Programmarekening 2004 - Stadsdeel Oost - Gemeente Amsterdam
Programmarekening 2004 - Stadsdeel Oost - Gemeente Amsterdam
Programmarekening 2004 - Stadsdeel Oost - Gemeente Amsterdam
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
In <strong>2004</strong> is in opdracht van de provincie Noord-Holland een onderzoek uitgevoerd naar de<br />
wenselijkheid en mogelijkheden van een tijdelijke logeervoorziening in de woonservicezones voor<br />
bewoners.<br />
Het onderzoek is gestart met een inventarisatie en een conferentie met vertegenwoordigers van<br />
cliëntengroepen en medewerkers van zorginstellingen. In mei 2005 wordt dit onderzoek afgerond met<br />
een rapportage.<br />
In verband met de afspraak in het Bestuursakkoord om in ieder stadsdeel minstens één Ouder-en-<br />
Kindcentrum (OKC) te realiseren zijn in <strong>2004</strong> de voorbereidingen voor zo’n OKC<br />
<strong>Oost</strong>/Watergraafsmeer gestart. Er is een kwartiermaker aangesteld, die een Plan van Aanpak heeft<br />
ontwikkeld.<br />
Om de verbouwing van het pand 's-Gravesandeplein 19 tot een multifunctioneel centrum Welzijn &<br />
Zorg per 2005 te kunnen starten, stond <strong>2004</strong> in het teken van de voorbereidingen hiervan. De<br />
oorspronkelijke indeling van het pand is aangepast aan de gewijzigde loketfunctie van het<br />
dienstencentrum, en de opheffing van het Informatiecentrum Zorg en Welzijn in 2005.<br />
In <strong>2004</strong> is voor de realisatie van het Multifunctioneel Centrum Joubertstraat een plan uitgewerkt om in<br />
aanmerking te komen voor Europese middelen (D2 gelden).<br />
Het oorspronkelijke idee van het Multifunctioneel Centrum Joubertstraat bevatte – naast de<br />
huisvesting van de twee migrantenorganisaties – op de begane grond een open ontmoetingsruimte<br />
met theehuis en cultureel podium, en multifunctionele ruimten voor educatie en recreatie (slecht weer<br />
voorziening). Door de opdracht om externe financieringsbronnen aan te boren is dit oorspronkelijke<br />
idee losgelaten en is gezocht naar nieuwe functies voor het pand. De mogelijkheid om in aanmerking<br />
te komen voor D2 subsidie (Europese middelen) heeft geleid tot een gewijzigde functie van het pand.<br />
Het nieuwe hoofddoel van het project is het realiseren van een laagdrempelige multifunctionele<br />
voorziening in een nieuwbouwpand aan de Joubertstraat, waarin activiteiten gericht op toeleiding naar<br />
werk zullen plaatsvinden. Het doel van deze activiteiten is het vergroten van de arbeidsparticipatie van<br />
laagopgeleide bewoners uit kwetsbare groepen, waarbij de nadruk zal liggen op allochtone vrouwen<br />
en jongeren. Met de twee migrantenorganisaties, de huidige huurders, is in <strong>2004</strong> na intensief overleg<br />
overeenstemming bereikt over hun nieuwe aanbod.<br />
In <strong>2004</strong> zijn de prestatieafspraken met de welzijnsinstellingen aangescherpt. Er werden afspraken<br />
gemaakt over de openingstijden van buurthuizen, het aantal en soort activiteiten dat plaats moesten<br />
vinden en voorlichting naar de buurt toe (zoals het maken van een programmaboekje). Ook werden er<br />
eisen gesteld aan registratie van deelnemers zowel op aantal als op doelgroep (leeftijd, man/vrouw en<br />
afkomst). Tenslotte werden er voor het eerst voor de producten sociaal cultureel werk, jongerenwerk,<br />
peuterspeelzaalwerk, ouderenwerk, sportbuurtwerk, opbouwwerk en speeltuinwerk afspraken<br />
gemaakt om daadwerkelijk af te rekenen op geleverde prestaties. Doelstellingen van deze verbeterde<br />
subsidiecontracten is uiteindelijk meer inzicht in de prestaties van de welzijnsinstelling en de<br />
effectiviteit (aantal deelnemers aan activiteiten) en efficiëntie hiervan (kosten versus deelnemers van<br />
activiteiten).<br />
De steeds duidelijk wordende subsidierelatie bracht helaas vaak ook andere zaken aan het licht, zoals<br />
de slechte financiële organisatie van de SWO. Ondanks de ombuigingsoperatie gestart in 2003 bleek<br />
de SWO haar tekorten niet in te kunnen halen. Ook bleek er geen overeenstemming te kunnen komen<br />
met de SWO over het grote aantal bezwaarschriften dat er vanaf 1998 ligt. In september <strong>2004</strong> is het<br />
dagelijks bestuur daarom gestart met een traject om de situatie van de SWO beter aan te pakken. Dit<br />
traject bestaat uit twee onderdelen:<br />
1. inhuren juridische ondersteuning om tot een oordeel te komen over de bezwaarschriften<br />
2. inhuren van financiële en economische expertise om inzicht te krijgen in de financiën en<br />
organisatie van de SWO en de toekomst van de welzijnsorganisatie.<br />
Verwacht werd dit traject rond maart 2005 af te ronden.<br />
32