Richtlijnen voor duurzaamheidsverslaggeving - Global Reporting ...
Richtlijnen voor duurzaamheidsverslaggeving - Global Reporting ...
Richtlijnen voor duurzaamheidsverslaggeving - Global Reporting ...
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
RG<br />
<strong>Richtlijnen</strong> <strong>voor</strong> <strong>duurzaamheidsverslaggeving</strong><br />
organisatie vormt de context <strong>voor</strong> de behandeling<br />
van de prestaties. Het verband tussen duurzame<br />
ontwikkeling en de organisatiestrategie moet worden<br />
toegelicht, evenals de context van de prestaties in het<br />
verslag.<br />
Toetsen:<br />
R<br />
R<br />
R<br />
R<br />
De organisatie geeft haar inzicht in duurzame<br />
ontwikkeling weer en gaat uit van objectieve en<br />
beschikbare informatie, evenals maatregelen van<br />
duurzame ontwikkeling <strong>voor</strong> de onderwerpen die<br />
in het verslag worden besproken.<br />
De organisatie geeft haar prestaties weer met<br />
verwijzingen naar het bredere verband van<br />
omstandigheden en doelen op het gebied<br />
van duurzame ontwikkeling, zoals deze zijn<br />
opgenomen in erkende sector-, lokale, regionale<br />
en/of mondiale publicaties.<br />
De organisatie geeft haar prestaties weer op een<br />
wijze die poogt de omvang van de gevolgen en<br />
bijdragen weer te geven in passende geografische<br />
contexten.<br />
Het verslag beschrijft hoe duurzaamheidsonderwerpen<br />
in verband staan met de strategie,<br />
risico’s en kansen van de organisatie op de lange<br />
termijn, inclusief onderwerpen met betrekking tot<br />
de aanvoerketen.<br />
VOLLEDIGHEID<br />
De verslaggeving over de relevante onderwerpen<br />
en indicatoren en het vaststellen van de afbakening<br />
van het verslag moeten dusdanig zijn dat significante<br />
economische, milieugerelateerde en sociale gevolgen<br />
worden weergegeven. Verder moet de verslaggeving<br />
belanghebbenden in staat stellen de prestaties van de<br />
verslaggevende organisatie in de verslaggevingsperiode<br />
te beoordelen.<br />
Toelichting: Volledigheid omvat hoofdzakelijk de<br />
dimensies reikwijdte, afbakening en tijd. Het concept<br />
volledigheid kan eveneens worden gebruikt om te<br />
verwijzen naar methoden van informatieverzameling<br />
(bij<strong>voor</strong>beeld er<strong>voor</strong> zorgen dat verzamelde gegevens<br />
resultaten omvatten van alle locaties binnen de<br />
afbakening van het verslag) en te wijzen op de redelijkheid<br />
en geschiktheid van de wijze waarop de informatie<br />
is weergegeven. Deze onderwerpen zijn gerelateerd<br />
aan de kwaliteit van het verslag en worden uitgebreider<br />
besproken bij de principes nauwkeurigheid en<br />
evenwichtigheid verderop in deel 1.<br />
‘Reikwijdte’ verwijst naar de reeks duurzaamheidsonderwerpen<br />
die in een verslag worden besproken. De totaal<br />
van de onderwerpen en indicatoren die het verslag<br />
behandelt, moet voldoende zijn om de significante<br />
economische, milieugerelateerde en sociale gevolgen<br />
weer te geven. Ook moeten belanghebbenden de prestaties<br />
van de organisatie kunnen beoordelen. Bij het<br />
bepalen of de informatie in het rapport toereikend is,<br />
moet de organisatie de resultaten overwegen van zowel<br />
de processen <strong>voor</strong> het betrekken van belanghebbenden<br />
als de breed gedragen maatschappelijke verwachtingen<br />
die niet direct door deze processen aan het licht zijn<br />
gebracht.<br />
‘Afbakening’ verwijst naar de reeks entiteiten (bv. dochterondernemingen,<br />
samenwerkingsverbanden, onderaannemers,<br />
etc.) waarvan de prestaties in het verslag<br />
zijn opgenomen. Bij het vaststellen van de afbakening<br />
<strong>voor</strong> het verslag moet een organisatie rekening houden<br />
met de reeks entiteiten die onder haar beslissende<br />
zeggenschap vallen (vaak ‘organisatie-afbakening’<br />
genoemd en doorgaans gekoppeld aan definities die bij<br />
financiële verslaggeving worden gebruikt) en entititeiten<br />
waarop de organisatie invloed uitoefent (vaak de<br />
‘operationele afbakening’ genoemd). Bij het beoordelen<br />
van de invloed moet de organisatie nadenken over<br />
welke invloed ze uitoefent op ‘upstream’-entiteiten (bv.<br />
in de aanvoerketen) evenals ‘downstream’-entiteiten (bv.<br />
distributeurs en gebruikers van producten en diensten).<br />
De afbakening kan variëren op basis van het specifieke<br />
aspect of type van de informatie in het verslag.<br />
14<br />
© 2000-2006 GRI