Overheid ICT - Sdu
Overheid ICT - Sdu
Overheid ICT - Sdu
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Huidige <strong>ICT</strong>-trends binnen de overheid<br />
Tijdens het onderzoek is de<br />
respondenten gevraagd naar<br />
de belangrijkste <strong>ICT</strong>-trends<br />
op de locatie.<br />
Trends binnen de <strong>ICT</strong> volgen elkaar<br />
steeds sneller op. De grootste trend is<br />
volgens respondenten E-government.<br />
De tweede trend die zich momenteel<br />
voltrekt is de nadruk op architectuur,<br />
met name die van bedrijfsprocessen.<br />
De derde grote trend is Virtualisatie.<br />
grootste ict-trends op de locatie<br />
E-government 30%<br />
Nadruk op architectuur (m.b.t. bedrijfsprocessen) 22%<br />
Virtualisatie 10%<br />
<strong>Overheid</strong> 2.0 10%<br />
Web 2.0 7%<br />
Outsourcing 4%<br />
Groene IT 4%<br />
Dataprotectie 2%<br />
IP-Management 1%<br />
Anders 10%<br />
Het Waterschapshuis als regieorganisatie<br />
Marco Rijkschroeff,<br />
Beleidsadviseur I&A<br />
van het Hoogheemraadschap<br />
van<br />
Schieland en de<br />
Krimpenerwaard<br />
“Wij maken voor allerlei diensten gebruik<br />
van externe leveranciers. Voorheen<br />
deden we dat op basis van offertevergelijking<br />
en tegenwoordig steeds meer<br />
geformaliseerd. Als overheid ben je meer<br />
en meer gedwongen om (ook bij lagere<br />
bedragen) de aanbestedingsregels te<br />
volgen.<br />
Als waterschappen zijn wij gewend<br />
samen te werken met andere partijen.<br />
Niet alleen met de overheid, als leverancier<br />
van gegevens, maar ook met het<br />
bedrijfsleven als aanbieders van diensten.<br />
Maar dat wil niet zeggen dat het<br />
ook altijd goed gaat. Opdrachtverstrekking<br />
is lastig; je moet voldoende kennis<br />
in huis hebben om een opdracht te<br />
kunnen formuleren en te begroten. En je<br />
moet ook de nazorg incalculeren. In die<br />
combinatie wil het wel eens misgaan. Op<br />
het moment dat wij onze twijfels hebben<br />
over de haalbaarheid van een project,<br />
proberen wij de schade te beperken<br />
door een implementatietraject als een<br />
soort proof of concept te zien, zonder<br />
enige verplichtingen. Onlangs hebben wij<br />
nog een contract gesloten waarbij de<br />
leverancier akkoord ging met deze deal.<br />
Je hebt wel eens te maken met leveranciers<br />
die een pakket verkopen en verwachten<br />
dat jij als overheid je werkwijze<br />
aanpast op dat pakket. Terwijl wij wel<br />
eens gewoon een pakket willen hebben<br />
dat binnen de organisatie past zonder<br />
ingewikkeld maatwerk. Daar ontstaat<br />
een bepaalde frictie. Wat ik mis bij sommige<br />
leveranciers is dat ze zouden<br />
moeten zeggen: gebruik mijn pakket<br />
maar niet want het voldoet niet aan jullie<br />
verwachtingen.<br />
Als waterschappen kunnen wij ook nog<br />
gebruikmaken van de diensten van Het<br />
Waterschapshuis. Dat is voor de waterschappen<br />
de centrale organisatie op het<br />
gebied van <strong>ICT</strong>. Als wij overeenkomstige<br />
wensen hebben kunnen we die bij Het<br />
Waterschapshuis neerleggen, die fungeert<br />
als regie- en inkooporganisatie.<br />
Het gaat dan vooral om grootschalige en<br />
complexe projecten. In het verleden is<br />
het wel voorgekomen dat leveranciers bij<br />
26 waterschappen steeds hetzelfde<br />
trucje deden en 26 keer het volle pond<br />
betaald moest worden. Dat voorkomen<br />
we hiermee. Bovendien bereiken we als<br />
waterschappen zo meer uniformiteit en<br />
een optimaler resultaat.”<br />
14 sdu select<br />
overheid & ict 2009