Zomer - Actorion

Jaargang 9, nummer 2 Uitgave zomer 2010 Prijs ¤ 4,95
www.website.nl
partnerpagina in onderkast
Stadsregio Arnhem Nijmegen
Magazine voor overheid en bedrijfsleven
Thema: marketing
Roel Wever (BMC) over koersbepaling gemeenten
HAN-studenten maken brandadviesboek
Take a Cool Break!
Netwerk Stadsregio Arnhem Nijmegen - juni 2010 3

Netwerk Stadsregio Arnhem Nijmegen is een
business-to-business magazine voor overheid en
bedrijfsleven dat vier keer per jaar wordt uitgegeven door
Actorion Communicatie in een oplage
van 12.000 exemplaren.
www.netwerkkan.nl
Colofon Inhoudsopgave
Redactieadres
Actorion Communicatie
Arnhemsestraatweg 346
6881 NK Velp
T 026 – 443 82 87
F 026 – 389 25 48
E adviseurs@actorion.nl
Redactieraad
Leoni Delsink, Gemma Schoot (eindredacteur),
Peter Smit (hoofdredacteur), Susanne Swaters,
Liesbeth Timmermans
Concept & Realisatie
Actorion Communicatie
Basisontwerp & Vormgeving
Ontwerpbureau NEO, Velp
Fotografie & Visuals
Jelle Bakker, Huub Coenen, Emotion, Jan Heeres,
Marlies van Hout, Luuk van der Lee, RBT KAN,
Jaro van Meerten, Rens Plaschek, Fotomakerij Roefo
Druk
Drukkerij Wilco, Amersfoort
Bladmanagement
Actorion Communicatie
Gratis toezending
Bestuurders in de Stadsregio Arnhem Nijmegen
Directeuren, managers platte en tekst beleidsambtenaren van
(semi-)overheidsorganisaties in de stadsregio
Directeuren en managers van bedrijven in de stadsregio
Losse nummers zijn verkrijgbaar bij
Actorion Communicatie voor € 4,95
Copyright
Het auteursrecht op de artikelen uit Netwerk magazine
berust bij Actorion Communicatie.
Zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de
uitgever mag niets uit deze opgave worden verveelvoudigd
en/of openbaar gemaakt door middel van druk, microfilm,
fotokopie, scan of op welke andere wijze dan ook.
Uitgave
Zomer 2010
Het volgende nummer van Netwerk Stadsregio Arnhem
Nijmegen verschijnt in september 2010
Partners
Breed, Nijmegen
Buitenpoort Catering, Bemmel
Drukkerij Gelderland, Arnhem
Euregio Rijn-Waal, Kleve
GIBO Groep Accountants en Adviseurs, Arnhem
Hogeschool van Arnhem en Nijmegen
Hotel Landgoed Avegoor, Ellecom
De Hucht, Elst
JDI internet professionals, Dieren
Kamer van Koophandel Centraal Gelderland
Karst Grit Media, Renkum
Nysingh advocaten - notarissen N.V., Arnhem
Radboud Universiteit, Nijmegen
Stadsregio Arnhem Nijmegen, Nijmegen
Stichting De Driestroom, Elst
Stadsregio Arnhem Nijmegen
van de redactie
42 Netwerk Stadsregio Arnhem Nijmegen - juni 2010
thema in beeld
burgemeester in beeld
column
rubriek
column
rubriek
column
column
3
4
5
6
10
11
13
14
16
18
19
20
22
24
26
27
29
30
32
35
36
38
41
42
43
45
Step2work met Alliander
Anoek Bleumer
Roel Wever (BMC) over nieuwe koersbepaling gemeenten
Landheer voor een dag op Sonsbeek
Marianne Schuurmans-Wijdeven van Millingen aan de Rijn
HAN levert Kennisvalorisatie Agenda Duurzame Energie 2020
Schijn en werkelijkheid rond het waterschap
Nieuw stadsregionaal College van Bestuur treedt aan
Jaap Modder
Stadsregionaal
De doordachte marketingstrategie achter de Breng-campagne
Gert-Jan Hospers over city- en regiomarketing
B4You promoot technologie als facilitator economie
Ronald Migo
Intussen buiten de arena …
De mensen van het Driestroomloket
HAN-studenten maken brandadviesboek
Gelderland is in 2016 Olympic proof
Monique Leyenaar
Strijbosch Thunnissen Makelaars openen kantoor in Schuytgraaf
Keep it cool, take a break in the Euregio
Theo Ritsema
VNG-congres valt in smaak bij lokale bestuurders
‘Buurregio’ Achterhoek ontvangt VNG-congres 2011
Partnernieuws
www
Unterstützt durch / Mede mogelijk gemaakt door:
Short Breaks in Holland and Germany!
www.deutschland-nederland.eu
nieuwe bestuurders,
nieuwe tijden
Actorion Communicatie presenteert:
Op bestuurlijk gebied gebeurt er nogal wat! De gemeenteraadsverkiezingen
hebben de politieke lappendeken in de Stadsregio Arnhem Nijmegen behoorlijk
laten verkleuren en we weten nu ook dat politiek Den Haag een ingrijpende
metamorfose ondergaat! Hopelijk ontstaat er voor inwoners, maatschappelijke
organisaties en het bedrijfsleven in de komende tijd meer duidelijkheid.
Masterclass
Pers & Publiciteit
De meeste gemeenten in onze regio hebben hun collegeprogramma’s
voor de periode 2010-2014 gereed. Het wachten is
nu op een nieuw kabinet en een nieuw regeerakkoord. Met
u ben ik heel benieuwd wat de nieuwe regering voor ons in
petto heeft.
Laat het spel tussen uzelf en journalisten beter verlopen
Nieuwe bestuurders, nieuwe tijden. De gemeenteraden in onze
regio hebben inmiddels een nieuwe Stadsregioraad gekozen.
En inmiddels is ook een geheel nieuw College van Bestuur ontstaan.
Voorzitter • Dynamisch Jaap Modder spel bron staat nog en steeds medium aan het roer.
Hij bekleedt een onafhankelijke positie. Het dagelijks bestuur
van de stadsregio • Over grenzen bestaat uit heen vijf leden: kijken Margreet van Gastel
(wethouder Arnhem), Bert Jeene (wethouder Nijmegen), Kees
Luesink (burgemeester Doesburg), Frank van Rooijen (wet-
• Bewust zijn van de boodschap
houder Overbetuwe) en Piet de Bruijn (wethouder Wijchen).
Onlangs zijn ook de portefeuilles verdeeld. Meer hierover leest
• Anticiperen
u in deze zomeruitgave van Netwerk, die marketing als thema
heeft.
• Professionaliseren
Anno 2010 is marketing een onderwerp waarmee alle bedrijven
en instellingen te maken hebben. Maar ook voor overheden
en politici speelt neemt het belang van marketing toe.
Het is immers van cruciaal belang dat (beleids)producten en
diensten daadwerkelijk in goede aarde vallen. Zeker in deze
tijd waarin iedereen kritisch naar zijn eigen uitgaven kijkt.
Actorion Communicatie biedt niet alleen organisaties of communi­
catie afdelingen de kans om sterker te communiceren met de pers.
Wegens grote belangstelling bieden wij u ook een nieuwe unieke kans.
We kunnen niet meer zonder marketing(communicatie) als
we herkenbaar en concurrerend willen zijn. Deze editie bevat
veel lezenswaardige informatie over het thema. Merkenbeleid
bijvoorbeeld, oftewel: branding. Branding wordt behalve voor
de grote ondernemingen van deze wereld ook voor regionale,
kleinere organisaties steeds belangrijker. Lees daarom
vooral het artikel over de ‘brandcamp’ voor studenten van de
Hogeschool van Arnhem en Nijmegen. Zij kunnen u helpen met
branddesign en brandmanagement.
Het omslagverhaal is met Roel Wever, directeur openbaar
bestuur van het toonaangevende adviesbureau BMC. Hij vertelt
onder meer over een moderne, interactieve manier van
beleidskeuzes maken, waarbij ook de samenleving (inclusief
ondernemers) wordt betrokken.
Verder kunt u kennis nemen van de marketingcampagne van
Breng, de nieuwe naam voor het busvervoer in de stadsregio.
En mocht u nog geen bestemming weten voor een ‘cool’ weekendje
ertussenuit, lees dan het artikel over de campagne Cool
Breaks in het Nederlands-Duitse grensgebied.
‘Nieuwe tijden’ was overigens ook het thema van het VNG-
Jaarcongres, dat eerder deze maand in Friesland werd gehouden.
We spraken met enkele bestuurders uit onze regio over
dit topevenement voor lokale politici. En onze felicitaties gaan
naar de Achterhoek, want het volgende congres vindt volgend
jaar bij onze buren plaats!
De voetballiefhebbers wens ik een aantrekkelijk WK Voetbal
toe! En voor straks aan allen: een fijne vakantie!
Schrijf u in als individu voor de Masterclass Pers en Publiciteit en sluit
later dit jaar aan bij nieuwe trainingen. Ook voor de nieuwe serie trai­
ningen geldt: vol is vol.
Peter Smit, hoofdredacteur
Meer weten? Neem dan contact op met Actorion Communicatie en vraag
naar Arian Kuil. Ons telefoonnummer is 026 443 82 87.
van de redactie
Netwerk Stadsregio Arnhem Nijmegen - juni 2010 5

Alliander biedt werkzoekenden perspectief met step2work
duurzame bijdrage aan
arbeidsmarktparticipatie
In Nederland zijn er te veel mensen die moeite hebben om een baan te vinden.
Meestal heeft deze groep een leer- en ervaringsachterstand door het ontbreken
van een vakdiploma en werkervaring. Alliander biedt deze groep perspectief
met het Alliander step2work-programma.
Step2work biedt de deelnemers de mogelijkheid om werkervaring
op te doen bij één van de vele bedrijven waar Alliander
mee samenwerkt. Jaarlijks worden er liefst zeventig werkervaringsplaatsen
beschikbaar gesteld. Onder begeleiding doen de
deelnemers werkervaring op en worden ze in de mogelijkheid
gesteld een diploma te behalen. Ze volgen namelijk tegelijkertijd
een landelijk erkende en gecertificeerde vakopleiding
die eveneens voor andere werkgevers waardevol is. Op het
einde van de rit hebben de deelnemers dus een flinke stap
voorwaarts gezet richting economische zelfstandigheid. Het
streven van Alliander is dan ook dat iedere deelnemer een
geschikte baan vindt of aansluitend aan step2work een voltijds
studie gaat volgen.
Leerwerkovereenkomst
Hoe gaat zoiets concreet in zijn werk? Het leerwerktraject
van Alliander step2work begint in de meeste gevallen met
de voorbereidingsfase. Met behoud van uitkering volgt de
deelnemer een voortraject waarin hij kennis en vaardigheden
opdoet, nodig om te kunnen starten op de werkervaringsplaatsen.
Nadat hij de vereiste certificaten heeft behaald, krijgt de
deelnemer een contract voor één jaar aangeboden. Hieraan is
een leerwerkovereenkomst verbonden waarin de deelnemer
zich verplicht een landelijk erkende opleiding op het vakgebied
te volgen. Vanaf dat moment ontvangt de deelnemer het wettelijk
minimumloon.
De deelnemers worden dagelijks begeleid door een werkplekbegeleider.
Deze draagt noodzakelijke, vakinhoudelijke kennis
over en helpt de deelnemers overige relevante vaardigheden
te ontwikkelen. Zelfmanagement, sociale vaardigheden, kennis
en productiviteit worden met regelmaat geëvalueerd. Ook
wordt per vijf werkervaringsplaatsen één mentor aangesteld,
als aanspreekpunt voor de begeleiders en vertrouwenspersoon
voor de deelnemers. Drie maanden voor het einde van
het contract worden de deelnemers ondersteund bij het orienteren
op de arbeidsmarkt. Ze krijgen sollicitatietraining en
leren netwerken. Het Mobiliteit Center ondersteunt ze bij het
vinden van een baan.
6 Netwerk Stadsregio Arnhem Nijmegen - juni 2010
Tekst Hans Rebers
Maatschappelijke verantwoordelijkheid
Met step2work neemt Alliander haar maatschappelijke verantwoordelijkheid
om een duurzame bijdrage te leveren aan
de arbeidsmarktparticipatie. Hiervan worden alle betrokken
partijen beter. Ten eerste natuurlijk de deelnemers, die economische
zelfstandigheid krijgen. Maar zeker ook het bedrijfsleven,
dat nieuwe, geschoolde werknemers krijgt. En voor de
maatschappij worden de lasten lager, met minder mensen in
de Ziektewet of met een uitkering. Ten slotte is groeiende
arbeidsmarktparticipatie een antwoord op de vergrijzing van
Nederland.
Over Alliander
Alliander is met 5.500 medewerkers verantwoordelijk voor
een groot deel van het energienet in ons land. Het bedrijft
zorgt ervoor dat 2,8 miljoen Nederlanders probleemloos
stroom en gas krijgen en dat bedrijven de klok rond kunnen
draaien. Alliander staat dus midden in de samenleving. Als
nieuwe organisatie werkt Alliander momenteel hard aan
naamsbekendheid en klanttevredenheid. Voor werknemers
biedt Alliander dus enorme kansen voor creatieve en ondernemende
mensen die samen mee willen bouwen aan het
merk Alliander.
www.alliander.com
thema in beeld
Fotografie Anoek Bleumer
Laat zien wat je doet en lach!

Roel Wever, overheidsadviseur met een missie
“Gemeenten zijn tegenwoordig alleen in staat waardevolle maatschappelijke
effecten te realiseren door succesvol te opereren in krachtenvelden. De bestuurlijke
agenda alleen is niet zaligmakend. Ook de maatschappelijke agenda van
belangrijke partijen buiten het gemeentehuis is belangrijk. Door beide agenda’s
op elkaar af te stemmen kan een gemeente daadwerkelijk de goede dingen
doen.”
Tekst Peter Smit
Fotografie Rens Plaschek
“de bestuurlijke agenda
is niet zaligmakend”
Roel Wever, de 47-jarige directeur openbaar bestuur van het
toonaangevende adviesbureau BMC, is een man met een missie.
Hij wil een bijdrage leveren aan de verbetering van de
kwaliteit en de professionaliteit van de publieke sector. Zeker
in deze moeilijke periode, waarin overheden zich vanwege de
crisis voorbereiden op ingrijpende bezuinigingen, is dat een
ambitieuze opgave. Wever is een kenner. Voor zijn overstap
naar BMC was hij onder meer werkzaam bij gemeenten, non
profit-organisaties en in het onderwijs.
Allianties
Na de gemeenteraadsverkiezingen van begin maart heeft
Wever vele nieuwe Collegeprogramma’s en coalitieakkoorden
bestudeerd. Zijn conclusie: Het kan beter. Veel gemeenten
kijken van binnen naar buiten, terwijl het juist goed is om van
buiten naar binnen te kijken. Een gemeente moet weten wat
“Hoofdrol voor participatie en samenwerking”
er leeft onder inwoners, organisatie en bedrijven. We leven
in een dynamische samenleving. Op veel gebieden is het niet
de gemeente die de kar trekt. Samenwerking en participatie
spelen een hoofdrol. De gemeente is in toenemende mate niet
meer de partij die bepaalt, maar vooral initieert, faciliteert
en regisseert. Wever: “Deze trend gaat zich de komende periode
in mijn ogen alleen maar versterken. Gemeenten moeten
het straks doen met minder geld en minder mensen. Voor
bepaalde opgaven moeten gemeenten allianties sluiten met
maatschappelijke partners in en buiten de gemeente. In tegenstelling
tot het verleden zal de gemeente straks steeds minder
touwtjes in handen hebben.”
Beleidskompas
Samen met Actorion Communicatie, dat is gespecialiseerd in
overheidscommunicatie, heeft BMC onlangs een nieuw concept
ontwikkeld: Beleidskompas. Dit is een innovatief product
dat in korte tijd duidelijk maakt in welke situatie een gemeente
verkeert en wat de meest gewenste koers voor de toekomst is.
“Beleidskompas leidt uiteindelijk tot een concrete rapportage
met conclusies en aanbevelingen waarmee een gemeente aan
de slag kan”, aldus Wever. “Met het kompas werken we van buiten
naar binnen. Samen met Actorion, dat veel ervaring heeft
met interactieve beleidsontwikkeling en burgerparticipatie,
gaan we samen met de gemeente de dialoog aan met stakeholders,
maatschappelijke organisaties en inwoners. Hiermee
brengen we de maatschappelijke agenda in beeld. Dat verhaal
leggen we vervolgens naast de bestuurlijke agenda. Daarmee
bedoelen we het beleidsprogramma dat de gemeentebesturen
voor de periode 2010-2014 hebben vastgesteld. Voorop staat
dat de gemeente haar ambities kan waarmaken.”
“Beleidskompas, dat we binnen acht weken willen realiseren,
geeft antwoord op tal van vragen. Hoe kunnen we bezuinigen?
Welke nieuwe trends en ontwikkelingen zijn voor onze
gemeente belangrijk? Hoe kunnen we geld reserveren voor
nieuw beleid? En als puntje bij paaltje komt, welke zaken
zijn dan binnen de gemeente echt van belang? Bij de beantwoording
van deze laatste vraag kan de rangschikking van
onderwerpen er wel eens heel anders uitzien dan het lijstje dat
bestuurders in hun hoofd hebben.”
Goede dingen
“Als de maatschappelijke en bestuurlijke agenda scherp in
beeld zijn gebracht, dan wordt duidelijk of de gemeente doet
wat ze zou moeten doen”, meent Wever. “Daarbij zijn ontwikkelingen
en opgaven leidend. En vervolgens komt de vraag om
de hoek kijken of een gemeente de dingen daadwerkelijk goed
doet. Hierbij speelt de kwaliteit van het bestuur en de ambtelijke
organisatie een rol. Beleidskompas maakt duidelijk hoe de
vlag ervoor staat. Ik ben ervan overtuigd dat een gemeente
met de uitkomsten van dit proces haar voordeel kan doen.
Bijvoorbeeld door anders naar het beleid en de begroting te
kijken of door het sluiten van arrangementen met externe
samenwerkingspartners en andere partijen.”
Wever beseft dat een gemeente vele gezichten heeft. Het
gaat niet alleen om de gemeente als bestuur, maar ook als
ambtelijke organisatie, als dienstverlener, als participant in
het openbaar bestuur, als subsidieverstrekker, noem maar op.
“Deze verschillende rollen maken het functioneren van een
gemeente niet eenvoudiger. Bovendien verandert ook de inwoner
richting de gemeente regelmatig van kleur. Ze zijn kiezers,
consumenten, belastingbetalers of personen die willen meepraten
over het beleid. Het is van belang dat een gemeente de
eigen rollen, taken en bevoegdheden goed kan onderscheiden.
Daarmee wordt de basis gelegd voor een gemeente die naar
tevredenheid functioneert, politiek en ambtelijk.”
Krachtenveld
Het succes van het beleid hangt volgens Wever in belangrijke
mate af van de positie die een gemeente heeft in de verschillende
krachtenvelden. “Daarbij zijn verschillende terreinen in
en buiten de gemeente te onderscheiden. Elke gemeente heeft
te maken met bijvoorbeeld onderwijsinstellingen, woningbouwcorporaties
en maatschappelijke organisaties. Daarnaast
heeft een gemeente een rol te vervullen binnen de regio en
richting de provincie, het Rijk en ook steeds meer richting
Brussel. Belangrijk is dat een gemeente de eigen ambities en
opgaven goed in kaart brengt. Vervolgens kun je werken aan
de relatie met de partijen die voor jouw gemeente een rol van
betekenis spelen.”
8 Netwerk Stadsregio Arnhem Nijmegen - juni 2010 Netwerk Stadsregio Arnhem Nijmegen - juni 2010 9
Paspoort
Naam Roel Wever
Geboortedatum 30 juni 1962
Geboorteplaats Amsterdam
Burgerlijke staat Gehuwd
Opleidingen
Vossius Gymnasium, Amsterdam
Rechten, juridisch-bestuurswetenschappelijke
richting, Universiteit van Amsterdam
coverstory
Diverse cursussen en opleidingen op gebied van management
Werkervaring
2005-heden Directeur Openbaar Bestuur bij het
adviesbureau BMC, Amersfoort
1995-1999 Directeur sociale dienst Kerkrade
1999-2000 Directeur reïntegratiebedrijf AVK
2001-2005 Directeur-secretaris regionaal
samenwerkingsverband Parkstad
Limburg
2000-2006 Voorzitter College van Bestuur in
het primair onderwijs Parkstad
2005-2006 Wethouder Heerlen
Opdrachten
Onder andere:
• Herstructurering afdelingen binnen een ROC
• Fusie van sociale diensten
• Organisatie toekomstvisies in diverse gemeenten
• Managementtrainingen
• Begeleiding veranderingstrajecten
“Werk aan de relatie met lokale partijen
vanuit de eigen ambities en opgaven”

In de formule van Beleidskompas komen de volgende aspecten
aan bod: een analyse van (de positie) van de gemeente, een
dialoog met stakeholders, maatschappelijk relevante organisaties
en inwoners over de maatschappelijke agenda, de beoordeling
van de bestuurlijke agenda en vervolgens de samenstelling
van Beleidkompas in de vorm van een rapportage.
Interactie
De snelle dialoog met externe doelgroepen is volgens Wever
een bijzonder aspect van Beleidskompas. “We gaan niet met
een probleem van de gemeente naar buiten, maar we kiezen
voor een consultatieronde waarin de externe partijen gewoon
hun eigen inbreng hebben. Op die manier werken we van buiten
naar binnen. Dit onderdeel van het traject wordt verzorgd
door Actorion.”
“De resultaten van de consultatieronde worden teruggekoppeld
naar de gemeente en naast de bestuurlijke agenda
gelegd. In de rapportage worden de bevindingen op een rij
gezet en voorzien van conclusies en aanbevelingen. Deze
informatie kan een gemeente gebruiken bij de uitvoering van
het collegeprogramma en het ontwikkelen van nieuw beleid.
Overigens wordt het rapport niet op afstand door Actorion en
BMC gemaakt. Het proces wordt op de voet gevolgd door een
kernteam waarin mensen van de gemeente zelf zitting nemen.
Beleidskompas is een samenwerkingsverband van Actorion en BMC, twee bureaus
die hun sporen in de gemeentelijke overheid hebben verdiend. In het Beleidskompas
versterken zij elkaar op de verschillende expertiseterreinen. BMC kent vanuit de inhoudelijke
en bestuurlijke advisering de gemeentelijke overheid door en door.
Actorion is gespecialiseerd in de organisatie en uitvoering van interactieve consultatie-
en communicatietrajecten.
Wilt u meer weten over het Beleidskompas? Bel ons gerust en vraag naar onze offi ce
Het kernteam stippelt het proces uit en is nauw betrokken bij
manager Yvonne Grotenhuis. Graag maken wij een afspraak met u om het Beleidskompas
nader aan u te introduceren.
de voortgang van het traject. In principe is het de bedoeling
Actorion Communicatie
dat de gemeente zelf aan Arnhemsestraatweg de slag 346gaat
met de uitkomsten van
Beleidskompas.”
Bezuinigingen
Hoe het nieuwe kabinet de rijksfinanciën precies op orde gaat
brengen, is nog grotendeels koffiedik kijken. De verwachting is
dat de gemeenten vanaf volgend jaar in elk geval veel minder
geld van het Rijk ontvangen. Een deel van de begrotingen
voor 2011 en de jaren daarna kunnen (nog) niet met harde cijfers
worden ingevuld. Een dan hebben we het nog niet gehad
over de lokale tegenvallers, zoals de stagnatie in de verkoop
woningbouwlocaties en bedrijventerreinen, de hogere kosten
als gevolg van de vergrijzing, de toegenomen werkloosheid,
et cetera. Veel gemeenten staan aan de vooravond van forse
bezuinigingen.
Wever: “Beleidskompas gaat nader in op de ontwikkelingen
waarmee een gemeente te maken krijgt. Het proces maakt
ook duidelijk op welke wijze de desbetreffende gemeente nog
extra geld voor nieuw beleid kan reserveren. Hierbij houden we
rekening met een kwaliteitsverbetering, waarbij de gemeente
met de beschikbare middelen de juiste keuzes maakt. We praten
dus niet over het moeizaam ombuigen van bestaande situaties
of het toepassen van de zogeheten kaasschaafmethode.
Die tijd hebben we gehad. Het gaat over durven veranderen
en nieuwe prioriteiten bepalen. Het is juist de kunst om vanuit
een andere invalshoek naar bestaande taken en middelen te
kijken. In deze aanpak ga je toetsen aan normen, ambities en
behoeften die meer in overeenstemming zijn met huidige en
toekomstige ontwikkelingen.”
Oplossingen
“Beleidskompas is innovatief proces om snel een beeld te krijgen
van de ontwikkelmogelijkheden van de gemeente: de kansen
voor de toekomst! Belangrijke ingrediënten van dat proces
zijn de inzet van ervaring, deskundigheid en creativiteit. Het
college van burgemeester en wethouders initieert en geeft
10 Netwerk Stadsregio Arnhem Nijmegen - juni 2010 Netwerk Stadsregio Arnhem Nijmegen - juni 2010 11
b e l e i d s
kompa
6881 NK Velp
T 026 443 82 87
F 026 389 25 48
adviseurs@actorion.nl
www.actorion.nl
communicatie
b e l e i d s
kompa
in samenwerking
werkwijze
optimale
ruimte maken
coverstory
richting aan het proces en de ambtelijke organisatie levert
deskundigheid en ideeën voor de uitwerking. Deskundigen
van BMC en Actorion sturen en ondersteunen het proces en
bieden, waar nodig, hun expertise aan.
Deze aanpak zorgt direct voor verbinding met de organisatie
die de gekozen oplossingen operationeel moet maken. Het
proces mobiliseert de expertise en de creativiteit die in de
eigen organisatie aanwezig zijn. En in dat proces krijgen
stakeholders, organisaties en burgers de gelegenheid om te
participeren en bij te dragen aan duurzame, adequate oplossingen.”
www.bmc.nl
bestuurlijke ambities
daadwerkelijk realiseren
met maatschappelijke partners
‘van buiten naar binnen’
uitvoering collegeprogramma
voor nieuw beleid

urgers, boeren en buitenlui genieten van
‘landheer voor een dag’
Jong en oud genoten op een stralende Tweede Pinksterdag van vijf
landgoederen in Arnhem en Rheden: Sonsbeek, Bronbeek, Warnsborn,
De Valkenberg en Kasteel Middachten. Het was voor het eerst dat
Landheer voor een dag ook in Arnhem werd gehouden.
Het thema was ‘Tuinen van weleer…’. Verhalenvertellers en dichters
vertelden historische verhalen verbonden met de parken en tuinen
van de landgoederen. Er waren tentoonstellingen, rondleidingen langs
bijzondere plekken, concerten in de open lucht en diverse activiteiten
voor jong en oud. Baronesse Julia van Heeckeren en baron H.J.C.J.
van Heeckeren, adellijke bewoners van Sonsbeek in de negentiende
eeuw, kwamen even terug van gene zijde om voorbijgangers te
vertellen over hun leven over wat ze hebben meegemaakt op het
landgoed. Kinderen lieten zich schminken tot jonkheer en jonkvrouw
en stelden zich voor even voor dat ze tot de negentiende-eeuwse
adelstand behoorden.
Fotografie: Luuk van der Lee
www.landheervooreendag.nl
Marianne Schuurmans-Wijdeven: “Kwaliteit gemeenschap schuilt in kracht van mensen”
Waarom wilde u burgemeester worden?
“Een van mijn sterke kanten is het binden van mensen, het
binden van verenigingen en gemeenschappen. Ik voel mij dan
ook meer bestuurder dan politica.”
Dat binden van mensen, hoe doet u dit?
“Vlak vóór het gemeentehuis staat een plaquette met daarop
de namen van tijdens de Tweede Wereldoorlog omgekomen
Millingenaren. Tijdens de herdenking op 4 mei is het gebruikelijk
dat de burgemeester deze namen opleest. Eén van de
nabestaanden bracht mij op het idee elke naam door een eigen
familielid te laten voorlezen. Dat resulteerde in een zoektocht
naar nog levende familieleden. Afgelopen 4 mei heeft niet de
burgemeester maar hebben deze mensen zelf de naam van
hun overleden familielid uitgesproken. Dat ik heb kunnen helpen
dit zo te organiseren, geeft mij een voldaan gevoel.”
Welke ontwikkelingen spelen er in Millingen?
“Allerbelangrijkste is het feit dat Millingen financieel onder
toezicht staat. Bij mijn aanstelling is mij de opdracht meegegeven
orde en overzicht te creëren. Ik zie het als mijn taak
te zorgen dat we weer ‘schoon aan de haak zijn’. Millingen is
feitelijk te klein om geheel zelfstandig te blijven. We moeten
zoeken naar vormen van intergemeentelijke samenwerking en
wellicht herindeling. Dat zijn processen die tijd nodig hebben.
Overigens ben ik ervan overtuigd dat de meeste inwoners
prima kunnen leven in een gemeente die bepaalde uitvoeringstaken
uitbesteedt.”
Tekst Paul Strack van Schijndel
Fotografie Luuk van der Lee
Burgemeester Marianne Schuurmans-Wijdeven staat pas kort aan het roer van Millingen
aan de Rijn, een kleine gemeente met een lastige financiële positie. Haar belangrijkste
opdracht is het tij te keren en kansrijke deuren naar de toekomst te openen. De kracht
van Millingen? “Werken aan onze toeristische toekomst en onze eigen cultuur koesteren.”
Was het lastig beginnen in Millingen?
“Dat is niet mijn indruk. Ik ben heel hartelijk ontvangen. Over
drie weken verhuis ik trouwens naar hier. Wat mij de eerste
maanden werkelijk is opgevallen is de onderlinge betrokkenheid.
Millingen heeft een enorm levendig verenigingsleven van hoge
kwaliteit. En daarbij wordt er nagenoeg geen beroep gedaan
op de subsidiepot. De zelfredzaamheid op dat vlak is groot.”
Hebt u als nieuwe burgemeester nog vrije tijd?
“Millingen is een kleine gemeente. Ik ben de enige fulltime
bestuurder. Dat betekent dat een groot deel van de representatieve
optredens in mijn agenda belanden. Hiernaast ben ik lid
van het hoofdbestuur van de VVD en betrokken bij de Haya van
Somerenstichting, het opleidingsinstituut van de VVD. En het
is wel geen vrije tijd maar laat ik mijn Statenlidmaatschap voor
de VVD in de provincie Gelderland niet vergeten te melden.”
Mooiste plek van Millingen?
“De Rijndijk. En dan meer specifiek bij de Liburna, het
Romeinse schip in aanbouw. Een fantastisch project waar ons
Romeinse verleden en onze toeristische toekomst bij elkaar
komen. Het is ook de plek precies tussen Nijmegen en Kleef.
Om maar aan te geven dat Millingen met veel gemak die brug
naar onze oosterburen slaat.”
12 Netwerk Stadsregio Arnhem Nijmegen - juni 2010 Netwerk Stadsregio Arnhem Nijmegen - juni 2010 13
www.rheden.nl
burgemeester in beeld

MORE THAN SERVICE
www.buitenpoort.nl
Wijdse blik?
Middeleeuwse inspiratie?
Cultuur snuiven? Ondergronds?
Hangend in de lucht? Grote hoogte?
Buitenpoort
Organisatie
Niet alleen uitstekende samenwerkingsverbanden
met organisatie-
en evenementenbureaus,
maar ook ervaring met
eigen organisatie zorgen ervoor,
dat je als opdrachtgever
een partij in huis haalt met de
Buitenpoort Catering en haar juiste expertise. Zesentwintig
jaar ervaring in het geven van
feestjes, diners, het verzorgen
speciale locaties van zakelijke bijeenkomsten,
Op specialelocaties.nl vind je het allemaal. Maak je keuze uit een ‘‘andere’’ locatie
het faciliteren van congressen
met een ‘‘andere’’ invulling! Misschien vernieuwend, misschien juist niet, maar doe
en het samenwerken met vele
vooral geen concessies aan de kwaliteit! Op alle locaties van specialelocaties.nl kan
toeleveranciers staan hier ga-
Buitenpoort Catering de kwaliteit in organisatie waarborgen. Food van de bovenste
rant voor! Organisatie met oog
plank!
voor detail!
Eigentijds en eigeznzinnig, maar
vooral: eigen! Op speciale locaties. Buitenpoort Catering opent nieuwe
nl vind je een locatie die past bij idee
en budget, bij medewerkers en gas- locatie Kabels
ten, maar vooral bij jezelf! En heb je
het allemaal al gehad? Dan zorgen de Eind oktober heeft Buitenpoort Catering op haar Landgoed de
mensen van Buitenpoort ervoor om Westerbouwing de nieuwe locatie ’’Kabels’’ geopend.
van je eigen locatie een speciale lo- Deze eigentijdse locatie is diep verweven met het bos op
catie te maken! Er is veel mogelijk. het landgoed. Het enorme raam aan de achterzijde, de ietwat
Tentje aanbouwen of de tuin overkap- vreemde overkappingen aan de voorzijde en de trendy
pen. Zelfs panoramatenten bouwen inrichting zorgen nu al voor aanvragen. ‘‘Kabels’’ is ook te
in je bedrijfshal, zodat machines en boeken met teambuilding en of sportprogramma’s. Deze laatste
dergelijke in het zicht blijven, want worden verzorgt door Sportex Nederland. CATERING
je wilt natuurlijk wel je mooie bedrijf Voor info en boekingen: 0481-451120
laten zien! Op specialelocaties.nl kun
je alvast wat ideeën opdoen. Het zijn
maar voorbeelden, want je eigen feest
of presentatie moet natuurlijk wel je
eigen feest of presentatie worden.
Belangrijk zijn de brainstormsessies
vanaf het prille begin. Iets moois
moet de kans krijgen om te groeien
toch? Roep de specialisten van Buitenpoort
er bij en je voelt al snel dat
je de juiste beslissing genomen hebt.
Alle organisatie in “safe hands”
heb je zelf lekker tijd voor je eigen
zaakjes! BUITENPOORT
& ORGANISATIE
0481-451120
www.specialelocaties.nl
advertentie netwerk-186x277 1 04-03-10 09:55
De HAN heeft als kennispoort van de regio heeft een rijke
traditie van samenwerking met partners in de omgeving en
draagt daarmee op betekenisvolle wijze bij aan regionale,
economische ontwikkeling. Die traditie wil de hogeschool versterkt
voorzetten met deze agenda voor ‘kennisvalorisatie
in duur zame energie’. Duurzame ontwikkeling van Oost-
Nederland komt echter alleen van de grond wanneer alle
partners in de regio daarvoor de handen in een slaan: politiek,
bedrijfsleven, maatschappelijke organisaties, kennisinstellingen
en onderwijsinstellingen. Dat is de centrale boodschap
van het rapport.
Om snel meters te kunnen maken is de beste strategie om
voort te bouwen op sterktes in de regio. Die zijn volop aanwezig:
elektriciteit in Arnhem, zonnecellen en transformatoren
in Nijmegen, duurzaam bouwen en biomassaconversie in de
Achterhoek. De kansen die dat geeft wil de HAN benutten. De
HAN wil regionale samenwerking in kennis en talentontwikkeling
aangaan.
HAN als ‘hub’ van de regio
Daarom ontwikkelt de HAN nu een leerlijn Duurzame energie.
Doel voor de komende jaren is een uitstroom van minimaal
honderd studenten per jaar. De HAN stelt vijf lectoraten
gespecialiseerd in duurzame energie vraagstukken in, die in
nauwe verbinding met het bedrijfsleven en met studenten zullen
functioneren. De HAN wil bovendien vanuit (oud)studenten
tien ondernemingen per jaar laten starten op het vakgebied
van duurzame energie. Daartoe realiseert de hogeschool incubatorvoorzieningen.
Het netwerk met het bedrijfsleven wordt
verdiept via een netwerkorganisatie. De ambitie van de HAN
is om op deze manier uit te groeien tot de ‘hub’ van duurzame
bedrijvigheid in de regio Arnhem-Nijmegen-Achterhoek.
Het rapport geeft ook een investeringsindicatie: veertien
miljoen euro voor de periode 2010-2015. Dit bedrag is nadrukkelijk
een schatting en moet uiteraard niet gezien worden als
doorgerekende begroting. De grootste investering zit in de
oprichting van de vijf lectoraten.
Fotografie Hogeschool van Arnhem en Nijmegen
HAN zoekt regionale samenwerking in kennis en talentontwikkeling duurzame energie
tijd rijp voor investeren in
slimme en schone energie
De Hogeschool van Arnhem en Nijmegen heeft de ‘Kennisvalorisatie Agenda
Duurzame Energie 2020’ uitgebracht. Het rapport behelst een agenda voor
investering in kennisvalorisatie en duurzaamheid, in de stadsregio en in de
Achterhoek. Het rapport is opgesteld door lector Innovatie Frans Nauta, onlangs
benoemd tot directeur van het Europese klimaatprogramma Climate-KIC.
Historisch omslagpunt
Energievoorziening in Nederland moet schoner, slimmer en
gevarieerder. Nederland bevindt zich op een historisch omslagpunt.
De uitdaging om onze volledige energievoorziening te
vernieuwen is te vergelijken met bijvoorbeeld de overgang van
het industriële tijdperk naar een dienstgerichte economie. De
tijd is rijp om nu bij te dragen aan de oplossing van dit omvangrijke
vraagstuk. Het hoger onderwijs speelt hier een grote rol
in. Er is grote vraag naar talent dat de transitie naar duurzame
energievoorziening vorm kan geven. Niet alleen kampt de
energiesector met vergrijzing van het medewerkersbestand,
bedrijven zijn vooral op zoek naar multidisciplinair geschoold
talent. Er is vraag naar technisch, ICT-,communicatie-, design-,
en managementtalent.
Nog geen enkele hogeschool heeft een adequaat antwoord op
deze urgente vraag. Dit biedt enorme kansen voor zowel de
HAN als de gehele regio.
Frans Nauta, lector Innovatie aan de HAN, opsteller van de ‘Kennis-
valorisatie Agenda Duurzame Energie 2020’
14 Netwerk Stadsregio Arnhem Nijmegen - juni 2010 Netwerk Stadsregio Arnhem Nijmegen - juni 2010 15
www.han.nl

Bestuurlijke drukte overvleugelt nut en noodzaak in discussie over waterschappen
schijn en werkelijkheid
rond het waterschap
Ons beeld van de werkelijkheid wordt grotendeels gevormd door media.
Volgens trendwatchers zijn we zelfs in een ‘augmented reality’ terecht gekomen.
We voegen virtuele beelden toe aan de bestaande werkelijkheid, waardoor
een nieuwe werkelijkheid ontstaat. Anders gezegd: beeldvorming wordt
werkelijkheid.
Mensen en organisaties die veel in beeld zijn, hebben onver-
mijdelijk last van dit fenomeen. Tegelijkertijd kunnen ze niet
zonder publiciteit. Wie gekozen wil worden, moet stemmen
zien te krijgen en die krijg je alleen als je voldoende zichtbaar
bent in de media.
Dat brengt ook bestuurders en politici in een lastige positie.
Door de overmatige aandacht van de media voor personen en
schandalen, is een beeld ontstaan waarbij bestuurders vooral
druk zijn met buitenechtelijke affaires, het declareren van
verloren zonnebrillen en onderling gekissebis waar geen hond
wat van snapt. Het zijn draaikonten die het ene moment wel
en het andere moment niet naar Uruzgan willen en ze deinzen
er niet voor terug zelfs van een skateboard te vallen om maar
op televisie te komen. Wie niet zichtbaar is in de media, doet
al helemaal niet mee en zit vermoedelijk de hele dag op het
pluche te slapen. Zakkenvullers met chauffeur, laten we maar
zeggen.
Wie niet zichtbaar is in de media,
doet niet mee
Het vertrouwen in de bestuurlijke elite is de afgelopen jaren
dankzij deze beeldvorming snel geërodeerd. Politici voelen dat
ook wel aan, maar – zoals gezegd – kunnen tegelijkertijd ook
niet zonder die publiciteit. De logische oplossing is dan om
in de publieke ruimte die de media biedt, te roepen dat het
anders moet. Dat er teveel bestuurlijke drukte is en dat er best
een paar weg kunnen.
Tekst Arian Kuil*
Daarmee wordt een soort bestuurlijke zelfhaat beleden die
offers vraagt, maar waarbij moet worden voorkomen dat de
politicus zelf sneuvelt. Daarmee reageert hij ook niet meer
vanuit de vraag wat de maatschappij (of dit land) nodig heeft,
maar vanuit het beeld dat wij van zijn professie als zakkenvuller
hebben, dat hij op die manier probeert te bestrijden.
Degene die dan het minst zichtbaar is, loopt het meeste risico.
In de aanloop naar de verkiezingen bleken dat de waterschappen
te zijn. Het meest onzichtbare bestuur van Nederland.
Toch bestaan die waterschappen al sinds de middeleeuwen.
Ze waren er al voordat de Oranjes de troon bestegen en
Thorbecke de basis voor het huidige staatsbestel in elkaar
knutselde. De waterschappen zijn ook uit pure noodzaak ontstaan.
In de moerassige delta die Nederland nu eenmaal is,
was het van levensbelang overstromingen te voorkomen en
wisten we zelfs land op water te winnen.
Dat beeld van moerassige delta, waarin waterbeheer voorwaardelijk
is, is volledig verdwenen. Zo lang het goed gaat is
er niets aan de hand en als het lang genoeg goed gaat, dan
komt dat niet omdat waterschappen stilletjes, onzichtbaar en
uitstekend hun werk doen, maar omdat het altijd goed gaat.
In bestuurlijk Nederland is tot op de dag van vandaag vooral
waardering voor dit werk te beluisteren. Alleen over het democratische
gehalte van de waterschappen wordt al jaren gesteggeld.
De uit de middeleeuwen stammende organisatie met een
dijkgraaf aan het hoofd en heemraden als een soort wethouder,
waar de boer met de meeste bunders land het meest te
vertellen had, past al lang niet meer in onze moderne opvattingen
over democratische vertegenwoordiging. Dat leidde
uiteindelijk tot een grondwetswijziging en in 2008 mocht héél
Nederland voor het eerst hun waterschapsbestuur kiezen. Dat
was met een opkomst van 24 procent geen succes. De meeste
mensen hadden ook geen flauw idee waar ze op moesten
stemmen en wat dat waterschap eigenlijk allemaal doet.
Dat maakt de waterschappen een gemakkelijke prooi en we
zien dan ook dat politiek opvallende coalities ontstaan om
deze bestuurslaag nu maar te offeren. Daarbij wordt de discussie
volledig vanuit het gecreëerde beeld rond bestuurlijke
drukte gevoerd en gaat het nergens over nut en noodzaak van
het werk van die waterschappen.
Nut en noodzaak
Dat nut en die noodzaak zijn er wel degelijk en de gekozen
argumenten om de waterschappen op te heffen, blijken daarentegen
soms aantoonbaar onjuist. Een provinciebestuurder
die een financiële besparing van meer dan 300 miljoen euro
per jaar voorspiegelt als de waterschappen worden ondergebracht
bij de provincie, moet echt kunnen toveren om dat van
een totaal van niet meer 23 miljoen aan bestuurlijke kosten
te kunnen maken. Voor de beeldvorming is de vraag naar de
feitelijke onderbouwing echter vrijwel volledig verdwenen.
De waterschappen kijken met verbijstering naar die discussie,
maar zijn er tot nu niet in geslaagd die beeldvorming te
pareren. Sterker: bij de meeste waterschappen lijkt die plotselinge
bedreiging van hun bestaansrecht als een volkomen
verrassing gekomen. Ze zijn zich inmiddels wel bewust dat de
geringe bekendheid van hun taken en prestaties daar een rol
in speelt, maar voordat je in een op schandalen en personen
actorion communicatie
gerichte media een beeld creëert van een noodzakelijk, efficiënt
werkend bestuur, ben je – tenzij er extreem hoog water
komt – wel een paar jaar verder.
Tegelijkertijd hebben de waterschappen geleerd dat stilzitten
en onzichtbaar zijn hen juist in deze bedreigde positie heeft
gebracht. Met het voortzetten van die strategie en verder
alleen maar roepen dat je op een efficiënte manier belangrijk
werk doet in een logisch door de waterhuishouding bepaald
gebied, lijkt de kans op overleving ook betrekkelijk gering.
Strategie
Inmiddels beraden de waterschappen zich dan ook op een
potentieel succesvollere strategie, waarbij ze voorlopig in
ieder geval de discussie willen gaan zoeken in de fora waar het
nog wel om de inhoud gaat en deelnemers bereid zijn door de
karikaturale beelden die worden geschetst heen te prikken. Of
dat gaat lukken is natuurlijk de vraag, die vooral beantwoord
moet worden tijdens de komende kabinetsformatie. Een vraag
die dan tegelijkertijd een antwoord geeft op de vraag in hoeverre
beeldvorming het straks ook bij die kabinetsformatie
wint van de inhoudelijke argumenten.
* Arian Kuil is als senior adviseur gedetacheerd bij Waterschap Rijn IJssel
16 Netwerk Stadsregio Arnhem Nijmegen - juni 2010 Netwerk Stadsregio Arnhem Nijmegen - juni 2010 17
www.actorion.nl

Nieuwe Stadsregioraad Stadsregio Arnhem Nijmegen is geïnstalleerd
geheel nieuw college van
bestuur treedt aan
Op woensdag 3 maart 2010 waren de gemeenteraadsverkiezingen. De uitslag
van deze verkiezingen is bepalend voor de samenstelling van de stadsregioraad,
het algemeen bestuur van de Stadsregio. Op 3 juni is de nieuwe stadsregioraad
geïnstalleerd. Een mooi moment voor een klein staatkundig uitstapje. Hoe zat
het ook alweer met die Stadsregio Arnhem Nijmegen?
De Stadsregio Arnhem Nijmegen is een samenwerkingsver-
band van twintig gemeenten in het meest verstedelijkte deel
van de provincie Gelderland. Samen vormen die gemeenten
één van de zeven stadsregio’s van ons land. Het bestuur van
de stadsregio is een zogeheten ‘verlengd lokaal bestuur’. De
leden worden niet direct gekozen door de inwoners van de
twintig gemeenten maar worden gekozen door de respectievelijke
gemeenteraden. Daarom is dus ook de uitslag van 3
maart zéér van belang.
Het algemeen bestuur (AB) van de stadsregio wordt gevormd
door de Stadsregioraad. Dit is het hoogste orgaan van de
stadsregio, te vergelijken met de gemeenteraad binnen een
gemeente. Binnen het bij de wet vastgestelde takenpakket van
Burgemeester Gerd Prick van Groesbeek brengt zijn stem uit tijdens de
verkiezing van het nieuwe College van Bestuur.
Tekst Paul Strack van Scheijndel
Fotografie Stadsregio Arnhem Nijmegen
de stadsregio bepaalt de Stadsregioraad wat de prioriteiten
van de stadsregio zijn en hoe de stadsregio die aanpakt. Zoals
gezegd worden de leden van de Stadsregioraad niet direct
gekozen maar afgevaardigd vanuit de gemeenteraden van
de twintig gemeenten. De Stadsregioraad zelf telt 37 leden.
De leden van de Stadsregioraad vertegenwoordigen daarbij
niet de eigen politieke partij maar hun gemeenteraad. De
Stadsregioraad vergadert eens per twee maanden. Besluiten
worden genomen bij meerderheid van stemmen.
Het dagelijks bestuur (DB) van de stadsregio is in handen van
het College van Bestuur, vergelijkbaar met het College van
B&W in een gemeente. Ook dit dagelijks bestuur bestaat uit
vertegenwoordigers van de deelnemende gemeenten. Het DB
wordt gekozen vanuit de Stadsregioraad (het AB) die uit haar
Nieuw College van Bestuur
De nieuwe leden van het College van Bestuur in de
Stadsregio Arnhem Nijmegen, inclusief portefeuille, zijn:
• Piet de Bruijn: Ruimte
• Margreet van Gastel: Milieu en klimaat
• Bert Jeene: Infrastructuur en mobiliteitsmanagement
• Kees Luesink: Openbaar vervoer
• Frank van Rooijen: Wonen en werken
• Jaap Modder: Bestuur, organisatie en financiën
De nieuwe Stadsregioraad op 3 juni bijeen in De Vereeniging, Nijmegen
midden vijf leden voor dit dagelijks bestuur kiest. Het college
van Bestuur heeft een onafhankelijke voorzitter die wordt
benoemd van buiten de raad. Op dit moment is de voorzitter
Jaap Modder. Op 24 juni spreekt de Stadsregioraad over zijn
eventuele herbenoeming voor een nieuwe periode van vier
jaar.
Op 3 juni is de nieuwe Stadsregioraad geïnstalleerd. In
een aantal gemeenten zorgden de gemeenteraadsverkiezingen
van maart voor flinke verschuivingen. Ook in de
Stadsregioraad zien we een aantal veranderingen. Zoals
gezegd wordt het College van Bestuur gekozen vanuit de
nieuwe Stadsregioraad. Belangrijkste constatering is dat het
voltallige dagelijks bestuur is gewijzigd (zie kader 1)
Hoofdtaken stadsregio
De Stadsregio Arnhem Nijmegen werkt namens en voor de
regiogemeenten aan een aantrekkelijke, goed bereikbare en
internationaal concurrerende regio. Waarom? Opdat de regio
een aantrekkelijke plek is voor haar inwoners. En om ervoor te
zorgen dat bedrijven en instellingen hier willen investeren.
De taken op het vlak van mobiliteit, ruimte, wonen en werken
hebben allemaal effecten die de grenzen van de afzonderlijke
gemeenten overstijgen. De extra waarde van de stadsregio zit
hem in de integrale aanpak van zaken die gemeenten afzonderlijk
minder goed kunnen realiseren. Door de regionale
benadering heeft de stadsregio oog voor bovenlokale kansen
maar ook voor specifieke knelpunten en kan zij bijdragen aan
de concrete oplossing daarvoor. Veel kansen, bijvoorbeeld
op het gebied van doorstroming van het verkeer, kunnen het
beste worden aangepakt op regionale schaal. Dat geldt ook
voor ruimtelijke en economische ontwikkeling.‘Regionaal’ is
bovendien de juiste schaal om nationaal een flinke duit in het
zakje te kunnen doen.
Stadsregioraad 2010 - 2014
Van gemeente Naam
Arnhem Margreet van Gastel - Schäffner VVD
Arnhem Bert Geurtz TON
Arnhem Marieke Overbeek GL
Arnhem Jan de Wit D66
Arnhem Roeland van der Zee VVD
Beuningen Wim Brand VVD
Beuningen Piet de Klein Lokaal
Doesburg Kees Luesink GL
Duiven Paul Verhoef VVD
Duiven Henk Zomerdijk VVD
Groesbeek Gerd Prick PvdA
Heumen Jolanda van Veluw VVD
Lingewaard Frans Schut Lokaal
Lingewaard Kees Telder D66
Millingen
a/d Rijn Marianne Schuurmans - Wijdeven VVD
Montferland Ina Leppink - Schuitema VVD
Montferland
Mook
Rob Visser VVD
en Middelaar Rob Persoon CDA
Nijmegen Bert Jeene D66
Nijmegen Pepijn Oomen GL
Nijmegen Mark van Nijnatten PvdA
Nijmegen Hayke Veldman VVD
Nijmegen Leon Busschops CDA
Overbetuwe Ruud Mooij VVD
Overbetuwe Frank van Rooijen PvdA
Renkum Erik Heinrich VVD
Renkum Rita Weeda PvdA
Rheden Hans Elsenaar VVD
Rheden Bert Kiljan PvdA
Rijnwaarden Mark Slinkman CDA
Rozendaal Jan Hendrik Klein Molekamp VVD
Ubbergen Paul Wilbers PvdA
Westervoort Jos Geukers CDA
Wijchen Piet de Bruijn CDA
Wijchen Marcel Thijsen Lokaal
Zevenaar Gerard Nijland CDA
Zevenaar Anja van Norel Lokaal
Stadsregio Arnhem
Nijmegen (voorzitter)
Stadsregio Arnhem
Jaap Modder PvdA
Nijmegen (secretaris) Carol van Eert
18 Netwerk Stadsregio Arnhem Nijmegen - juni 2010 Netwerk Stadsregio Arnhem Nijmegen - juni 2010 19

column
De stadsregio is, ook in de tijd gezien,
verlengd lokaal bestuur. Op 3 maart werden
de nieuwe gemeenteraden verkozen
en drie maanden later, op 3 juni, werd het
stadsregio¬bestuur geïnstalleerd. Wij moeten
altijd even wachten tot de colleges van
B&W in de twintig stadsregiogemeenten
zijn geformeerd en de vertegenwoordigers
in het stadsregiobestuur door de gemeenteraden
zijn aangewezen.
we zetten het nieuwe
bestuur in de markt!
Op 3 juni was het zover. De nieuwe Stadsregioraad kwam
voor haar eerste vergadering bijeen in De Vereeniging,
het statige concertgebouw van Nijmegen. In een snel
opwarmende zaal stelden wij vast dat de stadsregioraad
ook de komende vier jaar bestaat uit burgemeesters,
wethouders en raadsleden. De kleinere gemeenten
vaardigen hun burgemeester af naar de regio, de grotere
hun wethouders en in een enkel geval een raadslid.
De beide steden Arnhem en Nijmegen worden, met
uitzondering van hun kandidaten voor het dagelijks
bestuur van de regio, vertegenwoordigd door raadsleden.
In de vorige periode ontstond een discussie waarbij
de twee grote steden voorstelden dat de leden van de
raad, met uitzondering van het dagelijks bestuur, alleen
maar zouden moeten bestaan uit rechtstreeks gekozen
gemeenteraadsleden. Daarmee zou het democratische
karakter van het regionaal bestuur worden versterkt.
Maar daar voelden de achttien andere gemeenten in
de regio niet voor. “Wij maken zelf wel uit wie we het
vertrouwen geven om ons te vertegenwoordigen in
de regio”, daar kwam de reactie op neer. De discussie
hierover lijkt nu verstild, niemand begon er over in de
De Vereeniging.
Waar men wel over begon, en dat hebben we niet
zo heel vaak, was de samenstelling van het dagelijks
bestuur. We hadden meer kandidaten dan er plaatsen
zijn. Frans Schut, net wethouder in Lingewaard maar
met een lange staat van dienst in de gemeenteraad, en
Frank van Rooijen, wethouder in Overbetuwe, namen
het tegen elkaar op. Frank van Rooijen won en de eerste
die hem feliciteerde was Frans Schut. De 37 leden van
de stadsregioraad kozen vijf leden uit hun midden om
het dagelijks bestuur te vormen. Dat werden Margreet
van Gastel, VVD-wethouder te Arnhem, Bert Jeene,
wethouder voor D66 in Nijmegen, Kees Luesink, burgemeester
van Doesburg en lid van GroenLinks, Frank
van Rooijen, PvdA-wethouder in Overbetuwe, en Piet
de Bruijn, CDA-wethouder in Wijchen. De vijf leden van
het dagelijks bestuur zijn met hun voorzitter (ondergetekende)
verantwoordelijk voor het voorbereiden van
de besluitvorming van de stadsregioraad. Anders dan
in de vorige periode zijn ze allemaal nieuw. Dat is geen
probleem want ze nemen allemaal veel ervaring mee.
Het eerste wat er nu moet gebeuren is het verdelen
van de portefeuilles. De stadsregio heeft taken op het
terrein van ruimtelijke ordening, bouwen en wonen,
klimaat en milieu, openbaar vervoer, infrastructuur en
economie. Als u dit leest weet elk lid van het dagelijks
bestuur inmiddels waar hij of zij zich de komende vier
jaar voor gaat inzetten. En vooral dat ze dat doen vanuit
de gedachte om daarmee bij te dragen aan welvaart,
welzijn en duurzaamheid van een hele mooie regio.
Jaap Modder
voorzitter College van bestuur Stadsregio Arnhem
Nijmegen
modder@destadsregio.nl
cornelissen transport gaat elektrisch
Op 18 maart presenteerde het Nijmeegse bedrijf Cornelissen Transport
de eerste elektrische bezorgwagen voor het afleveren van boodschappen
aan huis. Niet lang daarna kwam het transportbedrijf als winnaar
uit de bus voor de Proeftuinregeling Elektrisch Rijden van het ministerie
van Verkeer en Waterstaat.
Cornelissen zorgt namens Albert, de bezorgdienst van ah.nl, etos.nl
en gall.nl, voor de aflevering van online bestelde boodschappen bij
klanten thuis in de regio Nijmegen. Eind dit jaar rijden er zeven elektrische
bezorgwagens; voor 2012 voorziet Cornelissen een groei naar 25
voertuigen in de regio Nijmegen.
Elektrisch rijden is niet nieuw, maar Cornelissen Transport is wel de
eerste ondernemer in Nederland die op deze schaal investeert in een
duurzame transportketen voor goederen vanaf de leverancier tot
bij de klanten thuis. De elektrische bezorgwagen vormde hierin nog
een ontbrekende schakel, en draagt bij aan schone, veilige en stille
stadslogistiek.
Proeftuin Elektrisch Rijden
Begin mei kwam Cornelissen Transport uit de bus als één van de
negen uitverkorenen die meedoen aan de Proeftuin Elektrisch Rijden
van minister Camiel Eurlings. Het ministerie van V&W wil met het
Proeftuinproject meer inzicht krijgen in wat er nodig is om van de
ontwikkeling van elektrisch rijden een succes te maken. Bedrijven die
een praktijkproject willen starten waarbij elektrische auto’s werden
stadsregionaal
koersnota schetst regionale opgave
verstedelijking 2010-2020
Het college van bestuur van de Stadsregio Arnhem Nijmegen heeft
begin maart de Koersnota vastgesteld, die in nauwe samenspraak met
Rijkspartners, provincie en regiogemeenten is opgesteld. Aanleiding
vormen de te maken verstedelijkingsafspraken voor de periode 2010-
2020 tussen de stadsregio, het Rijk en de twintig regiogemeenten. De
Koersnota heeft een agenderende werking voor de gewenste verstedelijkingsrichting
2010-2020, met een doorkijk naar 2040. De ontwikkelingsrichting
2020-2040 is de basis van de investeringsagenda met
het Rijk.
De Koersnota is gebaseerd op gemeentelijke plannen, met het
Regionaal Plan 2005–2020 als leidend perspectief. Tot 2020 zal de
stadsregio 26.000 woningen moeten bouwen om aan de groeiende
vraag naar woningen te voldoen. Ook na 2020 zal de stadsregio nog
een groei doormaken. Om aan de woningvraag te voldoen en de kwaliteit
van de regio te behouden is het afbouwen van de Vinex-plannen
belangrijk. De plannen voor Waalsprong, Westeraam en Schuytgraaf
krijgen dan ook voorrang.
Kwaliteit centraal
De Stadsregio Arnhem Nijmegen streeft naar een woningaanbod waar-
bij de kwaliteit aansluit bij de demografische ontwikkelingen en woonwensen.
Zo is betaalbaarheid een belangrijk principe, maar zal ook de
diversiteit in de regio moeten worden benut om voor de verschillende
doelgroepen het gewenste woonmilieu te kunnen bieden.
Inmiddels is de stadsregio gestart met een proces om samen met
gemeenten te komen tot een Verstedelijkingsvisie; dit is het vervolg
van de Koersnota. Deze Verstedelijkingsvisie dient als basis voor
Bestuurlijke Overeenkomsten tussen stadsregio en gemeenten met
daarin afspraken over woningbouw (verstedelijkingsafspraken) en
mobiliteit (RO-knooppuntlocaties, HOV-netwerk, Stadsregiorail en
OV-concessie 2013). De integratie en afstemming tussen deze projecten
is noodzakelijk om de kwaliteit van de toekomstige ontwikkeling
van de regio te waarborgen.
gecombineerd met een oplaadinfrastructuur, konden een subsidieverzoek
indienen. Cornelissen behoort tot de top negen van in totaal 47
aanvragen en deelt mee in een subsidiepot van 10 miljoen euro.
Directeur Matthijs Zwart van Cornelissen is verheugd over de uitkomst
van de Proeftuinregeling
20 Netwerk Stadsregio Arnhem Nijmegen - juni 2010 Netwerk Stadsregio Arnhem Nijmegen - juni 2010 21

Achter het OV-merk Breng zit een doordachte marketingstrategie
eigen uitstraling voor
busvervoer in stadsregio
Het busvervoer in de Stadsregio Arnhem Nijmegen een eigen identiteit geven.
Dat was de opdracht aan busmaatschappij Novio, dochter van Connexxion.
Pakweg een half jaar na de introductie van het merk Breng kunnen we constateren
dat de opzet is geslaagd. Want inmiddels zijn de herkenbare bussen van
Breng niet meer uit de straten van de stadsregio weg te denken.
Een merk: dat is Breng, de nieuwe openbaar-vervoerdienst
van de Stadsregio Arnhem Nijmegen. Nog niet zo lang geleden
werd het busvervoer verzorgd door verschillende busmaatschappijen
met elk een eigen huisstijl. Alleen al in Nijmegen
reden bussen van Hermes, Connexxion en Novio. Dit was niet
overzichtelijk voor de reiziger.
Dat moest anders, bepaalde de stadsregio bij het verlenen
van de nieuwe concessie, die van eind 2009 tot eind 2012 aan
Novio is toegekend. Het openbaar vervoer in de stadsregio
moest aantrekkelijker, toegankelijker én herkenbaarder worden.
Vandaar dat Novio, met de hulp van het Apeldoornse
reclamebureau Emotion, Breng bedacht. “De nieuwe naam
geeft in één woord kernachtig onze activiteit weer”, aldus
Novio’s enthousiaste concessiemarketeer Herman de Gooijer.
“Want dat is wat wij doen: wij brengen mensen van het ene
punt naar het andere.”
Tekst Jolanda Weijers
Fotografie Luuk van der Lee
Illustratie Emotion
Spraakmakend
Het is een spraakmakende naam, geeft De Gooijer toe.
“Communicatiedeskundigen vinden het prachtig, maar veel
anderen moesten eraan wennen. Er wordt over gepraat.
Mensen denken erover na. Nou ja, we worden dus wél gezien.
En wij vinden: Breng is precies wat wij dagelijks doen. Waarom
zouden we dat woord dan niet als beeldmerk gebruiken?”
Inmiddels begint het publiek al aardig vertrouwd te raken met
Breng, merken ze bij Novio. Al was het maar vanwege de heldere
campagne die het bedrijf voert om het merk, zoals dat
heet, in de markt te zetten. Het merk staat natuurlijk allerlei
prachtige woordspelingen toe. Zo zijn er acties rond moederdag
en vaderdag: ‘Breng je moeder mee’ en ‘Breng je vader
mee’. In de zomer volgen campagnes als ‘Breng je vrienden
mee’, ‘Breng mij naar de dierentuin’ en ‘Breng ons naar het
theater’.
Breng dankt zijn bekendheid ook aan de grote aandacht in de
pers. Bijvoorbeeld bij de onthulling van de eerste bus in augustus
vorig jaar, bij de presentatie van de 75 aardgasbussen in
Nijmegen en bij de introductie van de schoonmaakteams. Deze
teams bestaan uit mensen met een verstandelijke handicap,
die net als de buschauffeurs een eigen Breng-outfit dragen en
daar apetrots op zijn.
Maar met opvallende acties en stukjes in de krant kom je er
niet met zo’n nieuw merk. Achter Breng steekt daarom een
complete, goed doordachte marketingstrategie die doordringt
tot alle aspecten van ‘het product bus’ inclusief de nieuwe
lijnen die Breng door de regio laat rijden.
Neem nou die kleuren: blauw en magenta op een witte ondergrond.
Al vanuit de verte valt te zien: dat is een bus van Breng.
Arnhemmers herkennen in het blauwe dak ‘hun’ blauwe trol-
leybus, Nijmegenaren zien in het magenta dak ‘hun’ oude
Novio-kleur terug. Extra leuk: in het logo van de Stadsregio
Arnhem Nijmegen staat de kleur blauw voor werken en de
kleur magenta voor mobiliteit. Aangezien de bus een mooi
alternatief is voor woon-werkverkeer per eigen auto, valt de
puzzel als vanzelf in elkaar. En dat de blauwe en magenta
bussen nu door elkaar rijden, geeft mooi weer dat de steden
inmiddels één gezamenlijk gebied omsluiten. Het ontbreken
van reclame-uitingen zorgt voor extra eenheid. Herman de
Gooijer vat het beeld van Breng bondig samen: “De uitstraling
is rustig, functioneel en herkenbaar.”
Officieel is het merk Breng eigendom van de Stadsregio
Arnhem Nijmegen. Maar Novio zorgt voor de marketing van
Breng, en dat doet ze grondig. De Gooijer: “De stadsregio
is verantwoordelijk voor het openbaar vervoer in de regio.
Daarom wil ze dat de uitstraling van de bussen past bij de
identiteit van deze regio. En met zo’n eigen huisstijl krijgt de
stadsregio zélf ook wat meer bekendheid als samenwerkingsverband
van twintig gemeenten in de regio.”
De marketeers van Novio doen graag hun best voor Breng.
Moederbedrijf Connexxion stond eerder al aan de wieg van de
rode bussen in Twente, die de inwoners van de streek bijna als
vanzelf aan ‘hun’ goeie ouwe Twentsche Electrische Tramweg
Maatschappij doen terugdenken. “Ook een idee van ons reclamebureau’,
knikt Herman de Gooijer. ‘De mensen in Twente
hebben het gevoel: de TET is terug.”
stadsregio arnhem nijmegen
Connexxion is tamelijk laconiek onder deze nieuwe ontwik-
keling. Het ziet zijn eigen naam her en der verdwijnen, maar
weet dat het geen keuze heeft: “Als regio’s dit graag willen en
wij zetten heel eigenwijs onze hakken in het zand, prijzen we
onszelf uit de markt. We beschouwen het daarom eerder als
een uitdaging.”
Aparte folders
Terug naar de Stadsregio Arnhem Nijmegen. Breng wil het
openbaar vervoer verder verbeteren en is momenteel bezig
met een flinke uitbreiding van het net. Er komen lijnen bij op
de bedrijventerreinen in Duiven, er gaan extra ritten over De
Aam in Elst, er zijn nachtdiensten in het leven geroepen, en
er komt een Hoogwaardig Openbaar Vervoer-busverbinding
van Arnhem via Bemmel en Huissen naar Nijmegen. Dit is een
uitbreiding van de succesvolle spitsbus Waalsprinter. Per lijn
verspreidt Breng aparte folders: de ene keer gericht op forensen,
de andere keer op sociaal-recreatieve busgebruikers.
In alle gevallen zet de marketingcampagne de voordelen van
de bus op een rijtje: snelheid, betrouwbaarheid, en gemak. ‘We
kiezen er bewust voor om de auto niet in een kwaad daglicht
te stellen’, legt Herman de Gooijer uit. ‘Als je mensen vertelt
dat ze binnen tien minuten vanuit Huissen in Arnhem kunnen
zijn, trekken ze hun eigen conclusies wel. We richten de schijnwerper
evenmin op tarieven of milieu-aspecten. Daar krijg je
niemand mee de bus in. In eerste instantie moeten zaken als
gemak, betrouwbaarheid, snelheid, comfort en stiptheid op
orde zijn. En die boodschap dragen wij uit.’
www.destadsregio.nl
www.breng.nl
22 Netwerk Stadsregio Arnhem Nijmegen - juni 2010 Netwerk Stadsregio Arnhem Nijmegen - juni 2010 23

Gert-Jan Hospers: “Laat city- en regiomarketing elkaar versterken”
“sluit aan bij datgene wat
de doelgroep al weet”
“Gemeenten en regio doen er verstandig aan om goed samen te werken bij de
city- en regiomarketing. Buit elkaars sterke punten uit en smeed die samen tot
een helder beeld. Buitenstaanders denken in stereotypen: het is zinloos om je
te verliezen in details, want die gaan onherroepelijk verloren.” zegt Gert-Jan
Hospers, hoogleraar City- en Regiomarketing aan de Radboud Universiteit.
Tekst Paulus Blom
Fotografie Jelle Bakker
A50
Hospers vindt dat het beter is om aan te sluiten bij wat de Achterhoek. Deze regio zal daarom flink aan de weg moeten
Nederland
A12
doelgroep weet en daar iets nieuws aan toe te voegen. “Dat timmeren om bekender te worden. Er ontstaat een stedelijke
A12
vergroot de geloofwaardigheid en daardoor het effect.”
agglomeratie van Zevenaar tot en met Wijchen waarbinnen
A50
Nijmegen
3
Deutschland
Nijmegen is de oudste stad van Nederland en ook Arnhem
Arnhem en Nijmegen centraal staan. “De Stadsregio Arnhem
Nijmegen maakt deel uit van de ‘dalo’ de dagelijkse leefomge-
´s-Hertogenbosch
A73
Kleve
A77
Weeze
Xanten
57
59
31
2
heeft een hele historie, maar de regio Arnhem Nijmegen is ving’ van mensen, en is daarmee een geografische en econo-
Venray
42
40
Essen
jong. En daardoor minder bekend dan regio’s als Twente en de mische realiteit,” meent Hospers. “Dat zie je aan de bevolking
A67
Venlo
40 Duisburg 52
57
59
die in de ene gemeente woont en de andere werkt en weer een
andere plaats kiest om te ontspannen. Het is daarom verstandig
om deze regio meer smoel te geven.”
België
A2
61
52
46
44
52
Düsseldorf
3
46
61
57
5 B’s
Köln
Het draait allemaal om het verleiden van de 5 B’s: Bewoners,
Bezoekers, Bedrijven, Bollebozen (studenten en kenniswerkers)
én Bestuurders. Hospers sprak eerder over ‘4 B’s’ en
heeft de ‘B’ van bestuurders recentelijk toegevoegd. “De
bestuurders worden steeds belangrijker. Niet alleen bestuurders
uit Den Haag, maar ook die in Brussel, zijn interessante
doelgroepen van de regiolobby. In Europa wordt immers in
regio’s gedacht. Daarnaast moeten we denken aan de bestuurders
van bedrijven en instellingen. Zij bepalen in grote mate
het vestigingsbeleid. Het is realiteit dat er meer hoofddirecties
en die komt alleen vrij door samen te werken. En gelijktijdig
vertrekken naar de Randstad, dan andersom. Die bestuurders
moet de aanwezige kwaliteit en goede sfeer verder worden
moeten weten waarom ze in de regio Arnhem Nijmegen moe-
versterkt. Want het heeft geen zin om te roepen dat je stad
ten blijven of zich daar moeten vestigen. Dit is voor de regio
en regio bijzonder is; je moet bijzonder zijn! Warme city- en
een belangrijk punt.”
regiomarketing werkt nu eenmaal het best. Eigen bewoners,
bedrijven en bestuurders moeten met enthousiasme tot
Ambassadeurs
ambassadeur worden gemaakt.
Volgens Hospers is een slimme strategie en samenwerking
Om dit te bereiken moeten de verschillende B’s natuurlijk
noodzakelijk. “Er is een verdringingsmarkt. Iedereen vist met
wel weten waar de gemeenten en regio voor staan. “Voor de
city- en regiomarketing in dezelfde vijver. Daarom moet je zor-
city- en regiomarketing is het van belang om ‘het merk’ in
gen dat de vijver groter wordt. Daarvoor is meer kracht nodig
stad en regio te laden. Waar sta je met zijn allen voor, wat is je
Wesel
Amsterdam
Sterk merk
Volgens Hospers doen de gemeenten binnen de Stadsregio
Arnhem Nijmegen er goed aan om volgens dit principe de
regio een helder profiel te geven. Daarbij moeten de sterke
merken Arnhem en Nijmegen vanzelfsprekend worden benut.
Apeldoorn
“Op dit moment wordt vanuit de regio gewerkt aan een brede
Arnhem
campagne Arnhem Nijmegen Cool Region. De toeristische
marketing, Cool Breaks, van het Regionaal Bureau voor
Toerisme, RBT KAN, sluit daar goed op aan. Verder zijn er van-
Goch
uit de gemeenten nog eigen campagnes. Ieder doet zijn eigen
ding, maar door met co-branding samen te werken kan meer
Eindhoven
effect worden bereikt. Door per doelgroep het ‘sterkste merk’
Krefeld
als vlaggenschip in te zetten, varen de andere partijen in het
Roermond
Neuss
Viersen
kielzog mee. Dat betekent dat in de richting van liefhebbers
van mode en vormgeving Arnhem de lead heeft. Als het om
Romeinse geschiedenis gaat staat Nijmegen voorop. Uit het
oogpunt van toerisme en het aantrekken van dagjesmensen
is het wellicht slim de regio centraal te stellen. Het gaat erom
vanuit een bredere context te denken en werken. Ieder komt
met eigen sterke punten aan bod en de anderen profiteren
mee.”
De toeristische marketing, ‘Cool Breaks’ van het Regionaal Bureau voor
Toerisme, gericht op Zuidoost Nederland en de Duitse Niederrhein, Kruispuntsectoren
sluit goed op aan op de brede campagne ‘Arnhem Nijmegen Cool De grootste kansen én uitdagingen liggen volgens Hospers op
Region’.
de zogeheten ‘kruispuntsectoren’. “Hoe kunnen je mode en
vormgeving bijvoorbeeld succesvol combineren met Energieen
Milieutechnologie? Op dergelijke kruispunten kun je op
twee regionale speerpunten tegelijk scoren en dat is interessant.”
Hij noemt vooral de toeristische aantrekkelijkheid van
de regio een sterk punt voor de toekomst. “Het is opvallend
dat economisch succesvolle steden ook vaak populair zijn als
toeristische bestemming. Een mooie, levendige stad trekt kennelijk
niet alleen toeristen, maar tevens ondernemers aan.”
Gert-Jan Hospers: “Op het gebied van regiomarketing kunnen wij leren
van het Ruhrgebied.” www.stadsregio.nl
Fresh, stylish and desirable!
24 Netwerk Stadsregio Arnhem Nijmegen - juni 2010 Netwerk Stadsregio Arnhem Nijmegen - juni 2010 25
Unterstützt durch:
Mede mogelijk gemaakt door:
www.deutschland-nederland.eu
on the Lower Rhine!
Waal
Maas
Maas
Rhein
www.coolbreaks.com
info@coolbreaks.com
Rhein
stadsregio arnhem nijmegen
profiel en wat is je opgave? Dat moet bekend zijn en gedragen
worden. Dan pas kan de sprong naar ambassadeur succesvol
worden gemaakt.”
Profiel
Stad en regio die ‘sleutelen aan hun merk’ – ‘branding’ – moeten
dicht bij zichzelf blijven, vindt Hospers. “Het Ruhrgebied
is een mooi voorbeeld. Buitenstaanders associëren het met
industrie, grauwe luchten en milieuvervuiling. De recente
overstap naar ‘Industriekultur’ komt goed over bij de mensen
omdat het aansluit bij wat ze al dachten te weten: industrie.
Het negatieve aspect wordt vervangen door iets positiefs. Met
Ruhr.2010 als Culturele Hoofdstad van Europa versterkt het
gebied het nieuwe beeld en raken negatieve associaties verder
naar de achtergrond. Een slimme strategie”, aldus Hospers.

Technologie essentieel voor concurrentiekracht van regionaal bedrijfsleven
b4you promoot technologie
als facilitator economie
Technologie is onmisbaar om de Stadsregio Arnhem Nijmegen tot een innovatieve,
concurrerende regio te ontwikkelen. Daarvoor heb je wel een technische
beroepsbevolking nodig. De huidige economische malaise ten spijt, ontbreekt
het in de regio aan voldoende gekwalificeerd personeel.
Zeker op de langere termijn blijven bedrijven op alle niveaus
behoefte houden aan technici met de juiste achtergrond en
opleiding. Maar… hoe verkoop je techniek? Inmiddels twee
jaar geleden, op 16 april 2008, tekenden een groot aantal vertegenwoordigers
van onderwijs, bedrijfsleven en overheden in
de Stadsregio Arnhem Nijmegen het convenant B4You.
Regionale kenniseconomie
Doel van de samenwerkingsovereenkomst is versterking van
de regionale technische bedrijvigheid om zo een impuls te
geven aan de ontwikkeling van de regionale kenniseconomie.
Franske van Duuren, directeur Kenniscentrum Bèta Techniek en
aanjager van B4You
Tekst Francien Rademaker
Fotografie Jan Heeres
Voor de uitwerking is – afgezien van de investering van de
partners zelf - 1,65 miljoen euro beschikbaar gesteld door
het Platform Bètatechniek. Het actieprogramma van B4YOU
bestaat uit vijf programmalijnen, waaronder een verbeterd
studiekeuzeproces, aantrekkelijk bèta en techniek onderwijs,
aantrekkelijke loopbanen, kennisbenutting en een aantrekkelijk
vestigingsklimaat. Wat is er inmiddels gebeurd?
Internationale school
Als een van de ondertekenaars van het samenwerkingsconvenant
is de Stadsregio Arnhem Nijmegen verantwoordelijk voor
het creëren van een aantrekkelijk vestigingsklimaat. De aanwezigheid
van hoogwaardige kenniswerkers is in dit opzicht
essentieel; buitenlandse instroom is noodzakelijk. Een groot
aantal van deze veelal zeer gespecialiseerde professionals
komt uit landen als Duitsland, Italië, Groot-Brittannië, maar
ook uit landen buiten Europa. De stadsregio onderzocht welke
factoren de regio voor buitenlandse kenniswerkers bijzonder
interessant maakt. Hoe kunnen wij ons als regio positief
onderscheiden? De aanwezigheid van een goede internationale
school voor de kinderen bleek hoge ogen te scoren. Daarvan
zijn er slechts een handjevol in Nederland te vinden.
De stadsregio onderzocht wat er moest gebeuren: de verouderde
Arnhemse internationale school renoveren, de vestiging
splitsen, of wellicht een ander vestigingsplaats? Ook het
onderwijsaanbod werd doorgelicht. Dankzij het feit dat de
Board van B4YOU het gemeenschappelijke regionale belang
scherp op het netvlies had, ligt er inmiddels een gedragen
besluit. De partijen gaan voor nieuwbouw van de Arnhem
International School op de huidige locatie, namelijk op het
terrein van het Lorentz Lyceum in Arnhem.
Krachten bundelen
Het Kenniscentrum Bèta Techniek is aanjager en coördinator
van de projecten die onder de vlag van B4You worden uitgevoerd.
Directeur Franske van Duuren noemt de samenwerking
en het bundelen van krachten als belangrijkste succesfactoren
van B4You. “Je moet kennis delen om te vermenigvuldigen.
B4You betekent werken in een netwerkorganisatie. Dat betekent
steeds de balans zoeken tussen het individuele en het
gemeenschappelijke belang.”
Een goed voorbeeld van de programmalijn ‘Aantrekkelijke
loopbanen’ is de ontwikkeling van de HR scan. De scan werd
ontwikkeld door Deloitte & Touche. Hoofdvraag is: hoe kunnen
we onze vakmensen houden? Van Duuren: “Een half leven
dezelfde functie bij dezelfde werkgever is verleden tijd. Na een
jaar of wat breekt het moment aan dat werknemers zich op
‘iets anders’ gaan oriënteren. Opvallend feit is dat in de technische
sector werknemers vaak van baan wisselen. Eenmaal
naar een andere sector overgestapt zijn ze verloren voor de
techniek.” Boeien en binden, dat is dus de opgave voor werkgevers
in de technische sector. Maar hoe doe je dat?
Aanbevelingen en subsidie
De HR scan werd door Deloitte ontwikkeld en is gratis voor
technische ondernemers in de regio. Hij geeft antwoord op
de vraag: ben ik een aantrekkelijke werkgever; hoe kunnen we
onze bedrijfsvoering aanpassen om in dat opzicht nog beter
te worden? De scan kijkt onder meer naar arbeidsomstandigheden,
naar de relatiecultuur tussen werknemer en werkgever
en naar loopbaanmogelijkheden binnen het bedrijf.
Behalve aanbevelingen vermeldt het adviesrapport ook subsidiemogelijkheden
om verbeterpunten daadwerkelijk gerealiseerd
te krijgen. Bij een aantal bedrijven bleek ‘zittend’
personeel met subsidie aan de slag te kunnen. Juist in tijden
met een minder gevulde orderportefeuille vormt dit een aantrekkelijke
constructie. Afgelopen jaar lieten circa 25 bedrijven
hun organisatie doorlichten.
Boeien en binden
Hetzelfde thema staat centraal in het onderzoek ‘Nieuwe
werkgeverschap’ dat het Kenniscentrum Bètatechniek laat
uitvoeren naar de wensen van (toekomstig) personeel ten
aanzien van het werkgeverschap. Wat vinden afstudeerders
en werknemers met enkele jaren werkervaring belangrijk in
een baan? Veel functies in de techniek blijken onvoldoende
aan te sluiten bij de belevingswereld van de (jonge) werknemer.
De functie van technisch tekenaar roept beelden op van
dag-na-dag achter de tekentafel, terwijl de huidige werknemer
afwisseling en dynamiek wil – niet alleen tekenen, maar ook
stadsregio arnhem nijmegen
Samen met de Hogeschool van Arnhem en Nijmegen en de
Stadsregio Arnhem Nijmegen ontwikkelde B4You een interactieve
opleidingenkiezer voor scholieren: Cool Widget. Dit programma geeft
op een onorthodoxe manier inzicht in opleidingen die aansluiten bij de
belevingswereld van jongeren door in te spelen op interesses, dromen,
hobby’s en andere voorkeuren. De Cool Widget biedt een overzicht
van technische, maar ook van andere opleidingen in de regio op
MBO-, HBO- en universitair niveau. Scholieren kunnen de Cool Widget
eenvoudig met elkaar delen via social media.
meedraaien in een project, bijdragen aan productinnovatie of
contact met de opdrachtgever.
Het onderzoek, dat samen met Hiteq Centrum voor Innovatie
voor technisch vakmanschap wordt uitgevoerd, levert straks
aanknopingspunten op om functieprofielen en organisaties
aantrekkelijker te maken. Het geeft antwoord op de vraag wat
een organisatie aantrekkelijk maakt, voor sollicitanten, maar
ook voor personeel dat na twee of uiterlijk vier jaar weer eens
om zich heen gaat kijken.
Innovatie als motor
Is B4You na 2010 klaar? Franske van Duuren: “Zeker niet!
B4You heeft zich ontwikkeld tot een netwerk waarbinnen
belangrijke spelers in de regio elkaar vinden en zich willen
committeren. Dat zal leiden tot nieuwe projecten die de regio
zelf gaat dragen. Er is bereidheid om zelf te investeren uit
eigen middelen. Maar dat is niet voldoende. Veel zal afhangen
van de politiek en het belang dat het nieuwe kabinet hecht
aan de rol van technologie en innovatie als motor voor een
krachtige regionale economie.
www.kenniscentrumbetatechniek.nl
www.b4you-site.nl
www.coolwidget.nl
26 Netwerk Stadsregio Arnhem Nijmegen - juni 2010 Netwerk Stadsregio Arnhem Nijmegen - juni 2010 27

column
Marketing is de kunst om mensen dingen
te laten kopen, waarvan ze geen idéé
hadden dat ze er behoefte aan hadden, zo
wordt wel eens met enig cynisme opgemerkt.
Daar zit wel iets in, zeker als het om
nieuwe producten gaat.
de bn’er
In vakkringen is de introductie van Apple’s iPad – die
in juli ook in Nederland wordt geïntroduceerd - met
argusogen gevolgd. Iedere keer als Steve Jobs met
five o’clock shadow in jeans en zwarte trui een nieuw
speeltje laat zien, wil je het hébben. Er is geen ontkomen
aan: het bedrijf slaagt er feilloos in een cultuur te
creëren waar je bij wilt horen. Knap! Zeker als ze er ook
nog in slagen om deskundigen in De Wereld Draait Door
tien minuten lang de loftrompet te laten blazen over
het ding. Tien minuten!!! Voor DWDD-begrippen is dat
een eeuwigheid.
Slagerij De Bakker kan nog volstaan met de aanbieding
van de week in het vaste advertentiehoekje op pagina
4 van het huis-aan-huisblad (‘Puddingbroodjes: 3 halen,
4 betalen’, ja, het zetduiveltje slaat daar nog wel eens
toe).
Maar wie nationale ambities heeft – en geen Steve Jobs
in huis heeft – schakelt de BN’er in. Nog altijd vanuit de
gedachte dat hij of zij mensen wel over de streep zal
trekken. Het probleem is alleen dat er zo langzamerhand
meer bekende Nederlanders zijn dan onbekende.
Zie je weer zo’n fris koppie opduiken in de jury van
een of andere spelshow, blijkt het om het zoveelste
soapsterretje te gaan. Zodat het nog maar de vraag
is of het oordeel van zo’n meisje in een spotje toegevoegde
waarde heeft: de exclusiviteit van de BN’er staat
behoorlijk onder druk.
Albert Heijn heeft dat jaren geleden al goed begrepen.
De reclamespots van Appie voeren juist de onbekende
Nederlander op in de persoon van die goeiige, doodgewone,
supermarktmanager. En hij moet doodgewoon
blíjven. Reden waarom u eigenlijk liever niet mag weten
dat het om acteur Harry Piekema gaat. Nou, vooruit,
dat dan nog wel. Maar verder zul je Harry niet tegenkomen
in de publiciteit. Als Harry te bekend wordt als
Harry, is het gedaan met de koopman.
Nieuwe communicatiekanalen bieden nieuwe marketingmogelijkheden.
Neem Twitter. Veel BN’ers sturen
elke dag tien, twintig berichtjes de wereld in. Van ‘zit in
de wachtkamer bij de tandarts, lekker is dat’ tot ‘zo, nu
eerst koffie’. Geloof me, er is een markt voor dat soort
berichten! Een kennis wees me onlangs echter ook op
de verborgen marketing in ‘tweets’. “Die cabaretier die
laat weten dat hij voor de voorstelling zo fantastisch
heeft gegeten in restaurant Arty Shock (‘zulk sympathiek
personeel ook’), denk je nou echt dat hij dat voor
niets doet? Of die poprecensent die heel subtiel laat
weten dat hij voor het slapen gaan nog even naar die
cd van Waylon luistert (‘prachtplaat’), zou hij dat doen
omdat hij hem écht zo mooi vindt?”
Tsja, zo kun je overal wel wat achter zoe… Hee, wacht
eens, DWDD... Daagt er iets of verbeeld ik me dat?
Ronald Migo
Directeur Kamer van Koophandel Centraal Gelderland
ronald.migo@kvk.nl
D66-wethouder Henk Beerten duikt regelmatig onder in diepzeepracht
intussen buiten de arena ...
In de politieke arena kunnen de gemoederen wel eens verhit raken. Ook in het
voormalige Havanna aan de Waal. Dan is het heerlijk om even in een totaal
andere wereld onder te duiken. De kersverse D66-wethouder Henk Beerten
doet dat regelmatig in de bubbelende en vredige wereld onder water, liefst in
tropische oorden.
28 Netwerk Stadsregio Arnhem Nijmegen - juni 2010 Netwerk Stadsregio Arnhem Nijmegen - juni 2010 29
Tekst Arian Kuil
Illustratie Huub Coenen
vissen zijn niet agressief,
ze laten je toe
De oud-voorzitter van de kring van de Communicatiekring
Nijmegen, maar ook van de landelijke en de lokale afdelingen
van het COC, de Stichting Gebroeders van Limburg, de
burgemeester Daleslezing en een stichting die zich inzet om
besmetting met HIV te voorkomen, is geen onbekende in
Nijmegen. Die nevenfuncties heeft hij nu aan de kant geschoven
om zich volledig op zijn nieuwe taak te kunnen concentreren:
wethouder Cultuur, Mobiliteit en Onderwijs. Belangrijke
aandachtspunten voor Henk zijn onder andere het verbeteren
van de bereikbaarheid van Nijmegen, en het toekomstbestendig
maken van de openbare bibliotheek. 'Van boeken en
stenen naar informatie.' Of hem dat gaat lukken? Henk gaat
er zijn best voor doen en heeft er zin in. Zolang hij maar één
of twee keer per jaar in een tropisch water kan duiken om alle
dagelijkse gedachten even los te laten.
“Ik ben er elf jaar geleden mee begonnen. Ik kon er toen pas
in het najaar even tussenuit en koos ervoor om te gaan duiken
in Egypte. Daar ervoer ik voor het eerst de sensatie van het
‘vliegen’ onder water. Onder water zweef je gewichtloos tussen
de visjes. Je hoeft helemaal niets meer te doen, alleen
maar te kijken. In het begin zocht ik wel de grote murenes; die
zijn soms wel anderhalve meter lang. Maar geleidelijk aan ben
ik steeds meer gaan genieten van de zeer diverse onderwaterwereld
op de vierkante meter. Een heel bijzondere ervaring is
wel het bezoeken van een ‘poetsstation’, plekken waar kleine
visjes en poetsgarnaaltjes op je huid komen om er van alles
af te poetsen. Als je je mondstuk uitdoet en je mond opent,
poetsen ze zelfs je tanden. Het is even wennen, dat gepluk van
die vissen, maar ze doen verder niets. De onderwaterwereld is
een wezenlijk andere wereld. Vissen zijn niet agressief. Ze kijken
naar je en laten je toe. Je kunt gewoon tussen een school
vissen zwemmen. En die gewichtloosheid, dat zweven, de
traagheid, schoonheid van de werkelijk enorme kleurenpracht
en de gigantische diversiteit is zó mooi. Voor niet-duikers vergelijk
ik het wel eens met het kleurige herfstuitzicht vanaf de
Nijmeegse stuwwal over de bossen en de Ooij. Stel je dát voor,
maar dan tien, twintig keer zo intens. Duiken is buitengewoon
rustgevend. Een prachtig tegenwicht voor zo'n drukke maar
ook mooie baan.”
‘Intussen buiten de arena’ gaat over de onvermoede kanten van
politici en bestuurders. ‘Buitenpolitieke activiteiten’ dus, die niettemin
wél van politieke betekenis kunnen zijn. Tips? Mail ze naar:
ariankuil@actorion.nl

Voortaan kunt u met al uw vragen over het zorgaanbod en
indicaties terecht bij de mensen van het Driestroomloket.
Dagelijks houden de medewerkers van het loket zich bezig met
zorgbemiddeling. We luisteren naar vragen, kijken samen naar
de mogelijkheden en geven deskundig advies.
Expertise in eigen huis
In een dynamische politieke omgeving is het van groot belang
te anticiperen op de ontwikkelingen in de bekostiging van de
zorg. Daarom hebben we een Servicedesk in het leven geroepen.
De Servicedesk zal functioneren als een kennisbank voor
de organisatie, onder andere op het gebied van zorgbekostiging.
Zij ondersteunen het Driestroomloket.
Omdat uw vragen een antwoord verlangen …
De medewerkers van het loket luisteren naar uw verhaal.
Beantwoorden vragen. Geven informatie. Ondersteunen in de
oriëntatie op de begeleidingsmogelijkheden. En geven desgewenst
advies over een goede afstemming van de persoonlijke
wensen en ons zorgaanbod.
Voorkomende vragen zijn onder meer:
• Welke mogelijkheden biedt De Driestroom op het gebied van
ondersteuning en begeleiding?
• Wat is de visie en werkwijze van De Driestroom?
• Welke kosten zijn verbonden aan de ondersteuning van
30 Netwerk Stadsregio Arnhem Nijmegen - juni 2010 Netwerk Stadsregio Arnhem Nijmegen - juni 2010 31
De Driestroom?
Driestroomloket weet antwoord op alle vragen over zorgaanbod en indicaties
De Driestroom ondersteunt mensen met een beperking. Zowel in het dagelijks
leven als bij hun functioneren in de samenleving. We zien het als onze missie
om bij te dragen aan hun dagelijks geluk. Om onze missie waar te maken,
bieden de medewerkers van De Driestroom ondersteuning bij wonen, werk en
dagbesteding.
• Welkome vergoedingsmogelijkheden staan daar tegenover?
• Hoe verkrijg ik de benodigde indicatie?
• Waar is De Driestroom actief?
Indien gewenst, regelen de medewerkers van het loket
een afspraak voor een bezoek aan enkele locaties van De
Driestroom. Voor een eerste indruk van onze werkwijze en
een eerste kennismaking met onze medewerkers. We vertalen
de wensen van de cliënt in een passend aanbod. En bent u
tevreden? Dan sluiten we een zorgverleningovereenkomst en
zorgen voor een passende plaatsing.
Wilt u het zelf ervaren?
U bent van harte welkom op:
maandag t/m donderdag
09.00 – 16.30 uur en
vrijdag 09.00 – 12.30 uur
Aamsestraat 32, 6662 ND Elst
T (0481) 37 55 55
E driestroomloket@driestroom.nl
Postbus 139, 6660 AC Elst
Tekst Karen Tijssen
Fotografie Marlies van Hout
de mensen van
het driestroomloket
www.driestroom.nl
stichting de driestroom

HAN-studenten storten zich in de wereld van merken, merkidentiteit en merkdesign
ook regionale bedrijven
hebben een merkidentiteit
Eind mei hadden twintig derdejaars studenten van de Faculteit Economie &
Management, die een minor over branding volgen, een tweedaagse ‘brandcamp’
in de Stay Okay in Doorwerth. Hun opdracht: maak een brandadviesboek
voor een regionaal MKB-bedrijf of instelling. Netwerk ging een middag
op bezoek.
De brandcamp is een van de laatste onderdelen van de minor
Brandmanagement. Een half jaar lang zijn de studenten
fulltime bezig geweest met dit veelomvattende aspect van
bedrijfscommunicatie. Die intensieve aanpak is nodig, omdat
de studenten dan de concentratie hebben die nodig is om de
vele kanten van branddesign, brandbeleving en brandmanagement
te verkennen en op zich in te laten werken. Dat doen ze
mede aan de hand van praktijkonderzoek bij regionale bedrijven
en instellingen, enquêtes bij klanten van die bedrijven én
een benchmarkreisje naar Berlijn. Want dat is gezien haar
historie en veelzijdige karakter een geschikte stad om inspiratie
op te doen. Er valt veel met elkaar te vergelijken, ook
met wat je in Nederland aan merken en beeldtaal tegenkomt.
Of in de Stadsregio Arnhem Nijmegen. Want branding is niet
alleen voor de Essent’s, Nike’s en Coca Cola’s van deze wereld
uitgevonden. Voor de regionaal opererende MKB-er is het
Tekst Gemma Schoot
Fotografie Ed Buiskool
minstens zo belangrijk om zich bewust te zijn van de identiteit
van zijn organisatie en hoe die door zijn klanten en relaties
worden beleefd.
In Doorwerth balt alles wat de studenten geleerd en onder-
zocht hebben, zich samen. Ze zijn hier om een brandadvies-
boek te maken voor vier totaal verschillende organisaties: een
herenmodezaak, een producent van douches en baden, het
Liliane Fonds en een bedrijf voor sloopwerken annex asbestsanering.
Weer terug op de HAN moeten ze er nog een essay
over schrijven. Docent Jeffrey Jansen: “Ze hebben al een
analyse gemaakt van het merk en geënquêteerde ervaringen
van klanten geanalyseerd. Nu volgt het visuele verhaal: een
beeldonderzoek doen, collages maken. Ze werken vanuit de
breedte naar de kern toe.”
Herenmodezaak
Het brandadviesboek voor de herenmodezaak Hoogenboom,
een oud familiebedrijf dat een nieuwe fase in zijn bestaan
ingaat, staat in de steigers. De studenten staan met z’n vijven
de oogst te bekijken van hun brainstorm, die ze op grote vellen
van de flip-over hebben geschreven. Op een van die vellen
hebben ze een ‘plank’ gemaakt: een overzicht van de zestien
pagina’s die hun brandadviesboek gaat tellen. “We hebben nu
meer greep op de inhoud gekregen. We kunnen ook beter het
onderbuikgevoel erbij betrekken”, zeggen ze.
De club voor de producent van douches en baden, Jee-O,
bestudeert het bedrijf nog. Jee-O wil zijn producten, doorgaans
bestemd voor installatie binnenshuis, ook voor gebruik
in de open lucht op de markt brengen. “Dat betekent dus dat
er meer producten onder het conceptmerk gebracht moeten
worden. Daar bedenken we nu een brandstrategie voor. Voor
Jee-O, dat vijf jaar bestaat, is het voor het eerst dat ze zoiets
doen”, legt een student uit.
De derde groep zoekt voor het Liliane Fonds, dat in ontwikkelingslanden
kinderen met een handicap steunt, een manier om
de eindwaarde van het Fonds sterker te communiceren: ‘jezelf
zijn zoals je bent’. Het vierde groepje onderzoekt voor Van
Dalen sloop en asbestsanering hoe de diverse activiteiten van
het bedrijf – vijfitg jaar – onder één merkidee kunnen worden
gebracht.
Elk groepje heeft deze twee dagen een eigen coach: vier
docenten van Faculteit Economie & Management: Jeffrey
Jansen docent Marketing & Communicatie voor theoretischinhoudelijke
kant van branding, Janet Keukelaar voor ins en
outs van grafisch ontwerp en visuele communicatie, Kees van
het Hof als teamleider en fotograaf Ed Buiskool.
Voorkeurspositie
Jansen en Keukelaar hebben de studenten het hele half jaar
meegemaakt. Jansen: “In het begin moeten ze er erg aan wennen
om over zoiets abstracts als een merk en merkontwerp te
praten en te denken en te werken met identiteitsmodellen.”
Keukelaar: “Maar zodra je dan beelden en logo’s laat zien en
testjes doet over hoe je die beelden ervaart, dan zie je hoe, net
als iedereen, verwonderd ze zijn over de kracht van het beeld.
Ik leer ze onder andere hoe mensen reageren op beeldgebruik
en via welke media. Wat gebeurt er mentaal en visueel.”
Jansen: “Ze leren na te denken over vragen als: welke positie
wil ik nu in het hoofd van de consument claimen? Kwaliteit
en betrouwbaarheid, dat zijn dooddoeners geworden. Dus je
moet heel serieus op zoek naar datgene waarmee die voorkeurspositie
wel kunt claimen.”
hogeschool van arnhem en nijmegen
Keukelaar: “Waarom heb je Nike- en Adidas-aanhangers? Daar
ligt een hele belevingswereld achter.”
Deze studenten weten er in ieder geval raad mee, in hun latere
werk in het regionale bedrijfsleven. Ze zullen dan, vanuit de
positie van opdrachtgever, weten hoe een merk wordt ontworpen,
hoe het denkproces verloopt dat eraan voorafgaat,
hoe je daarin samenwerkt met het reclamebureau, met de
vormgever. Ze zullen ook de concurrentiepositie van het merk
of het bedrijf kunnen beoordelen; en ze zullen weten hoe
je een nieuw product onder het imago van het bedrijf in de
markt zet.
Geïnteresseerd in wat studenten Brandmanagement voor uw organisatie
kunnen betekenen? Stuur een e-mail naar: kees.vanhethof@han.nl
32 Netwerk Stadsregio Arnhem Nijmegen - juni 2010 Netwerk Stadsregio Arnhem Nijmegen - juni 2010 33
www.han.nl

Wisselwerking tussen top- en breedtesport maakt Gelderland in 2016 Olypic proof
de kracht van
lokale sportnetwerken
Eind 2009 hebben de Provinciale Staten hun goedkeuring gegeven aan de
nota ‘Gelderland Sportland, een wereld te winnen’. In deze sportnota staat dat
Gelderland in 2016 op Olympisch niveau moet zijn. Het Olympisch Netwerk
Gelderland levert een belangrijke bijdrage aan het waarmaken van deze ambitieuze
doelstelling.
2028 is een magisch jaar. Het is dan precies 100 jaar geleden
dat de Olympische Spelen in Amsterdam werden georganiseerd.
Het kabinet en het NOC*NSF willen graag dat de
Olympische Spelen dat jaar weer in ons land gehouden worden.
Om dit voor elkaar te krijgen moet ons land in 2016, als
bepaald wordt of Nederland zich officieel kandidaat zal stellen,
op Olympisch niveau zijn. Met de sportnota ‘Gelderland, sportland’
sluit Gelderland zich als echte sportprovincie helemaal
aan bij deze ambities.
Het Olympisch Netwerk Gelderland levert een belangrijke
bijdrage aan het bereiken van deze doelstelling. Martine
Willemsen, accountmanager van het Olympisch Netwerk
Tekst Hans Rebers
Fotografie Gelderse Sportfederatie
Gelderland: “Het Olympisch Netwerk Gelderland is een samenwerkingsverband
tussen de Gelderse Sport Federatie en
Topsport Gelderland. Deze eerste zet zich in voor de breedtesport
in de provincie en de laatste voor het faciliteren
van Gelderse sporttalenten en toppers. Juist de verbinding
die wij leggen tussen topsport en breedtesport creëert een
absolute meerwaarde. Het belang van breedtesport voor
onze samenleving is immers erg groot. Sport biedt mensen
de gelegenheid mee te doen aan de samenleving. Het brengt
mensen bij elkaar en is een belangrijke, zinvolle en natuurlijk
ook enorm gezonde vrijetijdsbesteding. Bovendien vormt een
brede sportbasis de ideale voedingsbodem voor sporttalent.
Daarnaast zijn goede prestaties door topsporters zeer stimulerend
voor de breedtesport. Een gouden medaille op de
Olympische Spelen inspireert velen om weer te gaan sporten.
Het is deze wisselwerking tussen breedtesport en topsport die
het Olympisch Netwerk Gelderland wil stimuleren. Wij gaan
we ervoor zorgen dat onze provincie de ambities van het
Olympische Plan waarmaakt. Wij zullen ook andere partijen
stimuleren dit te doen op het gebied van economie, welzijn,
onderwijs en ruimtelijke ordening.”
Gelderland Sportland, een wereld te winnen
In de sportnota heeft de provincie het volgende doel vastgelegd:
“Wij willen zowel de breedtesport als de topsport stimuleren
met als doel ‘om sport en bewegen in Gelderland samen met
onze partners de komende jaren in de volle breedte op een
hoger niveau te brengen’. Daarvoor willen we het bestaande
breedtesportbeleid verder versterken én investeren in nieuw
topsportbeleid, zodat topsport en breedtesport één samenhangend
geheel vormen.”
Martine Willemsen: “Concreet betekent dit twee dingen. Ten
eerste dat er in 2016 ten opzichte van nu 20 procent meer
Gelderse talenten en topsporters met erkende status bij de
Nederlandse top moeten horen. Ten tweede dat minimaal 75
procent van de inwoners van Gelderland in 2016 moeten voldoen
aan de Nederlandse Norm Gezond Bewegen. Dat wil dus
zeggen dat ze minimaal 5 dagen per week, minimaal een half
uur matig intensief lichamelijk actief zijn.”
Gelderland wil 20 procent meer Gelderse
topsporters in 2016
Het Olympisch Netwerk Gelderland wil deze ambitieuze doelen
bereiken met de kracht van de lokale netwerken. Martine
Willemsen: “De komende jaren worden er zeven zogeheten
front offices opgericht. Elke front office bouwt een lokaal
netwerk om zich heen van bedrijven, scholen, medische
voorzieningen, sportaanbieders en overheidsinstanties die
zich gezamenlijk achter het doel scharen om meer talenten
en topsporters voort te brengen. Deze front offices zijn al, of
worden binnenkort actief in de regio de Vallei (Ede), Arnhem,
en Nijmegen De eerste volgende front office die van start gaat
is die in de Stedendriehoek (Apeldoorn). Vanaf 1 augustus
zal deze de deuren openen. Vanaf 2011/2012 zijn er ook front
offices operationeel in de regio’s Noord Veluwe, Achterhoek
en Rivierenland. Met deze zeven front offices is het Olympisch
Netwerk Gelderland dekkend in de hele provincie.”
Elke front office is verantwoordelijk voor het opzetten en
onderhouden van een eigen, regionaal netwerk. De partijen
binnen dit netwerk stellen hun faciliteiten en voorzieningen
beschikbaar voor talenten en topsporters. Martine Willemsen:
“Dan hebben we het dus over bijvoorbeeld loopbaanbegeleiding,
transport, huisvesting, onderwijs en ook mentale begeleiding
en korting op sportspecifieke producten.”
Ook topsport- en prestatiegerichte sportverenigingen krijgen
ondersteuning vanuit de front offices. Zij zijn immers het
voorportaal waar talenten worden herkend en opgevangen.
Om kennis en ervaring te delen wordt er per regio bovendien
een Platform voor Topsportverenigingen en een Platform voor
Topsport & Onderwijs opgezet. Martine Willemsen: “Om dit
alles voor elkaar te krijgen is op elke front office is een sportmanager
werkzaam. Hij of zij is op de hoogte van de ontwikkelingen
in de regio en draagt in eerste instantie zorg voor de
begeleiding van topsporters en talenten, is het aanspreekpunt
Dressuurruiter Edward Gal
voor topsport- en prestatiegerichte sportverenigingen en
onderhoudt het regionale faciliteitennetwerk. De sportmanager
voert begeleidingsgesprekken met topsporters, talenten
en hun ouders, maar onderhoudt daarnaast ook het netwerk
met bedrijfsleven, zorg, onderwijs, sportaanbieders en lokale
overheden.”
Breed draagvlak
Met het instellen van de front offices zal ook de breedtesport
een impuls krijgen. Erg belangrijk, want in 2016 moet 75 procent
van de inwoners van Gelderland voldoende bewegen. Het
faciliteren van talenten en topsporters, het versterken van
sportverenigingen, het begeleiden van ouders en coaches én
de samenwerking tussen de verschillende partijen binnen de
regio’s zullen invloed hebben op de hele sportinfrastructuur
en het sportklimaat.
34 Netwerk Stadsregio Arnhem Nijmegen - juni 2010 Netwerk Stadsregio Arnhem Nijmegen - juni 2010 35

Martine Willemsen: “Daarnaast biedt het Olympisch Netwerk
op termijn een uitgelezen kans om ook andere sportaspecten
in de regio te faciliteren. Denk hierbij aan sporten voor
mensen met een beperking. Het netwerk heeft alle relevante
partijen in een regio al bij elkaar gebracht. Het is dan relatief
eenvoudig om dit netwerk breder in te zetten. De partijen in
het netwerk rondom een front office hebben allemaal een
belang bij de sport of zijn actief in de sportsector. Deze
partijen maken keuzes voor de sport in hun regio en geven
aan wat de behoefte is aan de inzet van combinatiefuncties,
welke kansrijke sportomgevingen ondersteund dienen te worden,
welke laagdrempelige sportstimuleringsplannen opgezet
worden, hoe talentontwikkeling wordt vormgegeven en
welke (top)sportevenementen georganiseerd zullen worden.
Met een sterk Olympisch Netwerk krijgt het sportklimaat in
Gelderland een breed draagvlak. Dit creëert mogelijkheden
Doel is middel, middel is doel
Hans Esmeijer, gedeputeerde van de provincie Gelderland,
steunt de Olympische ambities volledig: “Voor mij is
2016 een eerste richtpunt. Het wenkend perspectief van
Olympische Spelen in 2028 in Nederland kan helpen om
veel meer mensen te motiveren iets aan sport te gaan doen.
Zo wordt doel middel en het middel doel. Zeker, het gaat
om accommodaties, evenementen en topsporters, maar
vooral om een activerend sportklimaat. In 2016 wil ik graag
dat 75 procent van de inwoners van Gelderland voldoende
beweegt!”
Direct contact met Martine Willemsen: martine@olympischnetwerkgelderland.nl
voor Gelderlanders om op een laagdrempelige manier in aanraking
te komen met sport en sportstimulerende maatregelen.
Zo willen we helpen om de Gelderlanders nog meer aan het
sporten te krijgen.”
Gedeputeerde Staten kiezen 5 Gelderse
kernsporten
De sportnota is in november 2009 goedgekeurd door de
Provinciale Staten. Aan deze nota was echter nog geen budget
gekoppeld. Op 30 juni van dit jaar zullen de uitgewerkte
plannen, inclusief financiële paragraaf, nogmaals door de
Provinciale Staten beoordeeld worden. Martine Willemsen: “En
dan weten we dus hoeveel geld we de komende jaren kunnen
investeren in de Gelderse sport.” In de uitgewerkte versie van
de sportnota doet de Provincie een voorstel voor vijf Gelderse
kernsporten. Martine Willemsen: “Bij het bepalen van de
kernsporten is gekeken naar onder andere het aantal talenten
binnen de verschillende sporten, de infrastructuur en accommodaties,
het aantal verenigingen, de historie et cetera. Op 2
juni zijn vanuit het college van Gedeputeerde Staten wielrennen,
atletiek, volleybal, judo en de hippische sport voorgesteld
als kernsporten. Als er 30 juni een positief besluit valt, krijgen
deze vijf sporten extra geld voor bijvoorbeeld het ondersteunen
van talenten, het organiseren van topsportevenementen
en de bouw van accommodaties. In 2011 komen daar, wanneer
onze plannen door Provinciale Staten goedgekeurd worden,
waarschijnlijk nog vijf of tien sporten bij.”
www.olympischnetwerkgelderland.nl
Wie kent de vier P’s in de marketing
niet: Producteigenschappen, Prijszetting,
Promotie en Placement. Ze vormen samen
de marketingmix waar ieder die spullen aan
de man wil brengen zich op zijn manier
van bedient. ‘Placement’ maakte het laatste
decennium een interessante ontwikkeling
door: de slag om de consument wordt
steeds meer op internet uitgevochten.
36 Netwerk Stadsregio Arnhem Nijmegen - juni 2010 Netwerk Stadsregio Arnhem Nijmegen - juni 2010 37
column
marketing-p van politicus
Denk aan de opkomst van webwinkels, de voor een
gewone surfer nogal irritante reclames en pop-upvensters
op de meeste websites en het grootste kwaad
van alles: spam.
In dit rijtje van internetgerelateerde mogelijkheden
ontbraken tot voor kort de sociale media. In ons land
nog nauwelijks op gang gekomen, maar in Amerika
ontwikkelt ‘social media marketing’ zich het laatste
jaar razendsnel. Bedrijven hebben in de gaten dat zij
via sociale media veel sneller dan voorheen direct met
potentiële klanten in contact kunnen komen. Uit een
van de eerste diepgaande enquêtes onder marketingmanagers
in Amerika (Michael A. Stelzner, 2010 Social
Media Marketing Industry Report) blijkt hoe nieuw deze
ontwikkeling is. Tweederde van de ondervraagden geeft
aan dat zij er nog maar een paar maanden of minder
mee bezig zijn en er een of twee dagen per week aan
besteden. Niet alle bekende sociale media zijn bij hen
even populair; in de top-4 staan Twitter, Facebook,
Linkedin en blogs. Vooral bloggen groeit snel ten koste
van bijvoorbeeld MySpace. Vanwege de nog grote onbekendheid
van deze binnen de marketing nieuwe media,
bestaat er een grote vraag naar kennis over met name
het ‘infiltreren’ in Twitter en Facebook. Dit gebrek aan
kennis is des te urgenter omdat de mogelijkheden om
te ‘outsourcen’ ook nog maar beperkt ontwikkeld zijn.
Over de belangrijkste voordelen van de sociale media
voor marketeers is men het wel eens: het is zeer goedkoop
en vergroot direct de ‘exposure’ van de eigen
producten. Maar er is méér mogelijk. Met een beetje
kennis kan je al snel gebruik maken van de aan bijvoorbeeld
Facebook en Linkedin ten grondslag liggende
structuren, waardoor je direct in contact komt met
interessante marktsegmenten. Deze wijze van onder de
aandacht brengen van de eigen producten heeft nog
een duidelijk secundair effect. Meer dan de helft van de
ondervraagden signaleert een stijging in hun rangschikking
bij grote zoekmachines als Google.
Hoe snel en in welke mate deze marketingontwikkelingen
in Nederland navolging zullen krijgen, valt nu
nog moeilijk te voorspellen. Binnen mijn vakgebied de
politicologie zien wij een duidelijke stijging van het
aantal twitterende en bloggende politici. Sommigen
doen dit overtuigend en hebben veel ‘volgers’, anderen
doen mee ‘om er bij te horen’. Effect hebben deze
marketingstrategieën vooral als zich journalisten onder
de volgers bevinden, die vervolgens in de traditionele
media weer verslag doen van het product, de politicus.
Onderzoek naar het gebruik van Facebook of Linkedin
door politici is mij nog niet bekend. In ieder geval hoop
ik dat politici sociale media niet alleen in deze periode
van campagnevoeren gebruiken, maar ook gaan inzetten
als communicatie-instrument nadat men op zijn of
haar zetel heeft plaatsgenomen. Zij zijn tenslotte de
eerste P in politieke marketingmix.
Monique Leyenaar
Hoogleraar Vergelijkende Politicologie,
i.h.b. Politieke Participatie en Politieke Vernieuwing,
Radboud Universiteit Nijmegen
m.leyenaar@fm.ru.nl

Strijbosch Thunnissen Makelaars goes South!
Een slimme zet van de vennoten Jacco Vogelaar, Erwin
Broersma en Maarten Muller, want van hieruit bestrijken ze
niet alleen Schuytgraaf maar ook heel Arnhem-Zuid, Driel, Elst
en Heteren.
Tekst Gemma Schoot
Fotografie Corine Janssen, Strijbosch Thunnissen Makelaars Arnhem
“ondernemen is risico
nemen, wanneer dan ook”
Strijbosch Thunnissen Makelaars, dat vijf jaar geleden in Arnhem-Noord een
kantoor opende, maakt de sprong over de Rijn en opent na ruim vijf succesvolle
jaren in Arnhem-Noord een tweede kantoor in Arnhem-Zuid, direct
naast het Informatiecentrum Schuytgraaf. Het makelaarskantoor kan nu heel
Groot Arnhem bedienen, in de directe nabijheid van de klant.
De opening was op 9 juni, verkiezingsdag, en aangezien het
Informatiecentrum Schuytgraaf tevens stembureau was, was
er meteen veel aanloop. “We kregen al snel belangstellenden
die meer wilden weten over onze dienstverlening. Ook hebben
we veel buurtbewoners op de koffie gehad. Maar eerder al,
naar aanleiding van de aankondiging dat we hier een nieuwe
vestiging zouden openen, kregen we positieve reacties uit de
markt. Dat heeft nu de eerste opdrachten in Heteren en Driel
opgeleverd”, aldus een tevreden Erwin Broersma.
Waarom nu?
Waarom openen de vennoten juist nu een tweede vestiging? In
voor iedereen onzekere tijden met torenhoge bezuinigingen in
het vooruitzicht waaraan iedereen wordt geacht zijn steentje
bij te dragen?
“Eerlijk gezegd verbaasde de markt zich over deze stap”,
aldus Vogelaar. “Maar wij hebben er drie goede redenen voor.
Ten eerste: de woningmarkt komt nu iets tot rust. Daarnaast
trekt de nieuwbouw weer wat aan. In het Singelkwartier in
Schuytgraaf, waar dit jaar de bouw van drie buurten begint,
zijn de eerste veertig woningen al overtekend. Dat is een goed
signaal en met dat zich herstellende vertrouwen willen wij iets
doen. Ten tweede: om de markt ten zuiden van de Rijn beter
te bedienen, is het voor ons van cruciaal belang om dichter bij
de klant te zitten. Ten derde: ondernemen is – wanneer dan
ook – risico nemen, maar vooral ook kansen benutten als je
die ziet.”
Verwachtingen vinden Vogelaar en Broersma moeilijk uit te
spreken. “Er staan momenteel zo’n 770 woningen te koop (in
Noord 1.230) En er zijn veel minder makelaars actief dan in
Het team van Strijbosch Thunnissen Makelaars Arnhem, kantoor Zuid
Noord. Wat concurrentie betreft, zijn er dus goede perspectieven”,
vindt Broersma. “Maar afgezien hiervan moet je als
makelaar in eerste instantie je afspraken nakomen, voortdurend
streven naar kwaliteit in alle aspecten en met enthou-
Kantoor Zuid
De nieuwe vestiging van Strijbosch Thunnissen Makelaars
in Arnhem-Zuid is een full service-kantoor met dienstverlening
op het gebied van aan- en verkoop van bestaande
woningen, nieuwbouw, taxaties en hypotheken. De vestiging
is in de zomer geopend op woensdag van 13.00 tot
17.00 uur, donderdag en vrijdag van 13.00 tot 20.00 uur en
zaterdag van 10.00 tot 14.00 uur. Vanaf 1 september is het
kantoor zes dagen per week geopend. U kunt uiteraard vrijblijvend
langskomen voor meer informatie, maar er wordt
ook op afspraak gewerkt. Ook is het mogelijk om op een
‘Strijbosch-fiets’ en met een plattegrond op zak de buurt
te verkennen.
strijbosch thunnissen makelaars arnhem
siasme het beste voor je opdrachtgever willen bereiken. Dit,
samen met een onze focus op internetmarketing en steeds
meer ook het gebruik van sociale media, is de manier waarop
wij ons willen onderscheiden.”
www.stmakelaarsarnhem.com
38 Netwerk Stadsregio Arnhem Nijmegen - juni 2010 Netwerk Stadsregio Arnhem Nijmegen - juni 2010 39

Cool Breaks, nieuw paraplumerk voor steden, regio’s en toeristische aanbieders
keep it cool, take a break
in the euregio
Cool Breaks on the Low Rhine. Het kan niet missen wat dat betekent. De
naam is van Jurriaan de Mol, directeur van het Regionaal Bureau voor Toerisme
Arnhem Nijmegen (RBT KAN). RBT KAN en zijn Duitse evenknie Bureau
2-Land trekken het project. Www.coolbreaks.com is hét online platform voor
iedere Europeaan die een bestemming zoekt voor een short break.
Cool Breaks is een online platform én marketingcampagne
tegelijk. Doel is Europeanen van 25 tot 55 jaar, paren zonder
kinderen en 55-plussers naar de regio te trekken. Uit de grensregio
zelf, het Ruhrgebied en de Randstad en verder vooral uit
Groot Brittannië, Spanje, Italië en Zweden. De website www.
coolbreaks.com staat in de campagne centraal. Je vindt er
talloze weekendtrips in de vijftien participerende regio’s van
Zuidoost-Nederland en de Duitse Niederrhein, direct te boeken
bovendien. Natuurwandelingen met levende muziek door
topmusici op pleisterplaatsen, een weekend ontstressen op
een Duits kasteel, een shoppingtrip in een van de oude steden
aan beide zijden van de grens. Je kunt je break ook meteen
boeken en ervaringen delen met andere ‘cool breakers’.
Tekst Gemma Schoot
Fotografie RBT KAN
Coolbox
De website verwijst ook door naar diverse micro-websites.
Duizenden klanten van partners als Nederlands Bureau voor
Toerisme en Congressen en het Duits Verkeersbureau, vliegmaatschappij
Ryanair op Weeze Airport en de boekingssite
Expedia.nl worden op de hoogte gehouden met e-nieuwsbrieven.
De online-campagne wordt ondersteund met persbewerking,
brochures, radiospotjes en beurzen. “We waren dit
voorjaar ook op de Libelle-zomerweek. Daar hebben we op
het strand van Almere gestaan, met een grote coolbox vol cool
breaks… Dat heeft veel aandacht getrokken”, aldus de Mol.
De Mol c.s. wilden het rijk geschakeerde aanbod in de Euregio
eens op een andere manier onder de aandacht brengen. “Cool
www
Unterstützt durch / Mede mogelijk gemaakt door:
Short Breaks in Holland and Germany!
www.deutschland-nederland.eu
is ‘weblanguage’, het is verfrissend en iedereen begrijpt wat
je ermee bedoelt. We hadden ook een beetje genoeg van teksten
als ‘Beleef dit en ervaar dat. Dat is echt niet meer ‘cool’.
Onze beschrijvingen van de breaks zijn dus gewoon basic en
enthousiasmerend.”
Blessing in disguise
Aantallen geboekte breaks heeft De Mol nog niet. Maar de
website wordt druk bezocht. Hij is ervan overtuigd dat het
concept, nog voor de crisis ontwikkeld, een ‘blessing in disguise’
is. “Vóór 2008 wilden Europeanen al heel graag nu en
Project Cool Breaks
Cool Breaks is een project in het kader van het INTERREG
IV-Programma Deutschland-Nederland van de Euregio
Rijn-Waal. Financiering: Europees Fonds voor Regionale
Ontwikkeling, Ministerie van Economische Zaken van
Noordrijnland-Westfalen, provincies Gelderland en Noord-
Brabant. Looptijd: tot 2012.
euregio rijn-waal
dan een weekendje weg. Die voorkeur is in deze crisistijd sterk
gegroeid. Dus men gaat eerder in Europa dan in bijvoorbeeld
in Thailand op vakantie.”
De Mol wil het platform na 2012 graag verder ontwikkelen.
Martina Baumgärtner van de Wirtschaftsförderungsgesellschaft
für den Kreis Viersen – al sinds 2005 samenwerkingspartner
van RBT KAN – denkt dat dit zéker kan. “De Duitse stakeholders
en eindgebruikers hebben het marketingplatform zeer
goed ontvangen omdat Cool Breaks de regio voor nieuwe
doelgroepen ontsluit. Ik verwacht daarom ook dat Cool Breaks
nog lang wordt voortgezet, mede door de marketingbijdragen
van stakeholders en de huidige projectpartners.”
www.coolbreaks.com
40 Netwerk Stadsregio Arnhem Nijmegen - juni 2010 Netwerk Stadsregio Arnhem Nijmegen - juni 2010 41

Sneller, mooier, effectiever. JDI internet
professionals verbetert prestaties.
Door technieken te verbeteren, door
slim te zijn of door gewoon keihard
te werken. JDI ontwerpt, beheert
en adviseert. Over de ontwikkeling
van uw website, hoe u meer
bezoekers trekt, of hoe u de omzet
van uw site verhoogt. We bouwen
uw website, maken een grafi sch
ontwerp of geven een stra tegisch
media-advies. Zo combineert JDI
vormgeving, techniek en kennis van
het medium internet. Altijd met één
doel: het verbeteren van prestaties.
Verbeter uw prestaties. Ook op het internet!
Adres Zutphensestraatweg 85 Telefoon 0313 496 741
6953 CJ Dieren
Fax 0313 420 996
JDI verzorgt onder meer:
Domeinregistratie en
webhosting
Vormgeving websites,
logo’s en huisstijlen
Ontwikkeling van websites,
webshops en webapplicaties
Internet www.jdi.nl
E-mailadres info@jdi.nl
Zoals bekend is er nieuw B.V.-recht in aantocht.
Hier en daar wordt 1 januari 2011
als invoeringsdatum genoemd. Zoals u vast
wel zult hebben opgepikt, is het kernpunt
van het nieuwe B.V.-recht dat veel regels
op het gebied van kapitaal en van crediteurenbescherming
worden afgeschaft. Maar:
dat gaat niet voor niets.
42 Netwerk Stadsregio Arnhem Nijmegen - juni 2010 Netwerk Stadsregio Arnhem Nijmegen - juni 2010 43
column
ook geschillenregeling
flexibeler!
Die vrijheid moet worden ‘betaald’ met in het bijzonder
meer verantwoordelijkheid voor directeuren
bij dividenduitkering, inkoop van en terugbetaling op
aandelen: nadrukkelijk moet komen vast te staan of de
vennootschap in die gevallen haar opeisbare verplichtingen
nog kan nakomen. Onder omstandigheden zijn
directeuren – maar ook de aandeelhouders die geld
ontvingen – aansprakelijk voor een mogelijk ontstaan
tekort bij de vennootschap. Minder bekend dan het
voorgaande – waarover nog méér op te merken zou zijn
– is, dat tegelijk met deze vernieuwing van het B.V.-recht
ook de geschillenregeling wordt aangepast. De huidige
wettelijke regeling komt erop neer, dat een aandeelhouder
onder omstandigheden kan worden verplicht zijn
aandelen over te dragen aan de medeaandeelhouders
c.q. kan eisen dat de medeaandeelhouders zijn aandelen
overnemen. De regeling is van toepassing, als de ‘uit
te stoten’ aandeelhouder door zijn gedrag het belang
van de vennootschap zodanig schaadt dat het voortduren
van zijn aandeelhouderschap in redelijkheid niet
kan worden geduld. Of – bij een gedwongen overname
– indien een aandeelhouder door het gedrag van één
of meer medeaandeelhouders zodanig wordt geschaad
dat het voortduren van zijn aandeelhouderschap in
redelijkheid niet meer van hem kan worden gevergd.
De huidige regeling dateert nog maar van 1989, doch
heeft wel de nodige kritiek ondervonden. Zowel de
procedure om vast te stellen of er wel van een zodanig
geschil sprake is dat de regeling toegepast kan worden
als de latere vaststelling van de koopsom vindt men
bijvoorbeeld te tijdrovend.
Het huidige recht biedt al de mogelijkheid middels een
eigen regeling af te wijken van het wettelijk systeem. In
de toekomstige wijziging van deze geschillenregeling
wordt de ruimte hiervoor nog verruimd. Zo’n afwijkende
regeling kan zowel in de statuten worden opgenomen
als in een contract. Opname in de statuten leidt er
– in beginsel – toe, dat alle aandeelhouders automatisch
gebonden zijn. Nadeel van een statutaire regeling kan
echter juist zijn, dat die regeling voor iedereen bekend
is en (wellicht minder) makkelijk aan te passen is dan
een contractuele regeling.
In ieder geval is elke afwijking van het wettelijk systeem
mogelijk, zolang het maar gaat om een alternatieve
regeling voor een geschil zoals hiervoor bedoeld.
Onderwerp van de regeling zal dan ook steeds moeten
zijn, dat uitgewerkt wordt op welke wijze een aandelenoverdracht
of –overname mogelijk is. Daarbij zou een
specifiek voor de geschillenregeling bedoelde prijsregeling
kunnen worden afgesproken. Heikel punt bij dat
prijsmechanisme is bijvoorbeeld per welk tijdstip de
prijsbepaling moet plaatsvinden.
Hoe een regeling uitgewerkt zou moeten worden gaat
het bestek van deze column te buiten. Graag geef ik u in
overweging onder het nieuwe recht meer dan vroeger
te letten op het belang van het hébben van een regeling,
waarmee u tevens tijd en kosten kunt besparen.
Theo Ritsema
Notaris sectie ondernemingsrecht
th.a.ritsema@nysingh.nl
Nysingh advocaten-notarissen N.V.

VNG Congres valt in de smaak bij lokale bestuurders
congres heeft functie van
snelkookpan en netwerken
Het jaarcongres van de Vereniging van Nederlandse Gemeenten (VNG) is hét
congres voor de lokale bestuurders. Deze maand was het congres in Friesland.
Netwerk reisde mee naar Leeuwarden en sprak met enkele bestuurders uit de
Stadsregio Arnhem Nijmegen. “Het congres is een snelkookpan met informatie.”
Het VNG-jaarcongres trekt duizenden lokale bestuurders.
Voor hen is het jaarcongres hét evenement bij uitstek om
elkaar te ontmoeten en afspraken te maken. In het WTC
Expo in Leeuwarden was het congresthema ‘Nieuwe Tijden!
‘Nije Tiden!’. Er waren ook veel bestuurders uit de Stadsregio
Arnhem Nijmegen aanwezig. Van drie van hen noteerden we
de eerste indrukken.
Arthur Boone: ruimere blik
“Nieuwe Tijden!, zeg maar rustig Moeilijke Tijden”, reageert de
kersverse Westervoortse wethouder Arthur Boone. Boone was
jarenlang raadslid; hij bezocht nu het VNG-congres voor het
eerst. “De bezuinigingen zijn een belangrijk onderwerp en dat
zijn natuurlijk lastige discussies. Waar gaan de klappen vallen?
We zijn nu met de voorbereidingen bezig om een aantal flinke
slagen te maken. We zoeken nieuwe oplossingen en we zullen
knopen moeten doorhakken. Maar op dit congres leer je, dat je
niet de enige bestuurder bent die hiermee rondloopt. Je praat
met collega’s en dat geeft je een ruimere blik op de materie.
Collega’s die al wat langer mee lopen, wijzen je op de relevante
informatie en geven nuttige tips. Je kent elkaar en dat maakt
het makkelijker om later nog eens te bellen.”
Rita Weeda: leerzame verkenning
Rita Weeda, wethouder in Renkum, is een bekende in het wethoudersvak.
Ze bezoekt al jaren de VNG-jaarcongressen. Ze
komt dan ook steeds veel bekende collega/bestuurders tegen.
“Dat vind ik reuze belangrijk: je spreekt elkaar weer, wisselt
ideeën uit en bediscussieert belangrijke ontwikkelingen. “Het
congres is voor haar ook de gelegenheid bij uitstek om over de
grenzen van de eigen gemeente te kijken. “We komen allemaal
dezelfde problemen tegen en je leert altijd van de oplossingen
van anderen. Het congres werkt daarnaast als een snelkookpan:
in korte tijd verzamel je veel nuttige informatie. Ik heb
nu ingezoomd op de crisis- en herstelwet, die een efficiëntere
besluitvorming bij bouw- en infrastructurele projecten mogelijk
moet maken. Een leerzame verkenning van mogelijkheden
voor de gemeente om projecten sneller te realiseren.”
Harry de Vries: actueel en leerzaam
Harry de Vries, burgemeester van Lingewaard, vond dit congres
één van de betere van alle VNG-congressen die hij heeft
meegemaakt. “De inhoud was actueel en sloot goed aan bij
de praktijk van de lokale bestuurder.” De burgervader bezocht
themasessies over onder andere nieuwe media en over ontwikkelingen
in de rol van de gemeentelijke overheid. “Je ziet
dat we steeds meer in de rol van regievoering komen en dat
bij de uitvoering de samenwerking met maatschappelijke
partners steeds belangrijker wordt. Het is erg leerzaam dat
dergelijke noties op dit congres worden uitgediept”, aldus De
Vries. Tot slot feliciteert hij de Regio Achterhoek die volgend
jaar het VNG-congres ontvangt. “Prima dat Gelderland nu aan
de beurt is!”
Wethouder Rita Weeda, Renkum
www.vng.nl
Tekst Hans Bongers
Fotografie Jaro van Meerten
Elf gemeenten ontvangen in 2011 duizenden lokale bestuurders
achterhoek haalt
jaarcongres vng binnen
De buren van de Stadsregio Arnhem Nijmegen hebben een mooi succes
geboekt. Het is elf gemeenten in de Achterhoek gelukt om het Jaarcongres van
de VNG (Vereniging van Nederlandse Gemeenten) in 2011 naar de eigen regio
te halen. Dit congres is het grootste bestuurlijke evenement van Nederland.
Naar verwachting gaan volgend jaar circa 3.500 burgemeesters, wethouders,
raadsleden en hoge ambtenaren uit het hele land het tweedaagse congres in de
Achterhoek bijwonen.
De keuze voor de Achterhoek werd eerder deze maand
bekendgemaakt tijdens het Jaarcongres 2010 van de VNG in
Leeuwarden. Na een korte aankondiging van VNG-voorzitter
Annemarie Jorritsma-Lebbink werd met een spectaculaire
lasershow de tekst ‘Echt Achterhoek’ geprojecteerd in een
volle zaal van het WTC Expo. Herman Kaiser, burgemeester
van Doetinchem en tevens voorzitter van de Regio Achterhoek,
benadrukte dat alle Nederlandse gemeenten deel uitmaken
van het ‘naoberschap’ waar de Achterhoek bekend om staat.
Enorme kick
“Dit is goed voor de gemeenten in de Achterhoek, maar ook
voor de economie en het toerisme in de hele regio”, aldus
een trotse Herman Kaiser. “Met de Regio Achterhoek en de
gemeenten gaan we volop aan de slag om het evenement
tot een succes te maken.” Ook Jan Bart Wilschut, secretarisdirecteur
van de Regio Achterhoek, reageerde enthousiast op
de uitverkiezing. “We hebben veel tijd en energie in dit traject
gestopt. De toekenning van dit congres aan de Achterhoek
geeft een enorme kick. Dit is gewoon enorm goed nieuws, een
unieke impuls voor de regio. Hopelijk neemt iedereen volgend
jaar het goede gevoel van de Achterhoek mee naar huis.”
Elf gemeenten in de Achterhoek zijn in 2011 gezamenlijk gast-
heer voor het congres. Dit zijn Aalten, Berkelland, Bronckhorst,
Doesburg, Doetinchem, Lochem, Montferland, Oost Gelre,
Oude IJsselstreek, Winterswijk en Zutphen.
Kapitaalinjectie
Edwin Bomers van de Vrijetijdsondernemers Achterhoek
is verheugd: “Dit vormt een geweldige impuls voor de
Achterhoekse economie. Het betekent een kapitaalinjectie
van zo’n € 1.250.000, zoals becijferd door de Universiteit
Maastricht bij een voorgaande editie. En wij hopen natuurlijk
dat veel bezoekers nog eens terugkomen naar onze regio!”
Het VNG-Congres is niet zomaar een congres. Naast de plenaire
congresonderdelen zijn er deelcongressen, excursies en
ontvangsten in de ‘gastgemeenten’. Op de eerste dag van het
congres vindt altijd een feestavond plaats.
Directeur Juliette Hofman van de Drufabriek in Ulft, waar het
congres twee dagen neerstrijkt, is ook opgetogen: “Dit congres
biedt ons een unieke mogelijkheid om een grote groep
mensen kennis te laten maken met de Drufabriek en alles wat
de Achterhoek verder te bieden heeft.”
Promotie
De organisatie van het VNG-Congres betekent in elk geval
veel gratis publiciteit, een uitgelezen kans voor de promotie
van de Achterhoek. Herman Kaiser stelt dat het congres
bovendien een enorme bijdrage levert aan de regionale marketingcampagne
‘Echt Achterhoek’. “Dit is dé kans om aan
heel bestuurlijk Nederland te laten zien wat de Achterhoek in
zijn mars heeft, zoals duurzame initiatieven, een innovatieve
maakindustrie die over de hele wereld zaken doet en inwoners
die als echte ‘naobers’ klaar staan voor elkaar.”
44 Netwerk Stadsregio Arnhem Nijmegen - juni 2010 Netwerk Stadsregio Arnhem Nijmegen - juni 2010 45
Tekst Peter Smit
Fotografie Fotomakerij Roefo
Herman Kaiser, burgemeester van Doetinchem en voorzitter van de
Regio Achterhoek

Goed advies nodig?
46 Netwerk Stadsregio Arnhem Nijmegen - juni 2010
Voor u als zelfstandig ondernemer draait alles maar om één ding: de toekomst. De beslissingen
van vandaag bepalen de gezondheid van uw bedrijf morgen. Daarbij wilt u niet over één
nacht ijs gaan – u wilt inzicht en overzicht hebben. De mensen van GIBO Groep geven u
dat. Heeft u mogelijkheden uw bedrijf uit te breiden? Hoe kan u uw bedrijfsopvolging goed
regelen? Heeft u dit jaar fi nanciële ruimte om meer marketingactiviteiten te ontplooien?
De accountants en adviseurs van de GIBO Groep kunnen u als geen ander adviseren bij uw
bedrijfsvoering zodat u de toekomst zakelijk én privé met vertrouwen tegemoet kunt gaan.
Bel voor meer informatie een van onze kantoren in de regio Arnhem-Nijmegen of kijk op
www.gibogroep.nl. Arnhem (026) 362 90 78, arnhem@gibogroep.nl, Elst (0481) 36 51 51,
elst@gibogroep.nl, Nijmegen (024) 329 74 74, nijmegen@gibogroep.nl.
* volgens onderzoeksbureau Blauw Research in opdracht van Incompany 100.
GIBO_0001_1039_240x340+3_fc.indd 1 04-05-10 10:50
directeur erwin duits verlaat breed
In goed onderling overleg zijn het bestuur van Breed en de heer
Duits tot overeenstemming gekomen over de beëindiging van de
arbeidsrelatie. Vanuit de bestuursopdracht is Breed onder de leiding
van de heer Duits een financieel gezonde organisatie geworden. In
een relatief korte periode is de focus van Breed verlegd van een pro-
ductiebedrijf naar een dienstverlenend bedrijf en is de ontwikkeling
‘van binnen naar buiten’ op een goede manier in gang gezet.
Eind vorig jaar ontstond een vertrouwenscrisis, waarin de OR en de
vakbonden een belangrijke rol speelden. Het bestuur van Breed is toen
overgegaan tot een op non-actiefstelling van de heer Duits. In de afgelopen
periode hebben het bestuur, de OR en de heer Duits stil gestaan
bij hun aandeel in het ontstaan van deze situatie.
De heer Duits heeft besloten dat gegeven de ontstane situatie, hoewel
hij altijd met veel plezier bij Breed heeft gewerkt, zijn kwaliteiten in de
toekomst het beste tot hun recht zullen komen in een nieuwe werksituatie.
Het bestuur van Breed erkent de capaciteiten en kwaliteiten van
de heer Duits en de verdiensten die hij onbetwist voor de organisatie
heeft gehad. Het bestuur ondersteunt de heer Duits in zijn beslissing
en vindt ook dat gegeven de ontstane situatie, het voor de organisatie
op dit moment beter is om door te gaan met een nieuwe directeur.
Het bestuur van Breed en de heer Duits hebben in goed onderling
overleg overeenstemming bereikt over de wijze waarop zij in der minne
uit elkaar gaan. Op een gepaste wijze zal door Breed van de heer Duits
afscheid genomen worden.
Voor vragen kunt u zich wenden tot de heer Spaan, lid van het Bestuur
van Breed en wethouder in Groesbeek, telefoon 024-399 61 11.
nieuwe sterrenwacht met euregionale activiteiten
Zondag 16 mei opende burgemeester Jan de Ruiter van Zevenaar
samen met de voortrekker van dit project Willem Bekkers de nieuwe
sterrenwacht van de stichting Corona Borealis.
De nieuwe sterrenwacht biedt nieuwe impulsen om de samenwerking
tussen Corona Borealis en de Duitse sterrenwacht in Goch/Kleve te
intensiveren. Een van de eerste concrete resultaten is het project Edu-
Astro, dat in het kader van het Europese programma INTERREG IV A
Deutschland-Nederland door de Euregio Rijn-Waal wordt ondersteund.
Edu-Astro is een educatief tweetalig uitwisselingsprogramma, dat
Erwin Duits, directeur Breed
partnernieuws
astronomie ook toegankelijk maakt voor leerlingen van het middelbaar
onderwijs in de grensstreek. De leerlingen zullen in gemengde
Nederlands-Duitse groepjes aan verschillende projecten werken en
hierbij gebruik maken van de techniek en instrumenten van beide
sterrenwachten.
Natuurlijk kunnen ook de inwoners uit de omgeving en de grens-
streek in de sterrenwacht kennismaken met de sterrenhemel, planeten
en het heelal. Informatie over de sterrenwachten kunt u vinden op
www.coronaborealis.nl en www.volkssternwarte-goch-kleve.de.
Netwerk Stadsregio Arnhem Nijmegen - juni 2010 47

Netwerk Stadsregio Arnhem Nijmegen is een
business-to-business magazine voor overheid en
bedrijfsleven dat vier keer per jaar wordt uitgegeven door
Actorion Communicatie in een oplage
van 12.000 exemplaren.
www.netwerkkan.nl
Colofon Inhoudsopgave
Redactieadres
Actorion Communicatie
Arnhemsestraatweg 346
6881 NK Velp
T 026 – 443 82 87
F 026 – 389 25 48
E adviseurs@actorion.nl
Redactieraad
Leoni Delsink, Gemma Schoot (eindredacteur),
Peter Smit (hoofdredacteur), Susanne Swaters,
Liesbeth Timmermans
Concept & Realisatie
Actorion Communicatie
Basisontwerp & Vormgeving
Ontwerpbureau NEO, Velp
Ontwerpbureau NEO
Fotografie & Visuals
Jelle Bakker, Huub Coenen, Emotion, Jan Heeres,
Marlies van Hout, Luuk van der Lee, RBT KAN,
Jaro van Meerten, Rens Plaschek, Fotomakerij Roefo
Zutphensestraatweg 16
6881 WS Velp
Druk
Drukkerij Wilco, Amersfoort
T 026 442 48 31
F 026 351 47 41
Bladmanagement
Actorion Communicatie
post@ontwerpbureauneo.nl
www.ontwerpbureauneo.nl
Gratis toezending
Bestuurders in de Stadsregio Arnhem Nijmegen
Directeuren, managers en beleidsambtenaren van
(semi-)overheidsorganisaties in de stadsregio
Directeuren en managers van bedrijven in de stadsregio
Losse nummers zijn verkrijgbaar bij
Actorion Communicatie voor € 4,95
Copyright
Het auteursrecht op de artikelen uit Netwerk magazine
berust bij Actorion Communicatie.
Zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de
uitgever mag niets uit deze opgave worden verveelvoudigd
en/of openbaar gemaakt door middel van druk, microfilm,
fotokopie, scan of op welke andere wijze dan ook.
Uitgave
Zomer 2010
Het volgende nummer van Netwerk Stadsregio Arnhem
Nijmegen verschijnt in september 2010
Partners
Breed, Nijmegen
Buitenpoort Catering, Bemmel
Drukkerij Gelderland, Arnhem
Euregio Rijn-Waal, Kleve
GIBO Groep Accountants en Adviseurs, Arnhem
Hogeschool van Arnhem en Nijmegen
Hotel Landgoed Avegoor, Ellecom
De Hucht, Elst
JDI internet professionals, Dieren
Kamer van Koophandel Centraal Gelderland
Karst Grit Media, Renkum
Nysingh advocaten - notarissen N.V., Arnhem
Radboud Universiteit, Nijmegen
Stadsregio Arnhem Nijmegen, Nijmegen
Stichting De Driestroom, Elst
Nieuwbouw
Verbouw
Onderhoud
Renovatie
Stadsregio Arnhem Nijmegen
van de redactie
Bouwkundig tekenwerk
Aanvraag bouwvergunning
voor particulieren en bedrijven
48 2 Netwerk Stadsregio Arnhem Nijmegen - - juni 2010
visie
thema in beeld
burgemeester in beeld 11
frisse kijk13
op visuele 14 communicatie
column
• van huisstijlen rubriektot
19magazines
• van pril idee tot eindproduct
20
• prima prijs-kwaliteitverhouding
• direct contact met ontwerpers
column
• fl exibel, toegankelijk en praktisch !
rubriek
column
column
3
4
5
6
10
16
18
22
24
26
27
29
30
32
35
36
38
41
42
43
45
Step2work met Alliander
Anoek Bleumer
Roel Wever (BMC) over nieuwe koersbepaling gemeenten
Landheer voor een dag op Sonsbeek
Marianne Schuurmans-Wijdeven van Millingen aan de Rijn
HAN levert Kennisvalorisatie Agenda Duurzame Energie 2020
Schijn en werkelijkheid rond het waterschap
Nieuw stadsregionaal College van Bestuur treedt aan
Jaap Modder
Stadsregionaal
De doordachte marketingstrategie achter de Breng-campagne
Gert-Jan Hospers over city- en regiomarketing
B4You promoot technologie als facilitator economie
Ronald Migo
Intussen buiten de arena …
De mensen van het Driestroomloket
HAN-studenten maken brandadviesboek
Gelderland is in 2016 Olympic proof
Monique Leyenaar
Strijbosch Thunnissen Makelaars openen kantoor in Schuytgraaf
Keep it cool, take a break in the Euregio
Theo Ritsema
VNG-congres valt in smaak bij lokale bestuurders
‘Buurregio’ Achterhoek ontvangt VNG-congres 2011
Partnernieuws
LiemersBouw B.V.
Mollevite 26
6931 KG Westervoort
Postbus 185
6930 AD Westervoort
T 026 312 13 43
E info@liemersbouw.nl
I www.liemersbouw.nl
www
Unterstützt durch / Mede mogelijk gemaakt door:
Short Breaks in Holland and Germany!
www.deutschland-nederland.eu
Actorion Communicatie presenteert:
Masterclass
Pers & Publiciteit
Laat het spel tussen uzelf en journalisten beter verlopen
• Dynamisch spel bron en medium
• Over grenzen heen kijken
• Bewust zijn van de boodschap
• Anticiperen
• Professionaliseren
Actorion Communicatie biedt niet alleen organisaties of communi­
catie afdelingen de kans om sterker te communiceren met de pers.
Wegens grote belangstelling bieden wij u ook een nieuwe unieke kans.
Schrijf u in als individu voor de Masterclass Pers en Publiciteit en sluit
later dit jaar aan bij nieuwe trainingen. Ook voor de nieuwe serie trai­
ningen geldt: vol is vol.
Meer weten? Neem dan contact op met Actorion Communicatie en vraag
naar Arian Kuil. Ons telefoonnummer is 026 443 82 87.
www.website.nl
partnerpagina in onderkast
Netwerk Stadsregio Arnhem Nijmegen - juni 2010 49

platte tekst
Het gaat om
de match!
50 Netwerk Stadsregio Arnhem Nijmegen - juni 2010
De grillen van de economie maken van
flexibiliteit de nieuwe norm! U vangt pieken
en dalen op door de inzet van gekwalificeerd
personeel waar en wanneer het nodig is. U
zoekt tijdelijk personeel dat zorgt voor een
directe resultaatverbetering. Het is dus tijd
voor de mensen van Breed!
Wij praten u graag bij over alle mogelijkheden
op het gebied van (groeps)detachering van
gemotiveerde Breedmedewerkers.
Maak kennis met Breed. Wij laten u graag
kort en krachtig zien hoe flexibel de inzet
van Breed personeel voor u is.
Bel (024) 64 99 122
of kijk op www.denkbreed.nl
E-mail: verkoop@denkbreed.nl