Ceci est le futur Musée Magritte - BECI

Maart 2009 • nr 3
Maandblad van Beci
Brussels Enterprises, Commerce & Industry
GDF Suez bouwt aan de creatieve stad
Ceci est le futur Musée
Magritte
INTERNATIONAAL
Belgische export houdt
stand in de crisis!
DOSSIER TOERISME &
CONGRES
Brussel zet in op toerisme
Dynamiek Maart 09 def.indd 1 3/03/09 10:52:18

Learn how to talk business!
IN DE PRAKTIJK
• Taaltraining aan tafel, met ‘native speakers’
• Engels, Frans of Nederlands
• Voor al wie zijn talenkennis wil bijscholen
• Groepen van 7 tot 10 personen
• 2 uur per week, van 12 tot 14 uur
• 30 weken per jaar (niet tijdens schoolvakanties)
• In de buurt van uw bedrijf
• Kennistest gaat aan de lessen vooraf (zes niveaus)
• Opleidingen starten vanaf 26/01/2009
• Catering met broodjes & drank
VOORDELEN
• Tafels zitten samen per taal en kennisniveau
• Wie geregeld aanwezig is, boekt vooruitgang
• Een aangename lunchpauze
• Aantrekkelijke prijs
PRIJS (EXCL. BTW)
• BECI-leden: 1.250 euro p.p. (30 sessies)
• Niet-leden: 1.450 euro p.p. (30 sessies)
KMO’s en zelfstandigen kunnen aankloppen voor subsidies
van het Brussels Hoofdstedelijk Gewest, dat voor
50% tussenbeide komt – als het dossier wordt goedgekeurd.
U kunt met ons contact nemen vooraleer u het
dossier indient.
CONTACT
Brigitte van der Mensbrugghe,
Verantwoordelijke BECI-opleidingen
02 643 78 30 – 0499 588 842 - bvdm@beci.be
Dynamiek Maart 09 def.indd 2 3/03/09 10:52:39

edito
Emmanuel van Innis,
voorzitter van Beci
Het onderwijs in
vraag gesteld
Duurzame economische ontwikkeling heeft een
positief klimaat en stevige funderingen nodig.
De kwaliteit van het onderwijs draagt daar uiteraard
toe bij aangezien de voor onze diensten- en kenniseconomie
noodzakelijke talenten daar opgeleid moeten
worden.
Onze economie heeft inderdaad nood aan een stabiele instroom
van gekwalificeerde werkkrachten. De “Brussels
Metropolitan Region” moet aantrekkelijk zijn voor hooggeschoolde
werknemers. “BMR” moet concurrentieel zijn
om te voorkomen dat de “war for talent”, die op internationaal
niveau woedt, de deskundigheid wegzuigt die onze
economie nodig heeft om zich verder te ontplooien.
De uitzonderlijk grote concentratie aan belangrijke universiteiten
en hogescholen wordt traditioneel als een
troef van BMR voorgesteld.
Deze situatie kan de indruk wekken dat het onderwijsniveau
in Brussel aan de hoge kant ligt en overeenstemt
met de structuur van de hooggekwalificeerde arbeidsmarkt.
Het grote aantal werknemers met een diploma
hoger onderwijs (41% in Brussel, terwijl het nationale gemiddelde
op 32% ligt en dat van Europa op 23,5%) lijkt dit
te bevestigen.
Maar de statistieken van de FOD Werkgelegenheid tonen
aan dat een derde (32%) van de bevolking van het Gewest
niet verder dan het lager middelbaar onderwijs is geraakt
en dat 44% van hen werkloos zijn.
De statistieken in verband met het opleidingsniveau
van jongeren zijn al even verontrustend. In de leeftijdsgroep
20/24 heeft 71% een diploma hoger middelbaar
onderwijs, maar dat ligt onder het gemiddelde in Europa
(78,1%), Vlaanderen (86,9%) en Wallonië (79%). 25% van
de jongeren tussen 18 en 24 jaar volgen geen onderwijs
meer en heeft dat niveau nooit behaald.
De gevolgen van dit falen laten niet op zich wachten: 35%
van de Brusselse jongeren onder de 25 jaar heeft geen
werk. Bovendien zijn onderwijsspecialisten en lesgevers
het erover eens dat het opleidingsniveau bij deze jongeren
tot 25 jaar eerder aan het zakken is. Het gevolg daarvan
is dat de beroepsopleidingen te lijden hebben onder
de slechte prestaties van de basisopleidingen. Daardoor
kunnen deze slecht opgeleide jongeren zich in het merendeel
van de gevallen niet eens meer inschrijven voor
kwalificerende beroepsopleidingen terwijl alle bedrijven
het erover eens zijn dat ze nood hebben aan technisch opgeleide
werknemers.
En wat valt er wel niet te zeggen over het gebrek aan talenkennis
bij jonge werkzoekenden? Dat terwijl 78% van
de bedrijven in Brussel twee of drie talen gebruiken voor
hun interne communicatie en dat 80% van de bedrijven
met hun klanten op zijn minst in drie talen communiceren.
Wij kunnen maar een ding vaststellen: ons onderwijs
moet geëvalueerd worden in functie van de mate dat het
kans biedt op latere opleidingen en op succes op de arbeidsmarkt.
Dit efficiëntiecriteria moet vanaf de lagere
school ingevoerd worden en de toepassing ervan moet
alle netten en andere verschillen overstijgen.
Het onderwijs moet tegen het licht gehouden worden
omdat dit bepalend is voor het ontluiken van talenten.
Onze bedrijven en onze economie hebben die nodig om
zich te ontwikkelen en om als winnaars uit de bus te komen
in deze mondiale context waar een duidelijke toekomstvisie
en strategische keuzes noodzakelijk zijn.
Deze strategische keuzes zijn de bedoeling van het “Brussels
Route 2018” dat de drie gewestelijke werkgeversorganisaties
(Beci, Voka, Uwe) en het VBO hebben opgesteld.
Onderwijs en opleiding worden daarin als de basis van
nieuwe groei beschouwd.
Beci heeft besloten om van zich te laten horen in verband
met de voorwaarden en de doelstellingen van een kwalitatieve
verbetering van het onderwijs. Dit omdat de kwaliteit
van onze medewerkers bepalend is voor de kwaliteit
van onze bedrijven en voor de aantrekkingskracht
van “BMR” op investeerders.
1
NR 3 - MAART 2009 - DYNAMIEK
Dynamiek Maart 09 def.indd Sec1:1 3/03/09 10:52:41

inhoud MAART 09
BRUSSELS ENTERPRISES COMMERCE
& INDUSTRY
1 Edito
4 Opinie ‘Brussel, creative city?’
· Maak van Brussel a creative city
· Interview BOZAR: “Cultuureconomie is een
echte groeipool”
· Interview GDF Suez: “Ceci n’est pas encore
un Musée Magritte”
· Interview View Mag:
“Ik wil de beeldverslaving beter begrijpen”
11 Leden Trefpunt
16 Member to member
16 Jobs –
Wat met de arbeidsmarkt in de grootstad?
18 Internationaal :
Hoe buitenlandse producten verdelen op de
Belgische markt?
Belgische export houdt stand in de crisis!
47 Agenda
48 Toetredingsaanvragen – Index adverteerders
DE ONDERNEMING, DAG IN, DAG UIT
19 Toolbox
24 BizzBox
25 Telex
Dynamiek is het maandblad van Beci
(Kamer van Koophandel & Verbond van
Ondernemingen te Brussel)
Verantwoordelijke uitgever
Olivier Willocx ow@beci.be
Louizalaan 500 – 1050 Brussel
t +32 2 648 50 02 • f +32 2 640 93 28
www.beci.be
Redactie
Verantwoordelijke: Roel Veyt rv@beci.be
Eindredactrice:
Stéphanie Brisson sb@beci.be
Medewerkers: Patrick Anspach • Guy Bernard •
Jean Blavier • Thandiwé Cattier • Vincent Delannoy
• Arnaud Dellicour • Olivier Duquesne • Olivier
Kahn • Hélène Legrand • Jacqueline Remits • Luc
Rivet • Harold Schuiten • Carline Taymans
Productie & Abonnementen
Administratie: Didier Amandt da@beci.be
Design-Layout: Megalunatriumviraat
Druk: DB Print
Vertaling: Wouter Devriese/Data Translations/BLS
Cover foto: Reporters/Jan Van de Vel
ISSN 0770 - 2264
Alle rechten voorbehouden – Nadruk zonder toestemming
is verboden
Abonnementen
Prijs: 80 € voor 11 nummers en de Who’s who Beci
Infos : da@beci.be • t 02 643 78 34
DOSSIER
Toerisme & Congres
27 Brussel zet in op toerisme
29 Nieuwe troeven voor Brussel
36 Het casino, een toeristisch buitenkansje
36 Seminaries goedkoop houden: enkele ideeën
37 Brussel maakt promotie
39 Chocolade van wereldfaam
DOSSIER
Business to Business
41 Crisis, welke crisis?
46 Sociale netwerken: vloek of buitenkans?
PUBLICITEIT
Dynamiek/Entreprendre wordt maandelijks
door meer dan 21.000 decision makers gelezen.
Gemiddelde oplage per nummer: 13.130 ex
(Momenteel : 13.600 ex.)
Inlichtingen en reservaties:
Geneviève N. Juste • T 02 537 60 31
F 02 534 86 22 • genevieve.n@skynet.be
Véronique Legein • T 02 763 18 19
F 02 772 54 22 • vl@beci.be
ONZE VOLGENDE DOSSIERS
Dynamiek – Entreprendre
Mei 2009
• KMO
Zakenreizen
Uiterste datum: 15 maart 2009
Juni 2009
• Human Resources
Uiterste datum: 15 april 2009
Structurele partners van Beci
Dynamiek Maart 09 def.indd Sec1:2 3/03/09 10:52:42

Preventie en gezondheid
brengen heel wat met zich mee.
Gemotiveerde werknemers, bijvoorbeeld.
De externe dienst van Mensura. De oplossing voor meer interne veiligheid, welzijn en preventie.
De Wet over Welzijn op het Werk verplicht u om te investeren
in preventie en gezondheid. Natuurlijk kan u dat
als een last beschouwen. Maar u kan het ook bekijken
als een kans om de bedrijfsresultaten te verbeteren.
Want gezonde mensen in een gezonde, veilige werkomgeving
presteren beter. Mensura helpt u daarbij met
dokters en risico-experts. De oplossingen motiveren
uw medewerkers en hebben zo een positief effect op
uw resultaten. Dat motiveert u toch om een kijkje op
onze website te nemen? www.mensura.be.
Dynamiek Maart 09 def.indd Sec1:3 3/03/09 10:52:48

opinie
REFLECTIE
Maak van Brussel ‘a Creative City’
Het is crisis, de consumptie daalt, de banken werden van de ondergang gered maar het regent
faillissementen en ontslagen. Precies nu moet de creatieve capaciteit van de samenleving
aangesproken worden, vooral dan in de steden: “Steden zijn altijd broedplaatsen
van talent en innovatie geweest. Het zijn de plaatsen waar het gebeurt.”
4
NR 3 - MAART 2009 - DYNAMIEK
© Reporters/Jan
Van de Vel
Creativiteit onderscheidt ons
van de dieren: mensen zijn in
staat om zich een idee te vormen
in het brein, en dit te concretiseren
in de realiteit. Creativiteit is
volgens Charles Landry een manier
om af te stappen van rigide ideeën en
om ons te openen voor complexe fenomenen
die niet altijd op een strict
logische manier aangepakt kunnen
worden. Iedereen is potentieel creatief,
maar organisatiestructuren, instellingen,
denk- en werkgewoontes
kunnen de creativiteit van het individu
verstikken: “Creativity is both
about allowing a free flow of ideas
and linking these new ideas to restraints,
grammars and rules, and of
course to reality.” Dit soort wollige
bewoordingen houden het concept
breed: creatief is de kunstenaar die
een schilderwerk maakt, net als de
human resource manager die mensen
weet te motiveren. Het is de samenleving
die zich inventief voorbereidt op
de problemen van morgen. Creatief
is ook de stad Glasgow die erin slaagt
om Ijslandse toeristen te trekken met
de boodschap dat Glasgow de noordelijke
grens van de Rivièra is…
Creativiteit gaat niet alleen over
markten of industriële centra maar
ook over de multiculturele samenleving
of de kenniseconomie. De
vele interacties in steden leiden tot
nieuwe ideeën en visies. De studie
van de impact van creativiteit op de
stedelijke omgeving staat nog in de
kinderschoenen. Maar het loont de
moeite om te kijken naar wat Charles
Landry met “The Art of City Making”
en Richard Florida met “the Rise of
the Creative Class” en “The Creative
City” pogen aan te tonen. Zij zijn de
nieuwe stedelijke denkers en plaatsen
cultuur, entertainment, sport
en onderwijs in het centrum van de
economie, sectoren die vroeger nauwelijks
deel uitmaakten van de “serieuze
economie”. Ze kijken naar het
potentieel van de creatieve sectoren
om jobs te creëren en de economie
te dynamiseren. Mode, theater, beeldende
kunsten worden in de analyse
betrokken. Steeds meer onderzoekers
bestuderen creativiteit vanuit het
idee dat het een essentiële factor is
in de ontwikkeling van een stedelijke
economie. Florida en Landry
gaan uit van de kracht van steden en
hun potentieel, en minder van wat er
misloopt. De industrie is nagenoeg
verdwenen, de ruimtelijke elementen
zoals water- en spoorwegen, zijn
minder relevant geworden, toegevoegde
waarde wordt meer door het
toepassen van kennis gecreëerd dan
door de productie van goederen. Een
tunnelvisie over steden, met een accent
op of het socio-economische of
het leefbare en groene, leidt volgens
hen nergens toe, en kan de ontwikkeling
verlammen.
Diversiteit is primordiaal in de stad
en voedt de creativiteit, het is zelfs de
essentie van democratie. Diversiteit
zorgt voor discussie, vernieuwing en
conflict, van waaruit nieuwe vormen
van samenleven, ondernemen en
creëren kunnen ontstaan. Wat dat
betreft zijn steden waarachtige laboratoria
waar de toekomst nu wordt
uitgetest. Daarom moet er niet enkel
gekeken worden naar grootschalige
projecten als wegeninfrastructuur en
metronetten, maar ook naar de kunstenaars
die de Kanaalzone tussen
Molenbeek en Brussel-stad stilletjes
hebben ingenomen en die de buurten
dynamiseren.
Is Brussel een creatieve stad?
Om een creatieve stad te worden
moeten obstakels weggewerkt. Stedelijke
professionals, vaak gebonden
aan institutionele of electorale overwegingen,
moeten luisteren naar wat
er rondom hen gebeurt. De stedelijke
machine wordt draaiende gehouden
Dynamiek Maart 09 def.indd Sec1:4 3/03/09 10:52:49

opinie
door bureaucratische regels, zoals
trage procedures voor bouwvergunningen
of verouderde belastingsregels
die het ondernemen verzwaren.
Problemen worden pas aangepakt
als ze zich stellen, wat ervoor zorgt
dat de antwoorden op die problemen
gevormd worden door die problemen
zelf. Kortzichtigheid verhindert het
vastleggen van een langetermijnvisie,
hyperspecialisatie het transversaal
denken. Men denkt te weinig na
over de diepere oorzaken van mislukkingen,
terwijl reflectie over failure
juist een learning device moet zijn,
volgens Landry. “Participation creates
ownership: people are more likely to
become stakeholders in projects they
have participated in.” Het is daarom
zo belangrijk om de bevolking, en zeker
in de kansarme centrumwijken
in Brussel, bij nieuwe ontwikkelingen
te betrekken.
Het diverse is waar Brussel in uitblinkt
- door haar bevolkingssamenstelling,
met zijn vele identiteiten
en loyaliteiten, maar ook door de
architectuur, de geschiedenis en de
gemengde wijken. Als motor van de
economie is het een ideale kweekvijver
vanwaar de economie en de samenleving
nieuwe impulsen kunnen
krijgen. Brussel kent geen uniformiteit,
geen eng regionalisme maar wel
hybride vormen van samenleven over
de oude natie-en volksgrenzen heen,
stelt sociologe Nadia Fadil. Haar diversiteit
is haar grote kracht. Maar
Brussel profileert zich zelden zo en is
zich vaak niet bewust van haar eigen
potentieel. De ontegensprekelijke
creatieve aanwezigheid, op het vlak
van kunsten als in de sectoren van de
nieuwe economie, wordt niet genoeg
geëerd, en niet aangewend om zich te
verkopen aan de buitenwacht. Brussel
is alles wat het is, niet altijd dankzij,
maar vaak ook ondanks zichzelf.
Creativiteit heeft ruimte nodig, durf
en ondernemingszin, om vertrouwen
en enthousiasme te scheppen. Zwak
leiderschap is volgens Landry significant
contributor to urban decline.
We moeten dit potentieel echter aanboren,
om een antwoord te bieden
op nieuwe bedreigingen, zoals de
opwarming van de aarde, de economische
crisis en de milieuvervuiling
die de leefbaarheid aantast. Hoe kunnen
we Brussel een European Green
Capital maken? De uitdagingen zijn
groot, maar het potentieel is aanwezig.
De belangrijkste vragen zijn: hoe
de stad aantrekkelijk maken? Hoe het
aanwezige talent ontwikkelen? Hoe
buitenlands talent aantrekken? Hoe
dualisering tegengaan? Hoe, om het
met de woorden van Fadil te zeggen,
de kosmopolitische realiteit omzetten
in een kosmopolitische mentaliteit?
Brussel is nog op zoek naar de
juiste balans tussen globale multipliciteit
en lokale identiteit.
Het pessimisme dat ontstond door
dysfunctionele ontwikkelingen in de
steden, met als gevolg verdeeldheid,
angst, vervreemding, overlast, en de
verzwakking van het gevoel van gedeelde
lokaliteit en identiteit, moet
een halt worden toegeroepen. En wel
met die factoren die succesvol ondernemen
mogelijk maken: creatief, interdisciplinair
en holistisch denken.
Stedelijke vernieuwing, argumenteert
Landry, kan op zichzelf een spektakel
zijn, en verwijst naar stedelijke
planning. Met de dominantie van het
pessimisme heeft Brussel haar ambitieuze
architecturale visie verlaten
en moet nu vaststellen dat ze wordt
voorbijgestoken in aantrekkelijkheid
door steden die Guggenheims hebben
durven bouwen. Er is in Brussel
nog een lange weg af te leggen vooraleer
creativiteit deel uitmaakt van
de business as usual.
en kunsten maar ook onderwijs te
ondersteunen. Een voorbeeld hiervan
is het Magritte museum, dat er zonder
samenwerking met privépartners
waarschijnlijk niet gekomen was. Dit
museum wordt in staat geacht om
500.000 mensen per jaar naar Brussel
te lokken. De hotelsector moet zich verbinden
met de culturele sector, om de
in het weekend nagenoeg lege hotelkamers
vol te krijgen. Inzake mobiliteit
moet er over de Gewestgrenzen heen
gekeken worden. Een duurzame omgeving
zal niet gecreëerd worden door
alleen te kijken naar de milieudimensie,
maar ook naar de economische en
de sociale dimensie. De bedrijfswereld
heeft dat al begrepen. Naast haar Routeplan,
dat op een heel andere manier
naar de lokale economie kijkt, participeert
ze ook aan de Staten-Generaal
voor Brussel, een initiatief van de civiele
maatschappij, dat vertegenwoordigers
uit de vakbonden, BECI, Brusselse
belangengroepen (Aula magna, Manifesto,
BruxselForum) de milieuorganisaties
(BRAL & IEB), de kunsten (Réseau
des Arts & Kunstenoverleg) en de drie
grote universiteiten samenbrengt in
een grootschalig reflectieproces, dat op
12 januari van start ging met de eerste
van een reeks public hearings. BECI is
ook lid van de Stuurgroep van Plateform
Kanal Central, dat de lokale hyperactieve
talenten uit de kunst in de
Kanaalzone wil verbinden aan de vele
inactieve talenten uit Molenbeek.
Enkel waar transversaal en geïntegreerd
gedacht wordt, worden oplossingen
voor de problemen van vandaag
gevonden. 2009 is het Europees
jaar van de creativiteit en de innovatie.
BECI doet alvast haar best om er een
geslaagd jaar van te maken.●
Tom Smeets
adviseur Kenniscentrum BECI
5
NR 3 - MAART 2009 - DYNAMIEK
BECI doet mee
Er moet transversaal gedacht worden.
Partnerships tussen privé en publiek
zijn nodig, om universiteiten, musea
Info : www.statengeneraalvanbrussel.be
De grootste fresco van Europa is te bewonderen in De Wand
Dynamiek Maart 09 def.indd Sec1:5 3/03/09 10:52:58

Opinie
INTERVIEW MET LEEN GEYSEN, MARKETINGMANAGER BOZAR
“Cultuureconomie is een echte groeipool”
80 jaar oud, maar – crisis of geen crisis – BOZAR (het Brusselse Paleis voor Schone Kunsten)
bloeit als nooit tevoren. “Mensen besparen niet op cultuur”, zegt Leen Gysen, directeur
marketing en communicatie van BOZAR. “We willen binnen enkele jaren de kaap van 1,5
miljoen bezoekers halen, maar die zullen we vooral in het buitenland moeten zoeken.”
6
NR 3 - MAART 2009 - DYNAMIEK
De grote zaal Henry Le Boeuf
werd geopend in oktober 1929.
Nog het hele seizoen 2008-
2009 viert BOZAR zijn 80-jarig bestaan.
In 2007 vonden liefst 1.046.233 bezoekers
de weg naar ruim 1.000 evenementen,
“maar in België is er nog weinig
groeipotentieel”, weet Gysen: “In
Brussel zitten we zo goed als aan ons
plafond. We richten onze pijlen vooral
op bezoekers uit onze buurlanden:
Frankrijk, Duitsland en Nederland. We
zien ook potentieel in Spaanse en Italiaanse
toeristen.”
Hotelgasten in BOZAR
“Vergeleken met de budgetten van
bijvoorbeeld het Londense Tate, stellen
de onze weinig voor. We rekenen
op partners zoals Toerisme Vlaanderen,
L’Office de Promotion Tourisme
Wallonnie-Bruxelles en Brussels International
Tourism and Congress. Ook
via ambassades krijgen onze evenementen
buitenlandse aandacht. Buitenlanders
die in Brussel aankomen
zonder voorkennis van BOZAR worden
vooral bereikt door affiches via Thalys,
NMBS en op straat. Ook hotels leggen
ons BOZAR-magazine (80.000 ex.) op
de kamer. Met de keten Le Meridienhotels
hebben we een unieke deal:
‘Unlock Art’. De keten heeft wereldwijd
partners gezocht. In Brussel zijn wij de
bevoorrechte partner. Met hun kamersleutel
krijgen de hotelgasten van Le
Meridien toegang tot BOZAR. In veel
hotels heeft de ‘Vereniging voor bodes’
(Union Internationale des Concierges)
een stand waar ze via hun project ‘Les
Cléfs d’Or’ (de gouden sleutels), het bezoek
van hun klanten zo aangenaam
mogelijk probeert te maken. Deze
vereniging maakt toeristen en zakenmensen
wegwijs in Brussel en brengt
ook tickets voor BOZAR aan de man.”
“Kunst is toegankelijk geworden voor
iedereen. We zijn al lang niet meer
enkel het bolwerk van de Koningin
Elisabethwedstrijd. De afgelopen zomer
was 46% van onze bezoekers jonger
dan 26 jaar. Ik spreek niet graag
over drempelverlaging, want dat
impliceert dat kunst elitair zou zijn,
maar je ziet dat alle bevolkingsgroepen
ondertussen de weg vinden naar
BOZAR, dat in 5 jaar zijn bezoekersaantallen
zag verdubbelen.”
Last-minute tickets
“Eigenlijk heb je twee soorten bezoekers:
mensen die maanden op
voorhand hun tickets boeken, omdat
ze een bepaald evenement voor
geen geld willen missen. Ik vind dat
we voor hen moeten werken met
voordeliger voorverkooptarieven.
Bij ticketverkoop voor popconcerten
is dat een alledaags gegeven, maar
voor onze klassieke concerten is dat
nog niet het geval. Anderzijds heb je
de cultuurbezoeker die ‘last-minute’
twijfelt over een uitstap. Om die over
de streep te trekken, willen we in de
toekomst een last-minute-verkoop
organiseren. We werken nu al samen
met ‘Arsene 50’, een initiatief van de
Stichting voor de Kunsten te Brussel,
dat last-minute tickets aan de man
probeert te brengen. Maar bij buitenlandse
toeristen en zakenmensen
heeft die organisatie relatief weinig
naambekendheid.”
“Gerund als echt bedrijf”
BOZAR doet het meer dan goed. “Onze
zalen zitten even vol als vergelijkbare
zalen in Parijs dat toch een veel grotere
populatie heeft.” Dat BOZAR op
5 jaar tijd is uitgegroeid tot een waar
succesverhaal en dat het de ambitie
heeft om binnen 5 jaar met een
derde te groeien, was volgens Leen
Gysen ook mogelijk doordat BOZAR
niet langer een parastatale is. “We
zijn een NV met sociaal oogmerk en
worden gerund als een echt bedrijf.
De personeelskosten voor onze 365
werknemers –vooral contractuelen,
maar ook een groep statutaire ambtenaren-
worden betaald door de
federale overheid, maar we kunnen
werken in een gezonde autonomie.
We halen onze inkomsten, buiten de
subsidies, vooral uit reclame in onze
publicaties, sponsoring en corporate
events. Maar natuurlijk ook uit onze
ticketverkoop. BOZAR TICKETS werkt
niet alleen voor BOZAR, maar ook
voor derden die hun ticketverkoop
willen uitbesteden. Een team van 50
meertalige medewerkers verwerkt
nu al jaarlijks meer dan 100.000
oproepen. Cultuureconomie is een
echte groeipool. En ik maak geen onderscheid
tussen populaire en minder-populaire
cultuur. Ze zijn allebei
evenwaardig.” ●
Dirk Vanderbemden
© Joost Joosten
Leen Gysen, directrice marketing & communicatie van BOZAR
Dynamiek Maart 09 def.indd Sec1:6 3/03/09 10:53:02

© Joost Joosten
Dynamiek Maart 09 def.indd Sec1:7 3/03/09 10:53:09

opinie
GDF SUEZ BOUWT AAN DE CREATIVE STAD
Ceci n’est pas encore
un musée
© Jan Van de Vel/Reporters
8
NR 3 - MAART 2009 - DYNAMIEK
Het toekomstige Magritte Museum, aan het Koningsplein
«Ceci n’est pas (encore) le musée Magritte” staat er geschreven op het grote doek voor de
gevel van het Hotel Altenloh in het hartje van Brussel. Maar binnenkort wordt dit gordijn,
waarachter de grootste Margrittecollectie schuilt, opengetrokken. Nooit werden er in één
museum zoveel werken van deze Belgische surrealistische schilder samengebracht. Voor u
lichten we al een tip van de sluier.
© Jan Van de Vel/Reporters
Op 2 juni gaan de deuren van
het Margritte Museum open
en zullen 170 werken van een
van de vijf meest bekende schilders
voor het publiek te bezichtigen zijn.
Daaronder ook unieke stukken uit
privé-collecties die het museum in
leen heeft.
Het Hotel Altenloh is op een steenworp
van het Koninklijk paleis en de Koninklijke
Musea voor Schone Kunsten
gelegen. Bezoekers van het museum
zullen eerst naar de derde verdieping
geleid worden waar de tocht door het
museum van start gaat. Daar worden
werken uit de beginjaren van Margritte
getoond en worden de bezoekers
ingewijd in de principes die aan de
grondslag van zijn oeuvre liggen. Op
de tweede verdieping komen sommige
minder bekende thema’s van
Magritte aan bod zoals Zwarte Magie,
La période Vache. Op de eerste verdieping
worden de hoogtepunten uit de
carrière van de schilder getoond. We
zullen er enkele van de grootste meesterwerken
van deze Belgische artiest
kunnen bewonderen.
Dit project is enkel mogelijk door een
publiek-private samenwerking waarbij
niet alleen verschillende overheden
(via de Koninklijke Musea en de
Regie der Gebouwen) maar ook de
René Magritte Stichting en de energiereus
GDF Suez betrokken zijn. Voor
Guy Dellicour, de communicatiedirecteur
van de GDF Suez België, heeft dit
project ondertussen niets surrealistisch
meer.
Hoe is het idee ontstaan om
in Brussel een museum te
ontwerpen en te bouwen dat
volledig aan Magritte gewijd is?
GUY DELLICOUR : Het idee is al enkele
jaren oud en komt van Michel
Draguet, de Algemene Directeur van
de Koninklijke Musea voor Schone
Kunsten van België. Hij vond dat het
noodzakelijk was om het grote aantal
kunstwerken van Magritte die de
Belgische musea bezitten samen te
brengen om deze geniale artiest een
eerbetoon met internationale uitstraling
te bezorgen. In de Belgische musea
vinden we inderdaad werken uit
alle periodes van het oeuvre van Magritte
terug. Niet alleen schilderijen
maar ook vele tekeningen, gouaches,
affiches, reclame, foto’s… Zo is het
Dynamiek Maart 09 def.indd Sec1:8 3/03/09 10:53:14

opinie
idee ontstaan om het Hotel Altenloh
te renoveren om er die nieuwe collectie
in onder te brengen. Dit werd
dan aan ons voorgesteld binnen het
kader van ons mecenaat.
U hebt meteen ja geantwoord?
G.D.: Inderdaad. Via haar stichting
ondersteunt de groep GDF Suez verschillende
projecten met haar mecenaat.
Die betreffen vooral kinderen,
gezondheid, maar ook opwaardering
van het erfgoed en duurzame ontwikkeling.
Wij hadden in Frankrijk al
geëxperimenteerd met dit soort van
mecenaat dat wij “ter beschikking
stellen van competenties” noemen.
Zo hebben we bijvoorbeeld geholpen
bij de verlichting van de Piramide
van het Louvre en de Eiffeltoren in
Parijs. Maar in België hadden we nog
niets gelijkaardigs gedaan. Dit was
een kans om dat nu, met een zeer
concreet, tastbaar en permanent project,
te doen. Dit museum zal tientallen
jaren blijven bestaan en het was
voor ons een buitenkans om hieraan
te kunnen deelnemen.
Wat wordt er juist verstaan
onder het “beschikbaar stellen
van competenties?”
G.D.: Wij brengen onze technische
kennis in om een project te helpen
verwezenlijken. Dat kan dankzij de
know-how van onze verschillende
filialen. Binnen het kader van dit
Margritteproject wil dat zeggen dat
wij helpen bij de renovatie van het
gebouw. De groep GDF Suez heeft
de verlichting van het volledige gebouw
herbekeken en geïnstalleerd.
Ook hebben we interactieve schermen
geplaatst, alle audio-aspecten
uitgedacht en uitgevoerd,... In totaal
hebben wij 6,5 miljoen euro geïnvesteerd.
Wat brengt zo’n investering op
voor een groep zoals GDF Suez?
G.D.: We spreken hier uiteraard over
indirecte voordelen. Maar we worden
dit op verschillende niveaus gewaar.
Eerst en vooral intern. Het is
een zeer dynamisch project dat zeer
stimulerend werkt voor onze mede-
werkers. Het is voor hen niet altijd
mogelijk om met zo’n project bezig te
zijn. Wat de buitenwereld betreft zal
de naam GDF Suez altijd verbonden
blijven met het museum aangezien
we de enige sponsor zijn. Voor ons
is dit een excellent visitekaartje. We
kunnen er bijvoorbeeld ook recepties
organiseren. De naam GDF Suez kan
ook in bepaalde artikelen in de pers
gebruikt worden. Om de zichtbaarheid
te verhogen hebben we ook dat
beruchte doek «L’Empire des Lumières»
gedurende de hele duur van de
werken voor de gevel gehangen.
Waarom was het voor GDF Suez
belangrijk om aan dit project
deel te nemen?
G.D.: Door de internationale uitstraling
die het museum zal hebben is
het een heel zichtbaar project. Magritte
behoort wereldwijd tot de vijf
best bekende kunstschilders. Alleen
al daardoor is het succes van dit museum
verzekert. Ik herinner mij een
retrospectieve over Magritte die we
gesponsord hebben en waar 400.000
bezoekers op afgekomen zijn. We weten
dat het grote publiek interesse
heeft voor het oeuvre van Magritte.
Bovendien bevestigt dit project de
verankering van de groep GDF Suez
in België. Wij zijn trouwens de grootste
privé-werkgever van het land.
Wat ons ook over de streek getrokken
heeft is dat het een federaal en
geen gewestelijk project is, net zoals
de keuze voor Brussel in het hart van
Europa. Al deze elementen samen
hebben ervoor gezorgd dat het project
perfect binnen de filosofie van
het mecenaat van GDF Suez paste.
Dit project zal ook een grote
impact op het Brusselse
cultuuraanbod hebben. Wat
denkt u van kunst als motor van
de economie?
G.D.: Een van de grote uitdagingen
voor Brussel is om de toeristen hier
enkele nachten te houden vooraleer
ze doorreizen naar Brugge of naar andere
Europese hoofdsteden. Ik denk
dat initiatieven zoals het Magritte
Museum hier een fundamentele rol
in kunnen spelen. Brussel moet op
zulke initiatieven inspelen en van
het museum een sterke aantrekkingspool
maken. Als de communicatie
slim aangepakt wordt, kan het
Magritte Museum een geweldige
aandrijfmotor voor de economische
groei van het Brussels Gewest worden,
vooral op het vlak van overnachtingen
en horeca. Dit museum moet
deel uitmaken van de vijf belangrijkste
musea in Europa. Het moet
zich op hetzelfde niveau van het Van
Goghmuseum hijsen. Magritte kan
voor Brussel dezelfde rol krijgen als
Van Gogh voor Amsterdam.
Als kers op de taart is dit
cultuurproject ook nog eens een
groene renovatie...
G.D.: Inderdaad, wij wilden een project
dat beantwoordt aan de principes
van duurzame ontwikkeling. Dit is
een onderwerp waar wij binnen onze
Stichting veel belang aan hechten.
Daarom werd de volledige renovatie
van het gebouw binnen dit kader
uitgewerkt: airconditioning, verlichting,...
De volledige inrichting van het
museum werd in functie van de verlichting
uitgevoerd. Daardoor hebben
we een resultaat dat zowel heel
modern als energiezuinig is. Dankzij
het grote aantal schermen die opgesteld
staan, zullen de bezoekers
voordien onuitgegeven archieven en
documenten kunnen consulteren. Op
elke verdieping zullen amateurfilms
die Magritte met zijn vrienden maakte,
vertoond worden. Het zal echt iets
uitzonderlijks worden, en bovendien
is het bijna af!●
Hélène Legrand
NR 3 - MAART 2009 - DYNAMIEK © Jan Van de Vel/Reporters
9
Guy Dellicour, communicatiedirecteur
voor GDF Suez in België
Dynamiek Maart 09 def.indd Sec1:9 3/03/09 10:53:15

opinie
PORTRET - STEPHAN DE BROYER, VIEW MAG
Ik wil de beeldverslaving beter begrijpen
“In een samenleving waarin informatie door een ononderbroken stroom aan ultravisuele
boodschappen doorgegeven wordt, wilde ik dat fenomeen beter begrijpen. Dat prikkelde
mijn nieuwsgierigheid. Zo is het idee gegroeid om een visueel tijdschrift uit te geven.”
10
NR 3 - MAART 2009 - DYNAMIEK
Stephan De Broyer is bedenker
en uitgever van View Photography
Magazine. Dit drietalige
tijdschrift is in België nog niet echt
bekend, maar breekt in Brussel door
in het culturele milieu dat de communautaire
gevoeligheden wel vaker
overstijgt. Na drie jaar blijkt View in
Frankrijk en in Europese hoofdsteden
zoals Berlijn, Londen en Amsterdam
een schot in de roos te zijn.
Hoe is dit project ontstaan?
STEPHAN DE BROYER – Het uitwerken
van het project heeft veel tijd in beslag
genomen. Ik heb op veel plaatsen
aangeklopt en maar weinig deuren
zijn – al dan niet aarzelend - opengegaan.
En vaak gingen ze al even snel
weer dicht! Maar daardoor heb ik wel
in uiteenlopende sectoren contacten
kunnen leggen. Met deze mensen heb
ik veel over mijn project gediscussieerd.
Zowel over de redactionele lijn,
waar ook het visuele aspect onder
valt, als de commerciële strategie en
de verschillende juridische aspecten.
Het was allemaal niet zo evident... Ik
had niet de bedoeling om een importen
exportbedrijf op te richten. Ik wou
vooral bruggen bouwen en mensen
met nieuwe ideeën en uiteenlopende
achtergronden rond de tafel te verenigen.
Voor mij is het publiceren van
foto’s een gezonde en speelse manier
om onze hyperkinetische samenleving
te ontcijferen. Ik ben er nog altijd
van overtuigd dat kunst heel efficiënt
kan zijn om ideeën te verspreiden.
Dit kan om nieuwe bewegingen in de
samenleving gaan, maar net zo goed
om belangrijke journalistieke onderwerpen!
Wat is de belangrijkste troef van
je magazine?
S.D.B. – Ik denk dat het succes van ons
tijdschrift echt gebaseerd is op het
idee om dingen samen te brengen en
te analyseren. Daar is elk nummer op
gebaseerd. Een ander sterk punt is ongetwijfeld
onze redactionele lijn die
Belgische en buitenlandse fotografen
samenbrengt. De bedoeling daarvan
is om talenten ook buiten de grenzen
bekend te maken en ook om onze lezers
te laten nadenken over talenten
van hier en elders.
Waarom is uw tijdschriftdrietalig?
S.D.B. – Voor mij was het essentieel
om een open taalbeleid te voeren.
Dat maakt het er niet gemakkelijker
op om bij de gemeenschappen subsidies
aan te vragen of om mijn budget
in evenwicht te houden... Jammer
genoeg begrijpt men niet dat ik het
gemeenschapsniveau wil overstijgen.
Ik sta er nog altijd versteld van dat er,
zowel in het noorden als in het zuiden
van ons land, nog altijd tentoonstellingen
gehouden worden zonder dat
er ook maar iets in de andere landstaal
is vertaald. Maar Engels is dan
weer wel alomtegenwoordig! Als er
dan gesproken wordt over openheid...
dan moet ik eens goed lachen. Ik denk
dat we de fotograaf moeten proberen
te begrijpen in plaats van dat onmogelijk
te maken door dat taal- en cultuurconservatisme.
Hoe heeft de privé-sector dit
nieuwe medium onthaald?
S.D.B. – View overleeft, zoals bijna
alle papieren tijdschriften, dankzij
reclame. De professionele visuele
sector heeft snel onze positionering
en ons belang begrepen en is dan op
de kar gesprongen. De privé-sector
is voor mij heel belangrijk. Als zelfstandige
uitgever vind ik die essentieel
en ik denk dat de marketing- en
communicatiedirecteuren een grote
verantwoordelijkheid en veel invloed
hebben. Iedereen weet dat de media
alleen maar bestaan dankzij de economische
stabiliteit van de privé-sector
en dat het enkel het reclamegeld is
dat alles draaiende houdt. Dat is geen
groot geheim.
Hoe zit het met de overheidssector?
S.D.B. - Als Franstalige heb ik mij meermaals
tot de Franstalige gemeenschap
gewend om financiële hulp te vragen.
In de drie jaar van ons bestaan hebben
we 9.000 euro steun gekregen.
Daarmee kunnen we jammer genoeg
niet eens één nummer uitbrengen.
Het probleem is dat niemand het aandurft
om het cultuursubsidiebeleid te
bekritiseren: omdat steun altijd steun
blijft en vooral altijd welkom is, ongeacht
het bedrag. Maar ook om niet
het risico te lopen niets meer te ontvangen
door de hoogte van de steun
in vraag te durven stellen.
Welke andere partnerships zou u
willen aangaan?
S.D.B. - Ik zou graag enkele Belgische
merken van buiten de sector overtuigen
om ons tijdschrift te steunen of
om competenties uit te wisselen. Dat
is goed voor de uitstraling van ieders
activiteiten en helpt om deze beter uit
te bouwen. Wij hebben al voor verschillende
merken gepersonaliseerde
visuals gemaakt. Het is altijd heel
interessant om zo’n positionering te
verwezenlijken.●
Tom Smeets & Roel Veyt
www.viewmag.be
Dynamiek Maart 09 def.indd Sec1:10 3/03/09 10:53:16

leden trefpunt
Leden trefpunt
U wil uw activiteiten kenbaar maken? Een strategische verandering, een verhuis van
uw kantoren, groeiende financiële resultaten, ... bekendmaken? Doe dit dan in de pagina’s van
Dynamiek en profiteer zo van de zichtbaarheid van ons blad dat door 21.000 bedrijfsleiders
wordt gelezen. Stuur een mededeling van een vijftiental regels en een foto naar rv@beci.be
Opgelet: Reclameteksten worden niet gepubliceerd. De redactie behoudt zich het recht voor om te lange teksten in te korten.
Françoise Merlin
Meet the expert at Aspria Club Brussels
Aspria Club Brussel, de
sportclub in het hart
van de Brusselse Europese
wijk, lanceerde
onlangs een nieuwe
campagne om hun
ervaren team van experts
voor te stellen,
dat onder meer bestaat
uit voormalige
Olympische atleten,
recordhouders en nationale kampioenen. Zij ondersteunen, motiveren en helpen u
als lid om uw doelstellingen te bereiken. Meer nog, dit team van coaches en groepsinstructeurs
staat Aspria-leden steeds bij met persoonlijk advies over de beste lessen
om u (weer) fit te krijgen. Klinkt dat niet als de beste motivatie om u uw goede voornemens
te laten waarmaken? Dankzij de doelgerichte begeleiding en het professionele
advies van onze experts haalt u het beste uit uzelf. De 10 Aspria-experts: Jean-Luc
Rudé, internationaal danser en het brein achter Trance, Marco Meli, een voormalig
Italiaans gymnast, Richard Earney, professioneel trainer en voedingsdeskundige.
Elisa Kant, Europees kampioene Aqua fitness. Olivier Bovy introduceerde Les Mills in
België, een fitnessprogramma dat wereldwijd gebruikt wordt in groepslessen, Patty
Leconte, Miss Fitness France 2008, Peter Pastijn, expert in spinning en squash, Beran
Parry, hoofdinstructeur Pilates, Rudi vanlancker, recordhouder binnen de atletiek,
Eric Rozen, danser en choreograag Bharata Natyam.●
Aspria Club
The View Building
26-38 Nijverheidsstraat – 1040 Brussel
t +32 2 508 08 00
www.aspria-experts.be
Françoise Merlin
specialist in business consulting
Zelfstandig ondernemer
Françoise Merlin
beantwoordt alle
vragen uit het bedrijfsleven
om advies
en quality support.
Haar expertise strekt
zich uit in verschillende
economische
domeinen, van financiën tot accountancy en
consolidatie, reporting, customer service en
inside sales.
Françoise Merlin geniet van een lange IT ervaring
in SAP (FI, SD), Hyperion, JD Edwards :
training, testfases, implementaties in teamverband
of op verplaatsing zijn haar erg vertrouwd.
Haar 20 jaar professionele ervaring
heeft haar technische en organisatorische
ANPI werft Daniel
Demuth aan
Met het oog op het verbeteren van haar
diensten voor haar klanten heeft ANPI haar
team versterkt met de aanwerving van Daniel
Demuth als Industry Affairs Director. Daniel
Demuth is zowel op Belgisch als op Europees
niveau een gekend figuur in de wereld van de
elektronische veiligheid. Hij begon zijn carrière
in 1977 als uitvoerder belast met detectiesystemen
brand en binnendringing van de stad Luik.
In 1983 verlaat hij de administratie en vervult
directiefuncties bij R&D en marketing centra in
grote internationale industriële groepen (Tyco,
SPS Protec, Interlogix). In zijn laatste functie
was hij verantwoordelijk voor de reglementaire
conformiteit van de hele groep GE Security voor
Europa, het Midden-Oosten en Afrika. Sinds
1980 is Daniel Demuth actief lid van talrijke
normalisatiewerkgroepen met betrekking tot
de evolutie van de technologieën op het gebied
van binnendringings- en branddetectie en van
de toegangscontrole. Met deze aanwerving wil
ANPI de toegevoegde waarde van haar diensten
versterken, met name van haar prestaties
in haar laboratoria, en dit zowel op Belgisch als
op Europees niveau. ●
ANPI, Thrust for your
business
Parc scientifique Fleming
1348 Louvain-la-Neuve
t +32 10 47 52 11
f +32 10 47 52 70
info@anpi.be
www.anpi.be
Daniel Demuth, de nieuwe Industry Affairs Director van ANPI
vaardigheden gegeven: ze draagt concrete
oplossingen aan, of het nu gaat om project
management, database, boekhouding, financiële
reporting of opvolging van klantendossiers.●
Françoise Merlin
Paepedelle 62 – 1160 Ouderghem
t +32 497 377832 – fb685575@skynet.be
11
NR 3 - MAART 2009 - DYNAMIEK
Dynamiek Maart 09 def.indd Sec1:11 3/03/09 10:53:17

moving
Jeremy Burdek, Nadia Khamlichi
et Adrian Politowski, de drie
oprichters van MI Group
12
NR 3 - MAART 2009 - DYNAMIEK
Paul Depuydt
Paul Depuydt
wordt nieuwe voorzitter
van Agoria
Paul Depuydt (43) wordt de nieuwe
voorzitter van Agoria, de federatie van
de technologische industrie. Depuydt,
CEO van Alcatel-Lucent Bell, volgt
Francis Verheughe op. Tijdens zijn
voorzitterschap steeg Agoria zowel in
ledenaantal als representativiteit. Paul
Depuydt: “De federatie zal ook in de komende
moeilijke periode de lidbedrijven
bijstaan zodat ze nog slagkrachtiger
uit de crisis raken.» Sinds januari 2009
bekleedt Dupuydt ook de functie van Vice-President voor de Customer
Unit Benelux binnen Alcatel-Lucent. Hij is dan ook vertrouwd met de
technologiesector. Als prioriteiten voor zijn voorzitterschap van Agoria
schuift hij innovatie en ondernemerschap naar voren: “Zeker in tijden
van economische crisis moeten de Belgische bedrijven blijven investeren
in innovatie. Daarvoor hebben we ook goed opgeleide jongeren
nodig. We moeten dan ook blijven investeren in het onderwijs en de
promotie van technische opleidingen, ICT en wetenschappen. Dat alles
is de waarborg voor onze welvaart de komende jaren en daarna.”●
Agoria
Diamant Building
August Reyerslaan 80 – 1030 Brussel
t +32 2 706 78 00 – f +32 2 706 78 01
www.agoria.be
Symbiosis Consultants nodigt u
uit om publiekelijk het woord te
nemen!
MI Group financiert de grootste
100% Belgische film ooit geproduceerd
Goed nieuws voor de Belgische filmindustrie: Motion Investment
Group heeft niet te lijden onder de crisis! De specialist in Tax Shelter
kende zelfs een recordjaar in 2008, met een totaal van 25.116.000
euro aan verworven fondsen. Deze opmerkelijke groei ten opzichte
van de 17 miljoen euro in 2007 bewijst dat tal van Belgische bedrijven
nog steeds mooie winstcijfers halen vermits een toenemend
aantal een deel van hun winst via Tax Shelter investeert. 75% van
het cliënteel van MI Group herhaalt zijn investering, aanvullend
bewijs van tevredenheid van de klanten. “De crisis zorgt ervoor dat
investeerders op zoek zijn naar nog meer veiligheid. Zelfs al mag dit
paradoxaal klinken, de huidige malaise speelt dus in het voordeel
van MI Group”, onderstreept Jeremy Burdek, die zichzelf als optimistisch
omschrijft ten aanzien van de toekomst van de Tax Shelter
en bijgevolg die van de Belgische filmindustrie. De film “Around
the World in Fifty Years” is de grootste 100% Belgische film die
ooit werd geproduceerd. MI Group heeft dit erg ambitieuze project
meegefinancierd voor een bedrag van 7 miljoen euro, opnieuw een
blijk van haar aanzienlijke steun aan de Belgische filmindustrie.
Deze animatiefilm verhaalt hoe de schildpad Sammy op 50 jaar tijd
de wereld rondreist en werd volledig gerealiseerd in de Brusselse
animatiestudio Wave Pictures. ●
Motion Investment Group
Louizalaan 113 – 1050 Brussel
t +32 2 372 91 40 - f +32 2 372 91 38
nadia.khamlichi@migroup.be - www.migroup.be
Symbiosis Consultants is sinds 2007 gevestigd in België en begeleidt al
meer dan 20 jaar bedrijven in Frankrijk en op internationaal vlak. Het
bedrijf ontwikkelt opleidingen op maat en streeft één objectief na: de
betrokkenheid en efficiëntie van de medewerkers verhogen. Symbiosis
helpt u bij de vele domeinen waar het juiste gedrag en taal van essentieel
belang zijn: commerciële onderhandeling, confrontatie met de crisis,
invoeren van veranderingen, management, stressbehandeling, diversiteit,
enz. Symbiosis bouwt zijn opleidingen uit rond een verrassingseffect,
rollenspelen en inlevingsscènes. Deze opleidingen worden verzekerd
door consultants en
professionele acteurs, die
mogelijk zijn sessies in
meerdere talen te begeleiden.
Symbiosis organiseert
onder andere, opleidingen
om openbaar het woord te
nemen. De aandacht trekken,
een gestructureerd en
duidelijk verhaal brengen,
de juiste bewegingen, zijn
enthousiasme delen,… het
Symbiosis werkt met o.a rollenspel
zijn stuk voor stuk technieken
die men moet beheersen en een troef voor iedereen, zowel voor
managers als voor personeelsleden. « Het komt erop aan zich bekwaam
te voelen, zelfvertrouwen te hebben, samen een leuk moment door te
brengen en op die manier om het even welke uitdaging die mondelinge
communicatie vereist aan te gaan » verklaart Anne-Christine Genouville,
directrice van Symbiosis Consultants België. Uitwisselingen, actieve
deelname en creativiteit maken steeds deel uit van elke ontmoeting.●
Symbiosis Consultants Belgique
Louizalaan 475
1050 Brussel
M + 32 479 43 03 91
t +32 2 669 77 37
anne-christine.genouville@symbiosis-consultants.be
www.symbiosis-consultants.be
Dynamiek Maart 09 def.indd Sec1:12 3/03/09 10:53:20

leden trefpunt
Nielsen International Communication
gaat voor efficiëntie & kostenbesparing
Elke onderneming gaat voor efficiëntie en
kostenbesparing in deze economisch moeilijke
tijden. Daarom lanceert Nielsen International
Communication (NIC) vandaag Byfrost
Global Office, een internettoepassing voor de
archivering en het beheer van documenten.
Talrijke studies tonen aan: een performant archiveringssysteem
draagt bij tot efficiëntere
zakentransacties, tot tijdswinst en tot een beter
beheer van de know-how.
Byfrost verbindt gebruiksvriendelijkheid met
een grote veiligheid – terwijl de elektronische
documenten gemakkelijk te consulteren blijven.
Via het virtuele netwerk kunnen documenten
in alle veiligheid behandeld worden
door interne en externe gebruikers, zoals
klanten bijvoorbeeld. Byfrost voldoet ook
aan alle wettelijke en commerciële vereisten
m.b.t. het elektronisch documentenverkeer.
Byfrost is een samenwerkingsverband tussen
NIC en PACOMAS, het consultancybureau in
communicatie. ●
Byfrost c/o NIC
Walckierslaan 37
1160 Ouderghem
t +32 2 675 93 32
info@byfrost.com - www.byfrost.com
SOUCIS
D’ARCHIVAGE ?
Nieuwe SAP Lounge opent zijn deuren in Vilvoorde
De SAP Lounge, de ontmoetingsruimte van softwareleverancier
SAP voor klanten, partners en
andere relaties, is voortaan gevestigd in Vilvoorde.
De nieuwe locatie is het voormalige Tuchthuis,
een historisch pand op wandelafstand van
het centrum. De voorbije twee jaar bevond de
SAP Lounge zich in de voormalige filmstudio’s
van 2FC in Brussel. De SAP Lounge is een ontmoetingsruimte
waar partners, klanten, pers en
andere SAP-contacten langskomen voor formele
en informele ontmoetingen, om congressen bij
te wonen, iets te eten of te drinken, te netwerken
of om in een aangename sfeer te werken.
De Lounge is een samenwerking tussen SAP,
zijn installatiepartners en de gebruikersgroep
SAPience.be. Dit jaar investeerden 35 partners
mee in het nieuwe SAP Lounge-concept. Met
de verhuis naar Vilvoorde wil de SAP Lounge
een breed publiek van business professionals
aantrekken. Daartoe is er in de nieuwe ontmoetingsruimte
plaats voor een bar/restaurant en
een open werkruimte, naast moderne conferentie-
en vergaderzalen. SAP software-experten
zijn dagelijks aanwezig in de SAP Lounge om op
de vragen van de bezoekers te antwoorden. ●
SAP Belgium &Luxembourg
Terhulpsesteenweg 166 – 1170 Brussel
t +32 (0)2 674 65 11 – www.sap.com
Archiving Solutions
Your information is nowhere safer
solutions absolues
pour archives
SAP pakt uit met een
nieuwe restaurant
appelez dès maintenant le 078 15 31 61
ou consultez notre site www.merak.eu
Dynamiek Maart 09 def.indd Sec1:13 3/03/09 10:53:29

moving
14
NR 3 - MAART 2009 - DYNAMIEK
Proximedia: een groei
van meer dan 40%
De groep Proximedia kondigt aan dat het verkoopcijfer
van 2008 meer dan 33 miljoen euro bedraagt en gestegen
is met 40% tegenover 2007 (23,6 miljoen euro).
Alle filialen van de groep tonen stijgende cijfers, maar
Proximedia België blijft de voornaamste «locomotief»
met zijn verkoopcijfer van 18 miljoen euro.
Met een verkoopcijfer van 5,7 miljoen euro tijdens het
eerste volledige boekjaar, profileert Bezoom zich als de
vaandeldrager van audiovisuele producties voor KMO’s.
Bezoom verdubbelde zijn personeelsbestand met meer
dan 60 medewerkers, produceerde meer dan 1200
nieuwe video’s voor KMO’s en realiseerde meer dan
150 films voor “large accounts” zoals Electrabel, Baxter,
Ichec PME, Lazer, de Belgische Voetbalunie en Bank
Degroof. Dankzij een uniek dienstenaanbod in België
en een uiterst positieve evolutie, behoudt Proximedia
vandaag zijn leiderspositie op de Belgische markt.
Internet is immers het medium bij uitstek waarin de
communicatiesector de volgende jaren steeds meer zal
investeren. Alleen al in 2008 werden de video’s van Bezoom
niet minder dan 2,4 miljoen keer bekeken op het
internet. ●
Proximedia nv
Humaniteitslaan 237
1620 Drogenbos
t +32 2 349 23 23 - f +32 2 344 65 11
info@proximedia.be - www.proximediagroup.com
Property Hunter,
eerste immohunter
van België
Julien Dessauny, de
eerste immo-hunter
van Brussel
Julien Dessauny en David Chicard geven
hun immobusiness in Brussel een nieuw
elan. Ze hebben het eerste immo-hunter
bedrijf gestart, dat exclusieve diensten
aanbiedt aan kopers en huurders, bedrijven
of particulieren. Immo-hunting bestaat al langer als
dienstverlening in Frankrijk, Nederland, Groot-Brittannië
en de VS. In tegenstelling tot een traditioneel immokantoor
heeft Property Hunter geen enkel pand in de portefeuille. Het
bedient de klanten op hun wenken, of het nu om aankopen
of huren gaat. “Ons doel is onze klanten met raad en daad bij
te staan in een zoektocht naar een geschikt pand. Wij gaan
op huizenjacht voor huurpanden vanaf 500 euro en kooppanden
vanaf 50000 euro”, legt Julien Dessauny uit. “Onze
dienstverlening is er dus voor elk budget. Onze professionele
ervaring en visie op de markt maken dat we handig inspelen
op elke opportuniteit op de immomarkt, via agentschappen,
beheerders, notarissen, immo-advertenties. Het gevolg: onze
klanten hoeven enkel een uitgekiende selectie van panden
te bezoeken. Ze winnen tijd & geld dankzij onze stielkennis”,
besluit David Chicard. ●
Property Hunter
Emmanuel Van Driesschestraat 34
1050 Brussel
t +32 2 344 61 47 - M +32 488 60 80 73
contact@propertyhunter.be - www.propertyhunter.be
Het toerisme en in het bijzonder de
gastenkamers worden gekenmerkt
door een belangrijke verandering in
op het vlak van promotie, die steeds
breder, gevarieerder en vooral kwaliteitsvoller
wordt. De Federatie en het
platform voor reserveringen van B&B
te Brussel, Bed & Brussels, ontwikkelt
haar communicatiemiddelen voor
een sector in volle boom: nieuwe logos,
nieuwe websites, nieuwe blog,
nieuwe partners en vooral nieuwe
Bed & Brussels : nieuwe website voor
een nieuwe dynamiek
projecten. Maar liefst drie nieuwe sites
verschenen op het begin van dit
jaar. Deze sites laten toe om de verschillende
publieken te benaderen
met geïndividualiseerde middelen.
De eerste site www.BnB-Brussels.be is
uitsluitend op klanten van gastenkamers
gericht. Die reserveringscentrale
integreert talrijke nieuwigheden voor
het zoeken, ontdekken, vergelijken en
reserveren van een –of meerdere- B&B
die precies aan de verwachtingen van
de bezoekers voldoen, toerist of zakenman.
Beeldmateriaal (waaronder
video’s en 360° foto’s) maakt deel uit
van de kies- en zoekfunctionaliteiten
en werd naar voor gebracht gedurende
gans het proces. Tevens wordt
een ondernemingsblog aangeboden:
www.BlogandBrussels.be. Hier wordt
nieuws verzameld van Bed & Brussels
en worden verschillende stappen
menselijker gemaakt. De blog
geeft ook een zicht op het dagelijkse
leven van ons team. Tenslotte werd
een website gecreëerd die volledig bestemd
is voor eigenaars die een B&B
willen openen en hierover meer info
willen: www.MyBnB.be. Dit platform
dient voor de potentiële B&B eigenaren
evenals de huidige eigenaren. ●
Bed & Brussels
Kindermansstraat 9
1050 Brussel
t +32 2 646 07 37 - f +32 2 644 01 14
info@bnb-brussels.be
www.BnB-Brussels.be
Dynamiek Maart 09 def.indd Sec1:14 3/03/09 10:53:33

Just in Time
Management Group nodigt
bedrijfsleiders uit voor een
ontbijtconferentie in de Club van
Lotharingen
Programma :
22 april 2009
“Hoe bereidt u op het juiste ogenblik de
overdracht van uw onderneming voor?”
door Michel Duvivier, Associated Partner
van Just in Time Management Group
24 juni 2009
« De tools van Web 2.0 op de onderneming
toepassen - de uitdaging
van het kennisbeheer” door
Philippe Lemmens, Partner Just
in Time Management Group
leden trefpunt
Brussels International Travel
Service en de Brusselse gastvrijheid
Brussels International Travel Service is een
agentschap dat zich in de sector van de Belgische
gastvrijheid beweegt. Het biedt haar Belgische
en buitenlandse klanten een gamma
van diensten aan, een grote flexibiliteit, 22 jaar
ervaring en vooral, hoogstaande kwaliteit.
De troeven van BITS: uitgebreide kennis van
de bestemming België, een groot netwerk van
dienstenleveranciers, soepele dienstencoördinatie
en programma’s op maat van de klant.
BITS kan o.a. transfers van en naar de luchthavens
en de treinstations regelen, net als transport
met autocars, minibusjes of limousines. Director van BITS
Marc Dans, Managing
Het bedrijf is actief in events, salons en congressen,
recepties en galadiners, hotelreservaties, incentives,
excursies, bedrijfsbezoeken en toeristische stadsbezoeken –
en alle andere diensten op maat van de klant. BITS telt zowel
zaken- en vrijetijdsreizigers onder de klanten, net als bedrijven,
verenigingen, congresgangers en groepstoeristen. ●
Info en inschrijvingen :
www.just-in-time-management.com (News) of
Carol Ingebos T 02 290 53 07.
In samenwerking met Beci – Gratis voor bedrijfsleiders
Just in Time Management
Louizalaan 149/24
1050 Brussel
t +32 2 290 53 07
f +32 2 535 76 34
www.just-in-time-management.com
Brussels International Travel Service
Arthur Diderichstraat 30
1060 Brussel
T +32 2 543 10 10
F +32 2 538 12 94
info@bits-dmc.be
www.bits-dmc.be
Samenstelling: Stéphanie Brisson
15
NR 3 - MAART 2009 - DYNAMIEK
Heeft u een onweerstaanbare aanbieding voor de andere Beci-leden? Member to Member
is uw plek in ons maandblad Dynamiek!
Contacteer Catherine Mertens 02 643 78 16
E-Lingui: Leer uw talen dankzij videoconferentie
E-Lingui is website voor taalonderricht waar u uw lesgever online & live kunt ontmoeten. De leraars
en leerlingen zien elkaar en praten met elkaar via een webcam. Ze delen ook een bord waar ze oefeningen,
vocabularium, grammatica en uitdrukkingen kunnen schrijven. Het gaat dus om een traditionele
cursus, maar dan online – en met het grote voordeel dat u zich niet hoeft te verplaatsen. Zo wint u tijd,
energie & bespaart u geld.
E-Lingui biedt u individuele of groepscursussen aan met native speakers – die hun opleiding in hun
geboorteland hebben genoten. E-Lingui biedt ook een e-learning website aan, waar u 24 uur op 24 voor
zelfonderricht terecht kan, dankzij een login en een password. De leerling vindt er oefeningen met correcties,
video’s, spelletjes… opdat de opleiding vooruit kan gaan. ●
U volgt een taalcursus zonder dat u zich
moet verplaatsen!
E-Lingui
Coigesteenweg 20 – 3080 Tervuren
t 0476/855.244
info@e-lingui.com www.e-lingui.com
Uw Beci voordeel
-5% % korting op een inschrijving. Surf naar www.e-lingui.com
of stuur een vrijblijvende e-mail naar info@e-lingui.com
Dynamiek Maart 09 def.indd Sec1:15 3/03/09 10:53:37

internationaal
jobs
ACTIRIS ORGANISEERT COLLOQUIUM ROND TEWERKSTELLING
Wat met de arbeidsmarkt in de grootstad?
Hoe pak je de groeiende dualisering op de grootstedelijke arbeidsmarkt aan: het aantal werkaanbiedingen
voor steeds hoger gekwalificeerde kandidaten tegenover een publiek van laaggeschoolde
werkzoekenden? Die vraag schotelt ACTIRIS voor tijdens een internationaal colloquium.
16
NR 3 - MAART 2009 - DYNAMIEK
Deze maand viert de Brusselse
tewerkstellingsdienst ACTIRIS
zijn 20-jarig bestaan. ACTIRIS
organiseert daarom een internationaal
colloquium rond “de openbare tewerkstellingsdienst
in grote steden”. Zes steden
- Antwerpen, Manchester, Charleroi,
Berlijn, Rijsel en Rotterdam- zullen hun
eigen situatie voorstellen en hun stedelijke
strategieën in het voetlicht stellen.
Brussel is een grote, internationale stad.
Kenmerkend zijn het economisch dynamisme,
de internationale functie van de
stad, het cultureel dynamisme, de multiculturaliteit
en de talrijke actoren die de stad
rijk is. Tegelijk zijn er talrijke vragen over de
integratie van nieuwe migranten, de hoge
concentraties van werklozen, kansarmen
en laaggeschoolden in Brussel, de desindustrialisatie,
het tekort aan werkaanbiedingen
voor laaggeschoolden in het arbeidsaanbod,
zwartwerk, gentrificatie enz.
ACTIRIS moet vaststellen dat het werkgelegenheidsaanbod
in Brussel geen kansen
biedt om de overgrote meerderheid van
de werkzoekenden van de stad op professioneel
vlak in te schakelen. De demografische
en economische evolutie maakt het
niet mogelijk om een verandering van deze
toestand te verwachten. De diversiteit van
de bevolking in het Brussels Hoofdstedelijk
Gewest zorgt ervoor dat de kwestie m.b.t.
het diversiteitsbeleid in de schijnwerpers
wordt geplaatst.
Actiris ziet twee grote uitdagingen:
De insluiting & de inschakeling van kansarme
doelgroepen met een bijzondere
aandacht voor jongeren en etnische minderheden.
En uitdaging 2: De variatie in de
verwachtingen van ondernemingen.
Het colloquium vormt volgens ACTIRIS een
uitgelezen kans om grondig na te denken
over de uitdagingen waar ACTIRIS op (middel)lange
termijn het hoofd zal moeten
aanbieden. Aan de hand van de workshops
zullen de grote lijnen worden uitgetekend
m.b.t. de rol die de openbare tewerkstellingsdienst
zal moeten spelen in de specifieke
context van grote stad. Tijdens die workshops
“grootsteden” zullen telkens twee
steden tegenover elkaar worden geplaatst:
«Welke bijzondere strategieën hebben de
grootsteden inzake werkgelegenheid ontwikkeld
als antwoord op de toenemende
dualisering tussen het aantal werkaanbiedingen
voor steeds hoger opgeleiden en de
laaggeschoolde werkzoekenden?●
Internationaal colloquium
«De OTD en de arbeidsmarkt in de grote
steden»
20 jaar ACTIRIS
Brussel Egmontpaleis
24 en 25 maart 2009
Meer inlichtingen : www.actiris.be
of t 02 505 77 77
Find the suitable partner to
develop your business
abroad!
MAKE USE OF OUR BUSINESS COOPERATION DATABASE !
What is it ?
it is a database wich includes more than 4000 company
profiles from 40 countries.
What kinds of business cooperation
are promoted ?
• trade intermadiary services ( agent, represantative,
distributor )
• Frachise
• Transport / Logistics
• Joint Venture
• Merger, Exchange of Shares
• Sale / Acquisition of a complete company or a part
of it
• Reciprocal Production
• Subcontracting / outsourcing activities
How to be included in this database ?
contact Mr. François Xavier Finet by email fxf@beci.be.
Dynamiek Maart 09 def.indd Sec1:16 3/03/09 10:53:40

internationale handel
IMPORT
Distributie van buitenlandse producten
op de Belgische markt
De meest gebruikelijke manieren om buitenlandse producten op de Belgische markt te
brengen zijn het afsluiten van een verkoopsconcessie- of van een handelsagentuurovereenkomst.
Het verschil tussen deze twee statuten is groot. Het is aangewezen om niet
alleen over de praktische distributiemodaliteiten na te
denken maar ook aan de juridische gevolgen die de keuze
voor het ene of het andere statuut inhoudt.
Verkoopsconcessies
De buitenlandse concessiehouder verleent
aan de Belgische concessionaris
het recht om diens producten in eigen
naam en voor eigen rekening te verkopen.
Dit houdt in dat het economische
risico ten laste van het Belgische
bedrijf valt. Nadat deze de producten
heeft aangekocht, moet hij deze in
België op de markt brengen. In dat
geval is de Belgische verdeler de enige
eigenaar van zijn stock en aanvaardt
hij ook het risico op een tegenvallende
verkoop. Zijn opbrengt haalt hij uit
het prijsverschil tussen de aankoopen
verkoopsprijs van het product.
Welke verplichtingen houdt dat in?
De buitenlandse producent is verplicht
om voldoende producten te
leveren en ook om de exclusiviteit
van de verdeler in een bepaalde regio
te respecteren. De verkoper moet
bepaalde verkoopsquota halen, over
een verkoopsorganisatie beschikken,
reclame maken en zich enkel bij de
buitenlandse producent bevoorraden.
Verdeler zijn houdt dus meer in dan
gewoon doorverkopen.
Het contract voor de verkoop valt onder
het gemeen contractrecht. Bij eenzijdige
verbreking van het contract
geldt voor de in België aanwezige
verdelers de wet van 27 juli 1961. Deze
wet beschermt onder een aantal voorwaarde
de concessiehouder: de concessie
moet exclusief of bijna exclusief
zijn of moet grote verplichtingen
met zich meebrengen en het contract
moet voor onbepaalde tijd afgesloten
zijn of daaraan gelijkgesteld zijn.
Handelsagent
In tegenstelling tot de concessiehouder,
is de handelsagent geen eigenaar
van de goederen die de eindklant aankoopt.
Hij treedt enkel als tussenpersoon
op.
De handelsagent onderhandelt en
sluit desgevallend contracten af op
naam en voor rekening van de producent.
Hij kan een vaste of variabele
verloning hebben. Meestal wordt hij
op commissie vergoed, op basis van
een percentage van het bedrag dat
de producent aan de eindklant factureert.
Het statuut van de handelsagent
wordt door de wet van 13 april 1995
beschermd. Dat bepaalt dat de vooropzegperiode,
bij verbreking van het
contract, minstens één maand per
jaar anciënniteit, met een plafond
van zes maanden, moet bedragen. In
tegenstelling tot de bescherming die
concessiehouders genieten, geldt hier
niet dat er sprake moet zijn van een
exclusiviteitsovereenkomst.
Deze wet voorziet ook dat de concessionaris
aanspraak kan maken
op een uitwinningsvergoeding
voor het cliënteel dat hij heeft aangebracht.
Dit geldt behalve voor nieuwe
klanten ook als de omzet van het bestaande
cliënteel aanzienlijk toenam
en op voorwaarde dat de producent
daar nog verder groot voordeel uit kan
halen. Normaal gezien kan deze uitwinningsvergoeding
niet meer dan
één jaarloon bedragen. Dat is het gemiddelde
loon van de vijf laatste jaren
of het jaargemiddelde als de looptijd
van het contract minder dan vijf jaar
bedraagt. De aanwezigheid van een
niet-concurrentiebeding ten nadele
van de agent laat vermoeden dat hij
klanten heeft aangebracht.●
Patrick Kileste & Frédéric Miszewski
B & K Partners
Brussel, de toegangspoort tot Europa voor
uw goederen!
● - Beci heeft het Brussels Import Agency (BIA) opgericht om de import
van goederen en diensten in Brussel te stimuleren. Het BIA richt zich in
de eerste plaats tot importbedrijven die in Brussel gevestigd zijn om hen
te helpen bij het leggen van contacten en het zoeken van buitenlandse
partners.
●- NIEUW! Bent u op zoek naar een domicilieadres in Brussel voor uw
bedrijf? Louizalaan 500 lijkt u wel wat? Voor een zacht prijsje kan u over
een domicilieadres beschikken. Uw post wordt in ontvangst genomen en
eventueel doorgestuurd. Bovendien kan u ook gebruik maken van onze
moduleerbare vergaderruimten.
© Reporters/ Mark Gielen
Om in België
producten te
verdelen bestaan
er twee mogelijkheden
17
NR 3 - MAART 2009 - DYNAMIEK
Contact :
Nadine Ndjeka Shango
t +32 2 643 78 20 – ns@beci.be
Dynamiek Maart 09 def.indd Sec1:17 3/03/09 10:53:40

internationaal
EXPORT DAY 2009
Crisis, maar Belgische export houdt stand
Volgens het laatste rapport van de Nationale Bank heeft de export in 2008 een aanzienlijke
stijging gekend en aan de economische groei bijgedragen. Dit ondanks het alarmerende
klimaat.
Gedurende het grootste deel van het
jaar bleef de exportmotor op gang
dankzij een sterke vraag van de belangrijkste
handelspartners: de BRIClanden
(Brazilië, Rusland, Indië en
China), de Verenigde Staten en de
twaalf nieuwe EU-lidstaten. Allen samen
waren deze goed voor meer dan
de helft van de Belgische export.
Beci helpt Brusselse bedrijven die zich
op Europees of internationaal vlak
willen ontwikkelen. Wij willen de
individuele exportbegeleiding voortdurend
verbeteren en versterken. Op
26 maart gaat er een Export Day door
over de gevolgen van de crisis voor de
markten van de Brusselse bedrijven.
Daarom laat Dynamiek het woord
aan een van deze ondernemers die in
de export actief zijn en die ondanks
de financiële en economische crisis
zijn omzet heeft zien stijgen. ●
Nadine Ndjeka Shango
Adviseur internationale handel Beci
Export Day op 26 maart 2009 bij Beci. Inlichtingen: Nadine Ndjeka Shango T 2 643 78 40 ns@beci.be
Op zoek naar de data van de volgende Export Day’s? Onze agenda staat op www.beci.be
18
NR 3 - MAART 2009 - DYNAMIEK
3 vragen voor
Michel Boey, manager van
chocoladebedrijf Mary
● Wat was uw strategie in 2008?
De strategie van Chocolatier Mary berust op twee belangrijke
pijlers: het bedrijf uitbouwen door de productie van
11 naar 35 ton op te drijven en de organisatie van een blijvende
tentoonstelling over chocolade en de chocolade van
Mary. Wij zijn ook begonnen met de export van onze producten
en volgen daarbij de buitenlandse vraag. In 2009
gaan wij dat verderzetten.
● Wat zijn voor u de belangrijkste buitenlandse
markten?
In Europa zijn dat het Verenigd Koninkrijk, Noorwegen
en Portugal. Buiten Europe: Saoudië-Arabië (in Abu-Dhabi
onder de naam Madame Delluc), Zuid-Afrika, de Verenigde
Staten, China en Japan.
● Heeft u voor uw export hulp gekregen van
een Kamer van Koophandel of van een andere
instelling?
Voor de export zijn wij afgegaan op de verstandige en
oordeelkundige raad van Beci en dat vooral in verband
met de douaneformaliteiten. Wij hebben voor de
uitbouw en de export ook hulp gekregen van B2E en van
het Participatiefonds. Bij de ontwikkeling van ons project
hebben wij vaak beroep gedaan op institutionele spelers
om een lange termijnvisie te vormen. ●
N. N . S.
FORMALITEITEN
Oorsprongscertificaten:
50% goedkoper!
Het oorsprongscertificaat is de identiteitskaart van
uw producten. De Belgische Kamers van Koophandel
hebben een digitale toepassing ontwikkeld om
de administratie van exportbedrijven te vereenvoudigen
en om de bestaande diensten te verbeteren.
• HANDIG: U kan deze aanvragen on line doen en ze
zelf printen. De Kamer keurt de certificaten via Digichambers
goed.
• GOEDKOOP: Een externe studie toont aan dat de
kosten voor de gebruikers met 30€ tot 50€ per certificaat
kunnen verminderen dankzij het wegvallen
van de koerierkosten, de transportkosten voor het
personeel en interne kosten voor het verzamelen
van de gegevens. En dan hebben we het niet eens
over de uitgespaarde tijd.
• VEILIG: De website wordt met een SSL-certificaat
beschermd: de informatie blijft vertrouwelijk.
Het is volkomen veilig voor de bedrijven. Enkel
gemachtigde werknemers worden kunnen in naam
van hun bedrijf oorsprongscertificaten aanvragen.
De gebruikers moeten zich identificeren met een
digitaal certificaat van Certipost of GlobalSign. Beci
stelt u DigiChambers graag voor en kan op eenvoudige
afspraak opleidingen in uw bedrijf komen
geven.
Contact :
Sandrine Surings
t 02 643 78 03 ss@beci.be
Dynamiek Maart 09 def.indd Sec1:18 3/03/09 10:53:42

toolbox
BECI GEEFT RAAD
Professionals binnen handbereik
U wilt een bedrijf oprichten? Uw bedrijf verkeert in moeilijkheden? Goede raad kan goud waard
zijn! Wij hebben een speciaal opgeleid team van professionele boekhouders en fiscalisten die u
gratis bijstaan. Aarzel niet om ze te consulteren.
Deze gewestelijke dienst verleent
boekhoudkundige raad
aan zelfstandigen en bedrijfsleiders
(KMO en ZKO). Zo kunnen deze
gratis beroep doen op de ervaring en
know-how van professionele boekhouders.
Zij kunnen uw vragen beantwoorden
als u een bedrijf wilt oprichten
of als uw bedrijf in moeilijkheden
verkeert.
STARTER VAN DE MAAND
Identiteitskaart:
Naam: Delphine de Cocquéau
& Valérie Hannecart
Bedrijf: PAZAPAS
Activiteiten: verkoop van
meubelen en accessoires
voor kinderen in het hogere
marktsegment
Oprichtingsdatum: april 2007
Het Brusselse Gewest heeft deze professionele
ondersteuning door boekhouders
en fiscale raadgevers voor
u georganiseerd. Als u een idee hebt
om een bedrijf op te richten of u staat
aan het hoofd van een bedrijf in moeilijkheden,
dan kan u hier zowel praktische
informatie en raad als financiele
begeleiding krijgen. Alle hulp en
raad kunnen uiteraard de toets aan
de werkelijkheid doorstaan.
Bij het oprichten van een bedrijf is
deze raad eerder toegespitst op de sociale
en fiscale situatie van de betrokkenen,
het opstellen van het budget,
het oprichten van een juridische
structuur, het vinden van voldoende
financiering, de boekhoudkundige
organisatie, het creëren van toegevoegde
waarde om de activiteit duurzaam
te maken, etc.
Voor een bedrijf in moeilijkheden ligt
de nadruk eerder op het opstellen
Doelstellingen:
Pazapas in binnen- en
buitenland tot een
belangrijke speler in het
hogere marktsegment
voor kinderdecoratie laten
uitgroeien
van een financieel crisisplan, het vinden
van financiering, het indienen
van afbetalingsplannen bij diverse
administraties, het herstellen van de
financiële marges, de te respecteren
formaliteiten op sociaal en fiscaal
vlak, het beheren van de waarborgen,
de boekhoudkundige en fiscale
formaliteiten in geval van stopzetting
of verandering van activiteiten,
etc. Deze gratis hulp is een initiatief
van het Brussels Hoofdstedelijk Gewest
en van verschillende Brusselse
boekhoudkundige en fiscale verenigingen.
Mirella Zaccagnini
19
NR 3 - MAART 2009 - DYNAMIEK
Waarom een bedrijf oprichten?
Wij stammen beiden uit ondernemersfamilies
en wij gaan ook vooral om met
gelijkgezinden. Dat geeft ons zin gegeven
om er ook zelf aan te beginnen.
Hoe stelt uw markt het?
Wij zitten in een markt die voortdurend
stijgt en nog niet verzadigd is. Meer dan
in andere sectoren zal het hogere marktsegment
voor kinderen het blijven goed
doen. In onze samenleving worden kinderen
nu eenmaal verafgood.
Welke eigenschappen moet men
hebben om een goede bedrijfsleider
te zijn?
Doorzettingsvermogen, vertrouwen hebben
in het project, openstaan voor de omgeving.
Wat vindt u van België op het vlak
van ondernemerschap?
Ik vind dat het ondernemerschap in België
niet voldoende gewaardeerd wordt. Op
zijn minst niet tijdens onze opleiding aan
de universiteit. Dat is jammer want wij
vinden dat het belangrijk is voor de ontwikkeling
van onze maatschappij. Ondernemerschap
gaat ook hand in hand met
angst: angst voor het onbekende, voor het
risico dat je onvermijdelijk loopt. Dat zijn
belangrijke elementen die niet onder de
mat mogen geveegd worden.
Welke moeilijkheden heeft u
ondervonden bij de oprichting van
uw bedrijf?
Het vinden van betrouwbare leveranciers
en van krediet om onze zaak te starten.
Welke raad zou u geven aan iemand
die twijfelt om een bedrijf op te
starten?
Het belangrijkste is om graag te doen
waar je mee bezig bent. Als uw idee motiverend
werkt, moet je je niet te veel vragen
stellen en van start gaan. Voor alle
problemen bestaat er een oplossing, of
het nu om een bagatel of een serieus probleem
gaat.
Raadt u aan om beroep te doen op
de adviseurs van Beci Starters?
Ja. De adviseurs van Beci kennen de materie
en weten hoe een project te presenteren.●
Interesse?
ContacteerFabienne Malaise op
02 643 78 07
of surf naar
www.Brusselsentrepreneurship.be
Dynamiek Maart 09 def.indd Sec1:19 3/03/09 10:53:44

Toolbox
FISCALITEIT
Wettelijk samenwonen, kan verrassingen inhouden!
De wet van 28 maart 2007 heeft een nieuwe wettelijke erfgenaam ingesteld, de wettelijk
samenwonende. Bedoeling was een minimale bescherming te bieden aan diegene van de
samenwonenden die geen rechten heeft op het gebouw dat ze bewonen. Opletten toch: het
nieuwe statuut houdt ook verrassingen in.
20
NR 3 - MAART 2009 - DYNAMIEK
© Reporters
De wettelijk samenwonende
wordt nu ook erfrechtelijk
beschermd en geniet een
recht van vruchtgebruik op het onroerend
goed dat het gezin tot voornaamste
woning dient of het recht
op huur van deze gezinswoning die
de vooroverleden samenwonende alleen
gehuurd had.
Deze wettelijke bescherming is in
meerdere opzichten beperkend. Enerzijds
omdat ze, met uitsluiting van elk
ander goed, betrekking heeft op de
hoofdverblijfplaats van het gezin of op
het recht op huur met betrekking tot
deze gezinswoning. Anderzijds omdat
deze bescherming niet reservatair is,
dat wil zeggen dat de samenwonende
zijn voornemen kan te kennen geven
om zonder meer en zonder enige reden
zijn partner elk recht op dit wettelijk
erfdeel te ontnemen.
Bescherming uitbreiden
Omgekeerd kan deze bescherming
versterkt worden. De wet van 1998 had
de samenwonenden al in de mogelijkheid
gesteld om, bij overeenkomst, de
prerogatieven die deze wet hun toekende,
uit te breiden. Een samenlevingscontract
is
uiterst nuttig
en aanbevolen
om bijvoorbeeld
de volgende
zaken
te bepalen: de
modaliteiten
voor de aankoop
van een
gezinswoning
en de inbreng
van elke partner
die daarmee
gepaard gaat, de
bijdrage tot de
financiering en de lasten van deze
aankoop, de wijze waarop rekeningen
tussen samenwonenden betaald en
beheerd worden, de regels om te bewijzen
welke goederen hen toebehoren,
tussen beide partners een stelsel
creëren dat gelijkwaardig is met dat
van de gemeenschap van goederen.
Bovendien kan deze bescherming
ook op erfrechtelijk vlak uitgebreid
worden. Indien de samenwonende
wenst dat zijn partner rechten in volle
eigendom en/of andere goederen uit
zijn nalatenschap erft, kan hij dat uitdrukkelijk
te kennen geven via laatste
wilsbeschikkingen.
Binnen welke grenzen?
We hebben opgemerkt dat de wettelijk
samenwonende geen reservataire
erfgenaam is. Dit betekent dat er te zijnen
gunste slechts kan beschikt worden
over het gedeelte waarover de erflater
volgens de wet mag beschikken,
namelijk het beschikbaar gedeelte. De
vrijheid van een samenwonende om
zijn partner te begunstigen wordt dus
beperkt door de reservataire rechten
die sommige van zijn erfgenamen genieten.
Bovendien vertoont het recht van
vruchtgebruik - gesplitst eigendomsrecht
- dat de wettelijk samenwonende
geniet, het nadeel dat het hem
in «samenloop» brengt met de blote
eigenaars, andere erfgenamen van
de overleden samenwonende, die beschikken
over rechten, prerogatieven
en vooral belangen die verschillen
met die van laatstgenoemde.
Terwijl in de twee andere gewesten
van ons land de wettelijk samenwonende
gelijkgesteld wordt met een
echtgenoot vanuit het oogpunt van
de successierechten, is deze gelijkstelling
in het Waalse Gewest slechts van
toepassing vanaf een termijn van zes
maanden die ingaat op de dag dat de
samenwonenden hun verklaring van
wettelijke samenwoning afgelegd
hebben.
Vóór die datum worden wettelijk samenwonenden
fiscaal als vreemden
beschouwd, met als ultieme consequentie
de toepassing van de marginale
aanslagvoet van 80 %. In dit
opzicht dient men erop te wijzen dat,
dankzij het optreden van het Arbitragehof,
deze aanslagvoet niet langer
90 % bedraagt, zoals aanvankelijk gepland.
Welke oplossing?
Om deze obstakels te vermijden, is
het aangeraden om het recht op de
gezinswoning toe te kennen aan de
overlevende samenwonende via een
beding van aanwas of tontine.
Een alternatief bestaat erin om aan
zijn/haar samenwonende partner een
al of niet wederkerige verkoopoptie
toe te kennen onder de opschortende
voorwaarde van zijn/haar vooroverlijden.
De samenwonenden kunnen
deze transactie financieren via schenkingen
waarop al of niet een schenkingsrecht
van 3 % geheven wordt of
door het aangaan van een levensverzekering.
Men moet dus zeer voorzichtig zijn en
de individuele situatie van elk koppel
analyseren opdat dit statuut geen gevolgen
heeft die tegengesteld zijn aan
die welke de wetgever nastreeft. ●
Thierry Dekoker & Dominique Deliège
Laat u goed inlichten over uw samenlevingscontract en erfenis
Dynamiek Maart 09 def.indd Sec1:20 3/03/09 10:53:45

toolbox
INFORMATICA
Help mensen uw website
te vinden in 8 stappen
Ervaren webontwerpers zullen zeggen: “Als u maar raak bouwt, zal niemand uw website
bezoeken.” En dat klopt. Simpelweg een website opzetten levert geen bezoekers op. Het kost tijd
en energie om klanten naar uw website te trekken, en een nog grotere inspanning om ze weer
terug te laten komen.
Het geheim
van druk
bezochte websites:
een hoge
ranking in de
zoekmachines.
Eén manier om websites te vinden
is het gebruik van zoekmachines
zoals google.com.
Een hoge ranking bij de zoekresultaten
is essentieel om ervoor te zorgen
dat mensen uw website bezoeken.
Veel mensen kijken niet verder dan
de eerste pagina met zoekresultaten.
Bovendien is een plaats bovenaan de
lijst beter dan een plaats onderaan.
Zoekmachineoptimalisatie of SEO is
het creëren van webpagina’s die hoge
rankings scoren. Hoewel SEO lastig is,
kunt u door een zorgvuldig geplande
benadering de bezoekersaantallen
van 1uw website verhogen.
Kies uw trefwoorden
verstandig
U moet trefwoorden kiezen die nauwkeurig
uw zakelijke activiteiten weergeven.
Ze moeten specifiek genoeg
zijn om potentiële klanten naar uw
website te leiden, maar ook weer niet
te beperkt. De beste methode is het
kiezen van verschillende trefwoorden
voor verschillende pagina’s. Controleer
de logboeken van uw server om te zien
welke zoektermen voor uw site succesvol
waren. Probeer ook termen te zoeken
die het goed deden bij de sites van
uw concurrenten.
2 Gebruik trefwoorden
verstandig
De trefwoorden van uw site moeten
in alle «metatitels» van uw pagina’s
voorkomen. Bovendien moeten de
trefwoorden regelmatig verschijnen
tijdens het openen van de webpagina.
Het is bijzonder belangrijk dat ze frequent
in de openingsparagrafen voorkomen.
De gouden regel voor SEO luidt:
Offer de kwaliteit van de inhoud nooit
op aan het gebruik van trefwoorden.
Dit heeft een negatieve invloed op uw
paginaranking. Belangrijker nog is dat
uw site dan geen bezoekers trekt.
3 Test trefwoorden met payper-click
advertenties
AdSense van Google, MSN adCenter of
een ander pay-per-click advertentieprogramma
test de effectiviteit van trefwoorden.
U zult zien dat uw trefwoorden
bezoekers naar uw site trekken. Als
uw resultaten slecht zijn, kunt u overwegen
de trefwoorden te wijzigen.
4 Zorg voor koppelingen
naar uw site vanaf andere
sites
Hoe groter het aantal inkomende koppelingen,
des te hoger de ranking van
uw pagina. Er zijn wel een aantal beperkingen.
De zoekmachines moeten
de koppelende sites als kwaliteitssites
zien. Gebruik een zoekmachine om
een lijst van sites met koppelingen
naar uw site te krijgen. Typ gewoon
«link:naamvanuwsite» in het zoekvak.
5 Ga bij de SEO ethisch te
werk
Het gebruik van misleidende technieken
bij het verbeteren van uw ranking
heeft het tegenovergestelde resultaat.
Het kan er zelfs toe leiden dat uw site
uit de zoekresultaten wordt verwijderd.
Gebruik niet te veel trefwoorden. Gebruik
geen verborgen tekst zoals kleine
letters of tekst met dezelfde kleur als de
achtergrond van uw pagina’s.
6Meld uw site aan bij
zoekmachines
U wilt er zeker van zijn dat uw site door
de zoekmachines wordt geïndexeerd.
Als uw site veel inkomende koppelingen
heeft, zullen de webspiders
deze automatisch vinden. Webspiders
«doorbladeren» het internet en werken
voor zoekmachines hun database met
sites bij. De drie grote zoeksites hebben
formulieren voor het aanmelden van
webadressen. Hier zijn de koppelingen
naar de aanmeldpagina’s
7Wees geduldig
SEO gebeurt niet van de ene op de andere
dag. Het duurt maanden om
hoge paginarankings te krijgen. Het
is echter belangrijk de voortgang
in de gaten te houden. Voer zoekopdrachten
met de grote zoekmachines
uit om de ranking van uw trefwoorden
te bepalen.
8Overweeg uitbesteding
Zoekmachineoptimalisatie is een
continu proces en kan een dagtaak
zijn. Sommige bedrijven hebben
zich gespecialiseerd in SEO. Een SEObedrijf
inschakelen voor het optimaliseren
van uw website is duur. De
kosten zijn afhankelijk van uw site,
de aangeboden diensten en de duur
van de opdracht. Door de voordelen
kan het echter wel een verstandige
investering zijn. Een slechte SEO kan
schadelijker zijn dan geen SEO. Het is
dus belangrijk het juiste bedrijf voor
deze opdracht in te schakelen.●
21
NR 3 - MAART 2009 - DYNAMIEK
Kim Komando
www.microsoft .be/kmo
Dynamiek Maart 09 def.indd Sec1:21 3/03/09 10:53:50

toolbox
AFSCHAFFING EFFECTEN AAN TOONDER :
Wat is er nog te doen en hoe kunnen we ons
doeltreffend voorbereiden ?
België is één van de laatste landen van Europa met nog effecten aan toonder. De wet van 14
december 2005, in werking getreden op 1 januari 2008, voorziet de afschaffing van alle effecten
aan toonder die overeenkomstig de Belgische rechtsbepalingen zijn uitgegeven, ongeacht of het
om aandelen, winstdeelnames, obligaties, certificaten of kasbons gaat, vóór 31 december 2013.
22
NR 3 - MAART 2009 - DYNAMIEK
Vandaag gebeurt elke nieuwe
uitgifte onder gedematerialiseerde
of nominatieve vorm.
De aflevering van materiële effecten
is voortaan niet meer mogelijk in België.
In 2014 zullen er dus nog slechts
twee vormen van effecten bestaan, op
naam en gedematerialiseerd.
Bijna 150.000 kleine en middelgrote
ondernemingen (KMO) zijn betroffen
door de afschaffing van hun effecten
aan toonder.
Dematerialisatie : welk effect
voor de KMO’s ?
Evenals de beursgenoteerde vennootschappen
op Euronext Brussel en de
niet-genoteerde vennootschappen
met uitgegeven aan toonder effecten
zullen een belangrijke keuze moeten
maken tussen een kapitaal vertegenwoordigd
uitsluitend onder aandelen
op naam of door een formule met gedematerialiseerde
aandelen en aandelen
op naam.
De KMO’S kunnen voor een vorm met
effecten op naam opteren. Een effect
op naam is vertegenwoordigd door
een inschrijving in het naamregister
van de vennootschap. De eigenaar kan
een representatief certificaat krijgen
van deze inschrijving. Dit certificaat
is niet verhandelbaar. Het register
op naam is door de vennootschap of
een derde berust en kan verschillende
vormen aannemen (papier of elektronisch).
Het systeem met effecten op naam
biedt het voordeel dat het eenvoudig
en goedkoper is. Bovendien stelt het
de vennootschap in staat te allen tijde
een overzicht te hebben van het aandeelhoudersbestand.
De gedematerialiseerde effecten
Een gedematerialiseerd effect is vertegenwoordigd
door een inschrijving
op een effectenrekening op naam van
de eigenaar, zonder mogelijkheid tot
materiële levering. In principe is het
de Algemene Vergadering die besluit
de statuten te wijzigen: voorziening
van de gedematerialiseerde effecten,
datum van omzetting van de effecten
aan toonder in gedematerialiseerde
effecten. Volgens de wet mag echter
ook de Raad van Bestuur die wijziging
onder bepaalde voorwaarden uitvoeren
( notarisakte en kennisgeving aan
de Algemene Vergadering).
Het is dan noodzakelijk een overeenkomst
met een erkend rekeninghouder
(bank of beursvennootschap) of
een vereffeningsinstelling aan te
gaan ( Euroclear Belgium of Nationale
Bank van België) die belast wordt met
het beheer en de omloop van de gedematerialiseerde
effecten.
Welke maatregelen te nemen
voor eind 2013 ?
Drie oplossingen voor de emittenten:
• direct handelen in het geval van
een effectentransactie
• (bijvoorbeeld : kapitaalverhoging,
splitsing, hergroepering)
• de noodzakelijke maatregelen
nemen voor eind 2013 om een efficiënte
afschaffing van de aan
toonder effecten van de vennootschappen
en reconciliatie van
het kapitaal te verzekeren;
• niet handelen : de vennootschap
is onderhevig aan boetes
Euroclear Belgium, uitgelezen
partner voor de afschaffing van
effecten aan toonder.
Euroclear Belgium als vereffeningsinstelling
en centrale depositaris van
Belgische roerende waarden biedt
een ruim gamma van diensten
aan de financiële gemeenschap,
alsook een reeks
diensten met toegevoegde
waarde voor emittenten.
In 2007 heeft Euroclear Belgium
« Capitrack » gelanceerd,
een aangeboden dienst voor
de emittenten teneinde ze te
begeleiden en het vergemakkelijken
van het dematerialisatieproces
van hun effecten aan toonder.
Bijna 200 emittenten gebruiken deze
dienst al.
Euroclear Belgium helpt de emittenten
bij de voorbereiding van de
dematerialisatie van de effecten om
de reconciliatie van het kapitaal te
vergemakkelijken in een globaal en
continu overzicht van dit laatste per
effectencategorie.
Voor de emittenten die de nominative
vorm zullen opteren biedt Euroclear
Belgium ook een dienst voor
het beheer van het naamregister
onder elektronische vorm met een
raadpleging op elk moment van de
persoonsgegevens en de posities van
elke aandeelhouder en de uitgifte en
het afdrukken voor deze laatste van
certificaten. Bovendien, als bemiddelaar
tussen de emittent en de banken,
Euroclear Belgium vergemakkelijkt
ook de omzetting van effecten aan
toonder in effecten op naam.Verschillende
genoteerde en niet-genoteerde
vennootschappen zijn al klant van
deze dienst.●
Stéphane Bernard
Country manager Euroclear Belgium
Voor meer informatie ,aarzel dan niet de
website www.euroclear.com te raadplegen
of contact op te nemen met Euroclear Belgium
(François Jubary) - tel : 02-337-55-80.
Stéphane
Bernard,
country
manager
Euroclear
Belgium
Dynamiek Maart 09 def.indd Sec1:22 3/03/09 10:53:51

Communiqué Electrabel
Duurzame ontwikkeling,een opportuniteit voor ondernemingen?
Electrabel, een belangrijke speler uit de energiesector, trekt de kaart van duurzame
ontwikkeling. Een veelzeggend signaal. Vandaag laat het milieuthema weinigen onberoerd.
De opwarming van het klimaat raakt de hele maatschappij, ook de ondernemingen. Bruno
Defrasnes, directeur Duurzame Ontwikkeling bij Electrabel, ziet opportuniteiten. Zeker in
crisistijd.
Het feit dat Electrabel
een directeur Duurzame
Ontwikkeling heeft, spreekt
boekdelen. Bij Electrabel is
duurzame ontwikkeling wel
degelijk aan de orde?
Dat klopt. Onze klanten hebben nieuwe
verwachtingen. Electrabel antwoordt
met nieuwe projecten. Ook andere
spelers hebben belangstelling voor
duurzame ontwikkeling. Denken we
maar aan de overheid, investeerders,
regulatoren, medewerkers,… Zelfs
werkzoekenden evalueren het
duurzaam ontwikkelingsbeleid van een
onderneming alvorens ze er solliciteren.
Zoveel is duidelijk: de zorg om het milieu
raakt meer en meer verankerd in ons
waardepatroon.
Wat is volgens u het belang
van duurzame ontwikkeling
vandaag?
In zijn film An Inconvenient Truth uit Al
Gore zijn ongerustheid over de opwarming
van de aarde. Ook het Intergovernmental
Panel on Climate Change (IPCC)
luidt de alarmbel geeft aan dat het vijf
voor twaalf is. Opeenvolgende rapporten
van het IPCC waarschuwen dat het
milieu sterk onder druk staat. Ons consumptiepatroon
heeft een keerzijde,
de klimaatverandering. De druk op het
milieu negeren of onderschatten zou
een kapitale fout betekenen. Maar het
afremmen van de economische activiteit
is al evenmin een optie. Economische
ontwikkeling met respect voor het
milieu vormt dus de grote uitdaging én
de enig mogelijke uitkomst. De economische
crisis stelt ons voor bijkomende
moeilijkheden maar biedt ook kansen.
Zo nodigt de crisis uit tot doordacht produceren
en consumeren en is dit mogelijk
een keerpunt voor een beter milieu.
Aan ons om die kans te grijpen!
Waarom en hoe engageert
Electrabel zich voor het
milieu?
Sinds 1990 hebben wij onze CO2-uitstoot
met 29 % teruggeschroefd. Onze
inzet voor het milieu staat ook vandaag
hoog op de agenda. Wij stipuleerden in
2008 tien engagementen om de eigen
milieu-impact en die van onze klanten
terug te dringen. U vindt ze in ons
‘Groenboek’, dat een overzicht biedt van
onze duurzame ontwikkelingsprojecten.
De projecten kaderen in ons ‘Samen voor
minder CO2’-plan. Dat programma staat
voor een investering van 1,3 miljard euro
in hernieuwbare energie in België tot
2015. Een gigantisch project dat 8000
medewerkers telt. We zijn er rotsvast
van overtuigd dat duurzame ontwikkeling
bovendien een krachtige motor is
voor economische groei en vooruitgang.
Wij sporen onze klanten aan tot minder
en doordacht energieverbruik. Daarbij
willen wij groene stroom aanreiken. Een
perfecte win-win waar ook het klimaat
beter van wordt!
Wat kan een ondernemer
doen? Welke bijdrage kan hij
leveren?
Eerst en vooral zijn energieverbruik verlagen.
Zo is het mogelijk om voor verlichting
en verwarming van kantoren besparingen
te realiseren tot liefst 60 % .
Kiezen voor groene stroom is een andere
belangrijke optie. Verder kan een onderneming
op de bedrijfssite hernieuwbare
energie voor eigen behoeften produceren.
Vooral fotovoltaïsche zonnepanelen
bieden een aantrekkelijke oplossing
voor KMO’s.
Waarom kiezen voor
Electrabel?
Electrabel staat garant voor een zekere
energievoorziening, een redelijke energieprijs
en een beperkte milieu-impact.
Dat zijn onze drie prioriteiten. Economische
ontwikkeling, competitiviteit en
respect voor het milieu kunnen wel degelijk
hand in hand gaan. Daar zijn wij
van overtuigd. Wie op zijn energiebudget
bespaart, creëert nieuwe opportuniteiten.
Dat is ook ons motto!
Wij willen ondernemingen aanzetten
om hun ecologische voetafdruk te verkleinen.
Hiervoor staat Electrabel paraat
met adviezen, audits, groene stroom en
project- opvolging.
Hebt u vragen over energie en
duurzame ontwikkeling?
* U bent een KMO? Contacteer het Electrabel
Contact Center op 078 78 20 20.
• Zelfstandigen bellen naar 078 35 33 33
• Download ons Groenboek op
www.electrabel.be > Professioneel
> Duurzame ontwikkeling.
Bruno Defrasnes
Directeur Duurzame Ontwikkeling Electrabel
Dynamiek Maart 09 def.indd Sec1:23 3/03/09 10:53:53

izzbox news actualiteit over de Brusselse economie
Een Bizzbox folderrek in uw onderneming?
Communiceren via het Bizzbox netwerk?
02 345 74 55 - info@bizzbox.be
INFORMEREN. COMMUNICEREN.
De ondernemingen hebben eindelijk hun eigen netwerk.
BIZZ
BOX
Dankzij 200 verdeelpunten in 390 Brusselse ondernemingen, verspreiden de Bizzbox folderrekken
– opgericht in samenwerking met Beci – economische en institutionele informatie van de Brusselse
spelers. Dit netwerk heeft een dubbel doel: de betrekkingen verstevigen tussen de instellingen in de
hoofdstad en de Brusselse economische activiteit promoten. Met de rubriek Bizzbox News willen we
dat nog versterken.
FOCUS -
«Brussels Mania»: op zoek naar een nieuw publiek voor
de Europese hoofdstad
«De zogenaamde culturele citybreakers spelen vandaag een erg belangrijke rol op het vlak van
toerisme. Op de hypermarkt die het internet nu eenmaal is, moeten we vooral opvallen om zo een
plaatsje te veroveren en de concurrentie de loef af te steken», aldus André Vrydagh, directeur City
Marketing van Brussels International (BI-TC). De 18-30-jarigen vertegenwoordigen een complexe
nichegroep, maar wel eentje met veel potentieel op het vlak van imago en consumptie. Deze
groep bepaalt immers de komende trends …
24
NR 3 - MAART 2009 - DYNAMIEK
«Deze jonge doelgroep is echt verrast
door de ontdekking van Brussel als
een Europese hoofdstad. Ze is trendy
en hip en beantwoordt helemaal aan
hun wensen op het vlak van uitgaan
en het samen beleven van onverwachte
en intense emoties», verklaart
Annick Muyldermans, verantwoordelijke
voor Young Travellers City Marketing
van BI-TC. «Zowel studenten
als jonge carrièremakers behoren tot
de doelgroep van de 18-30-jarigen.
Zij kunnen zorgen voor een positief
imago van onze hoofdstad!» Met de
komst van de lowcostmaatschappijen
en internet behoort de citytrip tot hun
gewone activiteiten, net zoals muziek
of party’s een deel van hun leven zijn.
Het cliché van de jonge sjofele toerist
is definitief achterhaald en heeft
plaatsgemaakt voor een nieuw type
van welgestelde jonge reiziger. Deze
jonge doelgroep lijkt zelfs de actieve
motor te zijn voor de internationale
toeristische industrie en is in ieder geval
verantwoordelijk voor de grootste
groei in dit segment. Dus zeker een
element om rekening mee te houden
op het vlak van beleid.
Voor Philippe Close, voorzitter van de
Toeristische Dienst van Brussel, is de
aantrekkelijkheid van Brussel voor
de groep van 18-30-jarigen een topprioriteit:
«Brussel is een kosmopolitische
stad waar de jongeren elkaar
makkelijk kunnen ontmoeten. Het is
in dat opzicht dat wij kiezen voor de
organisatie van evenementen als toeristische
strategie (Brussel Bad, Brussels
Summer Festival, Brussels Mania
Parties). Op artistiek en architecturaal
vlak zijn wij overigens een soort Europees
proeflaboratorium». Zo start
2009 met het baanbrekende project
«Brussels Mania» met zijn vijf onweerstaanbare
papertoys, die op internet
elk een deel van het bijzondere
Brusselse universum belichamen.
Verder is er een groep op Facebook en
worden er in samenwerking met de
Mirano Continental megaparty’s georganiseerd
voor Erasmusstudenten,
Europese stagiairs en jonge ●
www.brusselsmania.com
Young travellers: enkele cijfers
20% van de internationale toeristische sector (UNWTO/WYSE)
Budget: + 40% tussen 2002 en 2007 (UNWTO/WYSE)
Uitgaven in België = € 121,5/dag (USE-IT)
Onderneming van de maand
Met bijna 1000 medewerkers en een omzet van 71 miljoen euros waarvan 60 % in het buitenland, is TPF in België het op
één na het grootste studiebureau en het grootste zelfstandige bureau. Het bedrijf legde zich aanvankelijk toe op energie
en het principe van de derde investeerder (Third Party Financing), vandaar zijn naam. Maar intussen is het bedrijf
ook actief op de meer traditionele en minder cyclische engineeringmarkten in België. De onderneming is tegenwoordig
aanwezig in Algerije, Angola, Frankrijk, India, Polen, Portugal, Roemenië, Spanje en natuurlijk België.
www.tpf.eu
info@tpfgroup.com
+32 2 370 19 70
Bizzbox is er ook aanwezig!
Dynamiek Maart 09 def.indd Sec1:24 3/03/09 10:53:55

telex
door Stéphanie Brisson
Plastic konijnen palmen Louizabuurt in
Zes gigantische konijnen hebben de buurt van de Louizalaan ingepalmd: twee op het Stéfaniaplein, twee voor de deur
van het Conrad-hotel en twee aan de Gulden-Vlieslaan. De kunstwerken zijn de vrucht van een samenwerking tussen
het Hoofdstedelijk Gewest en de gemeentes Elsene, Sint-Gillis en de stad Brussel. Met het project willen de beleidsmakers
werk maken van de buurtherwaarding. Het kunstcollectief “Cracking Art Group” zit achter de gigantische konijnen.
Het collectief verzamelt zes kunstenaars, Renzo Nucara, Marco Veronese, Alex Angi, Carlo Rizzetti, Kicco en William
Sweetlove. Het opzet van de “Cracking Art Group” is ontroerend en simpel tegelijk: alle milieuvervuilend plastic transformeren
tot een kunstwerk. Geen enkel werk wordt weggegooid, maar gerecycleerd in een ander kunstwerk. Een van
de konijnen zal per opbod verkocht worden. De opbrengst gaat naar het kankeronderzoek van het Bordet Instituut. De
konijnen zijn nog te bewonderen tot 30 april 2009. ●
www.brusselslouise.be
© Jérôme De Perlinghi
Flashy konijnen in het hart van de Louizabuurt
Haal meer klanten over de vloer
De handel evolueert zonder ophouden, en volgt de grillen van de consument.
Die consument wordt steeds veeleisender en is minder trouw aan merken of
winkels. Hoe leer je als handelaar de consument beter kennen, en hoe speel je
beter in op zijn behoeften? Op de website van Atrium vind je praktische informatie
over het veranderend consumentengedrag. Dat gaat van algemene tendensen
tot de lokale karakteristieken van Brusselse wijken & buurten: opdat u
uw klanten van om de hoek beter leert begrijpen.. ●
www.atrium.irisnet.be
1.677
Is het cijfer van
internationale NGO’s met
een zetel in Brussel, tegen
819 in Parijs en 701 in
Londen.
DIXIT
“In 2020 zal Brussel 170000 inwoners
meer tellen. We hebben
dus ruim 90000 bijkomende
jobs nodig om die nieuwkomers
een plek op de arbeidsmarkt te
geven.”
Benoît Cerexhe.
Brussel wil
architectuur met
ambitie
Het Brussels Hoofdstedelijk Gewest is op
zoek naar een stadsbouwmeester. Die zoektocht
kadert in het Plan van Internationale
Ontwikkeling, dat o.a. een hoogstaande architectuur
nastreeft die de ambitie van de
Europese hoofdstad onderstreept. De stadsbouwmeester
zal aan het hoofd staan van
een cel rond de architecturale ontwikkeling
van het publieke domein. Het zal zijn taak
om te waken over de architecturale ambitie
die Brussel koestert, en om een coherente
visie te ontwikkelen en te communiceren
rond de openbare architectuur. Hij zal ook
het algemene architecturale bewustzijn van
bouwmeesters, ambtenaren en het grote publiek
moeten stimuleren. Hij zal de belangrijkste
projecten uitkiezen, de bouwmeesters
bijstaan en de selectieprocedures voor
vooraanstaande architecten begeleiden. De
stadsbouwmeester zal via een Europese aanbesteding
worden gekozen.
Het Brussels Hoofdstedelijk Gewest wijst
er op dat het al langer werk maakt van een
coherente en ambitieuze visie op het architectuurbeleid
in de stad: er waren de internationale
wedstrijden met het oog op de herinrichting
van het Flageyplein, het Rogierplein,
het park van de Brigittinen, de speelpleinen,
Park Design… en er zijn ook de opleidingen
van Pyblik, om de kwaliteit van de publieke
ruimte te verbeteren. ●
www.demainbruxelles.be
25
NR 3 - MAART 2009 - DYNAMIEK
Dynamiek Maart 09 def.indd Sec1:25 3/03/09 10:53:55

Time to explore new markets.
g
Jaroslavl
Aberdeen
U. K.
Riga
Sverdlovsk
Rostov
Edinburgh DENMARK
LATVIA
Gorkiy
Izevsk
Copenhagen
Krasnojarsk
Glasgow
LITHUANIA Moscow
Kazan
Chelyabinsk Omsk
Sunderland Esbjerg
Vilnius
Ufa
Novosibirsk
Ekaterinburg
Leeds
Minsk
Dublin
Gdansk
Tol Yatti
NETH.
Orol
Kuybyshev
IRELAND
Manchester
Berlin
Amsterdam
POLAND BELARUS
Rudnyy
London
Voronez
Atbassar
Warsaw
Saratov
Cork
GERMANY
Astana
Kiev
BELGIUM
Krakow
Lviv
Qaraghandy
LUX. CZECH
Aktyubinsk
Paris
UKRAINE
Volgograd
SLOVAKIA
KAZAKHSTAN
Hovd
AUSTRIA HUNGARY MOLDOVA
Aralsk
Balqash
Nantes
SWITZ.
Frunze
Almaty
A
SLOVENIA ROMANIA
Karamay
FRANCE ITALY CROATIA
Krasnodar
Bucharest
BOSNIA & HERZ.
Alma
Bayonne Toulouse
Constanta
Urumqi
SERBIA
Tbilisi
Ata
MONT.
Hami
BULGARIA
UZBEKISTAN
Valladolid
GEORGIA
Bishkek
Korla
Porto
MACEDONIA
KYRGYZSTAN
Madrid Barcelona Rome
Yerevan
Baku
ALBANIA
Ankara
Tashkent
PORTUGAL
Naples
ARMENIA
AZERBAIJAN
TURKMENISTAN
Kashi
SPAIN
GREECE
Izmir
TURKEY
Lisbon
Ashgabat TAJIKISTAN
Qiemo C H I N A
Sevilla
Adana Aleppo
Hotan
Athens
Golmud
Gibraltar
Algiers Tunis
Nicosia
Tehran
Damascus
TUNISIA
CYPRUS
Kabul
Beirut Bakhtaran
Casablanca Rabat
SYRIA
Tel aviv
IRAN
LEBANON
AFGHANISTAN
Tripoli
Amman
Esfahan
MOROCCO Ouargla
ISRAEL Baghdad
Islamabad
IRAQ Basra
JORDAN
Shiraz
Canary Islands
ALGERIA
Cairo
Multan New Delhi
NEPAL
KUWAIT
Reggane
Sabhah
Agra
Damman
PAKISTAN Jaipur
BHUTAN
EGYPT
Varanasi
WESTERN
LIBYA
Riyadh
QATAR
Allahabad
Jeddah
Dhaka
SAHARA
(Calcutta)
Djanet
Muscat
Al Jawf
Aswan
U. A. E.
Ahmadabad
Kolkata
Makkah (Mecca)
Surat
Nagpur
MAURITANIA
SAUDI ARABIA
Myanma
Araouane
Bilma
Ulhasnagar
(Burma)
BANGLADESH
(Bombay) Mumbai
V
Pune
Nouakchott
MALI
OMAN
NIGER
Khartoum ERITREA
YEMEN
SENEGAL
Rangoon
Dakar
Asmara
Niamey
CHAD
Sanaa
INDIA
Bamako
SUDAN
Chennai (Madras)
GAMBIA
BURKINA FASO NIGERIA N’Djamena
DJIBOUTI
UINEA BISSAU GUINEA
BENIN
Cochin
GHANA
Conakry
Abuja
Addis Abbaba
SOMALIA
TOGO
Freetown
COTE
Waw
SIERRA LEONE D'IVOIRE
Porto Novo
SRI LANKA
CENTRAL AFRICAN
ETHIOPIA
Monrovia
Lome
REPUBLIC
Colombo
CAMEROON
LIBERIA Abidjan Accra
Malabo
Bangui
EQUATORIAL GUINEA Yaounde
UGANDA
SAO TOME & PRINCIPE
Equator
Libreville
Kampala KENYA Mogadishu INDIAN
Equator
Sao Tome
CONGO DEM. REP.
Nairobi
GABON OF CONGO RWANDA
bmi offers flights to destinations in the UK and Ireland with connections to Africa,
the Middle-East and Central Asia from Heathow Terminal 1.
Terminal 1 at London Heathrow now offers enhanced bmi facilities, fewer crowds and
smoother security checks resulting in a more efficient travel experience for bmi passengers.
Dynamiek Maart 09 def.indd Sec1:26 3/03/09 10:53:56

Congressen & Toerisme
Brussel zet in op toerisme 27
Nieuwe troeven voor Brussel 29
Het casino, een toeristisch buitenkansje 36
Chocolade van wereldfaam 37
Seminaries goedkoop houden: enkele ideeën 39
Brussel maakt promotie
DOSSIER
©REPORTERS/ Ezequiel Scagnetti
STAND VAN ZAKEN
Brussel zet in
op toerisme
27
Zelfs met de wind in de rug moet de Brusselse toeristische sector zich voortdurend
inspannen om onze hoofdstad aantrekkelijker te maken. De belangrijkste uitdaging: het
imago veranderen.
Brussel mag dan wel de hoofdstad
van Europa zijn, de stad
moet onophoudelijk haar
imago oppoetsen, onder andere op
toeristisch vlak. De tijd dat onze bestuurders
er heel naïef op vertrouwden
dat de aanwezigheid van de
NAVO volstond en dat buitenlands
cliënteel geen verdere politieke prioriteit
was ligt nog niet zo lang achter
ons. “In 2001 was dat nog zo,” bevestigt
Philippe Close, de Brusselse schepen
voor Toerisme en voorzitter van
BITC (Brussels International - Tourism
& Congress).
Een klein decennium later is dit
al helemaal anders. Het beste bewijs
daarvoor is de stijging van het
aantal overnachtingen van 4 naar
5 miljoen tussen 2001 en 2008. Een
verhoging van 20% in tien jaar tijd is
niet mis. “Voor de viersterrenhotels
dan nog wel,” verduidelijkt de schepen.
“In 1997 lag de bezettingsgraad
rond 64%, terwijl dat in 2007 74%
bedroeg.” Het gaat dus goed met de
hotelsector, zelfs als we voor 2008
een kleine teruggang verwachten.
Ter vergelijking, in Barcelona ligt de
bezettingsgraad rond 70% en in Amsterdam
slechts 63%.
Wat kunnen we nog meer doen?
Philippe Close heeft wel een idee
om de prestaties nog verder te verbeteren:
hij wil het zakentoerisme
aantrekken. Volgens een recente benchmark
zou dit 400 per dag en per
persoon opbrengen. Het merk Brussel
moet dus bijgeschaafd worden
en van het te negatieve imago van
administratieve stad afgeraken.
De spelers hebben
dus geprobeerd
om dit
publiek aan te
trekken in de
maand januari,
die voor de hoteliers
normaal een
slechte maand
is. “De oplossing
voor dit jaar was
om op de solden te focussen op een
ogenblik dat de hotels vrij goedkoop
zijn. De Engelsen zijn de eersten met
hun sales en daarna beginnen de
Fransen aan de eindejaarsuitverkoop.
Wij positioneren ons tussen deze beide.”
Op zaterdag 28 februari gaat de
eerste editie van de Balloon Day door.
Dit moet een grote jaarlijkse parade
voor gezinnen worden.
Stripverhalen en Magritte
Om zoveel mogelijk bezoekers aan
te trekken gaat Brussel op 4 juni het
groot geschut bovenhalen. Dan gaat
eindelijk het langverwachte Magritte
NR 3 - MAART 2009 - DYNAMIEK
Over de koppen lopen tijdens Winterpret: tot groot jolijt van de horeca
Dynamiek Maart 09 def.indd Sec1:27 3/03/09 10:54:00

dossier
congressen & toerisme
28
NR 3 - MAART 2009 - DYNAMIEK
Museum op het Koningsplein open. Volgens de toeristische
bureaus wordt dat een echte tempel van het surrealisme.
En volgens Philippe Close kondigt dit “de terugkomst
van de toeroperators aan.” Want ambitieus zijn ze
wel: “Het zal vergelijkbaar zijn met het Van Goghmuseum
in Amsterdam...”
Gelijktijdig daarmee zet de toeristische sector ook in op
het Jaar van het Stripverhaal. Zo zullen de stripfiguren ook
aanwezig zijn tijdens de Balloon Day. Philippe Close vermeldt
ook nog dat de Stripverhaalkaart niet alleen tot het
Stripmuseum toegang geeft, maar ook tot de Koninklijke
Musea voor Schone Kunsten.
Het BGE beschikt over 6 miljoen
Maar dat wil nog niet zeggen dat het Brussels Gewest
al veel rekeningen te vereffenen heeft met haar concurrenten.
Vier jaar geleden heeft het toerismebureau een
belangrijke afdeling opgericht: het Bureau voor Grote Evenementen
(BGE). Aanvankelijk beschikte het BGE over een
budget van 400.000 maar ondertussen is dit al tot bijna
6 miljoen gestegen... waarmee het enkele grote jaarlijkse
evenementen moet financieren: Brussel Bad, Winterpret,
het Irisfeest en het Summer Festival. De rode draad doorheen
al deze evenementen is een economisch leidmotiv:
“Voor elke euro die de overheid inbrengt, zoeken we er vier
in de privé-sector!” verduidelijkt de schepen. “Binnen het
kader van Winterpret vinden we er acht...”
De reputatie van dit feest, gedurende de hele maand december
op het Sint-Kathelijneplein, overstijgt dan ook
ruimschoots de grenzen ons land. Het is de grootste kerstmarkt
ter wereld en er komt dan ook een massa volk op af.
Tijdens haar 8ste editie in 2008 waren er dagelijks maar
liefst 150.000 bezoekers. Dat wil zeggen dat er in totaal
2,5 miljoen mensen de anderhalve kilometer lange strook
met 240 houten chalets hebben bezocht. Dit fenomenale
succes heeft een impact van 20 tot 25% op het omzetcijfer
van de hotels en restaurants.
In het 10de jaarlijkse rapport van het Observatorium voor
Toerisme in Brussel (uitgave 2007) wordt deze sector uitvoerig
ontleed. En er wordt ook nogmaals op gewezen hoe
belangrijk het wel niet is om allemaal aan hetzelfde zeel
te trekken.●
Guy Bernard
Meer inlichtingen op
www.obs.irisnet.be
Philippe Close , schepen van Toerisme
Zullen vrouwen de economie redden ?
Knowledge partner
• Twee top niveau conferenties
- Meer vrouwen op beslissingsniveau
- Bewaar uw vrouwelijkheid en wees
toch machtig
23 april 2009
BOZAR - Brussel
www.forumjump.eu
Geniet van één gratis toegang per
3 betalende personen in uw onderneming
met de « BECI » voordeelcode
• Acht praktische workshops
om je loopbaan te ontwikkelen
• Een workshop voor
HR-verantwoordelijken over retentie
van vrouwen in de ondernemingen
• Andere vrouwen ontmoeten
en je network verruimen
JUMP Partners
Institutional Partners
Media Partners
Venue Partner
Goedele
Dynamiek Maart 09 def.indd Sec1:28 3/03/09 10:54:06

dossier congressen & toerisme
ZAKENMEETINGS
Nieuwe troeven voor Brussel
Dankzij de opening van Square zal onze Europese hoofdstad in 2009 haar reputatie als
congressenstad kunnen verbeteren. Bovendien gaan er ook nog nieuwe kwaliteitsvolle
ruimtes voor vergaderingen en evenementen bijkomen waardoor het bestaande aanbod
toeneemt en verrijkt wordt.
De Cinematek
in een
nieuw kleedje
Internationale bezoekers
geven gemiddeld 300 tot
350 euro per dag uit aan
overnachting, vervoer, restaurant,
shoppen en toerisme. Dit
maakt meteen duidelijk hoe
belangrijk de nieuwe Brusselse
infrastructuur om grote evenementen,
congressen en bezoekers
in onder te brengen wel
niet is. Square is de opvolger
van het Congressenpaleis en
opent in september de deuren.
Er wordt op 250.000 Belgische
en internationale bezoekers per
jaar gerekend die gebruik zullen
maken van de drie auditoria
(1.200, 500 en 300 plaatsen), de
tentoonstellingshal van 4.000
m2, de twee conferentiezalen,
de twintig ontmoetingsruimtes,
de zes foyers met tentoonstellingsruimte,
de panoramische
hal met zicht op de stad en het
vrij toegankelijke brasserie-restaurant.
De opening van deze
unieke ruimte in het hart van
de stad heeft maar liefst zes jaar
op zich laten wachten.Le pôle
Versterking van de kern rond
de Grote Markt
Van de vier grote polen in Brussel
voor congressen en vergaderingen
(Rogier, Louisa, Europa
en de Grote Markt) is het zeker
het historische centrum dat zich
onderscheidt door het groeiende
aanbod aan vergader- en
evenementenruimten. Behalve
Square, het nieuwe internationale
conferentiecentrum,
is ook de opkomst van
de special venues opmerkelijk.
Dat zijn zalen die in bestaande
historische of culturele
gebouwen worden
ondergebracht. Het betreft
het Filmmuseum, het Koudenbergpaleis,
het Magritte
Museum dat op 2 juni open
gaat en de Beurs die haar
aanbod verruimt.
Het vernieuwde filmmuseum
is in januari onder haar nieuwe
naam Cinematek weer open
gegaan in de gebouwen van het
Paleis voor Schone Kunsten in de
Baron Hortastraat 9. De architecten
Robbrecht en Daem hebben
een opstelling uitgewerkt waardoor
de collecties op een dynamische
wijze tentoongesteld
kunnen worden en er nog plaats
overbleef voor een ontmoetingsruimte.
Op twee verdiepingen
zijn er verschillende high-tech
tentoonstellingsruimtes en projectiezalen.
De projectiezaal Ledoux
zal met haar 117 plaatsen
– net zoals een tweede ruimte -
verhuurd worden.
PUBLICITEIT
Ambiance &
geschiedenis gaan
hand in hand
Tolkwerk & Vertaling
Technische installatie
Alle talencombinaties
Ervaren medewerkers
Prijzen op maat
U organiseert een vergadering, een
colloquium, een seminarie,… Neem contact !
29
29
N° NR NR 3 - 3 MARS - 3 MAART - 2009 2009 2009 - ENTREPRENDRE
- DYNAMIEK
- Tel : 02/218.01.45
Email : info@adintra.be
Dynamiek Maart 09 def.indd Sec1:29 3/03/09 10:54:07

dossier
congressen & toerisme
30
NR 3 - MAART 2009 - DYNAMIEK
De
Hallepoort
is eindelijk
helemaal
opgefrist
Ook in het Koudenbergpaleis tegenover
het Koninklijk Paleis zijn er
nieuwe ruimtes voor de organisatie
van evenementen. Het paleis omvat
in totaal een bruikbare oppervlakte
van 2.000 m2. In een tentoonstellingsruimte
van 800 m2 (permanent
en tijdelijk) in het oude Hotel Hoogstraten
worden de meest opzienbarende
resultaten van de archeologische
opgravingen in en rondom het
paleis tentoongesteld. De bezoekers
kunnen ook de archeologische site
zelf bezoeken. De toegang daartoe
werd uitgebreid en heringericht. Het
Koudenbergpaleis verhuurt ook een
banketzaal voor 100 personen (60
voor concerten) onder de naam Oud
Paleis van Brussel.
Het langverwachte Magritte Museum
op het Koningsplein zal begin
juni de deuren openen. Van zodra het
museum open gaat zal ook de Magrittezaal
(300 m2) op verdieping –2
alle dagen vanaf 17u00 beschikbaar
zijn om er recepties, cocktailparty’s
en banketten te organiseren. De zaal
zelf beschikt over aangename en
feestelijke verlichting en kan aan
165 mensen onderdak bieden voor
banketten. In het geval van coctailparty’s
is er zelfs ruimte voor 250
personen. Voor vergaderingen, seminaries
en congressen is het mogelijk
om rechtstreeks van deze zaal, met
een lift en zonder uw jas te moeten
aantrekken, naar het auditorium
(105 zitplaatsen) of het amfitheater
(650 plaatsen) van het Museum voor
Oude kunst te gaan. Het auditorium
en het amfitheater zijn zowel overdag
als ’s avonds beschikbaar. Het
Museum voor Oude kunst beschikt
trouwens ook nog over de Forumzaal
(circa 1.000 m2) waar 400 (banketten)
tot 700 (coctailparty’s) personen
terecht kunnen. In deze zaal hangen
en staan er zowel beeldhouwwerken
als schilderijen. De dienstverlening
door het museum (toezicht, vestiaire)
en de vaste traiteur zijn in de huur inbegrepen.
Het Beurspaleis (www.nyx.com/bruxelles)
naast de Grote markt biedt ruimtes
aan waarin 500 personen terecht kunnen
voor een banket of 100 voor een
concert. Het aanbod zal nog uitgebreid
worden met vergaderzalen.
De vijfhoek
Binnen de grenzen
van de kleine ring
liggen er vele special
venues en eentje
daarvan is zeker het
vermelden waard.
De Hallepoort is
sinds juni 2008 weer
voor het publiek
open. Deze vesting is
het laatste overblijfsel
van de tweede
stadsomwalling van Brussel. In het
gebouw kunnen bezoekers kennis
maken met de geschiedenis van het
gebouw zelf en het gebruik daarvan
door de eeuwen heen. Uiteraard komt
ook de geschiedenis van de stad, haar
verdediging en folklore aan bod.
Er staan ook enkele uitzonderlijke
voorwerpen uitgestald die zeker de
moeite waard zijn: gildebreuken (een
halsband die het hoofd van een middeleeuwse
gilde droeg, nvdv), het
paradeharnas van de aartshertog Albert
en de wieg van Keizer Karel. De
zolder van de Hallepoort biedt plaats
aan 100 personen en kan gebruikt
worden om er activiteiten te organiseren.
Er is een dagtarief (van 10 tot
17 uur) en een avondtarief (van 17 tot
23 uur). Het is mogelijk om langer te
huren maar dan wordt er per bijkomend
uur een toeslag gevraagd. Er is
ook een vaste traiteur.
In de Huidevetterstraat vinden we de
Halles des Tanneurs terug. Op slechts
twee passen van het station Kappellekerk
is er daar interessante infrastructuur
aanwezig met aangepaste
diensten voor activiteiten en evenementen:
drie uitgeruste seminarieen
opleidingszalen, receptieruimtes
Het interieur van het statige Beursgebouw
Dynamiek Maart 09 def.indd Sec1:30 3/03/09 10:54:11

dossier congressen & toerisme
Een evenement aan de
voet van deze mastodonten?
voor 10 tot 1.000 personen voor
bedrijfsfeesten, colloquia, opleidingen
voor kaderpersoneel,
business meetings, etc. De Hallen
nemen de traiteurdiensten voor
hun rekening.
Behalve drie hallen zijn er ook
nog drie vergaderzalen beschikbaar
die variëren van 15 tot 50
plaatsen. De ruimte Halle des
Tanneurs biedt onderdak aan
200 personen (banket) en 500
personen tijdens recepties. Het
is mogelijk om dit te huren op
eender welke avond en op zaterdag
de volledige dag. Het geheel
bestaat uit de oude Vatenhal (La
Cantine) en een zeer gezellige
tussenverdieping (restaurant La
Librairie) en geeft toegang tot
een grote binnenkoer waardoor
de activiteiten ook deels buiten
kunnen doorgaan.
De Hal 1902 – naar het bouwjaar –
is zowel overdag als ’s avond beschikbaar.
Dit beschermde gebouw van
meer dan 700 m2 was oorspronkelijk
bestemd om er stoffen te verkopen.
Maar nu biedt het een over twee verdiepingen
gespreide ruimte voor 150
gasten (diner) of 500 bezoekers (receptie).
Deze ruimte leent zich, dankzij
de grote originele glaspartijen en
togen waarop de stoffen versneden
werden, uitstekend voor prestigieuze
culturele of professionele evenementen,
conventies, tentoonstellingen,…
De Hal 1902 geeft ook toegang tot
een grote buitenkoer. Verder is er
ook nog de Halle Vitrée. Dit is een Art
Nouveauhal van meer dan 300 m2
met hoge plafonds en heel veel licht.
Twee aangrenzende salons maken er
ook deel van uit. De hal en de salons
kunnen onderdak bieden aan 150
(banket) of 250 (receptie/seminarie)
personen.
31
NR 3 - MAART 2009 - DYNAMIEK
Martin Luther King, Jr. 1963
History can be made at a meeting
However grand or humble, Thon Hotels offers the arena you need for your group.
We’ll take care of the practical arrangements so you can focus on the ideas.
Just say the word.
Sales Department tel +32 (0)2 205 1508 sales@thonhotels.be
thonhotels.be
Dynamiek Maart 09 def.indd Sec1:31 3/03/09 10:54:12

dossier
congressen & toerisme
32
NR 3 - MAART 2009 - DYNAMIEK
De Europese wijk
Als u op zoek bent naar een originele
plaats in de buurt van het Schumanrondpunt,
moet u zeker eens gaan
aankloppen bij het Museum voor
Natuurwetenschappen. Daar bieden
ze behalve vijf volledige vergaderen
conferentiezalen (van 20 tot 150
plaatsen) ook nog een heel speciaal
kader voor diners en cocktailparty’s
aan. In de grote dinozaal kunnen er
tot 200 personen aanschuiven voor
een diner. Keuvelen en eten onder de
skeletten van voorhistorische monsters
of aanschuiven met iguanodons,
een tyrannosaurus en ander aangenaam
tafelgezelschap, het is er allemaal
mogelijk. Voor recepties of een
staand buffet kan u ook nog gebruik
maken van een tussenverdiep en een
VIP-ruimte met zicht op de dinosaurussen.
Het museum beschikt verder
nog over vijf andere zalen waar tussen
150 en 280 personen rechtstaand
of tussen 50 en 150 zittend terecht
kunnen: de Walviszaal, de Mineralenzaal,
de zaal “250 jaar Natuurwetenschappen”,
de Insectenzaal en de
Zaal van de holhoornigen.
We vermelden ook nog Le Claridge
aan de voet van de Madoutoren. Deze
polyvalente zaal is met een “digital
wallpaper” uitgerust: een tiental
videoprojectoren laten toe om op
alle muren voorstellingen, films of
beelden rechtstreeks uit te zenden
of originele bewegende decors te
projecteren. Deze zaal heeft een oppervlakte
van 420 m2 en is geschikt
voor bedrijfsactiviteiten, congressen,
seminaries, persconferenties of
themafeestjes. Dit kan volgens een
all in formule of à la carte aangepast
worden aan de wensen van de klant.
Vlakbij bevindt er zich een overdekte
parking met 300 parkeerplaatsen.
Deze moderne zaal haalt haar inspiratie
uit de Art Décostijl en kan (voor
banketten) plaats bieden aan 300
personen. Voor concerten loopt dat
op tot 800 personen.
Andere originele plaatsen
Als u een onderwatersfeertje wil, kan
u bij Nemo 33 terecht. Deze plaats is
alle dagen open en biedt een uniek
kader voor evenementen, business
lunches, conferenties, seminaries,
recepties, promotie van producten,
cocktail party’s… Het Club House (190
m2) en de zaal Noord (180 m2) laten
toe om van opzij in het duikbad te
kijken (320 m2 en 33 m diep). Nemo 33
bevindt zich dicht bij de ring (afrit 18)
in Ukkel en beschikt nog over andere
moduleerbare zalen: de zaal Zuid (350
m2), twee lokalen van elk 40 m2 en
een met bamboe omgeven terras van
250 m2. Deze plaats kan tussen 550
(seminarie) en 1.150 (concert) personen
verwelkomen.
Een andere uitgelezen evenementenruimte
(3.000 m2) die we tijdens
dit Jaar van het Stripverhaal best
even in de bloemetjes zetten is de 9
City Event Hall (spreek uit: Nine City
Event Hall, nvdv)
aan de Reyerslaan.
U kan daar niet alleen
terecht voor de
infrastructuur, maar
het is ook mogelijk
om thematische activiteiten
rond strips
en beeldverhalen te
(laten) organiseren:
Gallische banketten,
thematische
activiteiten en decors
(western, heroic
fantasy, middeleeuwen).
De spektakelzaal
van 400 m2 is
evengoed geschikt
voor opvoeringen
als voor professionele
voorstellingen
(seminaries, colloquia,
productlanceringen).
Op de eerste
verdieping is er
een gecombineerde receptieruimterestaurant
van 400 m2 die met een
grote bar is uitgerust. Verder bevat
deze ook nog een gemeubelde mezzanine,
een lounge ruimte en keuken
met koude kamer. Deze ruimte geeft
via een passerelle direct toegang tot
de museumzalen.
Op de tweede verdieping is er een loft
van 500 m2 die met albumverzamelingen
en stripverhaalparafernalia is
versiert. Deze kan worden gehuurd
voor activiteiten zoals persconferenties,
VIP-soupers of zakenvergaderingen.
City Hall heeft haar eigen
traiteurdiensten en stelt een aantal
mogelijke configuraties voor de inrichting
van de zalen voor (rechthoekige
of ronde tafels, conferenties).
Verder zijn er ook vaststaande menutypes
(walking dinner, buffet, banket).
Ook interessant is dat 9 City Hall
over een moderne licht- en geluidsinstallatie
beschikt.
Het uiterst moderne Wolubilis tegenover
het Shopping Center van Sint-
Lambrechts-Woluwe en vlak naast
de ring beschikt over een hele reeks
ruimtes: een theater- en conferentiezaal,
een bar, foyers, VIP-foyers en
een grote moduleerbare ruimte op de
tweede verdieping. Behalve voor culturele
activiteiten is dit complex ook
ideaal om evenementen zoals persconferenties,
seminaries, colloquia,
productpromoties, concerten, cocktail
party’s, personeelsfeestjes, 35 mmfilmprojecties,…
onderdak te bieden.
De theaterzaal en –infrastructuur is
over drie verdiepingen gespreid en
biedt het comfort en de voordelen
van een modern congrescentrum.
Nemo
33 voor een
onderwatersfeertje
Dynamiek Maart 09 def.indd Sec1:32 3/03/09 10:54:14

dossier congressen & toerisme
Wolubilis, de zaal op het gelijkvloers
Het is mogelijk om op hun eigen
catering- en hostessen beroep te
doen. Voor banketten biedt het
onderdak aan 180 gasten, terwijl
er in de spektakelzaal 474 mensen
terecht kunnen.
Kinepolis: meer dan film alleen
Kinepolis doet u natuurlijk denken
aan donkere zalen, grote
schermen en popcorngeknisper,
maar het is ook een volwaardige
onthaalruimte. “Vorig jaar hebben
wij in onze complexen 1000
evenementen georganiseerd,”
legt Emmanual Rutsaerts, National
B-to-B Manager van de groep,
ons uit. De bedoeling is om dit
de komende drie jaar te verdubbelen.
De complexen van de deze
cinemagroep hebben dan ook
een mooi aanbod: een infrastructuur
die toelaat om tussen 100 en 700
personen te ontvangen, een perfecte
akoestiek, parkeerplaats, gemakkelijk
bereikbaar,… “Wij bieden twee
soorten evenementen aan,” voegt
de verantwoordelijke daar aan toe.
Maar wat kan je nu in een cinemacomplex
doen? Wel. Alles! “Wij hebben
maar één devies: alles is mogelijk.”
Personeelsfeesten, road-shows,
productlanceringen of recepties voor
klanten, de zalen van de groep hebben
reeds aan alle soorten evenementen
onderdak geboden, ongeacht
de sector waaruit de bedrijven
komen (farmaceutica, telecom,
energie,…).
“De helft van onze zalen zijn
ondertussen digitaal uitgerust
waardoor wij alternatieve media
zoals bedrijfsfilms of powerpointpresentaties
kunnen vertonen,”
verklaart Emmanuel Rutsaerts.
Vooral de bijna volledige dekking
van het nationale grondgebied is
een belangrijke troef om de bedrijven
over de streep te trekken.
“Als een bedrijfsleider zich tot al
het Belgische personeel wil richten,
kan hij dat live doen en zijn
mededeling zal gelijkertijd naar
alle complexen doorgestraald
worden. Dat voorkomt dat personeelsleden
uit Luik en Antwerpen
naar Brussel moeten afzakken.”
Voor randdiensten werkt Kinepolis
met een hele reeks partners samen
(catering, decoratie, animatie, technici…)
om de activiteiten zeker te laten
slagen.
Hélène Legrand & Vincent Delannoy
33
©Theo Poelaert
NR 3 - MAART 2009 - DYNAMIEK
where organising a meeting is easier than ever
check our “request for proposal”
www.brusselsinternational.be
The Brussels Convention and Visitors Bureau
Dynamiek Maart 09 def.indd Sec1:33 3/03/09 10:54:14

Publireportage
Uitzonderlijke meeting venues in hartje Europa
34
NR 3 - MAART 2009 - DYNAMIEK
De gloednieuwe vennootschap Edificio heeft drie van de meest uitzonderlijke meeting
venues van Brussel in haar portefeuille: de Bibliotheek Solvay, het hotel Wielemans en
de Brussels Airport Sky Hall. Wij mogen even binnengluren, samen met Events Manager
David Titeca.
Wat maakt elke zaal zo
bijzonder ?
David Titeca - De Solvay Bibliotheek is
eerder voor events met een Europees
karakter, met een high level ook. De Sky
Hall is erg in trek bij grote ondernemingen
die veel ruimte nodig hebben en die
ook over grote budgetten beschikken.
Hotel Wielemans is eerder intimistisch,
de capaciteit is beperkt. Daar draait het
vooral rond informele events. De Sky Hall
draait vooral tijdens het weekeinde, terwijl
de Bibliotheek vooral druk bevraagd
is tijdens de week. De klanten van Hotel
Wielemans komen zowel in de week als
in het weekeinde. Elke zaal heeft een eigen
karakter!
Wat biedt u nog aan, behalve
een unieke lokatie?
D.T. – Wij baten niet enkel drie panden
uit, maar wij verzorgen ook de logistiek
die met elk event gepaard gaat: van catering
tot verlichting en decors. Niets
schrikt ons af, want alles valt te organiseren.
Of het nu om de kleur van de
servetten en de outfits van de hostessen
gaat tot het audio-visuele aspect van
een event. Wij kunnen tientallen spots
leveren, gigantische beeldschermen,
high definition projectors, vertaalcabines
of materiaal voor videoconferenties.
Waarom kloppen de klanten
bij u aan?
D.T. – Omdat wij ons werkelijk met elk
detail bezig houden! Van zodra een datum
vastligt komt de ganse machine op
gang. Na enkele vergaderingen loopt
onze organisatie gesmeerd en moet
onze klant nog net aankomen om zijn
badge in handen te krijgen. Wij kijken
naar de wensen van onze klant, en wij
raden hem de meest geschikte zaal
aan. Elke zaal heeft een eigen karakter,
dat ver weg staat van de onpersoonlijke
sfeer in een hotel. Dat spreekt onze klanten
ook aan.
Wie doet een beroep op u?
D.T. – Wij werken vooral business 2 business,
met een professioneel en vaak
Europees publiek. Soms krijgen we ook
een vraag van particulieren, maar dat is
eerder zelden. Bedrijven kloppen bij ons
vooral aan voor personeelsfeesten, conferenties,
prestigieuze diners, cocktails,
persconferenties, rondetafelgesprekken
of salons, zoals de Job Day Brussels Airport
Region, bijvoorbeeld.
Hoe verloopt de interne organisatie
bij u?
D.T. – Elk van ons is gespecialiseerd in
een van de zalen, die hij als zijn broekzak
kent. Dat is vooral belangrijk op het
vlak van veiligheid en de toegankelijkheid.
Elke zaal is apart, en elke zaalverantwoordelijke
is perfect op de hoogte
van de technische capaciteiten. Voor het
materiaal en de audiovisuele installatie
werken we samen met het bedrijf Mircoson.
Qua catering werken we samen
met Gourmet Invent. We kiezen voor elk
event voor dezelfde partners, simpelweg
omdat dat de montage en demontage
makkelijker maakt: verschillende events
zijn in een dag voorbij.
Hangt er een leuk verhaal aan
elke plek ?
D.T. – De Solvay Bibliotheek werd ingehuldigd
in november 1902, om onderdak
te bieden aan het Instituut voor Sociologie
van de ULB. Het gebouw is ontworpen
door de Brusselse architecten Constant
Bosmans en Henri Vandeveld, en
de bouw ervan werd gefinancierd door
Ernest Solvay. In 1989 kreeg de GOMB
het pand in handen van de stad Brussel,
eigenaar van het gebouw. Na een
grondige renovatie ging de Bibliotheek
opnieuw open in 1994.
De Sky Hall, een staaltje van naoorlogse
architectuur, werd gebouwd in 1958.
Met de bouw van een nieuwe terminal
in 1989 en de opening van de nieuwe A-
vleugel in 2000 werd de Sky Hall Brussels
Airport omgedoopt tot een event
hall.
Hotel Wielemans werd opgetrokken in
1927. Leon Wielemans, meester-brouwer
Wielemans-Ceuppens, heeft Adrien
Blomme de opdracht gegeven een huis
te bouwen voor zijn vrouw, die een passie
had voor Spanje. Hotel Wielemans
werd gerestaureerd in 1997: de tuin
met fonteintjes lijkt wel een verdwaald
hoekje Andalousië in Brussel.
Stéphanie Brisson
3 zalen voor 3 sferen…
Edificio
Werknemers: 5 voltijdse en een halftijdse kracht.
Bestaat sinds: janvier 2009
Sector: MICE
Adres: Leopoldpark –Belliardstraat 137 – 1040 Brussel – T +32 2 738 75 90
Web : www.edificio.be
Dynamiek Maart 09 def.indd Sec1:34 3/03/09 10:54:16

Publireportage
Ontdek de unieke plekken van Brussel
Brussels Special Venues verenigt de talrijke spelers van de meeting industry in Brussel.
Wat hen bindt: karaktervolle zalen aanbieden aan een veeleisend B2B-publiek. Interview
met Paul Thielemans, voorzitter van Brussels Special Venues.
Paul Thielemans doet de p.r. van de NV
Abatan, die de slachthuizen en markten
van Anderlecht uitbaat. Hij beheert
sinds 17 jaar de Kelders van Cureghem.
“Tijdens de bijeenkomsten van de MICE
sector kwamen ik en mijn collega-uitbaters
van zalen snel tot het besef dat
wij nogal alleen stonden binnen de bestaande
toeristische structuren en de
hotelsector in Brussel. De karaktervolle
zalen die wij uitbaten, of ‘venues’ zoals
dat vandaag heet, waren niet onder één
vlag verenigd.” Toch vonden de uitbaters
van de ‘venues’ het essentieel dat Brussel
zich onderscheidde van de andere
steden actief in de MICE-sector, precies
dankzij die karaktervolle plekken.
Hechte band smeden
Na de sluiting van het Congrespaleis en
een Staten-generaal rond de meeting
industry in Brussel begrepen de uitbaters
van ‘venues’ dat er een gebrek aan
collegialiteit bestond. “We hadden het
gevoel in een moeilijk marktsegment te
zitten. We hadden een gebrekkige kijk
op het aanbod in Brussel, en op de spelers
in onze sector.” Zo ontstond de vzw
Brussels Special Venues. “De stichters
waren Michel Rottiers van het Congrespaleis,
Luce Anciaux van Concert Noble,
Catherine Van Meerbeeck van de Albert
Hall en David Titeca van de Bibliotheek
Solvay. De twee laatsten werden later
vervangen door Marco Roland (Claridge)
en Stefan Ceulemans (toen Brussels
Event Brewery, nvdr), die sinds kort de
promotie van onze vereniging doen. De
bestuurders werken vrijwillig.”
De start van de vzw bleek een heuse
uitdaging. “We moesten beslissen wat
een ‘venue’ precies was, en we moesten
de uitbaters opzoeken”, zegt Paul Thielemans.
“We hebben hen ons concept uit
de doeken gedaan. Het was niet evident
om een structuur te starten die zoveel
onderlinge concurrenten rond een tafel
bracht. We kregen van bij de start
de steun van het BITC.” Na een eerste
contact waren twaalf zalen verenigd.
De vzw startte met beperkte middelen
en een bescheiden website. Vandaag
werkt Brussels Special Venues met de
bijdragen van de leden, maar zonder
subsidies. “We zien onszelf als een forum
waar ideeën en ervaringen worden uitgewisseld.
Omdat we ook uitbaters van
andere venues kennen, kunnen we onze
klanten soms verder helpen en hen naar
een plek sturen die op dat moment beter
beantwoordt aan hun wensen”, zegt
Thielemans.
Lid worden van Brussels Special
Venues
Zaaluitbaters die lid willen worden,
moeten een professionele venue beheren
in de meeting industry. De zaal moet
typische architecturale eigenschappen
bezitten, en minstens 200 mensen kunnen
ontvangen. “Sommige leden hebben
niet meteen die stempel van ‘patrimonium’,
maar het zijn echte professionals op
het vlak van serviceverlening en interne
organisatie. Een ‘venue’ is een meeting
point waar je niet kan overnachten: dat
is meteen het verschil met een hotel.
Zodra een nieuwe zaal in onze structuur
wil stappen, zijn het onze leden die over
de kandidatuur beslissen.”
Nieuwe stappen in het bestaan van
Brussels Special Venues zijn de promotie
via brochures, een nieuwe website,
de deelname aan Salons (EMIF o.a.), een
publiciteitscampagne, een nieuwsletter,
e-mailings enz. “Op het stedelijk niveau
hebben we het voor elkaar gekregen dat
de venues onder het logo van BITC varen”,
zegt Paul Thielemans. Die stappen
richten zich op de lokale maar ook op
de buitenlandse markt: “Onze prioriteit
is de nabije Europese markt: Duitsland,
Groot-Brittannië, Parijs of Amsterdam.”
Stéphanie Brisson
35
NR 3 - MAART 2009 - DYNAMIEK
Brussels Special Venues
Juridische vorm: vzw
Aantal leden: 21
Bestaat sinds: 2006
Sector: MICE
Web : www.venues.be
Paul Thielemans, voorzitter
van Brussels Special Venues
Dynamiek Maart 09 def.indd Sec1:35 3/03/09 10:54:21

dossier
congressen & toerisme
FOCUS
Het casino, een toeristisch buitenkansje
Het casino van Brussel breidt uit. Dit is een geweldige meevaller voor de financiën van
zowel het Gewest als de Stad Brussel, maar ook voor de werkgelegenheid. In welke mate
is het casino een pluspunt voor het gewone en het zakentoerisme? Een interview met
Andrew Webb, de managing director van het Grand Casino Brussels
36
NR 3 - MAART 2009 - DYNAMIEK
Andrew Webb,
managing
director van het
Grand Casino
Brussels
Welk profiel hebben uw
klanten?
ANDREW WEBB – Dat is heel uiteenlopend.
Wij hebben niet zoiets als de typische
klant. De leeftijd kan variëren
van 21 jaar (de minimumleeftijd om
binnen te mogen) tot 90 of zelfs 100
jaar. De mensen komen voornamelijk
uit Brussel, maar ook uit Waals en
Vlaams Brabant. Uiteraard zijn er ook
business men op doorreis. ’s Nachts
en in het weekend is het cliënteel
merkelijk jonger. Overdag (vanaf 12u,
in het Anspachcentrum vanaf 10u) is
dat een stuk ouder. De gemiddelde
leeftijd van ons cliënteel is 42 jaar en
65% daarvan is mannelijk.
Het casino zal nog voor het
einde van het jaar zijn intrek in
het Anspachcentrum nemen.
Wat is er speciaal aan deze
nieuwe locatie?
AW: Eerst en vooral de ligging. Wij
gaan ongeveer 30% van het Anspachcentrum
in beslag nemen. Dat is bijna
13.000 m2 . Er zullen twee ingangen
met liften zijn. De eerste zal op op het
Muntplein uitgeven en de andere op
de Anspachlaan. De helft van de oppervlakte
zal voor speelruimtes gebruikt
worden. Deze worden over vijf
verdiepingen verdeeld en zullen thematisch
ingedeeld worden. De andere
helft zal voor bars, ons restaurant en
onze concertzaal gebruikt worden.
Wat heeft u bedrijven te
bieden?
AW: Een exclusieve plaats voor hun
evenementen in het hart van Brussel.
Onze concertzaal op de zesde verdieping
kan tot 1.000 (rechtstaande)
personen verwelkomen. Er is ruimte
om 600 gasten te laten dineren. Wij
hebben ook een hele reeks ruimten
die overdag afgesloten kunnen worden.
Dit geldt bijvoorbeeld voor onze
Sportbar. De muurschermen kunnen
volgens smaak en noodzaak gebruikt
worden. In ons restaurant is er plaats
voor 280 personen die ook nog van
een uitzonderlijk zicht op de stad
kunnen genieten. Overdag hebben
we ook nog een polyvalente zaal ter
beschikking.
Wat zijn uw doelstellingen wat
het aantal bezoekers betreft?
AW: Op dit ogenblik hebben we 700
bezoekers per dag. Op vrijdag en
zaterdag en tijdens sommige activiteiten
stijgt dit tot 1.200. In het
Anspachcentrum willen wij 50%
meer bezoekers halen. In tegenstelling
tot in onze huidige locatie in de
Duquesnoystraat zullen we daar ook
vrij toegankelijke ruimtes hebben,
zoals onze concertzaal, het restaurant
en de Sportbar. Deze worden niet als
casino beschouwd.
Uw business, is meer dan
gokken alleen...
AW: Vertier en plezier zijn bij ons
perfect mogelijk zonder te gokken
of te spelen. Onze specialiteiten zijn
kwaliteitsvolle ontspanning en fijne
evenementen. Met onze spektakelzaal
willen we “a desirable venue to
perform”, een aantrekkelijke plaats
aanbieden, voor zowel concerten als
cabaret. Zo heeft de Sportbar een eigen
ingang die de hele nacht open is
en waar u om twee uur in de ochtend
terecht kunt om een glas te komen
drinken.
Zet u in op animatie?
AW: Inderdaad, er zijn activiteiten en
animatie in onze ruimtes voorzien. Er
zal altijd iets te doen zijn. In de Sportbar
is er een ring waar er elke week
een boksmatch zal doorgaan. Maar
er zullen daar ook karaoke en andere
activiteiten worden georganiseerd.
In onze pianobar en andere ruimtes
hanteren we dezelfde filosofie. Zo zijn
er aan onze speeltafels ook gratis introducties
van een half uur. Dat is ook
animatie.
Dat vereist allemaal veel
personeel. Hoeveel mensen
heeft u in dienst?
AW: Wij zijn van 12u tot 5u ‘s ochtends
open. Dat wil zeggen dat er hier 24
uur op 24 gewerkt wordt. In totaal
zijn we met 300, waarvan een zeventigtal
expats. Na de verhuizing zal
dat stijgen tot ongeveer 450 man. Wij
bedienen onze klanten in het Frans,
Nederlands en Engels en nemen voor
een hele reeks functies meertalige
kandidaten aan.Voor onze aanwervingscampagne
werken we trouwens
samen met Actiris. ●
Vincent Delannoy
Dynamiek Maart 09 def.indd Sec1:36 3/03/09 10:54:23

dossier congressen & toerisme
GASTRONOMIE EN TOERISME
Chocolade van wereldfaam
Toeristen lijken wel verslingerd aan Belgische chocolade. Vanuit het centrum nemen
toeristen elke dag hopen chocoladeproducten naar de vier windstreken mee. Het gaat de
sector duidelijk voor de wind.
Galler: het paradijs op aarde
Het aantal chocolatiers en
chocoladewinkels is werkelijk
onvoorstelbaar. In de
ene winkel zijn het orangettes, manons
en pralines. In een andere chocoladerepen.
Wit, zwart of met melk.
In de buurt rond de Grote Markt is de
handel in chocolade alles behalve onbelangrijk.
“Het gebeurt maar zelden dat toeristen
zonder chocoladerepen of pralines
vertrekken!” analyseert Justine Galler,
de woordvoerdster van het merk dat
haar vader in 1995 oprichtte. “Voor
hen is Brussel echt de hoofdstad van
de chocolade.”
Van 15 tot 60 € per kilo
In Brussel vinden we niet alleen de
bekende merken terug. Men vindt
er werkelijk alles en dat aan alle mogelijke
prijzen. Deze kunnen schommelen
van 15 tot 60 euro per kilo. En
de toeristen zwermen daar omheen
als vliegen om een honingpot. Het
is moeilijk om geen verband te zien
tussen dit succes en het grote aantal
toeristen die elke dag het historische
stadscentrum en in het bijzonder de
Koninginnegalerij bezoeken.
Aurélie Van Riet is Directrice Marketing
van Neuheus en zij schat de
groei voor 2008 tussen 5 à 10% en
het zakencijfer op 11 miljoen euro. De
geschiedenis speelt natuurlijk ook
een rol, iedereen wil de schitterende
winkel bezoeken. Want uiteindelijk
was het Jean Neuhaus die dat met
chocolade gevulde kleinood, dat de
wereld ons toch zo benijdt, heeft uitgevonden.
Neuhaus is in België hofleverancier
en telt over de hele wereld
meer dan 2.000 verkoopspunten en
ontelbare chocoladebereidingen (er
bestaan niet minder dan 80 verschillende
soorten pralines!).
Bij Galler maken pralines ook 70%
van de omzet uit. De chocolatier heeft
trouwens in Ukkel een showroom
met een innoverend concept geopend.
Men kan er de verpakkingen
betasten, boekjes over pralines raadplegen
en informatie op een computerscherm
opzoeken zonder dat men
ook maar iets moet kopen. Zou dat
voor eender welk ander voedingsproduct
ooit kunnen werken?
Belgische kwaliteitschocolade
“90% van de Belgen eten chocolade!
Voornamelijk melkchocolade.
Waarom? Dat is gedeeltelijk cultuurgebonden:
in Frankrijk wordt er bijvoorbeeld
niet veel melkchocolade
gemaakt,” legt mevrouw Van Lierde
van het Cacao en chocolademuseum
ons uit. Het hangt ook van technische
aspecten af, volgens andere bronnen.
Zo was onze techniek om de bonen te
vermalen uitzonderlijk – tot ze ook elders
overgenomen werd – en worden
de bonen hier ook op een veel hogere
temperatuur (120 à 130°C) gebrand.
In België worden er in totaal 500.000
ton afgeleide producten gemaakt:
pralines, chocopasta, afgewerkte producten,
etc. Dit maakt van ons op wereldvlak
uitgelezen spelers aangezien
we daarvan 80% exporteren. Vreemd
genoeg consumeren de Belgen maar
8 à 9 kg per jaar. Wij zijn daarmee de
vierde op de wereldranglijst. Zwitsers
halen tussen 11 en 12 kg. Callebaut is
een van de grootste wereldspelers en
heeft in het begin van de 20ste eeuw
in België het levenslicht gezien.
Een ander element waarom de chocolade
uit ons kleine landje zo populair
is, is de samenstelling. Sommige producenten
gebruiken andere plantaardige
vetten, zoals palmolie, dan
alleen maar cacaoboter. België heeft
echter het been stijf gehouden ten
opzichte van de Europese richtlijn
die vanaf 2003 toeliet om 5% van de
cacaoboter te vervangen door andere
vetten. “Bij ons bestaat chocolade enkel
uit 100% cacaoboter,” verzekert
mevrouw Van Lierde ons.
Een onderzoek uit 2001 naar de gezinsbestedingen
gaf aan dat er 596
euro per jaar aan chocolade besteed
werd. Met alle afgeleide producten
(waaronder ook chocoladekoekjes
vallen) vertegenwoordigt de chocoladesector
13% van de Belgische voedingssector.
●
Guy Bernard
Belgische chocolade
verdient een museum
Wilt u meer weten over de geschiedenis en de
samenstelling van chocolade? Loop dan eens
langs in het Cacao en chocolademuseum dat
in een beschermd gebouw in de Guldenhoofdstraat
9-11 is gevestigd. Dit museum is tien jaar
geleden opgericht door de stichting van Jo
Draps die in de jaren ’30 aan de basis van het
merk Godiva stond. Ondertussen is het museum
al geëvolueerd. “Deze passie stamt uit
onze familie. Een gelijkaardig museum kan
nergens anders bestaan. Hier wordt er nog met
de grondstof zelf gewerkt (in het atelier achter
het museum, nvdr), hier heerst creativiteit en
wordt de traditie doorgegeven,” verklaart mevrouw
Van Lierde, de bazin en kleindochter
van de oprichter, ons. In het museum komen er
jaarlijks bijna 48.000 bezoekers. 90% van hen
zijn toeristen.
G.B.
Meer info :
Museum van Cacao en Chocolade
Guldenhoofdstraat, 9-11
1000 Brussel
t 02/514.20.48
site web : www.mucc.be
37
NR 3 - MAART 2009 - DYNAMIEK
Dynamiek Maart 09 def.indd Sec1:37 3/03/09 10:54:23

dossier
congressen & toerisme
Chocolatier Mary :
een blik achter de schermen
De vernieuwde gebouwen van het Arsenaal
De Chocolatier Mary is sinds februari
2009 in het prestigieuze Arsenaal in
Brussel gevestigd. Deze nieuwe lokalen
zijn op zijn minst merkwaardig te
noemen.
Deze bekende Belgische chocolademaker
heeft een nieuw concept in
onze hoofdstad geïntroduceerd. Het
is mogelijk om dwars door het atelier
te lopen en alles te bekijken. “Onze bezoekers
zullen de volledige productie
van onze chocolade kunnen bekijken,
dankzij de hermetisch afgesloten glazen
gangen. Dit om aan de voorschriften
van het voedselagentschap te
voldoen,” legt dhr. Boey, directeur van
Mary, ons uit. Het is dus niet nodig om
witte stofjassen en hoedjes te dragen
als men het atelier betreedt. Alles
werd zodanig uitgedacht dat de bezoekers
alles haarfijn kunnen volgen
terwijl de werknemers van Mary aan
het werk zijn. Mary stelt zich immers
als doelstelling om deze nieuwe werkplaats
deel van het toeristische circuit
te laten uitmaken en zo de goede reputatie
van de Belgische chocolade te
helpen verspreiden. Brussel had inderdaad
nood aan zo’n initiatief.
Maar dat is niet alles. De ateliers van
de chocolademaker kunnen ook gebruikt
worden om vergaderingen,
avonden en andere evenementen te
organiseren. “Wij hebben alles voorzien
om de bezoekersruimte tot evenementenruimte
te kunnen omvormen,”
legt dhr. Boey ons verder uit. Hij
is reeds bijna vijf jaar met dit project
bezig. Maar vooraleer hij dit kon uitvoeren
moest hij eerst een geschikte
plaats vinden en vooral de nodige
fondsen verzamelen. Vooral de banken
moesten ervan overtuigd worden
dat dit een levensvatbaar project was.
“Het Brussels Gewest heeft mij daarbij
geholpen,” geeft de geestelijke vader
van dit project ons toe.
De ontvangstcapaciteit van de evenementenruimte
volstaat voor een vijftigtal
personen die de ateliers kunnen
bezoeken of na de werkuren gewoon
de chocolade proeven.
38
NR 3 - MAART 2009 - DYNAMIEK
INITIATIEF
Brussel maakt promotie
De bedoeling van de Club City Breaks is om privé-partners hun
steentje aan de promotie van het toerisme in Brussel te laten
bijdragen. Het bedrag dat de leden van deze club inleggen wordt
door Dienst voor de bevordering van het toerisme in Wallonië en
Brussel (BVT) verdubbeld.
De
bijlage in La
Vanguardia
Dit initiatief is afkomstig van
de Dienst voor de bevordering
van het toerisme die
een hele serie promotieverenigingen
heeft opgericht. Zo’n promotievereniging
bestaat uit leden van het
BVT die op concrete wijze promotie
willen maken voor een reeks toeristische
producten en dat in onderlinge
samenwerking. Het BVT heeft
zes zulke clubs opgericht waarvan
de Brusselse “City Breaks” heet. Deze
bestaat uit leden van het BVT die het
stadstoerisme en de vrijetijdsbesteding
in Brussel willen uitbouwen. Er
zitten onder andere vertegenwoordigers
van de hotelsector, van attracties
en musea en restaurants en handelszaken
in.
In 2008 heeft de Club “City Breaks” in
het buitenland een grote publiciteitscampagne
gevoerd. Op deze manier
werd Brussel plots in de Europese pers
aangeprezen: een grote recto-verso
pagina in La Voix du Nord (Frankrijk),
reclamestroken in dezelfde krant, een
bijlage van 16 pagina’s in La Vanguardia
(Spanje), het on line plaatsen van
een kleine website in het Spaans. Er
werd ook een nieuwsbrief verstuurd
waarbij er 3 trips voor twee personen
naar Brussel te winnen waren.
In Groot-Brittannië verscheen een
bijlage van 8 pagina’s in het “Traveller-katern”
van The Independent en
werd het dossier ook op hun website
voorgesteld. Brussel werd ook voorgesteld
op de World Travel Market in
Londen. In de ELLE DECO France werd
er een katern van 16 pagina’s ingevoegd
(Paris/Ile de France + Nord/
Pas-de-Calais/Picardie) en er kwam
ook een dossier van 15 pagina’s in de
België Special Buiten Serie van ELLE
DECO en ELLE WONEN.
Voor 2009 voorziet de Club “City
Breaks” om hun website www.citytrip-brussels.be
verder uit te bouwen
en om promotieacties te houden via
wedstrijden en nieuwsbrieven. Ook
moet de aanwezigheid in de Europese
pers verhoogd worden. Zo wordt
er ruimte voorbehouden in de Duitse,
Nederlandse, Franse, Spaanse en Engelse
pers. Tenslotte wordt er ook
deelgenomen aan de Workshop City
Break in het Zweedse Göteborg in
juni 2009.
S.B.
www.opt.be
Inlichtingen: : Sandrine Delcourt, Chef de projet – City Breaks Bruxelles Office de Promotion du Tourisme de Wallonie et de Bruxelles asbl
T 02 504 02 26 sandrine.delcourt@opt.be
Dynamiek Maart 09 def.indd Sec1:38 3/03/09 10:54:24

dossier congressen & toerisme
TIPS
Seminaries goedkoop houden: enkele ideeën
Het is met deze crisis niet nodig om uw congressen en seminaries te schrappen.
Deze hoeven helemaal geen grote slokop in uw jaarbudget te vormen. Door
goed te kiezen waar, wanneer en hoe u uw bijeenkomsten organiseert kan u
een gepeperde rekening voorkomen.
Patrick Bontinck,
voorzitter
van
de Brussels Hotels
Association, geeft
ons een paar goede
tips mee.
Patrick Bontinck (BHA)
Kies voor
Brussel in plaats van Madrid
Deze Europese hoofdstad blijft nog
altijd stukken goedkoper dan haar
Europese zustersteden zoals Londen,
Madrid, Parijs of Barcelona. “Brusselse
hotels kunnen tot 50% goedkoper
zijn dan in andere grote hoofdsteden
terwijl het niveau van de dienstverlening
volkomen hetzelfde is,” legt
Patrick Bontinck uit.
Book online
www.flyvlm.com
Daar zijn verschillende redenen voor:
vastgoed is nog altijd goedkoper in
Brussel en de toeristische aantrekkingskracht
blijft nog altijd minder
sterk dan elders in Europa. Maar dat
begint wel te veranderen. In het gewest
zijn er ondertussen 220 hotels,
waarvan 15 vijf sterren tellen,” horen
we nog.
Kies voor weekends of
vakantieperiodes
In tegenstelling tot wat men zou vermoeden
zitten de hotels in Brussel
helemaal niet vol tijdens de schoolvakanties
of de weekends. In tegendeel.
Daarom zijn de hoteliers gemakkelijker
geneigd om grote kortingen
UITSTEKENDE
ZAKELIJKE PARTNERS
Antwerpen – London City & Manchester
Brussel – London City
Eindhoven – London City
toe te staan in de dalperiodes. “Deze
kortingen kunnen tot 30 of 50% oplopen,”
legt de voorzitter van beroepsvereniging
nog verder uit.
Wees flexibel op het vlak van data
“Vaak is het beter om zich rechtstreeks
tot een hotel te richten en te
zeggen: ‘Ik wil een seminarie voor 40
personen organiseren, mijn budget
bedraagt X euro. Welke data stelt u
voor?’,” zegt Bontinck voor. Het hotel
zal dan de reservaties nagaan en data
tijdens de dalperiodes voorstellen. Financieel
zullen beide partijen er hun
voordeel mee doen.●
Hélène Legrand
39
NR 3 - MAART 2009 - DYNAMIEK
Naast onze rechtstreekse vluchten van Antwerpen naar London City en Manchester,
bieden wij u ook de snelste verbinding vanuit Eindhoven en Brussel naar hartje Londen.
Samen met onze nieuwe partner CityJet beschikt u tevens over de mogelijkheid om door
te vliegen naar Dublin, Dundee, Edinburgh, het eiland Man en Jersey via London City.
VLM Airlines, uw eerste keuze naar het Verenigd Koninkrijk.
VLM Airlines en CityJet maken deel uit van de groep Air France - KLM
W E M E A N B U S I N E S S
Dynamiek Maart 09 def.indd Sec1:39 3/03/09 10:54:26

Dynamiek Maart 09 def.indd Sec1:40 3/03/09 10:54:29

Business to Business
Crisis! Welke crisis? 41
Sociale netwerken:
een vloek of buitenkans? 46
DOSSIER
© Imago / REPORTERS
TIPS
Crisis! Welke crisis?
Ondertussen is iedereen wel al op de hoogte, er waart een spook door
Europa! De economische barometer staat op onweer, er wordt maar
schuchter geïnvesteerd en de werkloosheid begint de kop op te steken. Maar er bestaan
mogelijkheden om te besparen zonder de broeksriem te moeten aanhalen. We stellen er
hier vier voor. Goede verstaanders...
Certipost: de virtuele postbode
Vanaf 1 april heeft u geen keuze meer en moet u Certipost gebruiken. Maar in dit geval is
het een verplichting die u helpt te besparen.
41
NR 3 - MAART 2009 - DYNAMIEK
“Bij Certipost hebben wij twee soorten
activiteiten: elektronische certificaten
en het digitaliseren van de documentenflow,”
legt commercieel directeur
Michel De Maeyer uit. Op het vlak van
elektronische certificaten heeft Certipost
van de overheid een flinke duw
in de rug gekregen. Vanaf 1 april zijn
alle bedrijven verplicht om Certipost
te gebruiken als ze met de overheid
omgaan. Dit geldt in het bijzonder
voor het indienen van de
jaarrekeningen
en de
trimesteriele btw-aangifte. Dat is voor
de grote bedrijven al het geval sinds
2007 en binnen enkele maanden zal
de papieren btw-aangifte volkomen
verleden tijd zijn. “Het is echt belangrijk
dat de bedrijven, en dan vooral
de kleine bedrijven zonder boekhouder,
zich op deze grote verandering
voorbereiden, anders wordt het een
zootje.”
De andere hoofdactiviteit van Certipost
is de digitalisering van de documentenflow
in bedrijven. “Dit kan de
B-to-C aanbelangen, met bijvoorbeeld
het versturen van digitale loonfiches
naar de werknemers, maar ook de
B-to-B voor bestellingen, leveringen
en facturen die digitaal aan filialen,
klanten of leveranciers overgemaakt
worden,” legt Michel De Maeyer verder
uit.
Hoe langer hoe meer bedrijven verplichten
hun leveranciers om dit soort
van systemen te gebruiken omdat die
goedkoper en voordeliger zijn. Nu lukt
het niet meer om te zeggen: “Ik heb
uw factuur niet ontvangen. Met een
digitale factuur is er altijd een spoor
van de verzending,” benadrukt de verantwoordelijke
van Certipost. “Ik denk
dat de toekomst van de postdiensten
hier ligt omdat het beheer gemakkelijker
is en de controle op de documenten
veel beter. Het levert ook een veel
hoger rendement op de investering
op omdat het toelaat om de allereenvoudigste
functies binnen het bedrijf
te automatiseren,” voegt Michel De
Maeyer daar tenslotte nog aan toe.
H.L.
Wen maar al aan elektronische handtekeningen!
Dynamiek Maart 09 def.indd Sec1:41 3/03/09 10:54:32

dossier
business to business
fbServices opent jacht op kosten
Om een goede prijs te bekomen moet er met de leveranciers onderhandeld worden. Maar
hoever kan je gaan zonder elkaars vertrouwen te schaden? Wat stelt de concurrentie voor?
Wat is de kwaliteit van hun dienstverlening? Kosten verlagen door lagere tarieven te
onderhandelen doe je niet in het wilde weg.
42
NR 3 - MAART 2009 - DYNAMIEK
Brigitte Fils heeft meer dan tien jaar in de sector gewerkt,
eerst als free-lance, daarna voor rekening van een grote
multinational, vooraleer ze haar know-how op het vlak
van kostenbesparingen via haar bedrijf fbServices aan
alle bedrijven besloot aan te bieden. “Ik concentreer mij
voornamelijk op het verlagen van de bedrijfskosten, zelfs
al gebeurt het wel eens dat ik op andere posten werk,” legt
de verantwoordelijke uit.
De bedrijfskosten kunnen heel uiteenlopende kosten omvatten:
verzekeringen, leasings of telecommunicatiekosten
kunnen daar allemaal onder vallen. “Het is niet zo eenvoudig
voor iemand die in een bedrijf werkt om de juiste
keuzes te maken. Laten we als voorbeeld
de voorstellen van verschillende leveranciers
naast elkaar leggen. Het is niet
altijd zo gemakkelijk om deze te ontcijferen.
De leveranciers doen hun sterke
punten uit de doeken. Maar heeft u die
“sterke punten” nu echt nodig? Over het
algemeen niet. Deze voorstellen moeten
nauwkeurig bestudeerd worden en
daarna moet er nagegaan worden of
Brigitte Fils van fbServices.
deze overeenstemmen met uw business.”
Al deze informatie verzamelen en daarna de juiste keuze
maken neemt tijd in beslag. Maar vaak is het net daaraan
dat men nood heeft in een bedrijf: tijd. Dat is jammer want
mooie besparingen zijn vaak gemakkelijk gevonden. “De
uitgespaarde bedragen zijn heel veranderlijk en kunnen
tussen 5 en 40% van de oorspronkelijke prijs bedragen,”
legt Brigitte Fils nog uit.
Interessant, toch? Wel, waarom vervoegt u dan de gelederen
van Cofinimmo, Aramark of Maniet niet? Die hebben
elk de jacht op verspillingen geopend in samenwerking
met fbServices. Bovendien betaalt u niets als Brigitte Fils
geen besparingen vindt. Haar verloning hangt af van de
gemaakte besparingen. “Maar het is mij nog nooit overkomen
dat ik in de bedrijfskosten geen enkele besparing
kon vinden,” benadrukt ze lachend. “Toen ik voor multinationals
werkte slaagde ik er niet in om zoveel te besparen
als nu. Dat is het beste bewijs dat kosten besparen een voltijdse
bezigheid is,” besluit ze.
H. L.
Fotovoltaïsche zonnepanelen: beter
dan een spaarboekje
© Reporters
Zijn fotovoltaïsche
zonnepanelen
economisch en ecologisch
rendabel? Zeker en vast.
Zonnepanelen
zijn een heel
interessante
investering
Vanuit ecologisch standpunt moet
men op twee of drie jaar rekenen om
de CO2-uitstoot voor de productie van
de panelen te compenseren. Alles
daarna is milieuwinst.
Economisch gezien is het een betere
investering dan uw geld op een spaarboekje
te laten staan en dan durven
we het in deze woelige tijden nog niet
eens vergelijken met een investering
op de beurs. In een gunstige omgeving
“levert de installatie van fotovoltaïsche
zonnepanelen een rendement
van 10% op, “ legt Alexis Culot, de baas
van Solic, ons uit.
Het is nuttig om daarbij te vermelden
dat de Belgische overheden de uitbouw
van dit groene stroompark zwaar subsidiëren.
“In de werkelijkheid wordt er
op drie niveaus bespaard,” verduidelijkt
de verantwoordelijke van Solic.
Eerst en vooral kan het bedrijf dat zo’n
investering wil doen onder bepaalde
voorwaarden recht hebben op gewestelijke
investeringssubsidies die soms
tot 40 of 50% van het geïnvesteerde
bedrag kunnen oplopen. Sommige activiteiten
zijn echter uitgesloten, zoals
alles wat de horeca aangaat, of horeca
Dynamiek Maart 09 def.indd Sec1:42 3/03/09 10:54:35

PLUKT U GRAAG SORTEERPREMIES
VOOR BEDRIJFSMATIG VERPAKKINGSAFVAL?
LAAT VAL-I-PAC
DAN EEN HANDJE HELPEN.
In vele bedrijven vallen er vandaag de dag sorteerpremies
te rapen. Dus misschien ook wel in het uwe. Kijk allereerst
eens na wat er juist gebeurt met alle verpakkingsafval. Wordt
karton, hout of kunststof bij u gesorteerd? Prima, dat drukt
alvast uw ophaalkosten. En laat u dat gesorteerde afval
vervolgens wegbrengen voor recyclage door een ophaler?
Dat is gewoon perfect. Want dan komt u in aanmerking
voor die welverdiende sorteerpremies van VAL-I-PAC. Plukt
u die sorteerpremies nog niet? Praat er dan eens over met
uw ophaler, die kan u meer info geven. En contacteer
vervolgens VAL-I-PAC op 02/456 83 10 of neem een
kijkje op www.valipac.be.
EEN PAK VAN UW HART
Dynamiek Maart 09 def.indd Sec1:43 3/03/09 10:54:38

dossier
business to business
aangaat, of mijnbouw. Over het algemeen
moet het bedrijf in de productie
of transformatie van goederen actief
zijn.” Daarna zal het bedrijf uiteraard
geld besparen op de elektriciteitsrekening
door de teller in de andere richting
te laten lopen!
Tenslotte mag de onderneming
die groene stroom produceert haar
groene stroomcertificaten aan een
elektriciteitsleverancier verkopen. En
daarvoor wordt met klinkende munt
betaald!
Alexis Culot legt uit dat België voor
de fotovoltaïsche sector op dit ogenblik
een land van melk en honing is
dankzij de vele subsidies. “We kunnen
er redelijkerwijs van uitgaan dat de
tussenkomst van de staat de komende
jaren zal verminderen. Maar zelfs
met lagere premies zullen we nog altijd
een rendement van 8% halen en
dat is toch niet zo slecht.” En dan is
er nog de kers op de taart: sommige
bedrijven zoals Solic zijn een leasingsysteem
aan het uitwerken waardoor
bedrijven daarvoor niet langer grote
fondsen moeten vrijmaken en toch
kunnen investeren.
H.L.
Doe beroep op stagiairs
44
Als de crisis toeslaat, aarzelen bedrijven vaak om personeel aan te werven, zelfs als iemand
extra meer dan welkom zou zijn. Unique Interim heeft onlangs een tussenoplossing uitgewerkt
waardoor bedrijven hun aantal werkkrachten kunnen verhogen zonder dat ze in hun buidel
moeten tasten. Hoe? Surf naar www.stageshopping.be, het eerste nationale gratis platform waar
kandidaat-stagairs en stageplaatsen samengebracht worden.
NR 3 - MAART 2009 - DYNAMIEK
“Het idee kwam uit de praktijk dankzij
onze bevoorrechte positie waarbij we de
arbeidsmarkt van nabij opvolgen,” legt
Laurence Hebette, projectverantwoordelijke
bij Unique Interim uit. “Wij hadden
veel studenten die even hun neus
kwamen binnensteken om te vragen of
wij geen stageplaatsen in ons aanbod
hadden. Maar wij hadden daarvoor geen
enkele specifieke structuur. Aangezien
er vraag naar was, hebben wij besloten
om dit project uit te bouwen,” voegt ze er
nog aan toe.
Ondertussen blijkt deze formule een duidelijk
succes. Op enkele maanden tijd zijn
er 25.000 geïnteresseerden naar www.
stageshopping.be gesurft, hebben 1.200
studenten hun profiel achtergelaten en
werden er 400 stages aangeboden. Dat
is het beste bewijs dat er een vraag was
om de academische wereld en de arbeidsmarkt
met elkaar in contact te brengen.
Op dit ogenblik worden er voornamelijk
gekwalificeerde functies op het platform
van Unique Interim aangeboden. Maar
binnenkort komen alle beroepen, van lasser
tot secretaresse en van houtbewerker
tot boekhouder op de website aan bod.
Hebette benadrukt ook dat “een beroep
doen op stagiairs een goed idee kan zijn
in deze crisistijden.” Weliswaar op voorwaarde
dat de stage juist omkaderd
wordt. “Het bedrijf moet de stagiair opvangen
en diens werk opvolgen zodat
de twee partijen er voordeel uit halen:
voor de stagiair is het een eerste contact
met de arbeidswereld, terwijl het bedrijf
een extra arbeidskracht ter beschikking
heeft.” En om ervoor te zorgen dat deze
goede omkadering niet tot goede intenties
beperkt blijft, gaat het interimbedrijf
binnenkort een brochure aan dit onderwerp
wijden.
H. L.
« Stagairs, onderdeel van een
succesvolle HR-politiek?»
Unique en BECI organiseerden op 12 februari
jl. een seminarie voor recruteringsbureaus
en HR-specialisten. Het antwoord
op de vraag “Moeten stages deel uitmaken
van een succesvolle HR-politiek?” luidde
volmondig “ja”. Maar als de bedrijven en
de stagiairs voordeel willen halen uit zo’n
ervaring, moeten ze enkele regels in het
oog houden. Vandaag stellen we helaas al
te vaak vast dat bedrijven, scholen en stagiairs
onvoorbereid aan de start verschijnen:
Er is een gebrek aan informatie, aan structuur,
aan de nodige tools en aan een overlegplatform
waar de verschillende acteurs
elkaar kunnen ontmoeten.
Met het seminarie hebben Unique en BECI
een gat in de markt willen opvullen: een
eerste luik gaf juridische informatie, het
tweede luik draaide rond integratie van
stages in de HR-politiek.
www.stageshopping.be
Stagiairs, een goed idee in deze crisistijden
Dynamiek Maart 09 def.indd Sec1:44 3/03/09 10:54:38

Dynamiek Maart 09 def.indd Sec1:45 3/03/09 10:54:56

dossier
business to business
GETUIGENIS
Sociale netwerken: vloek of buitenkans op de
werkvloer?
2008 was het jaar waarin de sociale netwerken zoals Facebook, Netlog en Linkedln helemaal doorbraken.
Op dit ogenblik zijn er ongeveer 2 miljoen Belgen die op minstens een van deze netwerken zitten. Een
buitenkans of eerder een pest op de werkvloer?.
46
NR 3 - MAART 2009 - DYNAMIEK
De sociale netwerken zijn het
internetfenomeen van de
21ste eeuw. Al in 1959 had de
Canadese wetenschapper Marshall
McLuhan het over The Global Village.
De wereld als een groot dorp, inderdaad.
Velen zien het internet en de
sociale netwerken als de kers op de
taart van die ‘global village’. Enkele
decennia geleden was het nog heel
duur om met iemand aan de andere
kant van de wereld te communiceren.
Dankzij internet is het ondertussen
doodgewoon, toegankelijk en
betaalbaar. In februari 2008 hadden
265.520 Belgen een Facebook-account.
Ondertussen is de teller al het
anderhalf miljoen gebruikers voorbij
geschoten.
Samen met de opgang van deze sociale
netwerken gaat wel de privacy van
de gebruikers achteruit. Het zijn niet
alleen de virtuele vrienden, maar ook
werkgevers die hoe langer hoe meer
het profiel van hun sollicitanten en
werknemers onder de loep nemen. De
werkgevers hebben dan wel niet het
recht om privé-mails van hun werknemers
te lezen, maar heel vaak geven
diezelfde werknemers zich volkomen
bloot op sociale netwerken – met inbegrip
van hun negatieve kanten. Een
recente studie van de Amerikaanse
website CareerBuilder.com bij 3.100
werkgevers heeft aangetoond dat 1 op
5 van de Amerikaanse werkgevers op
zoek naar kandidaten gaat, op websites
zoals Myspace en Facebook. Zullen
de werkgevers hun personeel massaal
beginnen bespieden of zijn deze netwerken
juist een virtueel hulpmiddel
om nieuwe talenten op te sporen en
om sollicitanten te screenen?
Werkaanbiedingen
De Federale Overheid blijkt op dat
vlak een pionier te zijn. Fedict, de FOD
Informatie- en Communicatietechnologie
heeft vorig jaar een omvangrijke
rekruteringscampagne voor alle
federale overheidsdiensten van ons
land georganiseerd. “Wij stelden ons
nog altijd tevreden met advertenties
in voornamelijk vaktijdschriften. In
2008 hebben we ons op het internet
gericht, voornamelijk op de sociale
netwerksites. Wij rekruteren daar nu
medewerkers voor onze eigen diensten,
maar ook voor andere overheidsdiensten.
Ik gebruik bewust het woord
‘medewerkers’ aangezien het grootste
deel van hen geen ambtenaren zijn,”
zegt Mila Druwe van FOD Fedict.
“Vorig jaar hebben we voor de eerste
maal advertenties geplaatst op Facebook,
ICT-jobs.be, Job@, Vacature.com
en Linkedln. Bijna 750 professionelen
hebben daarop gereageerd, 15 hebben
hun CV via Linkedln doorgestuurd. Ondertussen
zijn daar al bijna 7 personen
van in dienst getreden. Wij hebben
gemerkt dat voor moeilijke profielen
de rekrutering via sociale netwerken
geweldige kansen biedt en dat het een
garantie op succes is.”
Mila Druwe legt uit dat het publiceren
van vacatures en het rekruteren
via sociale netwerken voorbereidingen
vergen. “Onze divisie Fedict Select
E-Gov vzw werkt samen met het
communicatie- en human ressourcesagentschap
TMP Adcomms. Voor elke
publicatie moeten wij onze doelgroep
definiëren. Voor Linkedln en ICT-jobs
vormt dat niet echt een probleem
omdat deze netwerken juist op beroepsmensen
zijn afgestemd. Maar
Facebook is veel ludieker en daar
moesten we er eerst zeker van zijn dat
de voordelen voldoende groot zijn om
de kosten te verantwoorden. De advertenties
op dit soort van netwerken
worden volgens het aantal clicks van
gebruikers gefactureerd.”
ICT bij kinderen promoten
Fedict anticipeert ook op de toekomst
van dit nieuwe on line arbeidspotentieel.
“Elk jaar organiseren wij een
gratis workshop voor de kinderen van
12 tot 15 jaar van onze werknemers:
Build-IT. Dit is een prettige introductie
in de sociale netwerken, websites,
veiligheid op het net, het bewerken
van foto’s… De arbeidsmarkt kent een
groot tekort aan informatici en meisjes
kiezen nog altijd veel te weinig
voor deze richting. Wij hopen kinderen
zo vertrouwd te maken met de
ICT.”
Geen beperkingen
De FOD Fedict heeft ook een zeer coulante
houding tegenover haar huidige
medewerkers. “In principe zijn
er geen beperkingen. De werknemers
van de FOD Fedict kunnen in alle vrijheid
sociale netwerken gebruiken,
zelfs tijdens de kantooruren. Wij evalueren
onze medewerkers op basis
van het werk dat ze verrichten en niet
op basis van de tijd die ze aan hun
virtuele contacten besteden. Samengevat:
alles is toegelaten als de resultaten
er maar zijn en als het werk op
tijd af geraakt.” ●
Dirk Vanderbemden
© Empics / REPORTERS
Een van de populairste sociale netwerken. Ook op het werk?
Dynamiek Maart 09 def.indd Sec1:46 3/03/09 10:54:56

AGENDA
Management
Opleidingen
• L’athlète d’entreprise, ou comment
mieux gérer son énergie pour être
plus performant sous pression*
Docent: Dominique MONAMI
19 maart 2009 van 9 tot 17 uur
• Réussissez vos négociations*
Docent: Jean-Louis FESTERAERTS
24 en 31 maart 2009 van 9 tot 17 uur
• Gérez les tensions syndicales*
Docent: Pierre GALLOUX
7 mei 2009 van 9 tot 17.30 uur
• Réussissez vos présentations en
public*
Docent: Fabian DELAHAUT
13 en 20 mei 2009 van 9 tot 17 uur
sels Garantiefonds
-Woordvoerder Participatiefonds
-Sandrine Evrard, GIMB
• Impact de la certification AEO sur
les activités internationales de votre
société*
30 maart 2009 van 14 tot 17 uur, in
partnership met Deloitte
Spreker: Lionel Van Reet
• Gestion du risque client*
20 april 2009 van 14 tot 17 uur, in partnership
met Deloitte Fiduciaire
Sprekers: Thierry Dekoker & Renaud
Sonet
• Optimalisation de la rémunération
du dirigeant de PME*
27 april 2009 van 14 tot 17 uur, in partnership
met Deloitte Fiduciaire
Spreker: Fabrice Graillet
Internationale afdeling
• 12 maart 09 - Business Club Bruxelles-Hongrie
- Logistics Business Day
• 20 maart 09 – Middag van de Export
- Tsjechië
• 24-27 maart 09 – Economische missie
naar Senegal
• 21-28 maart 09 – Prinselijke missie
naar Mexico & Panama
• 26 maart 09 - Export day
Info & contact:
Jean-Philippe Mergen
t 02 210 01 77
jpm@beci.be
Organisatie
• Gérez votre temps : il vaut de l’or*
Docent: Luc TOUBEAU
Le 17 mars 2009
Andere datum: 14 mei
Commercieel
• Techniques de vente*
Docent: Fabian DELAHAUT
25 maart en 1 april 2009 van 9 tot 12.30
uur
• Tirez parti de votre réseau de contacts
ou le Networking*
Docent: Jasmine VLIETINCK
23 april 2009 van 9 tot 17 uur
Talen
• NIEUW Let’s talk business in FR, ENG
en NL*
30 taallessen aan tafel, van 12 tot 14
uur. In of in de buurt van uw bedrijf.
Info
Brigitte van der Mensbrugghe
t 02 643 78 30
bvdm@beci.be
• Contrôle fiscal : comment gérer ce
risque ?*
4 mei 2009 van 14 tot 17 uur, in partnership
met Deloitte Fiduciaire
Sprekers: Michel Van Thournout &
Fabrice Graillet
*wordt enkel in het Frans gegeven
Info
Eric Brabant
t 02 643 78 18
eb@beci.be
Juridische woensdagen: wij beantwoorden
al uw juridische vragen,
elke eerste woensdag van de
maand, na de kantooruren, vanaf
17.30 uur
Info
Eric Brabant
t 02 643 78 18
eb@beci.be
Infosessies voor
Beci Starters
Networking
NIEUW: Beci Executive Meeting.
Een CEO van een bedrijf met meer
dan 100 werknemers zal andere bedrijfsleiders
ontvangen : exclusief en
5 keer per jaar. U kan uw bedrijf op
twee manieren binden aan dit event:
of u organiseert het event bij u op de
werkvloer, of u sponsort vijf sessies
en u geniet maximale visibiliteit!
Schitter in de nabijheid van Brusselse
bedrijfsleiders bruxellois
Schitter in de nabijheid van Brusselse
bedrijfsleiders door een van onze
networking events te sponsoren : Info-avond,
Club Louise of de Beci Golf
Trophy.
Aarzel niet en neem contact op
met
Ikram Ouadrassi T 02 643 78 05 of
Catherine Mertens T 02 643 78 16
Events
19 / 03 / 2009 • Speed Business Lunch
23/ 03 / 2009 • Zinner
24 / 03 / 2009 Networking Event
« Vue sur Bruxelles »
22 / 04 / 2009 Seminarie Microsoft
23 / 04 / 2009 Speed Business Lunch
47
NR 3 - MAART 2009 - DYNAMIEK
Seminaries
Woensdag 18/03/2009 van 10 tot 11.30 uur
Woensdag 25/03/2009 van 14 tot 15.30 uur
• Comment négocier avec son banquier
en période de crise ?*
17 maart 2009 van 9 tot 12 maart in
partnership met BAO
Sprekers :
Eric Bastin ; Business Manager Dexia
-Bruno Wattenbergh, voorzitter Brus-
Info
Mirella Zaccagnini
t 02 643 78 46
mz@beci.be
Info :
www.beci.be/events
events@beci.be
Dynamiek Maart 09 def.indd Sec1:47 3/03/09 10:54:58

TOETREDINGSAANVRAGEN BIJ BECI
DOOR DIRECTE VOORDRACHT BIJ DE RAAD VAN BESTUUR *
48
NR 3 - MAART 2009 - DYNAMIEK
Adou NP, Villalaan 94 - 1500 Halle NACE :
afg. : Adou Lucie
Bernstein Catherine NP, Franz Merjaistraat
196 - 1050 Brussel NACE : 70220 - Overige
adviesbureaus op het gebied van bedrijfsbeheer;
adviesbureaus op het gebied van
bedrijfsvoering 82990 - Overige zakelijke
dienstverlening, n.e.g. 96099 - Overige persoonlijke
diensten afg. : Bernstein Catherine
Beuthe Daniel NP, Jean D’Ardennestraat 1 -
1050 Brussel afg. : Beuthe Daniel
Biobat BVBA, Masuistraat 6 - 1000 Brussel
NACE : 4644201 - de groothandel in behang
en muurbekleding 46731 - Groothandel in
bouwmaterialen, algemeen assortiment
47784 - Detailhandel in drogisterijartikelen
en onderhoudsproducten in gespecialiseerde
winkels afg. : Willersinn Frank
Blanchisserie de la Petite Suisse NV, Boondaelsesteenweg
386 - 1050 Brussel NACE
: 96011 - Activiteiten van industriële wasserijen
afg. : Mahaut Didier
Blgs Hometextile BVBA, Elfbunderslaan 44
- 1650 Beersel NACE : 46160 - Handelsbemiddeling
in textiel, kleding, bont, schoeisel en
lederwaren 46412 - Groothandel in huishoudtextiel
en beddengoed afg. : Mosberg
Edgard
Blondiaux Pascale NP, Emile Bouilliotstraat
33 - 1050 Brussel afg. : Blondiaux Pascale
Bongi Eveli NP, Brugmannlaan 232 - 1180
Brussel NACE : 46450 - Groothandel in parfumerieën
en cosmetica 96022 - Schoonheidsverzorging
96040 - Sauna’s, solaria, baden
enz. afg. : Bongi Eveli
Brussels Airlines NV, Jaargetijdenlaan 100-
102 - 1050 Brussel NACE : 51100 - Personenvervoer
door de lucht 5110015 - de verhuur
van vliegtuigen met piloot afg. : Brynaert
Olivier
Casino Austria International -Belgian Branch
GmBH, Duquesnoystraat 14 - 1000 Brussel
NACE : 9200002 - Exploitatie van casino’s en
speelzalen afg. : Webb Andrew
Cimesoft S.A. Smart Technologies NV, Emile
Jacqmainlaan 4-6 - 1000 Brussel NACE :
62010 - Ontwerpen en programmeren van
computerprogramma’s afg. : Polet Jean-
Marie
Colorportal Europe SA, Rue de la Gare 19 -
3237 Bettembourg - Luxembourg NACE : afg.
: Leempoel Sébastien
Contigo NV, Sterrebeekstraat 178 - 1930
Zaventem NACE : 7311001 - Ontwerpen en
voeren van reclame- en promotiecampagnes
voor derden via de verschillende media afg. :
Cardon de Lichtbuer Stéphane
Cosmebel BVBA, Kersbeeklaan 203, 205 - 1190
Brussel NACE : 4774002 - de kleinhandel in
geneeskrachtige kruiden 47750 - Detailhandel
in cosmetica en toiletartikelen in gespecialiseerde
winkels afg. : Bertrand Olivier
Danos Int. BVBA, Raketstraat 64 - 1130 Brussel
NACE : 46190 - Handelsbemiddeling in
goederen, algemeen assortiment 46460
- Groothandel in farmaceutische producten
47730 - Apotheken afg. : Dandan Sleiman
Dion Sophie NP, Louisalaan 142 - 1050 Brussel
afg. : Dion Sophie
Euro Trade Company BVBA, Frans Gasthuisstraats
15 - 1081 Brussel afg. : Ghanooni Ali
Favor Lease NV, Pierstraat 231 - 2250 Kontich
NACE : 49410 - Goederenvervoer over de weg,
m.u.v. verhuisbedrijven 77110 - Verhuur en
lease van personenauto’s en lichte bestelwagens
(< 3,5 ton) afg. : Monty Gérald
Flexi-Time BVBA, Gatti de Gamondstraat 26
- 1180 Brussel NACE : 74901 - Activiteiten van
managers van artiesten, sportlui en overige
bekende pesonaliteiten 82300 - Organisatie
van congressen en beurzen 82990 - Overige
zakelijke dienstverlening, n.e.g. afg. : Roelands
Didier
GP 3 Groupe Council SARL, Parc d’Activités 83
- 8308 Capellen - Luxembourg afg. : Melin
Marie-Christine
Hotelcaviar.be PPE, Rue de Champles 78
- 1301 Bierges NACE : 46190 - Handelsbemiddeling
in goederen, algemeen assortiment
73110 - Reclamebureaus afg. : Troukens Kris
I Executives BVBA, Culliganlaan 1B - 1831 Diegem
NACE : 7810001 - Zoeken, selecteren, verwijzen
en plaatsen van personeel t.b.v. latere
werkgever of werkzoeker : formulering van
taakomschrijvingen; op geschiktheid testen
van sollicitanten; natrekken van referenties
afg. : Van Obbergen Jacqueline
Innovations & Management Challenges LTD,
Louizalaan 475 - 1050 Brussel afg. : Nani
Hervé
KM&T Europe NV, Culliganlaan 1B - 1831
Diegem NACE : 47410 - Detailhandel in
computers, randapparatuur en software in
gespecialiseerde winkels 58290 - Overige
uitgeverijen van software
62010 - Ontwerpen en programmeren van
computerprogramma’s afg. : Gnesotto
Thomas
Knaepen PPE, Rue Alfred Dendal,108 - 7300
Boussu NACE : 70220 - Overige adviesbureaus
op het gebied van bedrijfsbeheer; adviesbureaus
op het gebied van bedrijfsvoering
80300 - Opsporingsdiensten 8030002
- de privé-detectives afg. : Knaepen Olivier
La Fourmi NV, Vanderkinderestraat 211 - 1180
Brussel NACE : 46480 - Groothandel in uurwerken
en sieraden 46499 - Groothandel in
andere consumentenartikelen, n.e.g. 46720
- Groothandel in metalen en metaalertsen
afg. : Claeys Lionel
Lisanga NV, Tulpstraat 37 - 1050 Brussel NACE
: 5610105 - de café-restaurants (tavernen)
5610203 - Verkoop aan de toog of via telefoon,
fax, internet van eetwaren en dranken :
croissanteries, crêperies en warmewafelkramen
afg. : Ysebaert Simon
Luna NV, Steenbergstraat 26 - 1560 Hoeilaart
NACE : 6920101 - Invullen van aangifteformulieren
voor de loon- en inkomstenbelasting
voor particulieren en bedrijven afg. : Van
Linthout Elsie
M F Dynamics BVBA, Negen Provincielaan 29
- 1083 Brussel afg. : Mortier Sylvain
Management Solutions Ways BVBA,
Epiceastraat 9 - 1170 Brussel NACE : 70220
- Overige adviesbureaus op het gebied van
bedrijfsbeheer; adviesbureaus op het gebied
van bedrijfsvoering afg. : Wuestenberghs
Serge
Merlin Françoise NP, Avenue Paepedelle
62 - 1160 Brussel NACE : 62020 - Computerconsultancy-activiteiten
63110 - Gegevensverwerking,
webhosting en aanverwante
activiteiten 70210 - Adviesbureaus op het
gebied van public relations en communicatie
afg. : Merlin Françoise
Mètrecarré BVBA, Armand Huysmanslaan
195 - 1050 Brussel NACE : 68100 - Handel
in eigen onroerend goed 68311 - Bemiddeling
bij de aankoop, verkoop en verhuur van
onroerend goed voor een vast bedrag of op
contractbasis 68312 - Schatten en evalueren
van onroerend goed voor een vast bedrag of
op contractbasis afg. : Gielen Evelyne
Moore Stephens WoodAppleton NV, Louizalaan
251 - 1050 Brussel NACE : 6920101 - Invullen
van aangifteformulieren voor de loonen
inkomstenbelasting voor particulieren en
bedrijven afg. : Stonckel Patrick
Ormit België NV, Tervurenlaan 412 - 1150
Brussel NACE : 47410 - Detailhandel in
computers, randapparatuur en software in
gespecialiseerde winkels 73200 - Markt- en
opinieonderzoekbureaus afg. : De Wulf
Thomas
Property Hunter BVBA, Emmanuel Driesschestraat
34 - 1050 Brussel NACE : 68311
- Bemiddeling bij de aankoop, verkoop en
verhuur van onroerend goed voor een vast
bedrag of op contractbasis
68312 - Schatten en evalueren van onroerend
goed voor een vast bedrag of op contractbasis
68321 - Beheer van residentieel onroerend
goed v afg. : Dessauny Julien
Systems-Europe NV, Humaniteitslaan 415
- 1190 Brussel NACE : 71121 - Ingenieurs en
aanverwante technische adviseurs, exclusief
landmeters afg. : de Broqueville Michaël
Templay BVBA, Kroonlaan 1A - 1050 Brussel
NACE : 62020 - Computerconsultancyactiviteiten
70220 - Overige adviesbureaus op het gebied
van bedrijfsbeheer; adviesbureaus op het
gebied van bedrijfsvoering afg. : Bollati
Yannick
To Slice BVBA, Bosstraat 10 - 1050 Brussel
NACE : 70210 - Adviesbureaus op het gebied
van public relations en communicatie - Conseil
en relations publiques et en communication
74901 - Activiteiten van managers van
artiesten, sportlui en overige bekende pesonaliteiten
90021 - Promotie en organisatie
van afg. : De Wagheneire Denis
Ubidata NV, Kolonel Bourgstraat 122 - 1140
Brussel NACE : 46510 - Groothandel in computers,
randapparatuur en software 46520
- Groothandel in elektronische en telecommunicatieapparatuur
en delen daarvan
62010 - Ontwerpen en programmeren van
computerprogramma’s afg. : Havelange Paul
Wautelet Dominique NP, Waterloosesteenweg
1227 - 1180 Brussel afg. : Wautelet
Dominique
Wide-the value factory NV, Driebruggenstraat
124 - 1160 Brussel NACE : 6920101 - Invullen
van aangifteformulieren voor de loonen
inkomstenbelasting voor particulieren en
bedrijven afg. : Maigray Denis
* Leden die twijfels zouden hebben
omtrent de eerbaarheid van de een of
andere kandidatuur, worden verzocht
ons dit ten spoedigste te laten weten
en ons alle inlichtingen te bezorgen die
de kandidaturen kunnen verduidelijken.
Bijgaande lijst heeft enkel tot doel onze
leden op de hoogte te brengen van nieuwe
kandidaturen. Zij impliceert geen beslissing
met betrekking tot de aanvaarding
van de kandidaat-leden, daar deze
slechts verkregen wordt na goedkeuring
door de Raad van Bestuur van Beci. De
kandidaat-leden zullen individueel op de
hoogte worden gebracht van hun aanvaarding.
Index
Hierna vind u de lijst van de
adverteerders die wij danken
voor de steun die zij onze aktie
verlenen:
· •ACTIRIS
• ADINTRA
• BITC
• BRITISH MIDLAND AIRWAYS
• DATA TRANSLATIONS
• EFFICY
• GOOGLE
• KOMPASS
• MENSURA
• MERAK
• MINISTERIE VAN HET BRUSSELS
HOOFDSTEDELIJK GEWEST
– BESTUUR ECONOMIE EN
WERKGELEGENHEID
• SALON ONDERNEMEN
• THON HOTELS
• VAL-I-PAC
• VLM
Dynamiek Maart 09 def.indd Sec1:48 3/03/09 10:54:58

PROJECTLEIDERS, BEDRIJFSLEIDERS, OVERNEMERS, BEDRIJFSONDERNEMERS, KANDIDAAT FRANCHISENEMERS, ...
DE AFSPRAAK VOOR BEDRIJFSONTWIKKELING
MEER DAN 10.000 KMO’S NEMEN DEEL
AAN DE BEURS ONDERNEMEN
1&2 APRIL, TOUR &TAXIS, BRUSSEL
in samenwerking met
Ondernemen 2009
1 & 2 APRIL DE NIET TE MISSEN AFSPRAAK VOOR BEDRIJFSONTWIKKELING
✓
✓
✓
✓
✓
✓
✓
101 GRATIS CONFERENTIES EN WORKSHOPS
260 EXPOSANTEN - 13.000 M 2
ONTDEK FINANCIERING
DE OVERDRACHTSZONE
ONDERNEMEN VIA FRANCHISING
1.000 GRATIS INDIVIDUELE CONSULTATIES MET EEN
FISCALIST, EEN ADVOCAAT, EEN NOTARIS
ALLES WETEN OVER E-COMMERCE
ZIN OM TE ONDERNEMEN? SCHRIJF U GRATIS IN
www.ondernemen2009.be
in samenwerking met
FRANCHISING
& PARTNERSHIP
WWW.FRANCHISE.BE
Dynamiek Maart 09 def.indd Sec1:49 3/03/09 10:55:00

Onze diensten op maat van kmo’s
maken u het actieve leven gemakkelijk!
Contacteer ons
via de “Werkgeverslijn”
op 02.505 79 15
of via werkgevers@actiris.be
Als Brusselse Gewestelijke Dienst
voor Arbeidsbemiddeling stellen wij u gratis
onze gepersonaliseerde dienstverlening voor.
ACTIRIS verbindt zich ertoe om de diversiteit en de gelijkheid van kansen
voor iedereen te respecteren en te bevorderen :-)
Dynamiek Maart 09 def.indd Sec1:50 3/03/09 10:55:00