SAMENVATTING JAARVERSLAG 2010 - Corio.eu

Samenvatting Corio jaarverSlag 2010
over vijf jaar gaan mensen
niet meer De Deur uit om
iets te kopen Dat ze noDig
hebben, maar om even
ergens anDers te zijn,
in een omgeving Die ze
prettig vinDen, zich veilig
voelen, met hun vrienDen
afspreken en plezier maken
de komende Tien jaar
Tien jaar geleden hebben de aandeelhouders van twee vastgoedbedrijven
– VIB en WBN – bij een Buitengewone Vergadering van
aandeelhouders besloten te fuseren. De fusie kreeg haar beslag bij
de algemene Vergadering van aandeelhouders van 25 april 2001, en
Corio was officieel een feit. Zoals in het jaarverslag over 2000 staat: “De
trend op de Europese markt kenmerkt zich door voortgaande integratie
van detailhandelsconcepten en verdergaande consolidatie van de
vastgoedmarkt en de beleggers die daarin investeren. Corio heeft de
schaal en het specialisme om een bovengemiddelde prestatie te leveren.
E-commerce ontwikkelingen bieden daarbij goede mogelijkheden”.
Deze woorden doen ook nu nog opgeld. Kijken we terug op de
afgelopen tien jaar dan is er veel veranderd in de wereld om ons heen.
Toch is er verrassend weinig veranderd in onze visie, strategie en de
manier waarop wij zaken doen. Ook toen al waren we zeer doelgericht
en ‘hands-on’: we wilden een sterke positie verkrijgen in de Europese
markt voor winkelvastgoed. Een markt die naar onze mening stabiliteit
bood en relatief ongevoelig was voor conjuncturele schommelingen.
We namen ons verder voor om binnen vijf jaar meer dan de helft van
alle investeringen buiten Nederland te doen. Dat hebben we gedaan
en we varen nog steeds dezelfde koers. In 2010 was onze belangrijkste
financiële doelstelling het realiseren van een zo hoog mogelijk
rendement bij een gematigd risicoprofiel. geografische spreiding
was in onze optiek een manier om meer weerstand op te bouwen.
Nog steeds beschouwen we onze status van een liquide ‘closed-end’
beleggingsfonds als een belangrijke onderscheidende factor voor
beleggers die willen profiteren van alle voordelen van beleggen in
vastgoed – zonder daarvan de nadelen te ondervinden.
Het jaar 2000 was ook het eerste jaar waarvoor we de verslaglegging
in de nieuwe Europese munt deden. Veel van onze klanten, en
klanten van onze klanten, gebruikten toen nog voornamelijk de
gulden, Franse frank of Spaanse peseta. De wereld van beleggen is
sinds die tijd enorm veranderd: de invoering van de euro heeft voor
een grootschalige, pan-Europese benadering van beleggen gezorgd.
De eenheidsmunt was aanleiding voor een golf van consolidatie in
vrijwel elke sector van het bedrijfsleven en ging gepaard met een
ingrijpende liberalisering van vele markten. In de markten voor grotere
investeringen in euro’s onderscheidde Corio zich als de op drie na
grootste beursgenoteerde vastgoedonderneming van Europa.
Corio is sinds die tijd gestegen tot de derde plaats op de Europese
winkelvastgoedmarkt. Het aantal thuismarkten is gegroeid van drie in
2000 (Frankrijk, Nederland en Spanje) naar zes in 2010, met Italië,
Turkije en Duitsland als nieuwkomers. De waarde van onze portefeuille
is in diezelfde tijd gegroeid van € 2,7 miljard in 2000 naar € 7,2
miljard in 2010. gemiddeld is de portefeuille per jaar met € 450
miljoen gegroeid. De brutohuuropbrengsten stegen van € 168,3
miljoen in 2000 naar € 451,6 miljoen in 2010. Het bruto verhuurbare
winkeloppervlakte van onze winkelcentra nam toe van 707.400 m 2
naar 1.736.200 m 2 .
Misschien nog wel het meest opvallend in het afgelopen decennium
is de wijze waarop we invulling hebben gegeven aan onze ambitie
om puur en alleen in winkelvastgoed te beleggen. Tien jaar geleden
bestond 53% van de portefeuille uit winkelcentra (naar waarde). Nu is
dat 96%. In 2000 bestond 5% van onze portefeuille uit woningen. We
hadden zelfs twee objecten in de Verenigde Staten. geografisch voerde
Nederland de boventoon, met 70% van de portefeuille (naar waarde).
De verdeling is tegenwoordig een stuk evenwichtiger: zo’n 27% in
Nederland en in Frankrijk, gevolgd door Italië en Spanje/Portugal met
respectievelijk 20% en 10%. Duitsland en Turkije vertegenwoordigen
elk circa 8%. Onze valutaverplichtingen en -positie zijn nog altijd
hoofdzakelijk in euro’s.
Wat er nog meer is veranderd in die tien jaar? De euro is uitgegroeid
tot de op één na grootste reserve valuta ter wereld. Onze overtuiging
dat winkelobjecten het beter zouden doen dan alle andere categorieën
commercieel vastgoed is in grote lijnen uitgekomen. Corio heeft de
Nederlandse kantoren- en bedrijfsruimteportefeuille verkocht en we
zijn bezig om in Frankrijk hetzelfde te doen. Woningen zijn al een hele
tijd geleden van de hand gedaan. Het internet en mobiele telefonie
hebben ons leven niet helemaal op zijn kop gezet zoals velen hadden
voorspeld, maar moderne technologie heeft wel voor een revolutie
gezorgd in de manier waarop we winkelen en communiceren. En
duurzaamheid is zo mogelijk nog belangrijker geworden dan het
onderwerp toen al was.
In 2000 bevonden we ons op het hoogtepunt van de dot.com hausse.
E-commerce was het modewoord en komt zelfs voor in het jaarverslag
van Corio over dat jaar. Veelbelovende vooruitzichten zagen we. Maar
16