Verandermanagement: Modellen en technieken - Pearson Education
Verandermanagement: Modellen en technieken - Pearson Education
Verandermanagement: Modellen en technieken - Pearson Education
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
<strong>Verandermanagem<strong>en</strong>t</strong>, e<strong>en</strong> plan van aanpak voor integrale organisatieverandering <strong>en</strong> innovatie<br />
Naam<br />
Veranderkwadrant<strong>en</strong> van Ber<strong>en</strong>schot<br />
Auteur(s)<br />
Ber<strong>en</strong>schot Groep B.V; the Change Factory 1999 (verandergroep)<br />
Publicatie(s)<br />
http://www.ber<strong>en</strong>schot.com<br />
Artikel van drs. E.E. Schaafsma <strong>en</strong> drs. M.A. Kruijff, Bedrijfskundig Vakblad 11 (1999) nr. 5 (aug.), p.<br />
10-16.<br />
The Change Factory pres<strong>en</strong>teert: Het Idee Verandering; uitgeverij Nieuwezijds, Amsterdam 1999<br />
ISBN 9057120658<br />
Korte toelichting<br />
De veranderstrategieën van Ber<strong>en</strong>schot zijn gebaseerd op verandertraject<strong>en</strong> bij e<strong>en</strong> 11-tal grote<br />
Nederlandse organisatie.<br />
De best pass<strong>en</strong>de aanpak wordt naar de m<strong>en</strong>ing van Ber<strong>en</strong>schot bepaald door e<strong>en</strong> combinatie van<br />
het type organisatie <strong>en</strong> het type verandering waar de organisatie mee te mak<strong>en</strong> krijgt. Ber<strong>en</strong>schot<br />
maakt onderscheid tuss<strong>en</strong> warme <strong>en</strong> koude verandering<strong>en</strong> <strong>en</strong> tuss<strong>en</strong> koude <strong>en</strong> warme organisaties.<br />
Deze soort<strong>en</strong> verandering <strong>en</strong> soort<strong>en</strong> organisaties vrag<strong>en</strong> om e<strong>en</strong> variër<strong>en</strong>de b<strong>en</strong>adering <strong>en</strong><br />
pass<strong>en</strong>de veranderstrategieën. Wanneer het type verandering <strong>en</strong> het soort organisatie bek<strong>en</strong>d is, kan<br />
de meest pass<strong>en</strong>de veranderstrategie word<strong>en</strong> gekoz<strong>en</strong>.<br />
Veranderstrategieën Ber<strong>en</strong>schot<br />
Koude verandering<br />
Warme verandering<br />
Koude organisatie<br />
Reactief verander<strong>en</strong>:<br />
Interv<strong>en</strong>iër<strong>en</strong><br />
Cijfers, bedrijfsprocess<strong>en</strong>,<br />
structuur <strong>en</strong> system<strong>en</strong> (harde<br />
kant van de organisatie.<br />
Actief verander<strong>en</strong>:<br />
Implem<strong>en</strong>ter<strong>en</strong><br />
• Visie topmanagem<strong>en</strong>t<br />
vertaald naar system<strong>en</strong><br />
• Sturing <strong>en</strong> procedures<br />
• Zakelijke houding<br />
Warme organisatie<br />
Interactief verander<strong>en</strong>:<br />
Transformer<strong>en</strong><br />
Team, probleemoploss<strong>en</strong>d<br />
vermog<strong>en</strong> <strong>en</strong> autonome<br />
motivering van spelers.<br />
Pro-actief verander<strong>en</strong>:<br />
Vernieuw<strong>en</strong><br />
Vernieuw<strong>en</strong> is strategie<br />
Te gebruik<strong>en</strong> voor<br />
In het scala van veranderstrategieën biedt Ber<strong>en</strong>schot e<strong>en</strong> uitstek<strong>en</strong>d te gebruik<strong>en</strong> indeling van zowel<br />
het type verandering als ook het type organisatie. De combinatie van type verandering <strong>en</strong> type<br />
organisatie geeft de manager / organisatieadviseur e<strong>en</strong> praktische leidraad voor de aard, de richting<br />
<strong>en</strong> instrum<strong>en</strong>t<strong>en</strong> in het veranderproces.<br />
Kanttek<strong>en</strong>ing<br />
• Ge<strong>en</strong> organisatie is dezelfde <strong>en</strong> ge<strong>en</strong> veranderproces is gelijk; er is ge<strong>en</strong> strategie de beste.<br />
E<strong>en</strong> indeling maakt vaak gebruik van stereotyp<strong>en</strong>; de praktijk vertoont vaak m<strong>en</strong>gvorm<strong>en</strong> / -<br />
situaties.<br />
• E<strong>en</strong> organisatie ziet zichzelf niet graag gekarakteriseerd als e<strong>en</strong> koude organisatie.<br />
• Opwarm<strong>en</strong> of afkoel<strong>en</strong> van e<strong>en</strong> organisatie behoort ook tot de mogelijkhed<strong>en</strong>.<br />
verandermanagem<strong>en</strong>t modell<strong>en</strong> <strong>en</strong> techniek<strong>en</strong> 36
Change language