Download het document - Scripties UMCG - Rijksuniversiteit ...

22
Contingentie
variabelen
Strategie
Structuur
Omvang
Omgeving
Technologie
MIS variabelen MIS prestatie Organisatie prestatie
Management
Implementatie
Structuur
Ontwikkeling
Satisfactie
Succes
Effectiviteit
Innovatief
Figuur 3: Representatie van contingentietheorie in MIS literatuur (Weill & Olson, 1989)
4.2 Kritiek op contingentietheorie
Naast de vele positieve artikelen over de
contingentietheorie binnen de management accounting
literatuur, zijn er ook een aantal kanttekeningen te plaatsen.
Zoals net aangegeven, de regels uit de contingentietheorie
worden gebaseerd op zwakke argumenten, de correlaties
zijn smal, inconsistent en nauwelijks gerelateerd aan enige
criteria van effectiviteit. Daarnaast moet er meer
theoretische en empirische aandacht geschonken worden
aan de definities, de conceptualisatie en de metingen van
de hoofdvariabelen. Ook wordt de vraag genegeerd hoe
controls gerelateerd zijn aan effectiviteit. Als laatste geeft
Otley (1980) aan dat management accounting informatie
systemen niet bestudeerd kunnen worden in isolatie van de
bredere omgeving.
Weill & Olson hebben 177 artikelen bestudeerd tussen
1982 en 1988 over de contingentietheorie binnen
management accounting en zijn tot enkele kritische punten
gekomen. Allereerst wordt er gebruik gemaakt van naïeve
metatheorie (theorie over theorie); managers creëren zelf
problemen doordat zij geloven in termen als causale
relaties en (on)afhankelijke variabelen. Daarnaast hebben
de auteurs een smal perspectief. De focus moet niet liggen
op het ontwikkelen van het paradigma van de MIS maar op
het verkennen van additionele paradigma’s. De laatste
twee punten komen overeen met Otley (1980) over de
Financieel
Volume
Kwaliteit
definities van fit en prestatie en de lage correlaties van de
empirische resultaten.
4.3 Ontwikkeling van de contingentietheorie
Sinds de jaren 80 is er nieuwe literatuur geschreven over dit
onderwerp en daardoor zijn niet alle kanttekeningen even
relevant meer.
Er komt steeds meer belangrijke literatuur over
management accounting die laat zien dat ontwikkeling een
prominente eigenschap is geworden (Sulaiman & Mitchell,
2005).
Hierdoor zijn niet alle kanttekeningen meer even relevant.
Sinds de jaren 90’ zijn er veel nieuwe management
accounting technieken geïntroduceerd zoals de Balanced
Scorecard, ABC analyse, Total Quality Management en Just-
In-Time (Abdel-Kader & Luther, 2008). Door de
implementatie van deze nieuwe technieken, is de
contingentietheorie nog steeds actueel bij het ontwerp en
gebruik van MAS.
Hoewel studies over de contingentietheorie niet altijd
consistent zijn geweest en de benadering beperkt is om
patronen en dynamiek te omvatten, heeft de
contingentietheorie de laatste dertig jaar een passend en
theoretische