Verandermanagement: Modellen en technieken - Pearson Education
Verandermanagement: Modellen en technieken - Pearson Education
Verandermanagement: Modellen en technieken - Pearson Education
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
<strong>Verandermanagem<strong>en</strong>t</strong>, e<strong>en</strong> plan van aanpak voor integrale organisatieverandering <strong>en</strong> innovatie<br />
Naam<br />
Configuratietheorie Mintzberg<br />
Auteur(s)<br />
H<strong>en</strong>ry Mintzberg, Professor of Managem<strong>en</strong>t Studies aan de McGill University in Montreal <strong>en</strong> professor<br />
in organisatie aan INSEAD in Frankrijk<br />
Publicatie(s)<br />
http://www.h<strong>en</strong>rymintzberg.com<br />
Mintzberg H.: The structuring of organizations; A Synthesis of the Research; Pr<strong>en</strong>tice Hall, INC<br />
Englewood Cliffs, N.J. 1979<br />
Mintzberg H.: Mintzberg over managem<strong>en</strong>t, de wereld van onze organisaties, Groning<strong>en</strong>, Wolters<br />
Noordhoff, 1998<br />
Korte toelichting<br />
Het hoofdthema van het boek is dat e<strong>en</strong> beperkt aantal configuraties voldo<strong>en</strong>de is om te verklar<strong>en</strong><br />
waarom effectieve organisaties zo gestructureerd zijn als ze zijn. Met andere woord<strong>en</strong>, bij het ontwerp<br />
van e<strong>en</strong> effectieve organisatiestructuur - in feite zelfs bij de diagnose van problem<strong>en</strong> in veel nieteffectieve<br />
organisaties - word<strong>en</strong> slechts e<strong>en</strong> paar basisconfiguraties overwog<strong>en</strong>. De elem<strong>en</strong>t<strong>en</strong> van<br />
e<strong>en</strong> structuur moet<strong>en</strong> zo geselecteerd word<strong>en</strong> dat interne consist<strong>en</strong>tie of harmonie ontstaat <strong>en</strong> tev<strong>en</strong>s<br />
e<strong>en</strong> basisconsist<strong>en</strong>tie met de situatie van de organisatie - de omvang <strong>en</strong> leeftijd van de organisatie, de<br />
omgeving waarin zij functioneert, de gebruikte technische system<strong>en</strong> <strong>en</strong>z. In zijn configuratietheorie<br />
heeft Mintzberg aandacht voor de interne kracht<strong>en</strong>, namelijk de hoofddoelstelling<strong>en</strong> <strong>en</strong> belang<strong>en</strong> die<br />
de vijf belangrijkste organ<strong>en</strong> (strategische top, midd<strong>en</strong>kader, werkvloer, ondersteun<strong>en</strong>de staf <strong>en</strong><br />
technostructuur) binn<strong>en</strong> organisaties ieder voor zich prober<strong>en</strong> te realiser<strong>en</strong>.<br />
Configuraties van H<strong>en</strong>ry Mintzberg<br />
Configuratie<br />
Simpele structuur<br />
Primaire<br />
coördinatie<br />
Direct toezicht<br />
Macht ligt bij<br />
Strategische top<br />
Machinebureaucratie<br />
Divisie<br />
structuur<br />
Adhocratie<br />
Professionele<br />
organisatie<br />
Standaardisatie<br />
van werk<br />
Standaardisatie<br />
output<br />
Wederzijdse<br />
aanpassing<br />
Standaardisatie<br />
vaardighed<strong>en</strong><br />
Technostructuur<br />
Midd<strong>en</strong>kader<br />
Ondersteun<strong>en</strong>de<br />
staf<br />
Uitvoerders<br />
Te gebruik<strong>en</strong> voor<br />
De basisconfiguraties gev<strong>en</strong> e<strong>en</strong> inzicht in de sam<strong>en</strong>hang <strong>en</strong> (dis-)harmonie van e<strong>en</strong> organisatie met<br />
betrekking tot:<br />
• de wijze waarop binn<strong>en</strong> e<strong>en</strong> organisatie sam<strong>en</strong>werking <strong>en</strong> coördinatie plaatsvindt;<br />
• de dominante organisatiecultuur (cultuurtypologie van Harrison)<br />
• de richting van de organisatie (efficiëntie, omgeving, innovatie etc.).<br />
Bij disharmonie vind<strong>en</strong> we in deze theorie aangrijpingspunt<strong>en</strong> voor structuurverandering.<br />
Kanttek<strong>en</strong>ing<br />
• De configuratietheorie doet t<strong>en</strong> onrechte vermoed<strong>en</strong> dat organisaties altijd pass<strong>en</strong> binn<strong>en</strong> één<br />
van de basisconfiguraties. Dat is vrijwel nooit het geval; organisaties zijn vaak m<strong>en</strong>gvorm<strong>en</strong>.<br />
• M<strong>en</strong> moet voorzichtig zijn om e<strong>en</strong> bepaalde basisconfiguratie als het ideaaltype voor e<strong>en</strong><br />
bepaalde organisatie in e<strong>en</strong> bepaalde omgeving aan te wijz<strong>en</strong>.<br />
verandermanagem<strong>en</strong>t modell<strong>en</strong> <strong>en</strong> techniek<strong>en</strong> 10
Change language