vinden zijn in de top. Vennoten
bij accountantskantoren zorgen aanmerkelijk beter voor
zichzelf dan vennoten bij administratiekantoren.
De hogere loonkosten bij accountantskantoren zijn voor
het grootste deel toe te schijven aan de beloning die de
vennoten zichzelf toekennen. Administratiekantoren
lijken echter het gat te gaan dichten omdat ten opzichte
van vorig jaar de salarissen dit jaar met 3,6% zijn gestegen
tegen 2,6% bij accountantskantoren. De groep
eenpitters (zelfstandigen zonder personeel) heeft inmiddels
haar eigen beloning zelfs met gemiddeld 14,9%
opgekrikt.
De hogere beloning van vennoten bij accountantskantoren
vertaalt zich direct in het hun uurtarief. Deze ligt bij
accountantskantoren gemiddeld op 137 euro en bij administratiekantoren
op 88 euro. Een aanmerkelijk verschil.
Opmerkelijk verder is dat bij gelijkluidende loonkosten bij
de andere functies, de door te berekenen tarieven bij administratiekantoren
over de gehele linie lager liggen. Dit
varieert van 2 tot 13 euro per uur naar gelang de functie.
Indien men niet kijkt naar functie maar naar het geleverde
product dan zie we exact dezelfde trend waarbij de
verschillen kunnen oplopen tot 20 euro per uur. Overige
operationele kosten laten over het algemeen geen noemenswaardige
verschillen zien. Een uitzondering daarop
vorm het percentage managementfee op de netto omzet.
Deze ligt bij accountantskantoren gemiddeld op 12,85%
en bij administratiekantoren op 7,61%.
Vanwege het hogere uurtarief ligt de gemiddelde netto
omzet per medewerker ligt bij het accountantskantoor
ongeveer 15.000 euro hoger dan bij bij het administratiekantoor.
De uitschieter hier is de gemiddelde omzet van
vennoten: bij accountantskantoren ligt die op 236.134
euro en bij administratiekantoren op 137.850 euro.
Tot slot constateren we dat het percentage bruto winst
op de netto omzet bij accountantskantoren op 17,8% ligt
en bij administratiekantoren op 20,31%.
Conclusie:
Mede door invloed van de economische crisis krijgen we
meer te maken met een prijsvechtersmarkt. Bij een gelijkwaardig
product zullen accountantskantoren de druk
van administratiekantoren steeds meer gaan voelen. Aan
een fikse stap terug in de eigen beloning van vennoten
c.q. eigenaren lijkt niet te ontkomen.

Accountancy schudt
op haar grondvesten
Eurocommissaris Michel Barnier wil accountantskantoren dwingen te kiezen tussen controleactivi-
teiten en andere diensten. Bovendien moeten bedrijven om de zoveel tijd gedwongen wisselen van
accountantskantoor. Zijn plannen zijn binnen de accountancybranche – en dat behoeft geen nader
betoog – met pek en veren afgeschoten.
Door: Henk Poker
Overigens ziet niet alleen de accountancy de plannen
van Barnier niet zitten, ook het bedrijfsleven is tegen.
Daarnaast hebben diverse overheden aangegeven dat
de plannen veel te ver gaan. Zo is de Britse regering op
ramkoers met Barnier. Het Britse Department for Business,
Innovation and Skills denkt zelfs dat als de plannen
van Barnier doorgaan, dit ten koste gaat van de groei in
de EU. “Deze plannen zorgen voor enorme extra kosten
voor het bedrijfsleven en dat kunnen we zeker in deze
tijd niet gebruiken”,
zo geeft een woord-
‘Plannen zorgen voor
enorme extra kosten
voor bedrijfsleven’
voerder aan.
In België noemt
men de voorstellen
van Barnier
‘compleet buitenmaats’,
zoals in een
persbericht van het Instituut van de Bedrijfsrevisoren
(IBR) werd gemeld. Zij stellen dat met name de controleactiviteiten
onder druk staan, mochten accountants geen
adviserende rol meer mogen spelen. Bovendien vrezen
zij een aanzienlijke kostenverzwaring voor het bedrijfsleven,
mochten de plannen van Barnier doorgang vinden.
Plannen voorbereid
Ook de Nederlandse overheid is niet enthousiast over de
plannen van Barnier, maar desondanks worden er in ons
land plannen voorbereid die ertoe moeten leiden dat de
onafhankelijkheid van accountants wordt gewaarborgd.
Zo pleit Ronald Plasterk (PvdA) voor een scheiding van
controle en advies door accountants. In eerste instantie
wilde hij dit voor het volledige bedrijfsleven invoeren,
maar nadat Activa hem tijdens een interview op de ge-
volgen had gewezen wilde hij wel een knip aanbrengen
tussen het midden- en kleinbedrijf (mkb) en organisaties
van openbaar belang, zoals beursgenoteerde bedrijven,
banken en verzekeraars. “De gemiddelde mkb’er wil
voor zichzelf en direct betrokkenen een accuraat beeld
van zijn financiële zaken en wil daarbij eventueel een
goed advies. Dat wil ik graag laten daar waar het hoort.
Die knip wil ik wel aanbrengen”, zo gaf hij eerder dit jaar
aan.
Ramkoers
Barnier ligt ondertussen op ramkoers. Hij verwijt het de
accountancybranche dat zij niet gewaarschuwd hebben
voor de risico’s die tot de crisis van 2008 hebben geleid.
Controle en advies door één kantoor heeft volgens hem
geleid tot een onvoldoende kritische houding jegens de
klanten.
Mochten zijn plannen zoals die hiervóór kort zijn beschreven
ten uitvoer worden gebracht, dan betekent dit
in het ergste geval het einde van de Big Four, zo vreest
de branche. Volgens Barnier leidt het verplicht wisselen
van accountantskantoor juist tot een hogere kwaliteit
van de controle.
Daarnaast houdt hij vast aan het idee grotere bedrijven,
hoe groot noemt hij niet, door twee accountantskantoren
te laten controleren. Daarmee zou hij de macht van
de Big Four aan banden willen leggen.
Zowel in Nederland als in Europa wordt dit dossier ongetwijfeld
vervolgd en is het laatste woord er nog niet over
gesproken. Ondertussen wacht de branche gespannen af
en neemt daar waar mogelijk initiatieven om politici
op andere gedachten te brengen.
g
NOAB
17 Activa

Adviesgroep
Partners in kwaliteit
Kijk verder op
www.noab.nl
Marree & Van Uunen
Belastingadviseurs
Sprendlingenstraat 61
5061 KM Oisterwijk
Tel. 013 - 577 34 81
E-mail: info@marree-cs.nl
Haulussy The Law
Company Advocaten
Westblaak 5f
3012 KC Rotterdam
Tel. 010 - 414 86 14
E-mail: info@thelawcompany.nl
Maes Accountants
Donk 7A
2991 LE Barendrecht
Tel. 0180 - 64 54 64
E-mail: adversluis@maesbv.nl
Punt & Van de Weerdt,
Belastingadviseurs
Parkstraat 20
2514 JK Den Haag
NOAB
Tel. 070 - 302 58 25
Activa E-mail: 18 info@defiscalisten.nl
Kantoor Mr. van Zijl B.V.
Advocaten • Belastingadviseurs
Korvelseweg 142
5025 JL Tilburg
Tel. 013-463 55 99
E-mail: mail@kantoormrvanzijl.nl
Uw vragen over arbeidsrecht
Dijkstra & Van den Ende
Advocaten
Wagenweg 12-b
1442 BX Purmerend
Tel. 0299 - 42 30 35
E-mail: secretariaat@de-advocaten.nl
of vandenende@de-advocaten.nl
Van Elderen
Accountants | Belastingadviseurs
Kanaalpad 77
7321 AN Apeldoorn
Tel. 055 - 522 33 77
E-mail: apeldoorn@vanelderen.nl
Met vestigingen in:
Arnhem, 026 - 351 01 55
Ommen, 0529 - 46 96 00
Zwolle, 038 - 423 15 83
Van Driel Fruijtier
BTW-Specialisten
Merwedestraat 86
3313 CS Dordrecht
Tel. 078 – 622 54 52
E-mail: info@vandrielfruijtier.nl
Haulussy The Law
Company Advocaten
Westblaak 5f, 3012 KC Rotterdam
Tel. 010 - 414 86 14
E-mail: info@thelawcompany.nl
Voor uw
ondernemingsrechtelijke vragen!
Dijkstra & Van den Ende
Advocaten
Wagenweg 12-b
1442 BX Purmerend
Tel. 0299-42 30 35
E-mail: secretariaat@de-advocaten.nl
vandenende@de-advocaten.nl
Voor uw juridische vraagstukken
Postbus 2478
5202 CL ’s-Hertogenbosch
Telefoon (073) 614 14 19
Telefax (073) 614 01 89
E-mail noab@noab.nl
Internet www.noab.nl

Meegaan in de lol van ondernemen
Het jongste NOAB-kantoor staat in Oud-Beijerland en heet JSKS. In 2007 begonnen Jelle Stelpstra,
Ynze Sipkema en Jelke Jansen een maatschap, terwijl ze nog studeerden. Nu, vier jaar later, werken
er zeven mensen en staat nog precies hetzelfde voorop als destijds, namelijk enthousiasme, humor,
jeugdigheid en de lol van het ondernemen.
Door: Henk Poker
Toeval? Toeval bestaat niet. De drie
werkten tijdens hun studie eerst
bij de Stichting Belastingwinkel in
Rotterdam. Daar werden mensen
die in de bijstand zaten gratis geholpen,
terwijl voor mensen met een
arbeidsinkomen een commercieel
tarief werd berekend. “Dat vonden
we zo’n sympathiek idee dat we
besloten een dergelijk initiatief ook
in Oud-Beijerland van de grond te
tillen.” Van het een kwam het ander.
Het sympathieke idee werd door vele
inwoners van de Hoeksche Waard,
waarin Oud-Beijerland ligt, opgepakt
en al snel vond men de weg naar de
initiatiefnemers.
Jelle Stelpstra, Ynze Sipkema en Jelke Jansen
Fiscaal advies
Inmiddels is JSKS een administratiekantoor
met een uitermate sterke
tak fiscaal advies. Stelpstra, Sipkema
en Jansen zijn immers afgestudeerd
in de fiscale economie. “Dat wordt
door ondernemers gewaardeerd en
ja, ook wij vinden dat leuk”, zegt
Stelpstra. “Een beetje sparren, het
opzoeken van grenzen, daar moet
je lol in hebben. Wij onderscheiden
ons daarin, zeker omdat we net zijn
afgestudeerd en goed op de hoogte
zijn.”
Onderscheidend is ook de wijze
waarop JSKS zaken wil doen.
Driedelig grijs kom je er niet tegen.
Stelpstra: “Dat
spreekt vooral jonge
ondernemers aan. Kijk,
iedereen zegt dat hij
laagdrempelig is, maar
wij hopen dat ook echt
te zijn.”
Fotografie: Guido Koppes
Het werkgebied strekt
zich inmiddels verder
uit dan alleen de Hoekse
Waard. Ook klanten
uit bijvoorbeeld Rotterdam,
Delft en Leiden laten
hun administratieve
zaken graag in Oud-Beijerland
uitvoeren. “We
maken geen reclame,
maar een tevreden
klant praat zich rond”,
weet Stelpstra.
Ondernemen
Wat de klant zelf kan doen moet hij
vooral zelf doen, is ook zo’n motto
van JSKS. Stelpstra: “De pakketten
zijn tegenwoordig dermate goed dat
veel ondernemers daar zelf mee uit
de voeten kunnen. Wij voeren vervolgens
de controle uit en zorgen
voor de fiscale aangelegenheden. Dat
laat echter niet onverlet dat wij voor
iedere klant naar de oplossing zoeken
die bij hem past. We willen ook
altijd bij de klant zelf langs, kijken
wat er gebeurt. Hoe zit het bedrijf in
elkaar? Ja, we willen meegaan in de
lol van het ondernemen, want daar
gaat het toch om?”
‘Een tevreden
klant praat
zich rond’
“Eigenlijk”, zo besluit Stelpstra,
“hebben we een vreemd beroep. De
ondernemer betaalt voor iets waarop
hij eigenlijk niet eens op zit te wachten.
Daarom vinden wij fiscale advisering
ook zo belangrijk. Hoe beter
je fiscale aangelegenheden opzet en
inbouwt in de systemen, des te beter
het is voor de klant.
Wij hebben er lol in om dat voor
iedere klant te realiseren en we zien
dat vooral als de toegevoegde waarde
van JSKS.”
NOAB
19 Activa

NOAB
Activa 20
Advertorial
Binnen zes maanden van
tot payrollprofessional!
Het Fiscaal Studie- en Documentatiecentrum (FSDC) heeft een uitgebreide ervaring in het verzor-
gen en coördineren van fiscale en payrollopleidingen waarbij tevens het lesmateriaal wordt ontwik-
keld. In februari 2012 gaat de nieuwe opleiding tot payrolladviseur van start.
Door: Edwin Stoové
Het FSDC geniet een positieve bekendheid
om zijn kwalitatief goede
leerprogramma’s. Naast de opleiding
tot fiscaal adviseur kunnen loonadministrateurs
zich tevens ontwikkelen
tot payrollspecialist. In samenwerking
met de Haagse Hogeschool
en NHL Hogeschool in Leeuwarden
verzorgt het FSDC hiervoor een gespecialiseerde
opleiding die bestaat
uit twee delen. Een basisopleiding
tot payrolladviseur en een vervolgopleiding
tot payrollprofessional.
HBO-niveau
De opleiding tot payrolladviseur kan
zowel mondeling als schriftelijk worden
gevolgd. Binnen vier maanden
wordt de kennis met betrekking tot
loonzaken in de breedte uitgediept
en tegelijkertijd naar een hoger niveau
getild.
‘In de opleiding gaan
theorie en praktijk
hand in hand’
Tijdens de tien lessen die worden
gegeven komen alle facetten aan
bod die te maken hebben met arbeidsrecht
en loonheffingen. Zo
wordt er onder andere ingegaan op
de beloning in het arbeidsrecht, het
loonbegrip in de loonheffingen, de
vrijstellingen, de bijzondere regels
voor de premieheffing en op de sociale
verzekeringen.
Vervolgens vindt er in zes lessen
verdeeld over twee maanden een
verdere verdieping plaats in de vervolgopleiding
tot payrollprofessional.
Door de complexiteit is deze studie
uitsluitend mondeling te volgen.
Het eindniveau van de opleiding is
HBO waarbij de cursist in staat is om
de inhoud van de van belang zijnde
wetgeving te vertalen naar de loonadministratie.
Er is in de praktijk
een enorme behoefte aan deze kennis,
dus is de inzetbaarheid van de
payrollprofessional groot. Naast de
relatief korte duur sluit de studie dus
uitstekend aan bij wat de cursisten
nodig hebben in de praktijk.
Juridische benadering
De juridische benadering maakt de
payrollopleidingen uniek. “Het lezen
van wetteksten is essentieel. Wetten
kennen hun eigen specifieke
opbouw en ze vormen als het ware
de kapstok waaraan een cursist zijn
kennis kan ophangen”, aldus Jan
Rouwenhorst, oud-directeur Belas-
tingdienst Opleidingen. “Een bijkomend
pluspunt hiervan is dat als de
studie is afgerond de opgedane kennis
tevens op de lange termijn haar
waarde behoudt.”
Het is een ideale manier voor medewerkers
van loonserviceafdelingen
van accountantskantoren en
medewerkers van personeels- en
salarisadministraties om hun praktijkkennis
te vergroten. Ook sluit
de opleiding uitstekend aan op het
Praktijkdiploma Loonadministratie
(PDL).
Drs. R. Willemse, hoofdinspecteur
van Belastingen: “De opleiding is
ingericht op HBO-niveau en heeft
daarom een extra meerwaarde voor
elke organisatie die zich met loonadministratie
bezighoudt. Het kan
door het tijdsbestek als pittig worden
ervaren, maar iedereen die zichzelf
Fiscaal Studie- en Documentatiecentrum
(FSDC)
Hoofdweg 115
7371 GG Loenen
t: 055–505 31 91
f: 055–505 21 30
e: info@payrollopleiding.nl
i: www.payrollopleiding.nl

PDL
op een professionele manier wil
ontplooien en die van een uitdaging
houdt kan zich wel in een korte tijd
enorm specialiseren.”
In vergelijking met veel andere opleidingen
zal de cursist van de opleiding
tot payrolladviseur en payrollprofessional
de uitdaging bij zichzelf
moeten vinden. Er is bij het FSDC
geen sprake van simpel opzoekwerk.
De studiebelasting bedraagt ongeveer
tien tot vijftien uur per week.
Praktijkgericht
Beide payrollopleidingen worden
gedoceerd door vakmensen. Het zijn
allen vakdeskundigen uit de branche,
specialisten op hun vakgebied
en de docenten hebben veel ervaring
en didactische kwaliteiten. De symbiose
tussen hen en het FSDC uit
zich in de lessen waarbij de studenten
zich onder een goede begeleiding
‘De opleiding
kwalificeert voor
inschrijving in het
Register Payroll
Professional’
specialiseren.
De wetteksten worden op een frisse
manier benaderd waarbij aan de ene
kant inhoudelijk op de stof wordt
ingegaan, terwijl tegelijkertijd direct
al voorbeelden uit de praktijk worden
gebruikt om deze te toetsen.
Hierdoor heeft elke les een modern
karakter waarbij theorie en praktijk
hand in hand gaan.
De groep die momenteel de opleiding
volgt geeft dit ook aan. “De
sfeer is ontspannen en actief tegelijk.
Je voelt je een student. Daarbij leren
we juridisch te denken waardoor we
in ons werk sneller verbanden zien
en efficiënter kunnen werken. Het
is dus niet zomaar een handleiding
voor de praktijk.”
Bovendien is iedereen die de opleiding
tot payrolladviseur heeft afgerond
gekwalificeerd om zich te laten
inschrijven in het Register Payroll
Professional (RPP) van het Nederlands
Instituut van Register Payroll
Accounting. Dat instituut heeft het
FSDC het hoogste waarderingscijfer
heeft gegeven voor de kwaliteit van
de studie. Ook het Nederlandse orde
van Administratie- en Belastingdeskundigen
erkent het studieniveau
en kent voor de opleiding tot payrolladviseur
zestien PE-punten (Permanente
Educatie) toe en
voor de vervolgopleiding
tot payrollprofessional
twaalf PE-punten.
Diploma
De cursusprijs van de
mondelinge opleiding tot
payrolladviseur bedraagt
€ 1420 en het vervolg tot
payrollprofessional kost
€ 960. Voor inschrijving
gelden geen formele eisen. Een
PDL-cursus of werkervaring in de
branche is voldoende om de studie
met succes te kunnen volgen. Als
de opleiding is afgerond, ontvangt
iedere cursist uiteraard een diploma
en mag hij of zij tevens de naam
payrolladviseur gebruiken met het
bijbehorende logo.
In februari 2012 start het FSDC met
nieuwe groepen studenten. Er zijn
nog plaatsen beschikbaar, dus men
kan zich nog inschrijven voor de
opleiding tot payrolladviseur of payrollprofessional.
Edwin Stoové
NOAB
21 Activa

‘Een nieuw concept vergt
financiële controle’
Beknopt CV
Peter Klosse is bedrijfskundige en eigenaar van restaurant-hotel De
Echoput in Hoog Soeren (vlakbij Apeldoorn). Hij is ook professor in de
smaak met een lectoraat in Leeuwarden en liep ooit stage in Brussel bij
topkok Robert Kranenborg. Peter verdeelt zijn tijd tussen gastheerschap
en het uitbouwen van de door hem opgerichte Academie voor Gastronomie
(1991). Ook is hij geestelijk vader van de woorden ‘mondgevoel’ en
‘smaakrijkdom’. Verder publiceerde hij inmiddels een stapel boeken en is
een veelgevraagd spreker.
NOAB
Activa 22
In deze rubriek praat Activa met een Bekende Nederlander over zijn of haar financiële zaken.
Lector gastronomie dr. Peter Klosse is directeur/eigenaar van restaurant De Echoput in Hoog
Soeren. “Je kunt veel leren van het verleden.”
Door: Chris Wolters
Verdiep je je regelmatig in je financiën of heb je daar een
hekel aan?
“Hekel is te veel gezegd, maar ik houd me liever bezig
met de aangename kanten van het leven. Je ontkomt er
echter niet aan met een grote investering die ik heb gedaan
rond mijn vijftigste. De totale afbraak van De Echoput
en vervolgens de opbouw van een compleet nieuw
concept vergt een behoorlijke financiële controle. Die investering
moet wel renderen. Zeker omdat de bouw niet
geheel op rolletjes liep. Zo kostte de afwikkeling van een
grote waterschade tijdens de bouw veel werk. Dus ja, ik
verdiep me regelmatig in de financiën.”
Heb je een financieel adviseur, dus een belastingconsulent of
administratiekantoor?
“Jazeker en in veel zaken laat ik me al jaren door dezelfde
fiscalist bijstaan. Ooit aangeraden door een vaste gast
in het restaurant. Dat kwam zeker goed van pas toen ik
het bedrijf overnam van mijn vader. Dat moest goed en
gezond worden geregeld. Het gaat bij ons om grote getallen,
dus mag er uiteraard niets misgaan. In een zaak als
De Echoput is een solide aanpak absoluut noodzakelijk,
ook voor je reputatie en zoals je weet komt die te voet
en vertrekt te paard.”
Ben je van de oude stempel of de digitale aanpak?
“Ik ben heel erg van de nieuwe aanpak en kan niet meer
zonder moderne betaalmiddelen. Daarbij bewijst internet
ook in de communicatie zijn diensten. Ik gebruik Facebook,
Twitter en andere social media om mijn relaties
snel en effectief op de hoogte te brengen van zaken die
bij ons spelen, zoals nieuwe gerechten, bijzondere arrangementen
enzovoort.
Vernieuwen en veranderen zijn eigenlijk ook synoniem
in ons vakgebied. Tegelijk hecht ik overigens aan tradities,
zeker als die zakelijk helpen. Je kunt veel leren van
het verleden.”
Heb je wel eens ergernissen, bijvoorbeeld over bepaalde belastingen
of wet- en regelgeving?
“Jazeker, aan de dictatuur van het geld. Alles wordt
vertaald in economische waarde en dat is jammer. Daarnaast
kan ik me opwinden over een incorrecte weergave
van de werkelijkheid. Eten bereiden is bijvoorbeeld niet
ingewikkeld of tijdrovend. Gezond en smakelijk eten
is daarbij mogelijk met elke beurs. Je moet je wel even
verdiepen in hoe het werkt. Wonderlijk is ook dat we als
gerenommeerd restaurant in ‘de puur restaurant-week’
alleen mogen meedoen met gecertificeerde producten,
dus vis met een MSC-keurmerk, koffie van Max Havelaar,
EKO enzovoorts. Tja, ….”
g

een behoorlijke
Fotografie: Guido Koppes
NOAB
23 Activa

Virtuele assistent biedt
NOAB
Activa 24
Advertorial
Samen met het Zadkine College in Rotterdam heeft softwareleverancier Pro Management een nieu-
we Future Financials-opleiding ontwikkeld. De opleiding koppelt theorie en praktijk. De ‘virtuele
assistenten’ van Future Financials werken 100% met Digitale Dossiers in DigiRecord.nl.
Door: Hans Pieters
De studenten van de Pro Management
School Future Financials
verrichten als onderdeel van de
opleiding administratieve diensten
voor schoolinstellingen en accountants-
en administratiekantoren
(intermediairs). In het verlengde van
de dienstverlening die intermediairs
aan hun relaties aanbieden worden
de studenten ingeschakeld door de
intermediairs voor het verwerken
van in- en verkoopfacturen, kas- en
bankmutaties, overige boekingen
plus salarismutaties. “De studenten
die straks van de opleiding rollen
zijn geroutineerde administrateurs
die uiteraard begrijpen wat boekhouden
is, maar gebruikmaken van
geautomatiseerde werkprocessen en
gestandaardiseerde rapportages anno
2011”, vertelt Pro Managementdirecteur
Kees Schaap.
‘Studenten die straks
van de opleiding rollen
zijn geroutineerde
administrateurs’
“De opleiding bereidt de mbo-studenten
voor op de ontwikkelingen
in de markt in de nabije toekomst,
met een scherp oog voor de snelle
veranderingen op ICT-gebied. De
studie blikt daarbij vijf jaar vooruit”,
stelt hij. “Vandaar Future Financials
als naam van de opleiding.”
Digitale werkstroom
De bekostiging van de Future Financials-opleiding
gebeurt middels
het aanbieden van diensten op het
gebied van scanboeken voor accountants-
en administratiekantoren, vertelt
Schaap. “Er wordt volledig in de
cloud gewerkt, dus kunnen de diensten
door heel Nederland – 100%
dekkend – worden uitgevoerd. In
drukke tijden kunnen wij (delen
van) het werk van administratiekantoren
op deze wijze uit handen
nemen en dat tegen een zeer lage
kostprijs per uur.”
Alle verwerkingen worden 100%
digitaal verwerkt. De intermediairs
of hun klanten plaatsen digitaal de
facturen in de aangeboden digitale
dossiers via de internetapplicatie
DigiRecord.nl. Aan werkelijk elk
boekingsdocument wordt een digitale
werkstroom gekoppeld waarin
stapsgewijs is vastgelegd welke taken
er door wie moeten worden uitgevoerd.
Dit alles volgens een strikte
taakomschrijving. Taak één is altijd
toebedeeld aan de postmanager.
Deze verdeeld de digitale post naar
de afdelingsmanagers door deze
per document te benoemen in taak
twee. De managers koppelen vervolgens
de studenten aan de derde taak
waarbij tevens een instructie wordt
meegegeven. Nadat de studenten
het werk hebben uitgevoerd, geldt
als vierde en meestal laatste taak de
controle door de manager. Op deze
wijze wordt volledig digitaal bereikt
dat alle stappen van het boekingsproces
worden gevolgd. “De taken
blijven net zo lang openstaan totdat
de volledige verwerking is afgerond.
De intermediairs zien de resultaten
direct in het online boekhoud- of salarispakket
en kunnen tevens in het
dossier beoordelen wat de stand van
zaken is”, vertelt Schaap.
Bij vraagstukken kunnen de intermediairs
in de werkstroom zien wie
Pro Management
Software N.V.
Lijstersingel 15
2902 JD Capelle aan den IJssel
Postbus 671
2900 AR Capelle aan den IJssel
t: 010–451 76 76
e: info@promanagement.nl
i: www.promanagement.nl
en www.futurefinancials.nl

welkome extra handen
de boeking heeft verricht en kunnen
zij direct met de student contact opnemen.
Bankboekingen
Dagelijks zijn er tientallen documenten
die per student op deze wijze
worden verwerkt. Bankboekingen
worden automatisch verwerkt door
de in gebruik zijnde online boekhoudpakketten.
De term die vaak
wordt gebruikt voor dit soort werkzaamheden
is scanboeken. Schaap
verwacht echter dat deze term op
niet al te lange termijn zal verdwijnen.
“Steeds meer relaties vragen
aan hun leverancier de facturen
digitaal toe te sturen waardoor er
geen onnodig scanwerk meer hoeft
te worden uitgevoerd. Het is een
heel logische vraag, want de meeste
facturen worden immers digitaal
opgemaakt. Dat simpelweg het niet
meer afdrukken van de facturen kan
leiden tot zoveel meer efficiency en
kostenbesparingen wordt vaak niet
beseft, maar zo is het wel.”
Ten aanzien van de verkoopfacturen
geldt dat de meeste relaties van de
intermediair deze zelf al opmaken
met behulp van het online boekhoudpakket.
De facturen zijn ook
dan direct verwerkt. Middels het automatisch
uitlezen van de bankmutaties
worden ook de ontvangsten
(en dadelijk ook de betalingen) automatisch
verwerkt. Als de procedures
voor overige boekingen ook goed in
kaart zijn gebracht, is het mogelijk
op zeer efficiënte wijze te waarborgen
dat maandelijks kan worden
gerapporteerd.
De intermediair zelf kan zich maandelijks
concentreren op de balans,
winst-en-verliesrekening en kasstroom
en op basis van de analyses
de klanten voorzien van nuttige
adviezen. Een ander groot voordeel
Fotografie: Guido Koppes
van deze vorm van dienstverlening
aan intermediairs is dat de kosten
schaalbaar zijn. De intermediair
hoeft namelijk
geen besluit te
nemen om een
vaste kracht in
dienst te nemen,
maar kan
via deze vorm
van outsourcing
administratieve
krachten inhuren
op basis van gewerkte uren of op
basis van het aantal verwerkte documenten.
Ook geldt dat de kostprijs
van studenten veel lager is dan die
van uitzendkrachten.
Het volledig digitaal werken en
rapporteren is een ideale voedingsbodem
voor de te stellen eisen aan
de softwareoplossingen van Pro Management.
Kees Schaap
‘De kostprijs van
studenten is veel
lager dan die van
uitzendkrachten’
NOAB
25 Activa

Baas in de problemen
NOAB
Activa 26
De grote baas zijn, dat klinkt aantrekkelijk en dat kan het ook best zijn. Baas zijn betekent ook
vaak dat de beweegruimte beperkter is, bijvoorbeeld vanwege de voorbeeldfunctie en dat de baas
wordt geacht meer te weten van bijvoorbeeld wetten en regels. Het verschil tussen theorie en prak-
tijk kan echter groot zijn.
Door: Chris Wolters
Een onderzoek van verzekeraar Nationale Nederlanden
wijst uit dat veel directeuren-grootaandeelhouders
(dga’s) de persoonlijke financiële risico’s verkeerd inschatten
en dan met name risico’s van echtscheiding en
pensioen. Een moeizame financiële planning blijkt vaak
het geval te zijn. Een levenstestament is meestal niet
voorhanden. Dat is lastig in een situatie waarin ondernemers
tijdelijk of langdurig (door bijvoorbeeld door een
ongeluk of door ziekte) geen beslissingen meer kunnen
nemen. Veel ondernemers en dus veel dga’s zijn zo druk
bezig dat ze hun eigen situatie vaak vergeten. Zo hebben
velen hun pensioen niet goed geregeld. Men is bezig
voor anderen en kijkt te laat naar de eigen situatie. Als
er problemen opduiken, blijkt dat er voor ‘de baas’ veel
uitzonderingen gelden getuige de volgende twee praktijkvoorbeelden.
Eerder regel dan uitzondering
“Een advocaat meldde mij dat iemand die € 2.000 per
maand verdient makkelijker een aantal maanden inkomen
meekrijgt van de rechter, dan iemand die € 20.000
per maand verdient.”
Jan Egberts* is al jaren in
een gevecht gewikkeld
‘Rechters hebben
geen zin in gedoe’
met zijn voormalige werkgever.
“Rechters hebben
geen zin in gedoe. In mijn
geval stelde de rechter
vast dat ik geen strafbare feiten had gepleegd en geen
onrechtmatige daden had begaan, maar dat ik beter had
moeten controleren. Ik was tenslotte directeur. Het leek
de rechter het beste om de zaak met gesloten beurs af
te doen. Verlies van de directeursfunctie betekende een
financiële aderlating en in gevecht met de multinational
waren de advocatenkosten inmiddels opgelopen naar
€ 60.000. Het bleek dat die kosten, ondanks uitgebreide
verzekeringen, nou net niet waren gedekt.” De financiele
positie van Jan Egberts was al niet rooskleurig door
zijn scheiding. De rechter oordeelde dat hij daarvoor een
voorziening had moeten treffen toen daarvoor financieel
de mogelijkheden waren. “Hij was van mening dat er
geen zwaarwegende redenen waren om geen alimentatie
te betalen. Nu heb ik een WW-uitkering van € 2.500
bruto en aan alimentatie moet € 4.500 worden betaald.”
Egberts geeft aan dat hij graag aan de slag wil met zijn
ervaring, maar dat zijn reputatie is aangetast. “Onuitgesproken
blijft vaak de gedachte ‘waar rook is, is vuur’.”
Was dit allemaal te verzekeren? Egberts reageert: “Zeker
wel, maar tegen een hoge prijs.” Dit wordt bevestigd
door twee verzekeringsdeskundigen. Overigens heeft Jan
Egberts hoger beroep aangetekend. “Het gaat me inmiddels
om rechtvaardigheid.”
Onleesbare kleine lettertjes
Vertrouwen is goed, controle is beter, zo meldde Sovjetleider
Stalin al. Dit blijkt maar al te waar te zijn. Victor
Rading*, bedrijfskundig adviseur: “Van de vijftig contracten
die ik in de loop van de jaren tekende met mijn
opdrachtgever en zakenpartner bleken alleen de eerste
vijf dezelfde voorwaarden te bevatten. Alle contracten
daarna waren licht gewijzigd, maar wel zodanig dat mijn
aandelenpakket eigenlijk geen waarde meer had. De
cruciale zin draaide om het aanbieden van de aandelen
bij vertrek. Aanvankelijk zouden die voor de nominale
waarde worden aangekocht door de grootaandeelhouder.
Mooie deal, zeker omdat slecht renderende bedrijven
werden opgekocht, gestript, gesaneerd en daarna weer
gezond verder konden.” De grootaandeelhouder leende
geld tegen aantrekkelijke rentetarieven als de kleine
aandeelhouder dat niet kon bijleggen. Die voorwaarden

waren goed vastgelegd, werden gecontroleerd door accountants
enzovoort. Toen de partijen na jarenlange succesvolle
samenwerking toch besloten uit elkaar te gaan,
bleek dat ene zinnetje cruciaal.
De grootaandeelhouder wilde óf dat de schuld direct
werd voldaan (een miljoenentransactie) óf dat alle aandelen
in andere bedrijven werden overgenomen tegen
de openstaande schuld. Weg aangenaam leven, weg
pensioen. Geen enkele advocaat was bij het horen van
de naam van de gedaagde partij bereid de zaak op zich te
nemen. Dus restte de aanvankelijk gearriveerde zakenman
niets anders dan volledig van de grond af opnieuw
te beginnen.
Goede raad is duur
Het blijkt dat er een soort cascade van problemen ontstaat.
De oudedagsvoorziening moest in de beschreven
gevallen worden aangesproken, omdat de juridische
kosten niet werden vergoed. De pensioenproblemen
nemen daardoor dramatische vormen aan. In plaats van
een rustige afbouw moet dubbelhard worden gewerkt
om alsnog een pensioen veilig te stellen. Dat reputatieschade
niet makkelijk is te verzekeren is inmiddels wel
duidelijk. Dat op het oog logische juridische kosten niet
worden vergoed wekt misschien verbazing. Tegelijkertijd
lijkt dat te passen in de juridisering van de maatschappij.
“Mijn vertrouwen is gedaald tot een dieptepunt”, zo
meldt Jan Egberts. “Het is meer dan alleen het verlies
van opdrachtgever en werk. Je wordt niet meer serieus
genomen. Het vertrouwen in financiële adviseurs, advocaten
en de rechtspraak is weg en ik heb ook wel een
beetje genoeg van die adviseurs die als puntje bij paaltje
komt of niet te bereiken zijn of hun handen wassen in
onschuld ondanks
de beloftes die
‘Weg aangenaam
leven, weg pensioen’
worden gedaan in
mooie brochures
en op websites.”
Victor Rading
voegt enigszins cynisch toe: “Voor mijn administratiekantoor
is het allemaal wel veel overzichtelijker geworden,
nu ik een kleine zelfstandige zonder personeel ben
en ook nog eens zonder substantieel inkomen. Ik kan
nog een half jaar met mijn reserve overbruggen, maar
daarna komen we in de problemen. Goede raad is (te)
duur. Dat is me in de afgelopen tijd wel gebleken.”
* Op verzoek van de betrokkenen zijn de namen gefingeerd.
Internet Print
Online
Mobiel
Met innovatieve zoektechnologieën als zoeken ‘op specialiteit’ of ‘binnen een gewenste
afstand’ bent u voor de 6,9 miljoen bezoekers van detelefoongids.nl* snel te vinden. Naast
adverteren op deze site, kunt u bijvoorbeeld ook uw eigen website door ons laten maken en
onderhouden. Compleet met routeplanner en detailkaarten voor de snelste route.
Altijd en overal een relevant zoekresultaat lukt ook door:
Mobiel Mobiel internet wordt steeds populairder. Iedere maand zoeken 1,2 miljoen gebruikers* via
De Telefoongids naar het juiste adres.
Print Zoeken in De Telefoongids & Gouden Gids blijft gemakkelijk. Met onze slimme zoekfunctionaliteiten
bent u voor de 6 miljoen gebruikers* van deze papieren gids altijd snel te vinden.
* TNS­NIPO monitor 2010
De Telefoongids & Gouden Gids
en NOAB weten elkaar online uitstekend te vinden.
g
NOAB
27 Activa
Ads NOAB_195x66.indd 2 29-11-2010 16:14:08

NOAB
Activa 28
U eist Top.
Dat treft, wij ook:
Top: Online boekhouden vanaf € 17,50 p.m.
Top: Online tot 1 miljoen administraties
Top: Online management- en controlerapportages
Top: Online jaarrapportage XBRL/SBR
Top: Online uren bijhouden
Bekijk de film over MUIS op uw mobile
door de QR-code met uw iPhone of Android te scannen.
Of ga naar onze website: www.muis.nl
MUIS Software
Top-of-the-Line Accountancy Software
Cliënt Online
accountancy klantenportaal
Van administreren naar adviseren:
met een klantenportaal efficiënter online samenwerken.
Van administreren naar adviseren.
Dat kan met Cliënt Online. Door
online samen te werken met uw
cliënt bespaart u tijd en kosten.
Cliënt Online is het meest complete
klantenportaal met negen uitgebreide
modules én met 100% ondersteuning
van SBR. Door de vele koppelingen en
optimalisatie van processen bespaart
u veel tijd en (handelings)kosten.
www.pinkweb.nl
Pink Web Applications B.V. // 033 750 13 34 // info@pinkweb.nl
Cliënt Online bestaat uit:
Accordering Online
Dossier Online
Single SignOn
KPI Online
Vragenlijst Online
Actueel Online
Factuur Online
Personeel Online
Content Online
NIEUW
NIEUW
NIEUW

Trias politica
Wij vinden het al een vrij lange periode belangrijk dat bestuursmacht gelijkelijk wordt gedeeld
door drie groepen mensen, namelijk wetgevers, uitvoerders en rechters. De verdeling staat niet ter
discussie, de verhouding waarin echter wel.
Door: mr. Jurgen Warmerdam
De gedachte achter de scheiding der machten is dat de
ene groep tegenwicht kan bieden als er sprake is van
onevenwichtigheden of excessen. De Staten-Generaal en
de regering vormen de wetgevende macht, de regering
vormt de uitvoerende macht en de rechters de toetsende
macht. Door de macht op deze wijze onder deze groepen
te verdelen wordt geprobeerd op een verantwoorde wijze
om te gaan met iets dat in wezen natuurlijk vreemd
blijft, namelijk gezag uitoefenen over het vrije individu.
Er zijn in de Tweede Kamer geen politieke partijen die
iets fundamenteels aan deze machtsverdeling zouden
willen veranderen. Ook de huidige minderheidscoalitie
en de gedoogpartner hebben geen plannen in ontwikkeling
om de macht in wezen anders te verdelen. Wel
wordt er altijd nagedacht of de huidige verdeling van
de macht wel in de juiste verhouding staat. Zo zijn er
partijen die graag meer
macht voor de uitvoerders
wensen, maar ook partijen
die juist meer macht aan
de wetgevers willen geven.
De rechters zijn over het
algemeen eigenlijk altijd
buiten schot gebleven van
deze traditionele politieke
twisten. Tot nu dus.
Regeer- en
gedoogakkoord
Toen het huidige kabinet
in oktober vorig jaar aantrad
was het wel duidelijk.
Het beleid zou gaan
over bezuinigingen, over
handhaving en natuurlijk
over immigratiebeperking.
Zo zagen het regeer- en
gedoogakkoord er op het
eerste gezicht ook uit. Toen ineens minister Opstelten
van Veiligheid en Justitie een plan presenteerde om te
komen tot meer ‘kostendekkende’ griffierechten waren
velen verbaasd en verontwaardigd.
Dit wetsvoorstel kwam echter niet uit de lucht vallen. Bij
nadere bestudering van het regeer- en gedoogakkoord
kon de lezer in de financiële bijlage zien dat de coalitiepartijen
en de gedoogpartner echt hadden afgesproken
de griffierechten over de hele breedte fors te verhogen;
de wetgevende macht trekt ten strijde om de toegang tot
de rechterlijke macht te beperken. Dat is in een modern
westers land vrij uniek.
Belastingprocedures
De voorstellen van Opstelten gingen vrij ver. In belastingprocedures
bijvoorbeeld werd voor burgers het griffierecht
– voor het instellen van beroep bij de rechtbank
– verhoogd van € 41 naar € 500. Voor rechtspersonen
stond een verhoging van € 302 naar € 500 op stapel en
in hoger beroep zou het griffierecht € 1.250 gaan bedragen.
Een inmiddels herzien wetsvoorstel verandert daar
eigenlijk weinig in. Er is op beide voorstellen veel terechte
kritiek gekomen, maar wat mij het meeste stoort is dat
deze wetsvoorstellen principieel niet kloppen.
Graag citeer ik hiervoor senator Holdijk (SGP) die zich
verzet tegen de impliciete suggestie dat de rechtspraak
“bij wijze van spreken een kruideniersartikel is waarvoor
men naar believen terecht kan bij concurrerende
leveranciers”. Volgens hem is rechtspraak een publieke,
essentiële en karakteristieke overheidsplicht en is een
gebruikersbijdrage niet bedoeld om de rechtspraak te
financieren.
De Nederlandse wetgever moet de toegang tot de rechter
niet beperken. Het druist in tegen de belangrijke machtenscheiding
in Nederland en ook tegen die vermeende
joods-christelijke waarden waar Nederland ‘groot’ mee is
geworden.
NOAB
29 Activa

NOAB
Activa 30
Advertorial
Online samenwerken,
een impuls voor meer
Administratieve werkzaamheden, ze zijn noodzakelijk maar cliënten voelen de toegevoegde waarde
niet. Een correcte boekhouding en jaarrekening vinden ondernemers net zo vanzelfsprekend als drink-
water uit de kraan. Welke dienstverlening maakt de accountant/het administratiekantoor uniek?
Martin van Vliet, strategisch manager bij UNIT4 Accountancy, heeft hier een duidelijke mening over.
Door: Chris Wolters
“Alle NOAB-kantoren die ik spreek
hebben ‘klantgerichtheid’ terecht
hoog in het vaandel staan”, aldus
Martin van Vliet. “Klantgerichtheid
betekent direct voor de ondernemer
klaar staan, leveren wat hij nodig
heeft en niet uitsluitend wat hij
vraagt.”
‘Goed advies geven is
slagroom op de taart
van accountant’
Een bescheiden frequentie aan
klantcontacten is vaak niet genoeg.
De kans is namelijk groot dat de
accountant/het administratiekantoor
nog niet alles van zijn cliënt weet.
Het ideaal is natuurlijk als de cliënt
bij alle advieskansen zijn accountant/administratiekantoor
belt. Zover
is het echter nog niet en tot dat
moment zijn de mogelijkheden die
UNIT4 biedt een prima oplossing.
Directe beschikbaarheid
“Kortgeleden was ik in gesprek met
een kantooreigenaar (NOAB-lid) op
zijn kantoor onder de rook van Rotterdam”,
vertelt Martin van Vliet.
“Tijdens het overleg werd hij gebeld
door een klant met de vraag of het
slim was om een nieuwe tractor te
kopen.
Alle gegevens waren met een paar
muisklikken voorhanden. Zo kon er
snel worden gesproken over de verschillende
vormen van financiering.
Uiteindelijk bleek uit de berekeningen
van UNIT4 Prognose dat de
aanschaf van een nieuwe tractor een
verkeerde investering zou zijn.”
Vertrouwde adviseur
Iedere accountant en ieder administratiekantoor
kent volgens Martin
van Vliet praktijkvoorbeelden waarin
hij de vertrouwde adviseur is voor
de eigen cliënt. Een goed advies
geven is de slagroom op de taart van
een accountant/administratiekantoor.
Dat blijkt steeds opnieuw. De
NOAB-kantoren hebben nu en in de
toekomst geen last van de plannen
van EU-commissaris Michel Barnier
‘inzake scheiding van controle en
advies’. Zoals het er nu naar uitziet
zal dit alleen voor de top van de
accountant/administratiekantoorsmarkt
gevolgen hebben. Toch kunnen
kleinere kantoren niet op hun
lauweren rusten.
“Dicht bij de ondernemer (blijven)
staan vraagt meer dan een mooie
brochure en/of webpagina”, stelt
Martin van Vliet. “Daar is niet alleen
de juiste attitude van een kantoor en
de medewerkers voor nodig, maar
ook het juiste gereedschap.”
Alle adviesmomenten
Hoe weet je dat je geen adviesmomenten
mist? Hoe mooi zou het zijn
als je samen met de cliënt op een
platform werkt waarbij het systeem
UNIT4 Accountancy
De Schutterij 27
3905 PK Veenendaal
Postbus 755
3900 AT Veenendaal
t: 0184–58 16 00
f: 0184–58 16 10
e: accountancy @unit4.com
i: www.unit4.nl

toegevoegde waarde
alle signalen voor adviesmomenten
doorgeeft? Signalen als overschrijding
van de begrotingen of als
boekingsbedragen anders zijn dan
regulier, maar ook als de cash-flow
in gevaar komt. Martin van Vliet
dagdroomt niet. Die functie heeft
UNIT4 Accountancy al jaren, maar
op dit moment wordt deze informatie
nog niet ongevraagd aangeleverd.
“Met UNIT4 Prognose heeft UNIT4
een hele goede stap gezet in de samenwerking
tussen accountant/
administratiekantoor en zijn cliënt.
Zowel ondernemers als kantoren
kunnen calculeren met historische
en toekomstige cijfers. Juist dit samenwerken
blijkt in de praktijk te
voldoen aan de hedendaagse wensen
van de ondernemer.”
Ontzorgen van de cliënt
Het is niet alleen het advies dat tot
vergroting van tevredenheid leidt.
Klanten ondersteunen is ook een
belangrijke bijkomstigheid. Veel
cliënten geven aan dat ze regelmatig
hun accountant/administratiekantoor
moeten bellen, omdat ze zelf
niet over de benodigde documenten
beschikken. Op hun beurt zitten accountant/administratiekantoors
niet
te wachten om klanten te vragen
naar de benodigde informatie en documenten.
Dit is niet meer nodig als
accountant/administratiekantoor en
cliënt online kunnen samenwerken.
Dit geeft efficiency en ontzorging,
zowel bij de ondernemer als de accountant/administratiekantoor.
UNIT4 gaat vol inzetten op samenwerking
tussen cliënt en accountant/administratiekantoor,
zowel in
het geval van gemeenschappelijke
dossiers als bij de analyse van alle
transacties. Ook de eerder besproken
prognoses kunnen steeds vaker door
alle medewerkers worden gebruikt.
Martin van Vliet: “Dat is ook mogelijk
voor cliënten, terwijl je als
kantoor steeds regisseur en adviseur
bent en blijft.”
Next Step
Behalve de terugkoppeling van prognoses
naar de realisatie is in 2012
met UNIT4 Prognose een landelijke
benchmark over alle branches haalbaar.
Van Vliet: “Dit is misschien nog
niet voor alle kantoren en voor alle
cliënten toepasbaar, maar wel voor
degene die openstaan voor advies.”
Andere mogelijkheden van online
samenwerken zijn ook helder. Naast
de samenwerking met cliënten met
behulp van UNIT4 Prognose biedt
UNIT4 Accountancy diverse andere
oplossingen die online samenwerken
met cliënten en de uitvragende partijen
mogelijk maken. Voorbeelden
hiervan zijn cliëntportalen en online
personeels- en salarisadministratie.
Van Vliet besluit: “Het werkt veiliger,
efficiënter en vooral samen. Bovendien
daalt de kostprijs en werken
kantoren hiermee mee aan het ontzorgen
van de klant.”
Wilt u weten hoe UNIT4 u kan ondersteunen
bij het online samenwerken
met uw cliënt of de uitvragende
partijen? Zie het adreskader voor de
contactgegevens.
Martin van Vliet
NOAB
31 Activa

NOAB start met vaktech
NOAB
Activa 32
Op 26 september 2011 startte de Nederlandse Orde van Administratie- en Belastingdeskundigen
(NOAB) met een vaktechnisch overleg (VTO) voor haar leden. Een VTO Fiscaal werd gegeven door
Friso van de Weerdt en Eric van Uunen en een VTO Arbeidsrecht werd gegeven door Joop van Zijl en
Emiel van Ommeren.
Door: mr. Eric van Uunen
en mr. Joop van Zijl
Een VTO is een bijeenkomst van een beperkt aantal
NOAB-leden waarbij ieder NOAB-lid een casus kan
inbrengen of een problematiek aan de orde kan stellen.
Onder leiding van ervaren deskundigen wordt die zaak
vervolgens enerzijds ‘met de pootjes op tafel’ maar anderzijds
diepgaand behandeld.
‘VTO biedt mogelijkheid
tot verdieping van
kennis en uitwisseling
van ervaring’
Op vijf locaties
door het hele
land worden
sessies georganiseerd.
Het
overleg start
om 19.30 uur
(na ontvangst
met koffie om
19.00 uur) en duurt tot uiterlijk 22.00 uur. Er is geen
vaste agenda, dus iedereen mag ter zitting zaken in de
groep gooien. Aanmelden voor een sessie kan via de
NOAB-website. Deelname aan een VTO levert ook PEpunten
(Permanente Educatie) voor het NOAB-lid op.
Deelnemers kunnen als ze dat willen ook van tevoren
onderwerpen bij de vakspecialist aanleveren. Dan heeft
de vakspecialist de gelegenheid zich specifiek op dat onderwerp
voor te bereiden en wat achtergrondmateriaal
te zoeken, zoals concrete jurisprudentie of vakartikelen.
Doorgaans zijn de praktijkervaring en de parate kennis
van de vakspecialist echter voldoende om bij een specifiek
vraagstuk genoeg de diepte in te kunnen gaan.
Het VTO is gestart, omdat een aantal NOAB-leden te
kennen gaf behoefte te hebben aan een gremium waarin
ze op hoogwaardig vaktechnisch niveau met collega’s
kunnen overleggen onder leiding van een ervaren
vakspecialist. De eerste reacties achteraf zijn positief,
zowel van de deelnemers als van de vakspecialisten. Eén
ding was achteraf duidelijk: de tijd vloog voorbij. Voordat
iemand het in de gaten had was het al tien uur… Een
positieve indicatie.
Het VTO onderscheidt zich op een aantal aspecten van
NOAB-studiebijeenkomsten. De onderwerpen die bij een
VTO aan de orde komen staan niet van tevoren vast. Er
wordt ook geen syllabus samengesteld. Het is juist de
bedoeling dat deelnemers zelf met onderwerpen komen.
Bij een cursus kan het aantal deelnemers wel oplopen
tot meer dan vijftig, maar bij een VTO is het aantal deelnemers
beperkt. Deze beperking heeft tot doel de diepgang
te stimuleren en de interactie tussen de deelnemers
te waarborgen.
VTO Fiscaal
Tijdens de fiscale VTO’s in september 2011 kwamen onder
andere aan de orde de toepassing in de praktijk van
de nieuwe btw-regels over het privégebruik van zakelijke
auto’s per 1 juli 2011, de gevolgen van de wijziging
van het partnerbegrip in de inkomstenbelasting, afwaarderingen
van leningen, de mogelijkheden van bezwaarschriften
tegen WOZ-aanslagen na verhuizingen, horizontaal
toezicht en fictieve afkoop van dga-pensioenen
bij dividenduitkeringen. Daarnaast passeerden concrete
casusposities die kennelijk voor alle leden interessant
waren de revue.
De behandeling van het ene onderwerp kostte veel tijd
(soms een uur) en de behandeling van het andere onder-

nisch overleg
Emiel van Ommeren Eric van Uunen Friso van de Weerdt Joop van Zijl
werp kostte amper tijd (soms minder dan vijf minuten).
Dit weerspiegelt de diversiteit van de behandelde onderwerpen,
maar ook de uitgebreidheid waarmee bij een
thema werd stilgestaan.
Kenmerken van alle discussies waren de intensiviteit en
de diepgang ervan, maar ook de vrijblijvendheid om er
actief aan deel te nemen. Een aantal leden bemoeide zich
nadrukkelijk met een bepaald thema en een aantal luisterde
alleen maar aandachtig.
Tijdens de eerste sessies ontstond de gedachte om voortaan
wel vaste onderwerpen aan de orde te stellen, namelijk
recente wijzigingen in de wetgeving, besluiten en
jurisprudentie die voor een NOAB-kantoor relevant zijn.
VTO Arbeidsrecht
Joop van Zijl heeft buiten NOAB-verband al de nodige
ervaring opgedaan met VTO. Hij is erg enthousiast over
de wijze waarop dit overleg doorgaans verloopt. Tijdens
het overleg behandelt hij eerst de vragen die de deelnemers
zelf naar voren brengen. Die vragen ontvangt hij
bij voorkeur vooraf, maar zo nodig kunnen die ook nog
tijdens het overleg zelf worden gesteld. De vragen kunnen
betrekking hebben op het arbeidsrecht, maar ook
op de sociale verzekeringen want in de praktijk hangen
die twee zaken vaak samen. Over de beantwoording van
de vragen wordt zo nodig gediscussieerd. Tijdens het
tweede deel van het overleg worden de actualiteiten van
de laatste maanden besproken. Dit gebeurt aan de hand
van een uitwerking van die actualiteiten die vooraf al is
gemaakt en aan de deelnemers wordt uitgereikt. Na het
overleg zijn alle deelnemers weer helemaal up-to-date
wat het arbeidsrecht en de werknemersverzekeringen
betreft. De uitwerking van de actualiteiten wordt bovendien
op de website van Kantoor Mr. van Zijl geplaatst,
zodat deze ook nadien
nog te raadplegen zijn.
Gevraagd naar de personen
voor wie het overleg
is bedoeld geeft Joop aan
dat iedere medewerker
van een NOAB-kantoor
die zich bezighoudt met
het begeleiden van cliënten
op personeelsgebied
‘Kenmerken van alle
discussies waren
intensiviteit en
diepgang’
welkom is, maar dat het vooral de wat meer ervaren
medewerkers zijn die tijdens het overleg goed op hun
plaats zijn. Niet alleen de kantoorhouders, maar ook bijvoorbeeld
ervaren salarisadministrateurs vinden in het
overleg een mogelijkheid tot verdieping van kennis en
uitwisseling van ervaring met collega’s.
g
NOAB
33 Activa

Behandeling van onmaat
NOAB
Activa 34
Het beleid van de Belastingdienst om zwart geld dat door Nederlandse belastingplichtigen in het
buitenland is gestald terug te halen is mislukt. In 2011 maakten tot nu toe 495 belastingplichti-
gen gebruik van de inkeerregeling. In 2009 waren dat er negenduizend.
Door: mr. Sjef Römkens
De 495 belastingplichtigen die in 2011 inkeerden waren
goed voor € 105 miljoen zwart vermogen. De negenduizend
inkeerders van 2009 waren goed voor € 2,7 miljard
zwart vermogen. In 2010 werd nog € 318 miljoen
zwart vermogen aan de Belastingdienst verantwoord.
Er zouden nu nog tientallen miljarden euro’s aan zwart
vermogen door Nederlandse belastingplichtigen in het
buitenland zijn gestald.
De bedoeling van het Kabinet was de verlaging van de
belastingtarieven onder andere te bekostigen uit het terughalen
van meer zwart vermogen uit het buitenland.
Daarin is het Kabinet niet geslaagd.
Daling aantal inkeerders
Voor de scherpe daling van het aantal inkeerders zijn
verschillende redenen. Sinds 2010 moeten inkeerders
een boete van 30% betalen over de belasting die is verschuldigd
over het zwarte vermogen dat bij de inkeer
wordt verantwoord. Vóór 2010 bestond die boete niet.
Daarnaast kan de Belastingdienst minder successen melden
bij zijn pogingen om zwart geld op te sporen.
‘Kleine opsporingskans
bij zorgvuldig gestald
zwart vermogen’
Verder lukt het Nederland niet de zwarte vermogens
in samenwerking met andere staten op te sporen. Met
name Zwitserland werkt daaraan niet mee. Zwitserland
zwemt mede daardoor zodanig in zijn liquiditeit dat de
euro, ten opzichte van de Zwitserse franc, aanmerkelijk
in waarde is gedaald.
Kans op ontdekking
Als het stallen van het zwarte vermogen zorgvuldig gebeurt,
is de kans dat de Belastingdienst dat vermogen
opspoort zo klein dat de zwartspaarder dat risico op de
koop toe neemt. Het zwarte vermogen wordt steeds vaker
ondergebracht in speciaal daarvoor in het buitenland
opgerichte en geregistreerde stichtingen, trusts en andere
rechtspersonen.
Dat het beleid faalt om zwart geld dat door Nederlandse
belastingplichtigen in het buitenland is gestald terug te
halen, blijkt uit de gesprekken die worden gevoerd om

schappelijken
Fotografie: De Vlam
direct bij Zwitserse banken belasting te heffen over door
Nederlanders gestald zwart geld. Voor degenen die dat
nog niet hebben gedaan zal het een reden zijn het vermogen
niet onder eigen naam, maar onder een in het
buitenland geregistreerd rechtspersoon te stallen.
Het terughalen van de tientallen miljarden euro’s zwart
vermogen (met het inzetten van zwaardere sancties) lijkt
te falen, dus zou ik zeggen verzin iets anders. Hoewel
zwaardere bestraffing aantoonbaar niet werkt en zelfs
een averechts effect lijkt te hebben om hogere belastingopbrengsten
te realiseren, wordt dat wapen toch door de
politiek gehanteerd.
Informatieverplichting
In het Belastingplan 2012 wordt de informatieverplichting
voor belasting- en inhoudingsplichtigen geïntroduceerd.
Belastingplichtigen worden verplicht uit eigen
beweging de inspecteur mededeling te doen van onjuistheden
in voor de belastingheffing van belang zijnde
gegevens. Het gaat bijvoorbeeld over de ‘Verklaring geen
privégebruik auto’. Een belastingplichtige die geen aangifte
heeft gedaan van het privégebruik van de zakelijke
auto kan worden beboet met maximaal 100% van de na
te vorderen belasting.
EENVOUDIG TE BESTELLEN…
Bestellen per telefoon,
fax of via onze internet bestelwebsite OLO
TELEFOON
088 60 32 001
ONLINE BESTELLEN
www.lyreco.com/OLO
FAX
088 60 32 002
POSTADRES
Lyreco, Nederland bv
Postbus 2694 - 3500 GR Utrecht
Het niet voldoen aan die informatieverplichting kan wederom
worden beboet met maximaal 100% van het bedrag van
de na te vorderen belasting.
Dubbele bestraffing
Je moet jurist zijn of anderszins over een verwrongen geest
beschikken om uit te leggen dat het geen dubbele bestraffing
voor hetzelfde
vergrijp
‘Zwaardere bestraffing
heeft averechts effect’
is. Ik vrees dat
een belastingplichtige
die
zodanige behandeling
ten deel valt voorlopig niet meer vrijwillig meewerkt
aan de correcte nakoming van zijn fiscale verplichtingen.
Met dit soort wetswijzigingen wordt het paard achter
de wagen gespannen.
ALLE ARTIKELEN VOOR UW
KANTOOR
Onze service maakt het verschil!
ONS TEAM STAAT VOOR U KLAAR IN HEEL DE BENELUX
Vertegenwoordigers, logistieke medewerkers, klantendienstmedewerkers.
Met meer dan 750 Lyreco werknemers verdient u het beste!
GRATIS LEVERING
Al uw bestellingen vanaf 38 euro worden franco geleverd.
Voor alle bestellingen die doorgegeven worden voor 17 uur,
garanderen wij levering de volgende werkdag - wij werken immers
met een succesgraad van ruim 99%!
NOAB
35 Activa
Lyreco_ADV_185_72.indd 1 26/05/11 09:57
g

NOAB
Activa 36
Voor de complete automatisering van uw kantoor hebt u maar 1 pakket nodig: Accountancy van AFAS.
Met daarin Financieel, Uren/declaraties, Fiscaal, CRM, HRM/Payroll, Rapportage (management informatie),
Workflow- en documentmanagement (digitaal dossier) en de Accountancy Portal.

Techniek klaar voor overstap op factuurstelsel
Door: Hans Pieters
‘De ondernemer
wil bovenop
zijn financiële
situatie zitten’
AccountView BV
HJE Wenckebachweg 200
1096 AS Amsterdam
t: 020–355 29 99
f: 020–617 14 78
e: info@accountview.com
i: www.accountview.nl
Advertorial
Het moeizame economisch gesternte waaronder we staan en het snellere tempo waarmee marktom-
standigheden veranderen hebben hun weerslag op de adviespraktijk. Slimme softwaretoepassingen
bieden administratiekantoren de mogelijkheid over te stappen op het factuurstelsel.
Het vertrouwde kasstelsel waarop de
werkzaamheden van veel administratiekantoren
nog zijn gebaseerd is
steeds minder
toereikend voor
de informatiebehoefte
van
de ondernemer,
meent Richard
Scheper van AccountView.
De
ondernemer wil
bovenop zijn
financiële situatie zitten. Hiervoor
is een actuele administratie nodig.
Dit vereist discipline en accuratesse.
Twee zaken waarbij de techniek de
helpende hand biedt in de vorm
van AccountView Scanboeken, een
nieuwe en slimme webapplicatie
voor het elektronisch verwerken
van boekingsdocumenten. De ondernemer
scant met een druk op de
knop zijn facturen die vervolgens
als boekingen aan het administratiekantoor
worden aangeboden.
Het administratiekantoor hoeft alleen
nog maar een finale controle
te doen. AccountView Scanboeken
is gekoppeld aan het AccountViewpakket
op de administratiekantoren.
Dankzij een directe
bankkoppeling
wordt de factuur die
met Scanboeken is
ingeboekt automatisch
herkend bij
het verwerken van
de bankafschriften.
Daar waar voorheen
zowel de factuur én
de bankboeking handmatig moesten
worden ingeboekt, worden beide
mutaties nu volautomatisch verwerkt.
“De ondernemer scant zijn facturen
en bonnetjes en Scanboeken maakt
er ‘in de cloud- boekingen’ van.
Deze resulteren automatisch in boekingen
in de administratie van de
cliënt bij het administratiekantoor”,
vertelt Scheper. Daarbij wordt een
digitaal archief opgebouwd waar
zowel de ondernemer zelf als het administratiekantoor
bij kan. Het programma
herkent ook spookfacturen
(die worden herkend na raadplegen
van de registers) en de crediteuren
en debiteuren worden volautomatisch
aangemaakt. Dankzij een
koppeling met de bestanden van de
Kamer van Koophandel worden de
gegevens automatisch ingeladen.
Veilig en droog
“Het inboeken van de informatie
door de ondernemer zelf wordt door
de markt vooral gezien als een efficiencytool.
Het scheelt inderdaad
tijd, maar er is meer”, stelt Scheper.
“Je hebt geen opslag meer van de
ordners van de klant op kantoor.
De gegevens staan ‘veilig en droog’.
Het allerbelangrijkste voordeel door
de koppeling met AccountView GO
is dat de informatie wordt vertaald
naar een liquiditeitsbegroting. De
klant scant en ziet vervolgens hoe hij
er de komende twee maanden wat
betreft financiering voor staat.
Wat we met Scanboeken realiseren
is dat we de administratie automa-
tisch op basis van het factuurstelsel
voeren.” Dat levert in de ogen van
Scheper een schat aan voordelen op.
De klant kan openstaande debiteurenposten
beter beheren en kantoren
kunnen eenvoudig tussentijdse
rapportages verzorgen. “Bovendien
sorteer je voor op de toekomst. In de
toekomstige SBR-kredietrapportage
zit een verplichte ouderdomsrapportage.
Die kun je met het kasstelsel
niet oplepelen. Op termijn zullen
papieren facturen worden vervangen
door elektronische. AccountView
Scanboeken is ook al helemaal ingericht
om elektronische facturen te
verwerken.” De voordelen zijn dus
duidelijk en de techniek is er klaar
voor. Nu de kantoren nog!
Richard Scheper
NOAB
37 Activa

Standard Business Rep
in 2013 verplicht voor
NOAB
Activa 38
De vrijblijvendheid is eraf. Een kleine tweeduizend accountants- en administratiekantoren hebben
de afgelopen maanden een SBR Voorlichtingsbijeenkomst ergens in het land bijgewoond. Het is
hoog tijd dat de intermediaire wereld het belang van SBR gaat inzien. SBR brengt hen veranderin-
gen, maar ook nieuwe businesskansen.
Door: Ella Broos
Medeorganisatoren van de voorlichtingsbijeenkomsten
zijn de kantoren- en beroepsorganisaties, waaronder de
NOAB. Het wel of niet gebruiken van SBR is sinds mei
dit jaar geen vrije keuze
meer. Toen de bewinds-
‘SBR biedt kansen
om anders te gaan
rapporteren’
lieden van de ministeries
van Economische Zaken,
Landbouw en Innovatie en
van Financiën in mei 2011
de knoop doorhakten en
aangaven dat SBR de standaard
aanlevermethode zou gaan worden voor financiële
rapportages aan de overheid, reageerden de kantoor- en
beroepsorganisaties in de branche verheugd. Het vraagaanboddilemma
werd eindelijk doorbroken.
De gefaseerde invoering van de
SBR als enige aanleverkanaal
1 januari 2013 Aangiftes IB en Vpb (en alle hiermee samenhangende
stromen) over 2012 aan de Belastingdienst.
1 januari 2014 Aangiftes OB en ICP aan de Belastingdienst.
Jaarrekening kleine ondernemingen aan de KvK.
1 januari 2015 PM overige aangiftes aan de Belastingdienst.
Jaarrekening middelgrote en grote ondernemingen aan
de KvK.
Statistiekopgaven aan het CBS.
Door als overheid deze duidelijkheid te bieden weet de
branche weer waar ze aan toe is. Overgaan op SBR biedt
kantoren nu een duidelijk perspectief en zij kunnen aan
de slag. Op 1 januari 2013 zullen aangiftes inkomstenbelasting
en vennootschapsbelasting via SBR moeten worden
aangeleverd.
Methodiek
Hoe werkt het? De administratie van de ondernemer is
de bron van alles. Die administratie wordt zo ingericht
dat de gegevens die worden ingevoerd kunnen worden
hergebruikt voor diverse rapportages aan de afnemers
van die informatie. Momenteel zijn dat de Belastingdienst,
de Kamer van Koophandel, het Centraal Bureau
voor de Statistiek en de drie grote banken ABN Amro,
ING en Rabobank. Dit kan omdat de gegevens in de
bronadministratie worden gekoppeld aan de Nederlandse
Taxonomie (NT). De NT kan worden gezien als het gegevenswoordenboek
waarin alle gegevens eenduidig zijn
gedefinieerd. Hierdoor kan er geen begripsverwarring
optreden. Tijdens het koppelen van de gegevens worden
deze voorzien van een in de NT bekende code. Op deze
manier kan hetzelfde gegeven dus in diverse rapportageverplichtingen
worden gebruikt. De hierbij gebruikte
technische basis (XBRL) is een wereldwijd geaccepteerde
en open standaard en voor elke softwareleverancier vrij
beschikbaar om in hun producten in te bouwen.
Aan intermediairs de taak om de aldus vervaardigde
rapportage (aangifte, jaarrekening enz.) bij de afnemer
daarvan (uitvragende partij) te krijgen. De intermediair

orting (SBR)
diverse aangiftes
moet dit bericht digitaal aanbieden bij de elektronische
postbus van de overheid (de Digipoort). Daarvoor is een
certificaat nodig en daaraan zijn strenge eisen verbonden.
De overheid accepteert alleen berichten die zijn
ondertekend met een organisatiegebonden PKIoverheidcertificaat.
Dat certificaat zet een ‘bedrijfsstempel’ op de
rapportage waarmee de authenticiteit van de inzender
kan worden vastgesteld. Het PKIoverheidcertificaat is
duurder dan het tot nu toe gehanteerde BAPI-certificaat
voor inzending aan de Belastingdienst. Het is een certificaat
van het hoogste beveiligingsniveau en dat telt zwaar
voor de overheid. Daarnaast kan het certificaat ook worden
gebruikt voor andere doeleinden, zoals elektronisch
factureren.
Afwachten
SBR draait om standaardisatie van gegevens, processen
maar ook van techniek en dat past in de wereldwijde
tendens naar standaardisatie. Eenmaal omarmd zijn
de voordelen groot. Denk terug aan de invoering van
de elektronische aangifte voor ondernemers 2005 die
nagenoeg geruisloos is verlopen. Wat betreft effect kan
XBRL worden vergeleken met HTML. Niemand is meer
verbaasd dat een website er op elk systeem en in elke
omgeving hetzelfde uitziet. Dit kan doordat alle websites
zich conformeren aan een gemeenschappelijke afsprakenset,
namelijk HTML. Is het nodig om de techniek
geheel te doorgronden? Nee en dat is voor velen een
geruststelling. Techniek is het aandachtsgebied van softwareleveranciers.
Intermediairs kunnen zich gewoon
op hun kerntaak blijven concentreren, die overigens
ook aan verandering onderhevig is. Zo schetsen de beroeps-
en kantorenorganisaties tijdens de SBR Voorlichtingsbijeenkomsten
twee scenario’s hoe de beroepsgroep
met de veranderingen kan omgaan. De minimale lijn is
lijdzaam afwachten tot de softwareleverancier klaar is en
dan overgaan. De optimale lijn richt zich op het exploiteren
van de kansen die SBR brengt, bijvoorbeeld kansen
om anders te gaan rapporteren. Denk daarbij aan meer
op maat, frequenter en klantgerichter, al of niet door
middel van een dashboard. De klant verlangt andere en
meer dienstverlening. Geen kale presentatie van cijfers,
maar duiding van die cijfers, proactief en tijdig advies,
meer fiscale kennis en dit allemaal – en bovendien – te-
Stappenplan
Ga na wat SBR voor uw organisatie betekent. Neem tijdig de volgende
stappen.
– 1e stap: tijdig aansluiten voor verplichting 2013 (Vpb/IB).
– 2e stap: 2014 (OB/ICP/Jaarrekeningen Klein).
– 3e stap: 2015 (Jaarrekening voor Middelgroot en Groot).
– Verkrijg tijdig organisatiegebonden PKIoverheidcertificaat.
– Zorg dat u tijdig over de benodigde functionaliteit/software beschikt.
– Ga op tijd testen.
– Neem een beslissing over de invulling van de toekomstige
dienstverlening.
gen een scherpe prijs. Het advies van de koepels was
eensgezind. Blijf als intermediair niet wachten op wat je
overkomt, maar bepaal zelf je toekomst, kies bewust je
koers en bereid je serieus voor op de invoering van SBR.
Banken
Vanuit het Financiële Rapportage Coöperatief hebben
de banken een mogelijkheid gecreëerd om kredietrapportages
op een voor alle banken gelijke wijze in SBR
te ontvangen. Doordat de
kwaliteit van de gegevens
‘Wacht als
intermediair niet
af, maar bepaal
zelf je toekomst’
daarmee verbetert kan
ook de risicomarge die
banken aanhouden bij het
verstrekken van kredieten
worden beperkt. Veranderingen
die voor de klant
goed nieuws zijn, maar
zeker ook voor de intermediair.
Door hierop in te spelen kunnen intermediairs
zich als spil in dit web profileren in plaats van langzaam
uit die keten te worden geschoven. De banken nemen
intermediairs daarin zeer serieus. Zij hebben besloten
voortaan de kredietrapportage alleen via de intermediair
te zullen uitvragen. Een mooie opstap naar nieuwe vormen
van dienstverlening zoals de koepels die voor hun
achterban schetsen.
NOAB
39 Activa

NOAB
Activa 40

Kritisch
Critici kijken nog steeds op tegen de investering die
SBR vergt in tijd en geld. Aanpassingen in software, de
aanschaf van een PKIoverheidcertificaat en de vraag
wanneer die kosten er weer uit zijn. Dat is een terechte
vraag, maar kosten gaan nu eenmaal vooraf aan baten.
De voordelen van SBR zullen zichtbaar worden in tijdwinst,
efficiency en foutreductie. Hoe meer rapportages
in SBR worden aangeleverd, hoe groter die voordelen.
Juist daarom wordt geadviseerd zo snel mogelijk te
beginnen en niet te wachten tot het laatste moment.
Uiteraard is er een afhankelijkheid van de softwareleverancier.
Om het intermediairs mogelijk te maken op 1
januari 2013 aan te kunnen leveren zijn de acht spelers
op het gebied van fiscale software druk aan het werk
om hun product hiervoor aan te passen. De leveranciers
die zich richten op administratie- en rapportagesoftware
hebben ook nog het nodige werk te doen om XBRL in
te bouwen. Geadviseerd wordt om bij de eigen leverancier
te vragen hoe ver deze met de aanpassingen is. Hoe
eerder deze klaar is, hoe sneller er kan worden getest en
aangeleverd en 1 januari 2013 nadert snel.
Kijk voor meer informatie op www.noab.nl
of www.sbr-nl.nl.
Adviesgroep
Partners in kwaliteit
Kijk verder op
www.noab.nl
g
Overzicht van de invoering van SBR in de tijd
Belastingaangiften
Vpb
IB
O
ICP
Jaarrekeningen (Ondernemingen)
Klein
Middelgroot
Groot
Opgaven statistiek
Punt & Van de Weerdt
Belastingadviseurs
Parkstraat 20
2514 JK Den Haag
Tel. 070 - 302 58 25
E-mail: info@defi scalisten.nl
Voor uw fi scale vraagstukken
2012 2013 2014 2015
Van Elderen
Accountants | Belastingadviseurs
Kanaalpad 77, 7321 AN Apeldoorn
Tel. 055-522 33 77
E-mail: apeldoorn@vanelderen.nl
Met vestigingen in:
Arnhem, 026-351 01 55
Ommen, 0529-46 96 00
Zwolle, 038-423 15 83
Marree & Van Uunen
Belastingadviseurs
Sprendlingenstraat 61
5061 KM Oisterwijk
Tel. 013-577 34 81
E-mail: info@marree-cs.nl
Voor uw fi scale vraagstukken
NOAB
41 Activa

Zelfstandige mist vaak
ondernemersvaardighe
NOAB
Activa 42
Joke de Kock, voorzitter van de Vereniging voor Schuldhulpverlening en Sociaal Bankieren (NVVK),
ziet in de afgelopen drie jaar een verschuiving binnen de groep mensen met onoplosbare schulden.
De problemen beperken zich niet langer tot de lagere inkomens. “Opeens zie je een heel andere
groep omvallen”, vertelt Joke de Kock.
Door: Hans Pieters
De cijfers spreken boekdelen. In 2009 hebben zich
53.000 huishoudens met problematische schulden bij de
NVVK gemeld en in 2010 waren dit 78.000 huishoudens.
Van problematische schulden is sprake als de schuld niet
binnen drie jaar kan worden afgelost of als men is opgehouden
met betaling omdat de middelen ontbreken.
“Het is het topje van de ijsberg. Maar liefst 783.000 huishoudens
kampen met financiële problemen en 230.000
hebben een verhoogd risico op financiële problemen”,
somt Joke de Kock op.
‘Liquiditeitsprobleem
draait ook om het
vermogen inkomsten
te verwerven’
De NVVK herbergt
private schuldhulporganisaties,
kredietbanken en
de gemeentelijke
schuldhulpverlening.
“Onze
maatschappelijke
functie zit ook in
de preventie en tijdige signalering. Ook komt er nu een
Wet gemeentelijke schuldhulpverlening aan. Onderdeel
van die wet is het breed wettelijk moratorium dat tot
doel heeft een minnelijk traject tot stand te brengen door
een afkoelingsperiode in te stellen. Binnen deze periode
kan er niet op schuldenaren worden verhaald.”
Middeninkomens
De Kock heeft de afgelopen drie jaar een verschuiving in
de probleemgevallen gezien. “Opeens zie je mensen uit
de middeninkomens in de problemen komen. Met name
de groep die door een echtscheiding of werkloosheid gedwongen
zijn hun huis te verkopen heeft het moeilijk.”
De oorzaken zijn te herleiden tot de mensen zelf, maar
ook te wijten aan de heersende mores van de markt.
“Vóór het uitbreken van de kredietcrisis was het gebruikelijk
dat je alle kosten van de aankoop van een woning
meefinancierde. Door banken en financiële adviseurs
werd gezegd ‘leen het maar!’. Met als gevolg dat mensen
nauwelijks buffers hebben”, aldus De Kock.
Bij schulden en bij het oplossen van schulden komen
veel emoties los. “Bij schuldhulpverlening zie je verschillende
emoties. Men is boos, voelt zich bedreigd, is apathisch
of lamgeslagen omdat het niet is gelukt op eigen
kracht de problemen op te lossen.” De Kock benadrukt
dat veel mogelijk is als iemand serieus met een oplossing
aan de slag gaat. “Mensen moeten zich ervan bewust zijn
dat ze de actor zijn. Ze moeten naar hun eigen aandeel
durven kijken. Er is iets voorafgegaan aan de komst van
de deurwaarder.” De schuldhulpverlening zoekt altijd
naar structurele oplossingen.
“Wij gaan de financiën ordenen, kijken of we het inkomen
in evenwicht kunnen brengen en gaan budgetteren.
We merken dat mensen lang niet altijd hun inkomenscomponent
op orde hebben. Dat kan bijvoorbeeld omdat
er veel onwetendheid is over inkomensondersteunende
maatregelen, zoals toeslagen of omdat iemand niet werkt
naar zijn vermogen”, aldus De Kock. “Onze rol is die
van intermediair. We vinden het belangrijk dat huishoudens
economisch kunnen blijven participeren in de
maatschappij.” Ook kunnen leden van de NVVK sociale

den
kredieten verlenen, zoals saneringskredieten. “We kijken
niet wat iemand kan lenen, maar vragen ‘Wat heeft
u nodig?’. Wij kunnen bijvoorbeeld een krediet geven
voor de vervanging van een kapotte wasmachine. Een
saneringskrediet moet gericht zijn op het aflossen van de
schuld.”
Inbreken op het inkomen
De financieel adviseur moet zelfstandigen er alert op
maken dat de omzet geen inkomen is en dat hij buffers
en reserveringen moet aanleggen. “Privéonttrekkingen
moeten in de juiste verhouding staan tot de zakelijke inkomsten.
Vooral als contant geld wordt aangewend voor
privé-uitgaven verliezen zelfstandigen soms het overzicht
op wat er het bedrijf in- en uitgaat”, is de ervaring van
De Kock. Een goede professional maakt nog geen goede
ondernemer, is haar overtuiging. “Soms is er sprake van
een goedlopend bedrijf, maar ontbreekt een goede boekhouding
of een goede scheiding tussen zakelijk en privé.”
Een recent probleem is dat veel mensen door het UWV
en andere instanties zijn gestimuleerd om zelfstandige
te worden zonder dat ze de nodige kennis bezitten. “Het
zijn professionals, maar ze missen ondernemersvaardigheden
en kennis over boekhouden en belastingen.”
Eenmaal in de schulden is het vaak moeilijk om er op
eigen kracht uit te komen, meent De Kock. “Crediteuren
hebben veel mogelijkheden tot hun beschikking
om beslag te leggen op het inkomen van schuldenaars.
Er wordt veel gesanctioneerd door boetes, bijvoorbeeld
door de zorgverzekeraars. Mensen krijgen hierdoor het
idee dat ze vechten tegen de instanties.” Dat is tevens
de reden dat financiële adviseurs terughoudend moeten
zijn in hun rol van bemiddelaar. “Het is riskant om tot
afspraken te komen met één schuldeiser zonder verder
inzicht te hebben in de financiële toestand”, waarschuwt
De Kock. “Als vervolgens een andere crediteur zijn rechten
uitoefent, blijken de afspraken toch niet haalbaar.”
Wel kan de adviseur bij problemen onderzoeken of het
bedrijf in potentie gezond is. “Een liquiditeitsprobleem
draait ook om het vermogen om inkomsten te verwerven.”
Wordt het pad van de schuldhulpverlening ingezet,
dan is het zaak dat de adviseur de ondernemer naar een
bonafide (NVVK-)organisatie verwijst. “We kijken altijd
in samenspraak met de Kamer van Koophandel en MKB
Joke de Kock
Fotografie: Tjitske Sluis
Nederland of er een advies tot doorstart mogelijk is. Daar
wordt een model op gezet.” De Kock benadrukt wel het
belang om goed door te verwijzen naar de schuldhulpverlening.
“Financiële adviseurs zijn professionals en
dat geldt ook voor de schuldhulpverlening. Daar zit veel
specialistische kennis. Als klanten met een schuldenprobleem
kampen, verwijs die mensen dan vooral door naar
de schuldhulpverlening of naar de gemeente. Die instanties
zorgen er wel voor dat de professionele hulpverlening
wordt ingeschakeld”.
g
NOAB
43 Activa

De werkruimteregeling:
NOAB
Activa 44
In Activa 4 bespraken de auteurs het omgaan met de werkruimte-aan-huis en de mate waarin wel
of niet huisvestingslasten en gebruiksvergoeding zijn op te voeren in de fiscale aangifte. In deze
tweede bijdrage gaat de aandacht naar de mogelijk grootste categorie van werkruimtetoerekening:
de niet-kwalificerende werkruimte in de eigen woning.
Door: Hans Fiolet
en mr. Ton Fiolet
De niet-kwalificerende werkruimte in de eigen woning
Een belangrijke groep van zelfstandigen heeft te maken
met de niet-kwalificerende werkruimte in de eigen woning.
Aan hen valt niet uit te leggen waarom zij geen aftrek
van huisvestingslasten mogen opvoeren, terwijl hun
overbuurman met zijn huurwoning dit wel mag doen.
Met het hoofdzakelijkheids- en grotendeelscriterium beoogt
de wetgever te voorkomen dat belastingplichtigen
ter verwerving van inkomen en met daarbij slechts bijkomstig
gebruik van hun werkruimte-aan-huis, hiervan
nochtans de kosten in aftrek zouden brengen. Enerzijds
wordt dus een ondubbelzinnige band gelegd tussen
kosten van werkruimten en daaruit gegenereerde inkomsten,
anderzijds wordt beoogd een slechts bijkomstig
gebruik niet te willen honoreren met fiscale aftrek.
Het gebezigde criterium is niet nieuw. Ook in de Wet IB
1964 werd onder invoering van Oort II in art. 8-b reeds
beperking opgelegd aan de aftrek van zakelijke kosten
die samenhang vertonen met de tot privévermogen
behorende activa. Het doel destijds was pragmatisch te
willen omgaan met de beperkingen, ook als dit pragmatisme
onder omstandigheden voor arbitrair zou kunnen
doorgaan.
Het onder omstandigheden niet in aftrek mogen brengen
op het exploitatieresultaat laat onverlet dat daarom nog
wel de BTW in aftrek mag worden genomen. De aanschafkosten
van de inrichting en de uitgaven voor nutslasten
mogen wellicht niet worden meegenomen in de
winstbepaling, maar daarmee is niets gezegd ten nadele
van mogelijke BTW-verrekening.
Personeel in de werkruimte
Alvorens de onzelfstandige werkruimte te bespreken,
wordt nadrukkelijk opgemerkt dat de artt. 3.16 en 3.17
niet van toepassing zijn, indien de werkruimte niet uitsluitend
wordt aangewend ten behoeve van belastingplichtige
zelf, maar daarnaast ook dienstbaar is aan diens
personeel. Anders gezegd: zodra één personeelslid zich
voegt bij de onderneming van een ZZP’er om aldaar
werkzaam te zijn in diens niet-kwalificerende werkruimte-aan-huis,
is art. 3.16 in het geheel niet van toepassing.
Het is hierbij niet een beetje wel en een beetje niet: de
kosten en uitgaven ter zake van huisvesting worden in
dat geval niet meer gemaakt ten behoeve van de
belastingplichtige zelf, waardoor art. 3.16 toepassing
mist. Bekende voorbeelden zijn de tandarts met praktijkaan-huis
waarin tevens een tandartsassistente werkzaam
is, al dan niet met een collega mondhygiëniste. Of de
administratie-deskundige of belastingconsulent, vrije
beroepsbeoefenaars die werken in hun eigen woning
vanuit een niet-kwalificerende kantoorruimte, waarin
tevens een assistent werkzaam is. Men kan de beperking
van art. 3.16 dan geheel vergeten, hier deert geen inkomens-
noch zelfstandigheidstoets.
Moge dit daarmee duidelijk zijn voor de ondernemer
met werkruimte-aan-huis en met ten minste één (parttime)
werknemer op de loonlijst, er zijn daarnaast nog
wel wat andere werkverhoudingen denkbaar: de kring
van personen die tevens gebruik kunnen maken van de
werkruimte is groter dan alleen maar de ondernemer
met zijn personeel. De vraag mag gesteld worden hoe dit
Hans Fiolet BC is eigenaar van Administratiekantoor
Fiolet in Monnickendam, mr. Ton Fiolet CB is eigenaar/directeur
van trustkantoor Admetos B.V. in Huis
ter Heide.

het vervolg
beoefening van de belastingplichtige gebruikmaken van
zijn werkruimte, daarbij niet kwalificeren als ‘personeel’
maar er wél in werkzaam zijn (of ervan gebruikmaken)
onder omstandigheden die vergelijkbaar zijn met het
aanhouden van personeel.
Voorbeelden:
• de freelancer, niet in loondienst bij belastingplichtige,
maar die kiest voor de opting-in-regeling;
• de pseudo-freelancer die niet kan/mag kiezen voor
opting-in omdat hij geacht wordt tot de belastingplichtige
in fictieve loondienst te staan. In civiel-rechtelijke
zin levert dit geen dienstbetrekking op, maar
er bestaat wel een zodanig nauwe relatie tot
de belastingplichtige en zijn onderneming dat dit
kwalificeert voor verplichte inhouding en afdracht
van loonheffingen;
Fotografie: De Vlam verder uitpakt jegens personen die binnen de beroeps-
Hans en Ton Fiolet
• de uitzendkracht die regelmatig of onregelmatig
wordt aangetrokken;
• de oproepkracht op basis van uitgesteld dienstbetoon
(nulurencontract);
• zij die van de werkruimte-aan-huis gebruikmaken
onder overlegging aan belastingplichtige van een
VAR-row.
Voor al deze personen geldt dat hun aanwezigheid in (en
hun gebruik van) de werkruimte-aan-huis op locatie van
hun principaal met zich meebrengt dat niet meer sprake
is van “(...) kosten die verband houden met een werkruimte
ten behoeve van de belastingplichtige zelf ...”.
Pluraliteit van gebruikers
Deze uitzondering reikt verder dan alleen het eigen
personeel. Ook als de onzelfstandige werkruimte wordt
gebruikt door andere ondernemers of beroepsbeoefena- 8
NOAB
45 Activa

NOAB
Activa 46
ren, ontstaat al doende een situatie dat geen sprake meer
is van een gebruiksvergoeding voor kosten en lasten
die verband houden met een werkruimte ten behoeve
van belastingplichtige zelf. Men mag hierbij denken aan
musici die als zelfstandige podiumkunstenaars bij en met
elkaar oefenen, daarbij gebruikmaken van elkaars studio
resp. werkruimte-aan-huis, daarbij al dan niet lesgeven
aan leerlingen die als beroepsbeoefenaar (voorbeeld: de
artiesten) zelf ook weer over een VAR beschikken.
Hetzelfde geldt voor vocalisten en het daarbij behorende
scala aan dirigenten, repetitoren, pianisten en allerhande
beoefenaren van het artistieke metier. Zij kunnen
zonder veel plichtpleging stellen en opvoeren dat hun
werkruimten-aan-huis ook aan andere ondernemers
dienstbaar zijn en derhalve niet zijn onderworpen aan
de aftrekuitsluiting van art. 3.16. Hiermee is voor hen
tevens de inkomenstoets van de baan. Deze toets maakt
immers deel uit van art. 3.16, aanhef en onder 1, lid b en
waar men niet aan toekomt indien de beperking uit de
aanhef al niet van toepassing is.
De inkomenstoets
Na dit uitstapje omtrent de kring der personen op wie
de beperking van art. 3.16 van toepassing is, keren wij
terug naar de hoofdzaak: zij die als ZZP’er onzelfstandige
werkruimten gebruiken, wat onder omstandigheden
kan neerkomen op een zolder- of een kelderruimte, een
afgescheiden hoek in de slaapkamer, een studeervertrek,
men bedenke het maar.
De eerste hobbel die moet worden genomen is de inkomenstoets
met de criteria ‘hoofdzakelijk’ (70%) en ‘in
belangrijke mate’ (30%). Dit onderwerp kwam reeds
aan de orde in Activa 4. Levert de inkomenstoets verder
geen probleem op, dan laat de vraag zich stellen of het
bestemmen tot werkplek van een woonkamer, zolder- of
deel van een slaapkamer, in het algemeen duidelijke en
aanwijsbare extra kosten voor de ondernemer met zich
meebrengt. Immers, als dit het geval is, valt niet in te
zien waarom onderscheid wordt gemaakt naar zelf-
standige of onzelfstandige werkruimten.
In beide gevallen moet de ondernemer zich dan kosten
en uitgaven getroosten die bij gelijke gevallen tot ongelijke
behandeling gaan voeren. Dit mag door de rechter
weliswaar niet worden getoetst aan opvattingen van
redelijkheid en billijkheid (Gw, art. 1 (antidiscriminatieverbod),
J° Gw, art. 120 (rechterlijk beoordelingsverbod),
maar de rechter mag wel toeten aan verdragen (IVBPR
en EVRM).
De vraag of voor het geschikt maken van zolder- of kelderruimten
kosten en uitgaven nodig zullen zijn, is evenwel
nimmer gesteld. De wetgever gaat er kennelijk in
alle simpelheid vanuit dat dergelijke additionele kosten
zich niet zullen voordoen en maakt dit tot uitgangspunt
van de toelichting bij de parlementaire behandeling (zie
MvT, Kamerstukken II, 2002/03, 29026, nr. 3, blz. 4-6).
De beweerdelijke discriminatie die hierdoor qua aftrekbeperking
zou ontstaan naar gelang zelfstandige en onzelfstandige
werkruimte, wordt hiermee in de ogen van
de wetgever gerechtvaardigd: het zouden immers geen
gelijke gevallen zijn. Het inrichten van een werkruimte
op de zolderverdieping wordt dan geacht geen financiële
N E D E R L A N D S E O R D E V A N A D M I N I S T R A T I E - E N B E L A S T I N G D E S K U N D I G E N
Educatieprogramma voorjaar 2012
U kunt ons educatieprogramma vinden op de
website www.noab.nl
of aanvragen via telefoonnummer (073) 6141419
ZEKERHEID IN KWALITEIT
Postbus 2478
5202 CL ’s-Hertogenbosch
Rompertdreef 7
5233 ED ’s-Hertogenbosch
Telefoon (073) 614 14 19
Fax (073) 614 01 89
E-mail noab@noab.nl
Website www.noab.nl

uitgaven met zich mee te brengen, terwijl dit voor diezelfde
inrichting in een zelfstandige werkruimte klaarblijkelijk
wél is geïndiceerd.
Opvallend is dat dit neerkomt op het meten met twee
maten, nu deze redenering destijds niet werd toegepast
op de inmiddels vervallen regeling voor onbelaste vergoeding
aan telewerkers (sinds 2011 de Werkkostenregeling).
Het argument was destijds dat deze vergoeding nu
juist wél was geboden vanuit een behoefte tot inrichten
van de werkruimte, maar waarbij geen enkele relatie
bestond met het enkel aanhouden van de werkruimte
zelf (zie destijds art. 11, lid 1, onderdeel q, Wet LB 1964).
Diezelfde inrichting wordt evenwel qua vergoedingsargument
aan de ondernemer onthouden door in art 3.16
Wet IB 2001 bij de van aftrek uitgesloten kosten en lasten
tevens aanvullend te stipuleren “de inrichting daaronder
begrepen”. Dit leverde sinds de wetswijziging van
2005 de merkwaardige situatie op dat aan werknemer(s)
een onbelaste vergoeding mocht worden verstrekt voor
het inrichten van een telewerkplek aan huis, terwijl door
de ZZP’er, die als zelfstandig ondernemer hetzelfde wilde
nastreven, nog geen elektragebruik voor zijn bureaulamp
in aftrek mag worden gebracht.
Deze tegenstrijdigheid is onderzocht door advocaatgeneraal
mr. Overgaauw en besproken in zijn conclusie
van 17 juli 2007 in de cassatiezaak 43602. In die zaak
stond niet het “verband houden met” uit het art. 3.16
ter discussie, maar handelde het om hetzelfde “verband
houden met” van art. 3.17. Zijn conclusie luidt – dit in
tegenstelling tot de opvatting van de staatssecretaris (zie
diens besluit van 07-06-2004 CCP2004/774M) – dat aan
het “verband houden met” weliswaar ruime uitleg toekomt,
maar weer niet zódanig ruim als zou geen gradatie
bestaan. De a-g is de mening toegedaan dat gradatie is
geboden. De kosten van klein onderhoud hebben bijvoorbeeld
een sterk verband met de werkruimte zelf,
maar energiekosten hebben dit niet en komen voort uit
het gebruik van de werkruimte, terwijl schoonmaakkosten
en het gebruikersdeel van de OZB er tussenin zullen
zitten.
Deze opvatting kon goedkeuring krijgen van de Hoge
Raad. Met zijn arrest 43.602, LJ-nummer: BB3475 van
29-05-2009 komt ons hoogste rechtscollege tot de conclusie
dat de wetgever niet heeft beoogd om als kosten
van huisvesting uit te sluiten hetgeen gebruikelijk in
huurverhoudingen door een huurder pleegt te worden
gedragen.
Weliswaar is deze uitspraak gedaan in relatie tot een
interpretatie die toeziet op de reikwijdte van het begrip
“verband houden met” gebezigd in art. 3.17, maar als
deze zgn. huurders- of gebruikerslasten geen vorm en
inhoud geven aan de beperkingen, valt niet vanzelfsprekend
in te zien waarom zodanige rol wél zou zijn weggelegd
bij de uitsluitingen als verwoord in art. 3.16.
Huurders- of gebruikerslasten
De ratio van dit alles is dat het aanhouden van een nietkwalificerende
werkruimte in de eigen woning geen
aanleiding mag geven tot aftrek van huisvestingslasten,
maar dat zulks onverlet laat dat nog wél huurders- of
gebruikerslasten in aftrek kunnen worden genomen.
Ook op andere plekken van wetgeving kan men dit
loslaten van verstrekkende reikwijdte aantreffen. Zo
heeft de dga in de Uitvoeringsregeling loonbelasting
2011 een mogelijkheid gekregen om met beroep op het
bepaalde in art. 3.7.2, een werkruimte in de zin van de
Arbeidsomstandighedenwet in zijn woning te creëren en
waarvan de kosten in aftrek mogen worden genomen,
dit laatste mede met inachtneming van het bepaalde bij
art. 3.7.1.b en waarbij het handelt om voorzieningen die
voortvloeien uit het arbeidsomstandighedenbeleid. Dit
toestaan aan de dga maar niet tevens willen sanctioneren
jegens de IB-ondernemer, neigt tot discriminatie.
Nu is het maar de vraag of het niet mogen overgaan tot
aftrek van huisvestingslasten bezwaarlijk is. Onder de
eigenwoningregeling komt de ondernemer/woningeigenaar
tóch reeds tot aftrek van hypotheekrente en erfpachtrecht,
zodat veel méér huisvestingslasten niet aan
de orde zullen zijn. En als sprake is van vrije en onbelaste
eigendom, zijn er geen huisvestingslasten en kan er
ook geen aftrek plaatsvinden, een en ander op voet van
gelijkheid met de kosten voor het vervaardigen van een
jaarrekening. Voor de klant is dat een zakelijke aftrekpost
binnen zijn onderneming, maar voor de accountant die
dit voor zijn eigen praktijk vervaardigt, vormt het geen
aftrekpost.
Uit de controlepraktijk blijkt ook regelmatig dat de inspecteur
bereid is om, mits goed onderbouwd vanuit
praktijkgegevens, de zgn. huurders- of gebruikerslasten
in aftrek toe te laten, óók wanneer het handelt om een
niet-kwalificerende werkruimte. Hier kan praktische
overweging aan ten grondslag liggen nu het veelal niet
om excessieve aftrek handelt, maar om hooguit 20-25%
van de jaarlijkse nutslasten. Veel van wat fiscaal laag
overvliegt valt trouwens sowieso al niet op, terwijl ook
aan de inspecteur bekend is dat dezelfde werkruimte in
huurverhoudingen tot ongebreidelde aftrek voert, waar
dit in eigendomsverhoudingen zou moeten worden geweigerd.
Als gezegd heeft de praktijk hier aardig mee
weten om te gaan, terwijl niet onvermeld mag blijven
dat men tenminste kan bogen op een pleitbaar standpunt
door óók voor niet-kwalificerende werkruimten tóch de
huurders- of gebruikerslasten in aftrek te nemen. Voor
administratiekantoren die zich inlaten met horizontaal
toezicht zal dit evenwel een non-issue zijn – dat is, tenzij
men dergelijke aangiften van ZZP’ers buiten de regeling
horizontaal toezicht laat. Er zijn inmiddels zo’n 100.000
of meer ZZP’ers, die natuurlijk niet allemaal via het horizontaal
toezicht gaan. In termen van het omgaan met de
werkruimte-aan-huis vormen zij echter wel de grootste
categorie voor wie deze aftrek van belang is.
g
NOAB
47 Activa

Automatiseren om te
NOAB
Activa 48
Advertorial
Een nieuwe versie van SnelStart Classic (versie 10), een uitbreiding van de klantenservice en als
klap op de vuurpijl start volgend jaar maart de uitbreiding van het kantoorpand in Oosterend op
Texel. Het gaat goed met SnelStart, het bedrijf is in beweging en groeit. “Voorop blijft staan dat
onze klanten dankzij de automatisering met SnelStart beter en sneller kunnen werken”, zegt Snel-
Start-directeur Wim Ploeg.
Door: Henk Poker
Daarin slaagt het bedrijf goed. Ploeg:
“Laatst waren we op een beurs en
vroegen we een gebruiker wat hij
vond van de versie 10. Zijn antwoord
was dat het hem een hoop
werk en tijd scheelde. Precies zoals
wij het voor ogen hebben.”
Standaard
Uiteraard zitten er de nodige vernieuwingen
in SnelStart Classic versie
10. De meest in het oog springende
is wel het elektronisch factureren.
“Dit kon al via Pdf, maar dan moest
de factuur nog wel worden afgedrukt
en ingeboekt met kans op fouten”,
geeft Ploeg aan. “Wij hebben er
nu een UBL 2.0 aan toegevoegd.
‘Fouten met factureren
behoren zo goed als
Dat is een van de standaarden die
vorig jaar door de overheid en diverse
toonaangevende organisaties is
geadviseerd om als standaard te gebruiken.
Daarmee kunnen facturen
die worden gemaakt direct worden
opgeslagen en ingeboekt waardoor
fouten zo goed als tot het verleden
behoren. Bedrijven maken daardoor
een behoorlijke efficiencyslag waarbij
ondernemers uiteraard zelf grip
houden op het proces.”
Om de nieuwe versie onder de aandacht
van de (potentiële) klanten te
brengen heeft SnelStart een ludieke
manier van promotie bedacht. Ploeg:
“Iedere klant krijgt een doosje met
daarin een USB-sleutel. Met deze
zogenaamde startsleutel kan hij de
nieuwe versie 10 downloaden en
in gebruik nemen. Bovendien zit er
een kaart in het doosje die men kan
weggeven aan een collega ondernemer
die vervolgens via een licentiecode
SnelStart Classic versie 10
gratis tot en met maart 2012 kan gebruiken.
Besluiten ze vervolgens om
SnelStart in gebruik te nemen, dan
krijgen ze ook nog eens € 50 korting
op de aanschaf.”
tot het verleden’ SnelStart
Samenwerking
“Wij vinden een goede samenwerking
tussen ondernemers en accountants-
of administratiekantoren
belangrijk”, geeft Ploeg aan. “Wij
bieden daarom de Accountantsregeling
aan. Cliënten kunnen vanuit het
programma eenvoudig een periode
naar hun accountants- of administratiekantoor
sturen, waarna deze
kunnen worden geïmporteerd en gecontroleerd.
Terwijl de administratie
wordt gecontroleerd werkt de cliënt
gewoon verder. Eventuele correcties
worden met het importeren automatisch
verwerkt.”
Openingstijden
“Ons klantenbestand groeit al dertig
jaar”, gaat Wim Ploeg verder. “Uit
onderzoek is gebleken dat onze
klanten het op prijs stellen als onze
openingstijden zouden worden verruimd.
Voorheen waren we tijdens
de middagpauze gesloten en stopten
we om half vijf. Nu zijn we vanaf
negen uur ’s morgens tot en met vijf
uur ’s middags bereikbaar. Uit hetzelfde
onderzoek bleek ook dat 70%
van onze klanten het liefst te woord
Harkebuurt 3
1794 HM Oosterend (Texel)
Postbus 302
1794 ZG Oosterend (Texel)
t: 0222–36 30 60
f: 0222–36 30 67
i: www.snelstart.nl

esparen
wordt gestaan als ze een vraag hebben.
Snelheid, contact met mensen
en een persoonlijke benadering
spelen daarbij een rol. Dankzij onze
verruimde openingstijden kunnen
we nu meer telefoontjes per dag beantwoorden
en daarmee komen we
aan die wens tegemoet.”
Inzicht
“We hebben de naam dat we redelijk
goed bereikbaar zijn”, voegt manager
klantenservice Chantal Witte
daar aan toe. “Daar doen we ook
veel aan. Zo hebben we schermen in
ons kantoor hangen waarop iedereen
kan zien hoeveel klanten er bellen,
hoeveel er in de wacht staan en
hoe lang. Dit geeft inzicht waardoor
we onze klanten nog beter kunnen
bedienen en men minder lang in
de wacht staat. Bovendien kunnen
we hierdoor per persoon ook meer
klanten bedienen. Dankzij de
schermen hebben we dus meer
inzicht in de wachttijden, waar
we vervolgens op kunnen inspelen.
Service is bij SnelStart
meer doen dan de klant verwacht.
Zo bellen we regelmatig
klanten op die ons via de mail
een vraag sturen. Ze zijn dan
volledig verrast, alleen al omdat
ze het niet verwachten.”
“Ten slotte”, geeft Witte aan,
“is het belangrijk dat de kennis
bij de medewerkers van
klantenservice accuraat en
up-to-date is. Niets is zo erg als
een klant geen antwoord kunnen
geven. Dat proberen wij te
allen tijde te voorkomen. Wij
voegen klantwaarde toe en dat
weten klanten te waarderen.
Aandacht geven, afspraken
nakomen, goed bereikbaar zijn
en wensen van klanten vertalen
in goede software passen
daar uitstekend in.”
Uitbreiding
Om de groei van SnelStart te accentueren
haalt Wim Ploeg een bouwtekening
tevoorschijn. “Volgend jaar
maart wordt een start gemaakt met
de uitbreiding van ons pand”, geeft
hij aan. “De huidige werkplekken
zitten zo goed als vol, dus is uitbreiding
noodzakelijk. Op de begane
grond komt er vijfhonderd vierkante
meter bij en daar bovenop komt
nog een verdieping. Een behoorlijke
uitbreiding van onze capaciteit
dus. Het is de bedoeling dat er veel
lichtinval in het nieuwe gedeelte
wordt gerealiseerd. Ja, wij zijn in
economisch roerige tijden bezig met
groei en dat mag je gerust een goed
teken noemen. We zijn blij dat we
daarmee bezig kunnen zijn. De zorg
voor tevreden klanten en dat medewerkers
het hier naar de zin hebben
is en blijft uiteindelijk de leukste
uitdaging.”
‘Ontwikkelingen
rondom automatisering
staan niet stil’
Ondertussen staan de ontwikkelingen
rondom de automatisering niet
stil. Ploeg: “Wij proberen altijd aan
te sluiten op actuele wensen van
onze klanten. In dat kader willen we
volgend jaar de mogelijkheid bieden
dat klanten waar ook ter wereld met
hun boekhoudprogramma van Snel-
Start kunnen werken, zodat ze op
tijd aan hun verplichtingen kunnen
voldoen want daar gaat het uiteindelijk
om.”
NOAB
49 Activa

Pensioen in eigen behe
NOAB
Activa 50
Opbouwen van pensioen in eigen beheer is een van de grote voordelen van ondernemen via een
eigen BV. Maar het is de vraag of dat echt wel altijd zo aantrekkelijk is. Soms is het juist aantrek-
kelijk om te stoppen met die pensioenopbouw.
Door: mr. Eric van Uunen
De laatste jaren is de pensioenkwestie een uitermate
complexe materie geworden, zeker als het gaat om pensioenopbouw
in eigen beheer. Wetgeving in het kader
van Witteveen en de Wet VPL zijn daar debet aan. Daar
komt binnenkort nog eens het pensioenakkoord bij. Pensioenadvisering
is een specialisme geworden en voor een
allround-adviseur welhaast niet meer te behappen.
Ontwikkelingen
Langzaam maar zeker worden ook de mogelijkheden
van pensioen in eigen beheer voor een directeur-grootaandeelhouder
(DGA) steeds verder uitgehold. Hoe lager
de pensioenaanspraken voor de DGA, des te lager ook de
voorziening op de balans van zijn eigen BV en daarmee
ook de dotaties aan die voorziening.
Daarbij mag ook de verlaging van het vennootschapsbelastingtarief
van de laatste jaren (de meeste BV’s in het
MKB kennen nu een tarief van 20%) nog worden opgeteld.
Het gevolg is dat de Vpb-besparing door het pensioen
in eigen beheer
de laatste jaren fors
‘Het is fiscaal taboe
afstand te doen van
pensioenaanspraken’
is afgenomen.
Daarnaast speelt
nog de problematiek
van de fictieve
afkoop. De Belastingdienst
stelt zich op het standpunt dat als sprake is
van onvoldoende dekking op de actiefzijde van de BV
voor de nakoming van de pensioenverplichting in eigen
beheer (waarbij die pensioenvoorziening wordt bepaald
op de waarde in het economisch verkeer) door toedoen
van de DGA (bijvoorbeeld als gevolg van een dividenduitkering
of een onzakelijke lening door de BV aan de
DGA), het pensioen fictief is afgekocht. Met als gevolg
een heffing van 72% over de commerciële waarde van
die pensioenvoorziening. Daarom opnieuw de hamvraag
of het nog zinvol is om pensioen in eigen beheer op te
(blijven) bouwen?
Kenmerken pensioentoezegging
Als een BV een pensioen aan haar DGA toekent, ontstaat
bij die BV een verplichting tegenover de DGA om vanaf
de 65-jarige leeftijd (na de invoering van het pensioenakkoord
66- of 67-jarige leeftijd) pensioenuitkeringen
te betalen. Daarvoor vormt de BV een voorziening. Het
doteren aan die pensioenvoorziening leidt tot een Vpbbesparing
en omdat er minder winstreserves worden
opgebouwd, komt daar in de toekomst minder te betalen
aanmerkelijkbelangheffing (AB-heffing) bij. Het integrale
tarief van Vpb plus AB-heffing bedraagt voor een
DGA met een BV die 20% Vpb betaalt 40%. En voor
een DGA met een BV die 25% Vpb betaalt 43,75%. Daar
staat tegenover dat de DGA vanaf zijn 65ste een pensioenuitkering
ontvangt, die dan belast wordt in box 1 met
het toptarief van 52%.
Eigen beheer of herverzekeren?
De BV kan die pensioenverplichting tegenover haar
eigen DGA in eigen beheer houden (mits de DGA ten
minste 10% van de aandelen in die BV houdt), maar ook
herverzekeren bij een professionele verzekeraar. Banksparen
is voor pensioenen geen optie.
De voordelen van volledig herverzekeren ten opzichte
van eigen beheer zijn:
• eenvoud: de adviseur hoeft niet elk jaar nieuwe actuariële
berekeningen te maken;
• bij een faillissement van de BV is het pensioenkapitaal
bij een verzekeringsmaatschappij veilig;
• er ontstaat een discipline bij de DGA om elk jaar een
stuk van zijn vermogen af te zonderen ten behoeve
van zijn oude dag;
• de pensioengrondslag is hoger, omdat bijv. bij pensioen
in eigen beheer de AOW-franchise hoger is en

er? Stop er tijdig mee!
loon in natura (auto!) wel tot de grondslag mag behoren
en bij eigen beheer niet.
De nadelen van herverzekeren ten opzichte van eigen
beheer zijn echter:
• kortlevenrisico: als de DGA vóór of kort na zijn 65ste
overlijdt, komt de maatschappij door de sterftewinst
goed weg omdat er veel premies zijn ontvangen ten
opzichte van de uitbetaalde pensioenuitkeringen;
• de kosten- en winstopslagen die de maatschappij berekent
(hoewel de adviseur ook kosten in het kader
van pensioenopbouw in eigen beheer doorbelast);
• het beperkte rendement dat met het afgestorte pensioenkapitaal
wordt gerealiseerd;
• het ontransparante karakter van pensioenpolissen;
• (het belangrijkste nadeel) er moeten daadwerkelijk
premies aan de maatschappij worden betaald: gedurende
de ondernemersfase worden liquide middelen
aan de onderneming onttrokken, die men vaak niet
kan missen.
Er is echter nóg een nadeel aan pensioenopbouw in
eigen beheer verbonden. Zolang de eigen BV pensioenverplichtingen
tegenover de DGA heeft, ofwel zolang
de DGA nog leeft, moet de DGA die eigen BV aanhouden.
Leuk voor de omzet van de accountant, maar ongemakkelijk
voor de DGA. Die wordt immers elk jaar
geconfronteerd met een jaarrekening, een Vpb-aangifte,
inschrijving KvK, bankkosten, enzovoort. Menig DGA
geeft er daarom de voorkeur aan om op enig moment
na zijn 65ste zijn pensioenkapitaal tóch over te hevelen
naar een verzekeraar, ondanks alle nadelen die daaraan
zijn verbonden, om daarmee de kosten en het ongemak
die gepaard gaan met het in stand houden van de BV
voortaan te vermijden.
Stoppen met pensioenopbouw
Een belangrijk aandachtspunt is de hoogte van de opgebouwde
pensioenaanspraken. Van jaar tot jaar moet
worden beoordeeld of de opgebouwde pensioenaanspraken
niet te hoog worden. Rekening houdend met andere
inkomsten in box 1 (AOW-uitkeringen, lijfrenteuitkeringen)
en met aftrekposten in box 1 (alimentatieverplichtingen,
eigenwoningrente) zou het jammer zijn als de
DGA 52% over zijn pensioeninkomsten moet betalen,
terwijl de BV slechts een aftrek heeft genoten van 40%.
Dan kan de DGA beter stoppen met het opbouwen van
pensioenaanspraken en het bedrag van de dotatie (extra
winst) als dividend uitkeren.
Eric van Uunen
Fotografie: Guido Koppes
Dan is de heffing immers slechts 40% in plaats van 52%.
Het stoppen van pensioenopbouw (in de praktijk wordt
dit het premievrij maken van het pensioen genoemd)
vergt een aanvullende pensioenovereenkomst (pensioenbeëindigingsovereenkomst)
tussen de DGA en de BV,
met daarbij notulen van de Algemene Vergadering van
Aandeelhouders van die BV. In die overeenkomst wordt
bepaald dat in het verleden opgebouwde aanspraken
over de verstreken dienstjaren worden gerespecteerd,
maar dat er geen nieuwe aanspraken over de komende
dienstjaren bijkomen.
Een fiscaal taboe is het afstand doen van pensioenaanspraken.
Tenzij ze niet voor verwezenlijking vatbaar zijn,
leidt het prijsgeven van pensioenaanspraken tot een
fictieve afkoop belast in box 1 (met een toptarief van
NOAB
51 Activa

NOAB
Activa 52

52%), verhoogd met een revisierente van 20%, ofwel
een heffing van maximaal 72% over de waarde in het
economische verkeer van de pensioenaanspraken. In dat
kader is het bewijstechnisch wenselijk om de pensioenbeëindigingsovereenkomst
te laten ingaan op de datum
in de toekomst, en de akte te laten registreren bij de Belastingdienst
voor die ingangsdatum.
Het is de taak van de accountant/adviseur om na te gaan
hoeveel oudedagsaanspraken de DGA al heeft opgebouwd.
En om na te gaan of een verdere opbouw niet
leidt tot een fiscale verslechtering van de positie van de
DGA doordat de dotatie aan de pensioenvoorziening
plaatsvindt tegen een lager tarief dan de latere heffing
over de uitkeringen. En als het omslagpunt bereikt is, om
de pensioenen dan tijdig premievrij te maken.
Berekenen aanspraak bij premievrij
maken
Op de datum waarop het pensioen premievrij wordt gemaakt,
wordt uitgerekend wat de inmiddels opgebouwde
aanspraak is. Die aanspraak wordt vervolgens vanaf die
datum geïndexeerd volgens de oorspronkelijke pensioenovereenkomst.
De meeste pensioenovereenkomsten
bevatten een zgn. open indexatie. Dit houdt in dat de
pensioenen jaarlijks zo veel mogelijk waarde- of welvaartsvast
worden gehouden. Voor het indexeren van die
pensioenen zal worden uitgegaan van een door het Centraal
Bureau voor de Statistiek periodiek gepubliceerd
indexcijfer.
Nadat de pensioenovereenkomst premievrij is gemaakt,
mag ter voorkoming van discussies over de hoogte van
de indexatie ter vervanging van de open indexatie een
fictieve vaste indexatie worden gehanteerd van 2% per
jaar. Deze goedkeuring is opgenomen in onderdeel A.3.3
van het Besluit “Vennootschapsbelasting. Inkomstenbelasting.
Loonbelasting. Waarderingsaspecten van pensioenen
en lijfrenten” van 3 juli 2008, nr. CPP2008/447M.
Dat moet dan wel uitdrukkelijk in de pensioenbeëindigingsovereenkomst
worden bepaald omdat in de oorspronkelijke
pensioenovereenkomst er wellicht geen
indexatie is opgenomen als de pensioenaanspraak tussentijds
premievrij wordt gemaakt.
Ofwel, als een DGA op het beëindigingtijdstip een aanspraak
heeft opgebouwd van bijv. € 10.000 ouderdomspensioen
per jaar, dan mag de pensioenvoorziening bij
de BV vanaf die datum worden geïndexeerd met een
vast percentage van 2% per jaar. De indexatie tot de
pensioendatum heet voorindexatie, de indexatie vanaf
de pensioendatum noemt men na-indexatie.
Bijkomend effect:
extra lijfrenteaftrek
Het premievrij maken van het ouderdomspensioen heeft
overigens nog een paar voor de DGA prettige neveneffecten.
Zo kan door het niet langer opbouwen van pensioenaanspraken
voor de inkomstenbelasting een pensioentekort
ontstaan, waardoor de DGA de jaarruimte
(en de reserveringsruimte) kan benutten voor de aftrek
van lijfrentepremies. Nu kent het onderbrengen van een
lijfrente bij een verzekeraar dezelfde nadelen als bij een
pensioen.
Maar tussen lijfrenten en pensioenen bestaat één belangrijk
verschil: de mogelijkheid van banksparen. Door het
banksparen worden enkele nadelen van het afstorten
van gelden voorkomen:
• het kortlevenrisico (na het overlijden van de DGA
komt het spaartegoed toe aan zijn erfgenamen);
• banksparen is transparanter;
• de beperkte kosten- en winstopslag die bij banksparen
aan de orde zijn;
• er is meer flexibiliteit ten aanzien van de looptijd.
Blijft onverlet het grote nadeel van het moeten afstorten
van liquide middelen.
Door het banksparen in de IB-sfeer wordt in elk geval
vermeden dat aftrek plaatsvindt
tegen 40%, met een heffing tegen
52%, omdat ook de aftrek plaatsvindt
tegen maximaal 52%. Zij die
al voldoende oudedagsaanspraken
hebben opgebouwd, kunnen na
dividenduitkering altijd nog sparen
in box 3.
Samenvatting
Al met al doet de DGA er verstandig aan regelmatig na te
gaan of zijn pensioenaanspraken niet premievrij gemaakt
moeten worden. Enerzijds om te voorkomen dat de aftrek
bij het vormen van de verplichting plaatsvindt tegen
een lager tarief dan de heffing over de latere uitkeringen,
maar anderzijds ook om toegang te creëren
tot banksparen.
Mr. E.A. (Eric) van Uunen is partner in Marree & Van Uunen
Belastingadviseurs in Oisterwijk. www.marree-cs.nl
Sluit uw NOAB-verzekering voor
Beroepsaansprakelijkheid bij
Hiscox, de specialist
in Beroepsaansprakelijkheid
www.BAVverzekering.nl
www.hiscox.nl
‘Maak pensioen
premievrij als
omslagpunt is
bereikt’
g
NOAB
53 Activa

Snel hogerop?
In 4 maanden van PDL
naar Payrolladviseur
Onze opleiding tot Payrolladviseur biedt u binnen 4
maanden een belangrijke verbreding en verdieping
van uw kennis in loonzaken.
Cursusprijs € 1.420. NOAB 16 PE-punten
Daarna kunt u een opleiding tot Payrollprofessional
van 2 maanden volgen. Hierin worden specifieke onderwerpen
uitgediept, waaronder de problematiek
van internationale arbeid.
Cursusprijs € 960. NOAB 12 PE-punten
www.payrollopleiding.nl
NOAB
Activa 54
Start
februari
2012

Fotografie: Guido Koppes
Van werkkostenregeling tot managementrapportage
Door: Henk Poker
Door de WKR kan maximaal 1,4%
van het totale fiscale loon (de ‘vrije
ruimte’) worden besteed aan onbelaste
vergoedingen en verstrekkingen
voor werknemers. “Over het
bedrag boven de vrije ruimte betaalt
u loonbelasting in de vorm van een
eindheffing van 80%. Daarom is het
belangrijk op elk moment te weten
wat de vrije ruimte is”, zegt Marinka
Geijsen-Heijnis van MUIS Software.
“Ons financiële pakket iMUIS is uit
te breiden met de module Werkkostenregeling”,
vertelt Geijsen-Heijnis.
Koppeling
“Wij zien nog steeds dat veel administratie-
en accountantskantoren
handmatig de loonjournaalposten
boeken. Dat kost tijd die beter kan
worden besteed aan advieswerk.
MUIS heeft voor bijna elk loon/salarispakket
een koppeling gerealiseerd
waarmee de loonjournaalposten
handmatig of automatisch in de
Advertorial
Met de komst van de nieuwe werkkostenregeling (WKR) kunnen ondernemers tot en met 2013 elk
jaar de keuze maken of zij gebruikmaken van de WKR of nog gebruikmaken van de oude regeling.
Op welke wijze kunt u als administratiekantoor dit proces vereenvoudigen en automatiseren?
Richard van Lieshout en Marinka Geijsen-Heijnis
boekhouding worden verwerkt. Per
grootboekrekening kan in iMUIS
worden aangegeven of de WKR
moet worden toegepast, belast of onbelast.
Via de WKR-rapportage weet
u direct wat de vrije ruimte is. Koopt
een ondernemer kerstpakketten
voor de medewerkers, dan kan deze
factuur direct worden meegenomen
in de WKR-rapportage en komt de
ondernemer niet voor verrassingen
komen te staan.”
Het administratie- of accountantskantoor
kan de WKR-rapportage
opnemen in de managementrapportage
en als onderdeel van het
jaarrapport. Of de ondernemer nu
via het internet met iMUIS Online
de administratie voert of met de
iMUIS-software, de accountant kan
op elk moment tussentijdse cijfers
genereren inclusief de WKR-rapportage.
Eventuele afwijkingen in
de administratie kunnen eenvoudig
worden gevonden
met de uitgebreide
controlerapportage
en boekingen kunnen
direct worden
gecorrigeerd. Alle
rapportages zijn
ook altijd up-to-date.
Ook met XBRL/
SBR, want daar
is MUIS Software
klaar voor.
Concurrerend
MUIS werkt continu
aan de ontwikkeling
van nog
gebruiksvriendelijkere software.
Eerder dit jaar kwam MUIS Software
al met de boekhoudkoppeling ABN
AMRO op de markt, een onderdeel
van de module Telebankieren.
Bankafschriften worden automatisch
bijgewerkt in de administraties van
iMUIS Online. Mutaties handmatig
inlezen is dus niet meer nodig. “Het
banksaldo is elke dag in iMUIS Online
bijgewerkt. Dit levert ondernemers
enorme tijdswinst op.”
MUIS Software ziet het marktaandeel
online boekhouden flink stijgen.
De prijs speelt hierbij een grote
rol. “Zo zijn de abonnementstarieven
voor iMUIS Online zeer concurrerend.
Administratie- en accountantskantoren
hebben bij MUIS Software
een ruime keuze in het aanbieden
van internetboekhouden aan klanten,
afhankelijk van de wensen
en bedrijfssituatie. Zo kan er op
de servers van MUIS Software een
starterspakket worden aangevraagd
of wordt iMUIS Online op de eigen
server gehost.
Meer weten?
Meld u aan voor een gratis webinar
op www.muis.nl/demo.
MUIS Software
Rijksstraatweg 41
1969 LB Heemskerk
t: 0251–24 16 41
e: info@muis.nl
i: www.muis.nl
NOAB
55 Activa

De inlener betaalt, maar
NOAB
Activa 56
Wie zelf geen (of minder) werknemers in dienst wil hebben maar wel werk gedaan wil hebben, kan
ervoor kiezen de werknemer van een ander voor zich te laten werken. Tegen een gepaste vergoeding
worden dan alle bijkomende kosten afgekocht, althans dat is het idee. Het is echter een idee dat
in toenemende mate bijstelling verdient. Vanwege de wens van de regering de malafide tak van het
uitzendwezen te bestrijden worden er steeds nieuwe verplichtingen ingevoerd die op de inlener van
een uitzendkracht drukken.
Door: mr. Joop van Zijl
Wie een werknemer van een ander inleent om onder
zijn eigen leiding en toezicht werkzaam te zijn, moet al
sinds jaar en dag rekening houden met de zogenoemde
inlenersaansprakelijkheid. Als de werkgever de loonbelasting
of sociale premies die op het loon van de ingeleende
werknemers moet worden ingehouden niet aan
de Belastingdienst afdraagt, kan de inlener daarvoor door
de Belastingdienst aansprakelijk worden gesteld. Hetzelfde
geldt bij het niet afdragen van de omzetbelasting die
ter zake van het uitlenen van de werknemer in rekening
moet worden gebracht.
Aan deze aansprakelijkheid ontkomt de inlener slechts
door een bedrag ter grootte van de verschuldigde loon-
en omzetbelasting of sociale premies te storten op een
geblokkeerde bankrekening van de werkgever (de grekening),
waarvan het saldo is verpand aan de Ontvanger
van ’s rijks belastingen. Vanwege de administratieve
lasten die daaraan voor de werkgever zijn verbonden
(met name het deblokkeren van hetgeen te veel op de
g-rekening is gestort levert het nodige werk op) wordt in
de praktijk wel aangedrongen op andere manieren om
de inlenersaansprakelijkheid van de werkgever te beperken.
Accountantsverklaringen
Een van die andere manieren is dat de inlener een
deel van de vergoeding voor het inlenen van de uitzendkrachten
uit naam van de werkgever rechtstreeks
stort op de bankrekening van de Ontvanger. Hoewel de
inlener dan zeker weet dat het geld bij de Ontvanger
terechtkomt, biedt deze wijze van handelen geen vrijwa-
ring voor de inlenersaansprakelijkheid. Als er nog andere
bedragen aan loon- en omzetbelasting of sociale premies
onbetaald blijven, kan de inlener nog steeds door de
Ontvanger tot betaling worden aangesproken. Alleen
storting op de g-rekening leidt ertoe dat het betaalde
bedrag ook in mindering komt op dat deel van de schuld
van de werkgever waarvoor de inlener aansprakelijk is.
Accountantsverklaringen die moeten bewijzen dat de
werkgever aan zijn afdrachtsverplichtingen heeft voldaan,
leveren ten opzichte van de Ontvanger natuurlijk
geen enkel verweer op als deze de inlener tot betaling
aanspreekt. Hooguit zou de accountant aansprakelijk
kunnen zijn als blijkt dat aan de afdrachtverplichting niet
is voldaan, maar dan moet het wel gaan over de afdracht
over een tijdvak waarover de accountant een verklaring
heeft afgelegd.
Letselschade
Ook sinds jaar en dag kan een inlener aansprakelijk
worden gesteld voor de schade die een ingeleende arbeidskracht
lijdt doordat hij tijdens het werk letsel oploopt
als gevolg van onveilige werkomstandigheden. De
werkgever is voor deze letselschade van deze ingeleende
arbeidskrachten op dezelfde verstrekkende voet aansprakelijk
als voor letselschade die werknemers op het werk
oplopen.
Die aansprakelijkheid geldt overigens niet alleen ten
opzichte van ingeleende arbeidskrachten, maar ook bijvoorbeeld
ten opzichte van stagiairs en zelfs ten opzichte
van ingehuurde zelfstandigen zonder personeel (zzp’ers).
Een voldoende uitgebreide dekking van de bedrijfsaan-

één keer is wel genoeg
sprakelijkheidsverzekering of ongevallenverzekering
moet hier soelaas bieden.
Nog niet zo lang geleden heeft de wetgever ook een aansprakelijkheid
voor de inlener ingevoerd die geldt als de
ingeleende arbeidskrachten van hun werkgever niet het
minimumloon of de minimumvakantietoeslag betaald
hebben gekregen. Daarvoor moet vooral worden gevreesd
als buitenlandse arbeidskrachten ter beschikking
worden gesteld. Van belang is dan dat het niet uitmaakt
of op de arbeidsovereenkomst met de arbeidskrachten
het Nederlandse recht dan wel het recht van een ander
land van toepassing is verklaard. Zo lang de arbeid in Nederland
wordt verricht, kan de inlener voor het niet betalen
van het minimumloon of de minimumvakantietoeslag
aansprakelijk worden gesteld. De inlener is daarvan
alleen gevrijwaard als het uitzendbureau is gecertificeerd
op basis van een van de NEN-normen 4400-1 of 4400-2
en op die grond is ingeschreven in het register van de
Stichting Normering Arbeid (zie www.normeringarbeid.
nl).
Registratieplicht
Bij de Tweede Kamer is inmiddels een wetsvoorstel aanhangig
dat uitzendbureaus verplicht om zich als uitzendbureau
in het register in te schrijven. De bedoeling daarvan
is dat alle in Nederland actieve uitzendondernemingen
aldus zichtbaar worden voor de Stichting Normering
Arbeid of de Stichting Naleving CAO Uitzendkrachten,
zodat deze stichtingen hun certificerende of controlerende
werk kunnen doen. Deze registratieplicht van uitzendbureaus
zou de inlener een zorg zijn, ware het niet
dat de inlener na invoering van het wetsvoorstel door de
Arbeidsinspectie kan worden beboet als gebruikgemaakt
wordt van ingeleende arbeidskrachten van een werkgever
die niet als uitzendbureau in het register is ingeschreven.
Aangezien deze boete € 12.000 per arbeidskracht
bedraagt (bij herhaling binnen vijf jaar zelfs € 24.000 en
bij een tweede herhaling € 36.000) is het voor een inlener
echt zaak om even te controleren of het uitzendbureau
wel aan deze verplichting heeft voldaan.
Overigens zal het inlenen binnen concernverband buiten
de werking van het wetsvoorstel vallen, maar dat geldt
niet voor incidentele gevallen van detachering (bijvoorbeeld
van gedeeltelijk arbeidsongeschikte werknemers)
anders dan bij wijze van hulpbetoon en zonder winstoogmerk.
Met het inlenen van uitzendkrachten is niets mis. Wie
gebruikmaakt van de grote gerenommeerde uitzend-
Fotografie: Guido Koppes
bureaus zou er ook van moeten kunnen uitgaan dat de
hiervóór genoemde gevaren hem niet bedreigen. Dat zou
echter dramatisch anders kunnen zijn voor degene die
gebruikmaakt van kleine uitzendbureaus, laat staan als
dat buitenlandse uitzendbureaus zijn. In dat geval is de
nodige waakzaamheid geboden om het inlenen zonder
forse financiële kleerscheuren te laten verlopen.
NOAB
57 Activa

21933/2
Groter?
Amsterdam:
NOAB
Activa 020 79 58 97 928
Kleiner?
Of juist samen verder? Uw omgeving verandert snel, en hoe verandert ù mee?
MaeS en Partners begeleidt dagelijks grote en kleine kantoren bij de aan- en
verkoop of fusie van hun praktijk.
Deurne:
0493 321 240
Scan de
QR-code
en bekijk
de video.
MaeS en Partners biedt u inzicht in de mogelijkheden en geeft u een verrassende
en realistische kijk op de toekomst.
• Persoonlijke begeleiding om de juiste doelstellingen te formuleren
• Selecteren van de daarbij passende kandidaat
• Het hierdoor creëren van meerwaarde
• Actief als creatieve en discrete partner
MaeS en Partners, specialist in overnames en fusies. Bel voor een kosteloos,
oriënterend gesprek met Henri Maas of Jerome Senden.
www.maesenpartners.nl

Applicatie Hosting &
Werkplekautomatisering
LinkiT ontzorgt graag de ICT infrastructuur van haar klanten en heeft zich als
betrouwbare partner bewezen bij vele accountancy-, administratie en belastingadvieskantoren.
Of het nu om uw applicaties gaat of om volledige werkplekautomatisering:
LinkiT zorgt dat u zich kunt richten op uw core business.
Beschikbaarheid is wat voor u telt
Daarnaast biedt LinkiT ook de volgende diensten aan:
> Backup Online
> Remote Support & Monitoring vanuit ons ICT Service Center
> Systeembeheer op locatie
> Beveiliging van de ICT-infrastructuur
> Internetdiensten voor o.a. elektronische aangiftes
> Levering en onderhoud van hardware
> Performance-adviezen, projecten en consultancy
> Updateabonnementen van software
LinkiT is een full service ICT organisatie met specialisme in detachering,
managed services en systeem- & applicatiebeheer.
Voor meer informatie: telefoon (030) 265 0 265 / info@linkit.nl / WWW.LINKIT.NL
NOAB
59 Activa

Online samenwerken
Wij zijn er klaar voor. U ook?
De huidige marktontwikkelingen, nieuwe technologieën en
veranderende klantbehoeften vergroten voor u de noodzaak om
digitaal te werken en dienstverlening aan te bieden waarin het
online samenwerken centraal staat.
UNIT4 Accountancy biedt u diverse oplossingen die online
samenwerken met uw cliënten en de uitvragende partijen
mogelijk maken. Voorbeelden hiervan zijn cliëntportalen, online
personeels- en salarisadmini stratie maar ook samenwerking bij
het maken van prognoses. U werkt veiliger en efficiënter samen.
Bovendien verlaagt u zo uw kostprijs en geeft u uw kantoor de
gewenste moderne en uniforme uitstraling.
Met de oplossingen van UNIT4 Accountancy bent u klaar voor
online samenwerking.
NOAB
Activa 60
UNIT4 Accountancy
Marktleider in accountancysoftware
Onze softwareproducten werken
zelfstandig maar vormen samen
een krachtige totaaloplossing.
Kijk voor meer informatie op
www.unit4.nl/accountancy