Verandermanagement: Modellen en technieken - Pearson Education
Verandermanagement: Modellen en technieken - Pearson Education
Verandermanagement: Modellen en technieken - Pearson Education
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
<strong>Verandermanagem<strong>en</strong>t</strong>, e<strong>en</strong> plan van aanpak voor integrale organisatieverandering <strong>en</strong> innovatie<br />
Naam<br />
Groeifas<strong>en</strong>model Greiner<br />
Auteur(s)<br />
Greiner, Larry E. (1972)<br />
Publicatie(s)<br />
Greiner, L.E. <strong>en</strong> Metzger, R.O.: Consulting to Managem<strong>en</strong>t, Pr<strong>en</strong>tice Hall, 1983<br />
Zie ook: Churchill, N.C. <strong>en</strong> Lewis, V.L.: ‘The five stages of small business growth’.<br />
Korte toelichting<br />
Het model beschrijft 5 fas<strong>en</strong> van organisatorische ontwikkeling:<br />
Fase 1. Creativiteit<br />
Karakteristiek<strong>en</strong>: ‘start up’ fase van e<strong>en</strong> onderneming. Eindigt met: leiderschapscrisis<br />
Fase 2. Ontplooiing<br />
Karakteristiek<strong>en</strong>: to<strong>en</strong>em<strong>en</strong>de groei, functionele organisatiestructuur, gestandaardiseerde process<strong>en</strong>.<br />
Eindigt met: autonomiecrisis<br />
Fase 3. Delegatie<br />
Karakteristiek<strong>en</strong>: dec<strong>en</strong>trale organisatiestructuur, operationele <strong>en</strong> marktgerichte<br />
verantwoordelijkhed<strong>en</strong>. Eindigt met: beheerscrisis<br />
Fase 4. Coördinatie<br />
Karakteristiek<strong>en</strong>: het former<strong>en</strong> van productgroep<strong>en</strong>, degelijke overzicht<strong>en</strong> van formele planning,<br />
c<strong>en</strong>tralisatie van ondersteun<strong>en</strong>de functies, coördinatie bij concernstaf. Eindigt met:<br />
bureaucratiecrisis<br />
Fase 5. Sam<strong>en</strong>werking<br />
Karakteristiek<strong>en</strong>: nieuw ontwikkelingspad, inzet van teams bij probleemoplossing, multidisciplinaire<br />
teams, gedec<strong>en</strong>traliseerde ondersteun<strong>en</strong>de di<strong>en</strong>st<strong>en</strong>. Eindigt met: interne groeicrisis<br />
Fase 6. Buit<strong>en</strong>-organisatorische oplossing<strong>en</strong><br />
Karakteristiek<strong>en</strong>: sam<strong>en</strong>werkingsvorm<strong>en</strong>, holdings, netwerk<strong>en</strong> van organisaties<br />
Groot<br />
Omvang<br />
1<br />
Creativiteit<br />
Organisatie ontwikkelingsmodel Greiner<br />
2<br />
Ontplooiing<br />
3<br />
Delegatie<br />
4 Coördinatie<br />
5 Sam<strong>en</strong>werking<br />
Klein<br />
Jong<br />
Leeftijd van de organisatie<br />
Volwass<strong>en</strong><br />
Leiderschapscrisis<br />
Interne groei crisis<br />
Autonomiecrisis<br />
Beheerscrisis Bureaucratie crisis<br />
Te gebruik<strong>en</strong> voor<br />
Het groeifas<strong>en</strong>model van Greiner kan gebruikt word<strong>en</strong> om te begrijp<strong>en</strong> waarom bepaalde<br />
leiderschapsstijl<strong>en</strong>, organisatorische structur<strong>en</strong> <strong>en</strong> coördinatiemechanism<strong>en</strong> werk<strong>en</strong> of niet werk<strong>en</strong> in<br />
bepaalde fas<strong>en</strong> van de ontwikkeling van e<strong>en</strong> organisatie. De aard van de crisis is voor de adviseur<br />
leerzaam voor de oplossingsrichting. De g<strong>en</strong>oemde groeifas<strong>en</strong> zijn in de praktijk vaak herk<strong>en</strong>baar.<br />
Kanttek<strong>en</strong>ing<br />
verandermanagem<strong>en</strong>t modell<strong>en</strong> <strong>en</strong> techniek<strong>en</strong> 16
Change language