Verandermanagement: Modellen en technieken - Pearson Education

Verandermanagement, een plan van aanpak voor integrale organisatieverandering en innovatie
Naam
Cultuurcyclus Handy
Auteur(s)
Prof. Dr. Charles B. Handy (1932), voormalig professor aan de London Business School
Publicatie
Handy C.B.: Understanding Organizations, Penguin Books, 1993
Korte toelichting
De samenhang tussen de organisatiestructuur (configuratietheorie van Mintzberg) en de
organisatiecultuur (cultuurtypologie van Harrison) wordt aangegeven met bijvoorbeeld de
organisatiecultuurklok van Handy. Voormalig professor Charles B. Handy van de Graduate School of
Business Studies heeft op basis van de cultuurtypologie van Harrison een organisatiecultuur
ontwikkelingsmodel opgesteld.
11
I Machtscultuur
II Crisis
één persoon neemt
beslissingen
12
1
10
2
I Persoonscultuur
II Op zoek naar
richtlijnen
Massale besluitvorming
9
8
4
3
I Rolcultuur
II Routinewerk
Beslissingen in kleine
groepen
Beslissingen door
systemen
7
6
5
I Taakcultuur
II Scheppend werk
Beslissingen gebaseerd op wederzijds
begrip
Gewone beslissingen
Te gebruiken voor
De klok van Handy is te gebruiken als cultuurontwikkelingsmodel. De klok is een referentiekader voor
hoe de dominante bedrijfscultuur in de loop van de tijd kan veranderen en in welke mate
organisatiecultuur en -structuur samenhangen, in (dis-)harmonie met elkaar zijn. Bij een reorganisatie
kan het verantwoordelijke management de fout maken om alleen de blauwdruk (organisatiestructuur)
maar niet de cultuur van de organisatie te veranderen. De organisatiecultuur loopt dan achter bij de
moderne organisatiestructuur.
Kanttekening
In de ontwikkeling van de dominante cultuur moet niet alleen gekeken worden naar de harmonie met
de organisatiestructuur maar vooral ook naar de richting van de organisatie in relatie met de
omgeving.
verandermanagement modellen en technieken 12