30.06.2014 Views

Overheid ICT - Sdu

Overheid ICT - Sdu

Overheid ICT - Sdu

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Huidige <strong>ICT</strong>-trends binnen de overheid<br />

Tijdens het onderzoek is de<br />

respondenten gevraagd naar<br />

de belangrijkste <strong>ICT</strong>-trends<br />

op de locatie.<br />

Trends binnen de <strong>ICT</strong> volgen elkaar<br />

steeds sneller op. De grootste trend is<br />

volgens respondenten E-government.<br />

De tweede trend die zich momenteel<br />

voltrekt is de nadruk op architectuur,<br />

met name die van bedrijfsprocessen.<br />

De derde grote trend is Virtualisatie.<br />

grootste ict-trends op de locatie<br />

E-government 30%<br />

Nadruk op architectuur (m.b.t. bedrijfsprocessen) 22%<br />

Virtualisatie 10%<br />

<strong>Overheid</strong> 2.0 10%<br />

Web 2.0 7%<br />

Outsourcing 4%<br />

Groene IT 4%<br />

Dataprotectie 2%<br />

IP-Management 1%<br />

Anders 10%<br />

Het Waterschapshuis als regieorganisatie<br />

Marco Rijkschroeff,<br />

Beleidsadviseur I&A<br />

van het Hoogheemraadschap<br />

van<br />

Schieland en de<br />

Krimpenerwaard<br />

“Wij maken voor allerlei diensten gebruik<br />

van externe leveranciers. Voorheen<br />

deden we dat op basis van offertevergelijking<br />

en tegenwoordig steeds meer<br />

geformaliseerd. Als overheid ben je meer<br />

en meer gedwongen om (ook bij lagere<br />

bedragen) de aanbestedingsregels te<br />

volgen.<br />

Als waterschappen zijn wij gewend<br />

samen te werken met andere partijen.<br />

Niet alleen met de overheid, als leverancier<br />

van gegevens, maar ook met het<br />

bedrijfsleven als aanbieders van diensten.<br />

Maar dat wil niet zeggen dat het<br />

ook altijd goed gaat. Opdrachtverstrekking<br />

is lastig; je moet voldoende kennis<br />

in huis hebben om een opdracht te<br />

kunnen formuleren en te begroten. En je<br />

moet ook de nazorg incalculeren. In die<br />

combinatie wil het wel eens misgaan. Op<br />

het moment dat wij onze twijfels hebben<br />

over de haalbaarheid van een project,<br />

proberen wij de schade te beperken<br />

door een implementatietraject als een<br />

soort proof of concept te zien, zonder<br />

enige verplichtingen. Onlangs hebben wij<br />

nog een contract gesloten waarbij de<br />

leverancier akkoord ging met deze deal.<br />

Je hebt wel eens te maken met leveranciers<br />

die een pakket verkopen en verwachten<br />

dat jij als overheid je werkwijze<br />

aanpast op dat pakket. Terwijl wij wel<br />

eens gewoon een pakket willen hebben<br />

dat binnen de organisatie past zonder<br />

ingewikkeld maatwerk. Daar ontstaat<br />

een bepaalde frictie. Wat ik mis bij sommige<br />

leveranciers is dat ze zouden<br />

moeten zeggen: gebruik mijn pakket<br />

maar niet want het voldoet niet aan jullie<br />

verwachtingen.<br />

Als waterschappen kunnen wij ook nog<br />

gebruikmaken van de diensten van Het<br />

Waterschapshuis. Dat is voor de waterschappen<br />

de centrale organisatie op het<br />

gebied van <strong>ICT</strong>. Als wij overeenkomstige<br />

wensen hebben kunnen we die bij Het<br />

Waterschapshuis neerleggen, die fungeert<br />

als regie- en inkooporganisatie.<br />

Het gaat dan vooral om grootschalige en<br />

complexe projecten. In het verleden is<br />

het wel voorgekomen dat leveranciers bij<br />

26 waterschappen steeds hetzelfde<br />

trucje deden en 26 keer het volle pond<br />

betaald moest worden. Dat voorkomen<br />

we hiermee. Bovendien bereiken we als<br />

waterschappen zo meer uniformiteit en<br />

een optimaler resultaat.”<br />

14 sdu select<br />

overheid & ict 2009

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!