13.11.2013 Views

Richtlijnen voor duurzaamheidsverslaggeving - Global Reporting ...

Richtlijnen voor duurzaamheidsverslaggeving - Global Reporting ...

Richtlijnen voor duurzaamheidsverslaggeving - Global Reporting ...

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

RG<br />

<strong>Richtlijnen</strong> <strong>voor</strong> <strong>duurzaamheidsverslaggeving</strong><br />

VERPLICHTINGEN I.V.M. EXTERNE INITIATIEVEN<br />

4.11 Toelichting over de toepassing van het<br />

<strong>voor</strong>zorgsprincipe door de verslaggevende<br />

organisatie.<br />

In de vorm van artikel 15 van de Verklaring van Rio<br />

de Janeiro is het <strong>voor</strong>zorgsprincipe ingevoerd. Een<br />

invulling van 4.11 zou kunnen <strong>voor</strong>tkomen uit de<br />

wijze waarop de organisatie bij de operationele<br />

planning of de ontwikkeling en introductie van een<br />

nieuw product omgaat met risicobeheer.<br />

4.12 Extern ontwikkelde economische,<br />

milieugerelateerde en sociale handvesten,<br />

principes of andere initiatieven die de organisatie<br />

onderschrijft.<br />

Vermeld aannamedatum, landen waarin /<br />

activiteiten waarbij de initiatieven zijn toegepast<br />

en welke belanghebbenden betrokken zijn bij de<br />

ontwikkeling van en het toezicht op deze initiatieven<br />

(bv. meerdere belanghebbenden, etc.). Differentieer<br />

tussen niet-bindende, vrijwillige initiatieven en<br />

bindende initiatieven.<br />

4.13 Lidmaatschap van verenigingen (zoals<br />

brancheverenigingen) en/of nationale/<br />

internationale belangenorganisaties waarvan de<br />

organisatie:<br />

• functies heeft in bestuurslichamen;<br />

• bijdraagt aan projecten of lid is van<br />

commissies;<br />

• substantiële financiële bijdragen levert naast<br />

vaste lidmaatschapsgelden;<br />

• lidmaatschap als strategisch beschouwt.<br />

Bovenstaande heeft hoofdzakelijk betrekking op<br />

lidmaatschappen op organisatieniveau.<br />

OVERLEG MET BELANGHEBBENDEN<br />

De volgende onderdelen van de informatie<strong>voor</strong>ziening<br />

hebben betrekking op de algemene activiteiten<br />

van de organisatie tijdens de verslagperiode om<br />

belanghebbenden te betrekken. Deze informatie is niet<br />

beperkt tot het betrekken van belanghebbenden met<br />

het oog op het opstellen van het duurzaamheidsverslag.<br />

4.14 Lijst van groepen belanghebbenden die de<br />

organisatie heeft betrokken.<br />

Voorbeelden van groepen belanghebbenden zijn:<br />

• Omwonenden / lokale gemeenschappen;<br />

• de maatschappij;<br />

• klanten;<br />

• aandeelhouders en kapitaalverstrekkers;<br />

• leveranciers;<br />

• medewerkers, overig personeel en vakbonden.<br />

4.15 Basis <strong>voor</strong> inventarisatie en selectie van<br />

belanghebbenden die moeten worden betrokken.<br />

Dit omvat het proces van de organisatie <strong>voor</strong> het<br />

bepalen welke groepen belanghebbenden er<br />

zijn en welke wel en welke niet moeten worden<br />

betrokken.<br />

4.16 Benadering van het betrekken van<br />

belanghebbenden, waaronder de frequentie ervan<br />

per type en groep belanghebbenden.<br />

Dit punt heeft betrekking op de verschillende<br />

mogelijke vormen van dialoog met<br />

belanghebbenden: enquêtes, overleg met<br />

focusgroepen, publieksfora, adviescommissies<br />

uit het bedrijfsleven, schriftelijke berichtgeving,<br />

overleg tussen management en vakbonden, etc.<br />

De organisatie moet aangeven of betrokkenheid<br />

specifiek is gezocht als onderdeel van het<br />

opstellen van het verslag.<br />

4.17 De <strong>voor</strong>naamste onderwerpen en vraagstukken<br />

die naar voren zijn gekomen door de<br />

betrokkenheid van belanghebbenden en hoe de<br />

organisatie hierop heeft gereageerd, onder meer<br />

via haar verslaggeving<br />

26<br />

© 2000-2006 GRI

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!