Richtlijnen voor duurzaamheidsverslaggeving - Global Reporting ...
Richtlijnen voor duurzaamheidsverslaggeving - Global Reporting ...
Richtlijnen voor duurzaamheidsverslaggeving - Global Reporting ...
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
<strong>Richtlijnen</strong> <strong>voor</strong> <strong>duurzaamheidsverslaggeving</strong><br />
RG<br />
5. Managementbenadering en prestatieindicatoren<br />
Het gedeelte over prestatie-indicatoren op het gebied<br />
van duurzame ontwikkeling is onderverdeeld in de<br />
categorieën economisch, milieugerelateerd en sociaal.<br />
Sociale indicatoren worden verder onderverdeeld in de<br />
subcategorieën Arbeid, Mensenrechten, Maatschappij<br />
en Productverantwoordelijkheid. Iedere categorie<br />
omvat informatie over de managementbenadering<br />
(‘Managementbenadering’) en een corresponderende<br />
reeks kern- en aanvullende indicatoren.<br />
Kernindicatoren zijn ontwikkeld aan de hand van<br />
de GRI-processen met meerdere belanghebbenden<br />
om duidelijk te maken welke indicatoren algemeen<br />
toepasbaar zijn en waarvan wordt aangenomen<br />
dat ze relevant zijn <strong>voor</strong> de meeste organisaties.<br />
Een organisatie moet deze kernindicatoren in het<br />
verslag opnemen, tenzij ze op basis van de GRIverslaggevingsprincipes<br />
niet relevant worden geacht.<br />
Aanvullende indicatoren staan <strong>voor</strong> nieuwe methoden<br />
of zijn gericht op onderwerpen die <strong>voor</strong> sommige<br />
organisaties relevant kunnen zijn en <strong>voor</strong> andere niet.<br />
Indien sprake is van definitieve versies van sectorspecifieke<br />
richtlijnen, moeten de indicatoren daarvan<br />
worden behandeld als kernindicatoren. Zie Aanwijzingen<br />
<strong>voor</strong> het bepalen van de inhoud van het verslag <strong>voor</strong><br />
meer details.<br />
De informatie over de managementbenadering moet<br />
een kort overzicht bieden van de managementbenadering<br />
van de organisatie ten aanzien van de<br />
aspecten die onder elke indicatorcategorie worden<br />
genoemd om te komen tot een context <strong>voor</strong> de<br />
prestatie-informatie. De organisatie kan de informatie<br />
over de managementbenadering zodanig structureren<br />
dat deze alle aspecten onder een bepaalde categorie<br />
dekt, maar de invulling van de aspecten kan ook anders<br />
worden gegroepeerd. De informatie moet echter alle<br />
aspecten behandelen die bij elke categorie horen,<br />
ongeacht de indeling of groepering.<br />
Bij de verslaggeving over prestatie-indicatoren gelden<br />
de volgende aanwijzingen over gegevensverzameling:<br />
• Verslaggeving over trends: Er moet informatie<br />
worden opgenomen <strong>voor</strong> de huidige verslagperiode<br />
(bv. één jaar) en ten minste twee <strong>voor</strong>gaande<br />
periodes, evenals toekomstige doelen,<br />
indien gesteld, <strong>voor</strong> de korte en middellange<br />
termijn.<br />
• Gebruik van protocollen: Organisaties moeten<br />
bij de verslaggeving over de indicatoren de<br />
protocollen gebruiken die erbij horen. Deze bieden<br />
een kader <strong>voor</strong> de interpretatie en verzameling<br />
van informatie.<br />
• Weergave van gegevens: In sommige gevallen<br />
zijn verhoudingen of genormaliseerde gegevens<br />
nuttige en geschikte formaten <strong>voor</strong> de<br />
weergave van gegevens. Indien verhoudingen<br />
of genormaliseerde gegevens worden gebruikt,<br />
moeten ook absolute gegevens worden vermeld.<br />
• Samenvatting van gegevens: Verslaggevende<br />
organisaties moeten vaststellen in welke mate<br />
informatie wordt samengevat. Zie de aanvullende<br />
aanwijzingen in het gedeelte van de richtlijnen<br />
‘Algemene opmerkingen over de verslaggeving’.<br />
• Meeteenheden: De gegevens in het verslag<br />
moeten worden weergegeven met behulp<br />
van de gebruikelijke internationaal aanvaarde<br />
meeteenheden (bij<strong>voor</strong>beeld kilogram,<br />
ton en liter) en berekend met behulp van<br />
gestandaardiseerde omrekeningsfactoren. Waar<br />
sprake is van specifieke internationale conventies<br />
(bv. GHG-gelijkwaardig) worden deze doorgaans<br />
gespecificeerd in het indicatorprotocol.<br />
Binnen de algemene structuur van de standaardonderdelen<br />
van de informatie<strong>voor</strong>ziening, zijn<br />
de Profiel onderwerpen 1.1 en 1.2 in ‘Strategie en<br />
analyse’ bedoeld om een beknopt overzicht te<br />
bieden van de risico’s en mogelijkheden waarmee de<br />
organisatie als geheel te maken heeft. De informatie<br />
over de managementbenadering is bedoeld <strong>voor</strong><br />
het volgende detailleringsniveau van de benadering<br />
door de organisatie van het managen van de<br />
duurzaamheidsonderwerpen die verband houden met<br />
risico’s en mogelijkheden.<br />
Versie 3.0<br />
27