SAMENVATTING JAARVERSLAG 2010 - Corio.eu

Samenvatting Corio jaarverSlag 2010
overziChT PijPlijn 31 deCemBer 2010
sPeerPunTen in 2010
In 2010 is het concept voor het nieuwe Development Office voor
het eerst opgesteld. Een team deskundigen is ingezet als centraal
Development Committee. De commissie bestaat uit gino antonacci,
Chief Operating Officer Corio Italia; Paul Tankink, Chief Development
Officer Corio Nederland; Christophe Mouton, de onlangs benoemde
CEO van Corio España en de heer Fontaine als voorzitter. Deze
kerngroep wordt uitgebreid met alle relevante deskundigheid binnen
Corio, afhankelijk van de taakopdracht. In 2010 zijn vier belangrijke
lopende projecten van Corio geselecteerd voor het nieuwe, centrale
management- en toezichtsysteem. Die projecten zijn Hoog Catharijne
(Nederland), Maremagnum (Spanje), Tarsu (Turkije) en Bursa (Turkije).
doelsTelling vanaf 2011
• alle belangrijke projecten in de pijplijn van Corio komen in dit proces
van centrale begeleiding terecht; op dit moment is al een tiental
projecten hiervoor aangewezen, waaronder ook alle grote nieuwe
ontwikkelingsprojecten in Duitsland.
• De CDO bewaakt alle nieuwe projecten (zoals het meest recente
in Turijn, Palazzo del Lavoro) en regelt eventuele verdere benodigde
ondersteuning.
geografisChe sPreiding ToTale PijPlijn
€ 3,0 miljard (%)
Nederland 34%
Frankrijk 4%
Italië 30%
Spanje 1%
Duitsland 26%
Turkije 5%
(€ mln) committed deferrable Waivable totaal % van totaal
reeds geinvesteerd 237,9 137,7 3,8 379,4 13%
fixed 944,2 57,6 - 1.001,8 33%
variable - 1.111,5 545,5 1.657,0 54%
totale piijplijn 1.182,1 1.306,8 549,3 3.038,2
% van totaal 39% 43% 18%
pijplijn
44
Corio werkt voortdurend aan de versterking van de winkelportefeuille
en daarmee ook van het totaalrendement. We verbeteren het
risicoprofiel van de portefeuille door onze vastgoedobjecten selectief
op te knappen, te renoveren en uit te breiden, alsmede door
nieuwe ontwikkelingsprojecten te starten en geschikte overnames
en desinvesteringen te doen. aan die activiteiten ligt één doel ten
grondslag: het creëren van duurzame en favoriete ontmoetingsplekken.
Ondanks de beperkte beschikbaarheid van eersteklas retailvastgoed
met een dominante positie op de zeer concurrerende thuismarkten had
Corio ultimo 2010 toch 34 projecten in de pijplijn. Die pijplijn bestaat
uit eigen (her)ontwikkelingsprojecten, die goed zijn voor 32% van de
totale waarde van de pijplijn; het resterende deel (68%) zijn turnkeyprojecten.
De projecten in de pijplijn worden naar gelang de status van het project
onderverdeeld in committed, deferrable en waivable (gecomitteerd,
uitstelbaar en annuleerbaar). In tegenstelling tot projecten in de
committed pijplijn moeten de partijen bij de deferrable en waivable
pijplijn nog voldoen aan een voorwaarde of termijn. aan projecten
in de variabele pijplijn zit dus een element van onzekerheid wat
betreft de timing, bijvoorbeeld omdat er eerst een vergunning moet
komen alvorens men met de bouw kan beginnen. Een project in de
waivable pijplijn kan te allen tijde worden geschrapt zonder dat er
voor Corio een boeteclausule of andere consequenties aan vast zitten.
Investeringen in bestaande operationele projecten worden alleen tot
de vaste of variabele pijplijn gerekend als ze naar verwachting extra