management management - Management Scope
management management - Management Scope
management management - Management Scope
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
hIgh<br />
Perfor<br />
Mer<br />
50 . <strong>management</strong> scope<br />
‘ we helpen onze<br />
klanten met<br />
bezuinigen’<br />
Frank Heemskerk (43) is<br />
lid van de raad van bestuur<br />
van ingenieursbureau<br />
Royal HaskoningDHV.<br />
Daarvoor was hij<br />
staatssecretaris<br />
van Economische<br />
Zaken en Kamerlid<br />
voor de PvdA.<br />
Heemskerk begon<br />
zijn loopbaan bij<br />
ABN Amro, waar<br />
hij uiteenlopende<br />
functies had.<br />
we zijn met bijna achtduizend professionals<br />
in 35 landen actief. Naast<br />
Nederland en het Verenigd Koninkrijk heeft<br />
Royal HaskoningDHV sterke marktposities<br />
in Afrika, het Midden-Oosten en in Zuidoost-Azië.<br />
In het ontwerpen van havens,<br />
vliegvelden en tunnels behoren we echt tot<br />
de wereldtop. Voor verdere groei mikken we<br />
met name op opkomende markten.<br />
WE pROBEREN ONS NIET alleen van onze<br />
concurrenten te onderscheiden door het leveren<br />
van hoogwaardige kwaliteit, maar ook<br />
door onze klanten te helpen met bezuinigen.<br />
Bijvoorbeeld door aan een project meerdere<br />
functies te geven. Zo bedachten we voor de<br />
Universiteit Nijmegen een sportveld op een<br />
parkeergarage. Toen de gemeente Nijmegen<br />
ons vroeg iets te bedenken voor het soms<br />
hoge waterpeil van de rivier de Waal, hebben<br />
onze ingenieurs een ruimere bocht geconstrueerd<br />
waardoor het waterpeil zakt en<br />
tegelijk in de ontstane ruimte een kunstmatig<br />
eiland gecreëerd, wat weer goed is voor<br />
de leefomgeving. Dat zijn twee vliegen in<br />
één klap.<br />
IN DE RAAD vAN BESTUUR ben ik behalve<br />
voor ict ook verantwoordelijk voor onze<br />
businesslines watertechnologie en rivieren,<br />
delta’s en kusten. Ik probeer onze ingenieurs<br />
te inspireren om snelheid te maken, zich<br />
niet alleen te verliezen in technologische<br />
perfectie. Het gaat er ook om ons rendement<br />
te verbeteren en om datgene te doen<br />
wat onze klanten willen. Daarvoor moet je<br />
vooral goed kunnen luisteren naar je klant<br />
en niet direct met eigen oplossingen komen.<br />
WE MOTIvEREN ONZE MENSEN door ze<br />
zelfstandig te laten werken en een duidelijk<br />
doel voor ogen te houden. En vooral door ze<br />
mogelijkheden te bieden zichzelf continu te<br />
verbeteren.’<br />
Tekst Paul Groothengel Fotografie Kick Smeets
Change language