Welzijn van oudere werknemers in de bouw - FFC

More documents

Recommendations

Info

navbdossier © NAVB-CNAC 2009 20 Voorbeelden van goede praktijk voor het Ervaringsfonds Stappenplan verbeteringsproject Uit te voeren stappen Probleem bij 45+er(s) constateren en/of anticiperen Stappenplan opmaken voor meten en analyseren Meten en analyseren Verbeteringsproject vastleggen Verbeteringsproject beschrijven Beoogd resultaat bepalen Tijdsplanning opmaken voor het verbeteringsproject Advies van dienst preventie en bescherming vragen Aanvraagdossier voor toelage opmaken Aanvraagdossier overmaken aan het Ervaringsfonds Lijst met betrokken werknemers Concreet stappenplan Déparis-methode Formulier Gedetailleerde beschrijving Formulier Ervaringsfonds Aanvraagformulier voor toelage Welzijn van oudere werknemers in de bouw
Een diagnose stellen Zoals al eerder vermeld werd, is het belangrijk de werkomgeving te analyseren alvorens een verbetering door te voeren. Deze analyse kan het best uitgevoerd worden aan de hand van een diagnosemethode. Zo kunnen voorstellen tot verbetering van de werksituatie van de oudere werknemer(s) nauwkeuriger geformuleerd worden. Een diagnosemethode die door de Federale Overheidsdienst Werkgelegenheid, Arbeidsomstandigheden en Sociaal Overleg (FOD WASO) erkend wordt voor het Ervaringsfonds, is de Déparismethode. Aan de hand van de achttien eerder vermelde rubrieken worden de knelpunten van de werksituatie voor de (oudere) werknemer opgespoord. Het is aan te raden de diagnose uit te voeren voor het hele bedrijf, maar enkel de kosten verbonden aan de 45-plussers worden in rekening gebracht voor een Ervaringsfondstoelage. Hoe wordt de Déparismethode toegepast? Voor iedere rubriek geeft Déparis een aantal aspecten weer die meer in detail bestudeerd moeten worden en voor elk van deze aspecten wordt de gewenste situatie kort beschreven. De vetgedrukte woorden dienen om de discussie te leiden, terwijl de kleingedrukte aanbevelingen helpen bij het zoeken naar de meest concrete en geschikte verbeteringsacties. Naast deze beschrijving voorziet de rubriek een plaats waar de Déparis-coördinator kan noteren wat er concreet gedaan kan worden om de situatie te verbeteren. Rubriek Te bespreken Wie kan concreet wat doen en wanneer? Meer in detail te bestuderen aspecten Tabel 16: Opmaak tabel van de Déparismethode Tegelijk moet uit de discussie blijken: ❒ wie deze maatregelen tot verbetering (wat) het best kan concretiseren en binnen welke termijn dit gerealiseerd kan worden (wanneer). ❒ wat de financiële gevolgen van deze maatregelen zijn. Hoewel dit moeilijk is en niet altijd betrouwbaar, worden de deelnemers uitgenodigd na te denken over de kostprijs van de maatregelen die ze overwegen en over de impact die deze kunnen hebben op de kwaliteit van het product en de productiviteit. Daartoe wordt hen gevraagd vlug een oordeel te geven op basis van drie criteria: de rechtstreekse kostprijs, de kwaliteit van het werk en de productiviteit, dit in termen van: - nihil (0): de maatregelen kunnen onmiddellijk genomen worden. - laag ( €): met de huidige budgetten moeten de maatregelen in een nabije toekomst geconcretiseerd kunnen worden. - matig duur ( €€): er zal een speciaal budget voorzien moeten worden en er zou op middellange termijn in de maatregelen voorzien kunnen worden. - zeer duur ( €€€): de maatregelen vragen investeringen die enkel op lange termijn toegekend kunnen worden. In het derde vak van iedere rubriek besluit de Déparis-coördinator voor welke aspecten een diepgaandere studie (op observatieniveau) nodig is om de tijdens de discussies voorgestelde oplossingen bij te sturen. Bijvoorbeeld: Veel rugklachten als gevolg van veelvuldige flexie van de rug. Hulpmiddelen zoeken om dit te verbeteren. Niet vergeten dat drie van de vijf medewerkers tijdens het laatste jaar uitvielen. De algemene indeling van de werkposten herzien, alsook de werkhoudingen (bv. de hoogte van de werkzone aanpassen). Ten slotte zal de groep die de studie leidt, de prioriteiten van de uit te voeren veranderingen globaal beoordelen (eindindicator). Die beoordeling gebeurt aan de hand van een intuïtief figuratief systeem met kleuren en smileys. Déparismethode: een voorbeeld Hieronder vindt u een voorbeeld van een diagnose in een bouwbedrijf aan de hand van twee rubrieken uit de Déparis-screeninglijst Bouw. Er werd een vergadering gehouden met vijf medewerkers, waaronder drie 45-plussers. De diagnose werd opgesteld en er werd beslist om verbeteringen aan te brengen in de werkergonomie van de oudere werknemers met rugklachten. Welzijn van oudere werknemers in de bouw navbdossier © NAVB-CNAC 2009 21
Page 1 and 2: D RIEMAANDELIJKSE UITGAVE - JANUARI
Page 3 and 4: Situering Door de stijgende levensv
Page 5 and 6: Deze grafiek, waarin de vergelijkin
Page 7 and 8: Deze belasting manifesteert zich in
Page 9 and 10: Welzijn van oudere werknemers in de
Page 11 and 12: Knelpunten De gezondheidsproblemen
Page 13 and 14: Gezondheidsklachten Mogelijke oorza
Page 15 and 16: en/of het doorvoeren van concrete v
Page 17 and 18: Meting van de werkbaarheid De bedoe
Page 19: Toelageberekening bij aankoop van m
Page 23 and 24: Tabel 18 en tabel 19 (uittreksels u
Page 25 and 26: STAP 1: Risicosituaties voor rugkla
Page 27 and 28: Participatieve opsporingsmethode va
Page 29 and 30: Ergonomische verbeteringsprojecten:
Page 31 and 32: Voorbeeld 7: Verdichtingswiel Een b
Page 33 and 34: Andere financieringsmogelijkheden v
Page 35 and 36: Welzijn van oudere werknemers in de

Welzijn van oudere werknemers in de bouw - FFC

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?