SAMENVATTING JAARVERSLAG 2010 - Corio.eu

More documents

Recommendations

Info

Samenvatting Corio jaarverSlag 2010 verslag van de raad van BesTuur STRaTEgIE IN aCTIE hoogtepunten in 2010 januari mei Verkoop Bordeaux Megastore in Frankrijk voor € 67,3 miljoen maart aankoop winkelcentrum Le Vele/Millennium in Cagliari (Sardinië) voor € 103,3 miljoen, nettoaanvangsrendement 7,0% aankoop operationele portefeuille (vier winkelcentra in Duitsland, Spanje en Portugal) voor € 662 miljoen tegen een nettoaanvangsrendement van 6,7% en een ontwikkelingsportefeuille van vijf projecten in Duitsland, waarmee naar verwachting een investering gemoeid is van in totaal circa € 660 miljoen. Deze overname is hoofdzakelijk gefinancierd met een succesvolle aandelenuitgifte van € 600 miljoen. aankoop van 50% van het Porta di Roma winkelcentrum in Rome voor € 220 miljoen; nettoaanvangsrendement 6,4% Toekenning rating BBB+ door S&P en een Baa1 van Moody’s in juni augustus Een obligatielening in euro’s ter waarde van € 250 miljoen geplaatst bij één belegger september Corio wordt opgenomen in de Dow Jones Sustainability Index en de advanced Sustainable Performance Index oktober splitsing naar type investeerder private banking pensioenfonds overig verzekering banken asset managers Plaatsing eerste openbare euro obligatielening van € 500 miljoen november Opening winkelcentrum anatolium in het Turkse bursa December aankoop ontwikkelingsproject Palazzo del Lavoro in Turijn 18 Corio heeft in 2010 een aantal objecten verkocht met een totale waarde van € 236,3 miljoen
visie Onze visie is om duurzame plekken te creëren waar mensen elkaar graag ontmoeten. Corio is van mening dat winkelcentra bovenal een belangrijke maatschappelijke rol kunnen en moeten vervullen. In onze visie is een winkelcentrum een ontmoetingsplek waar mensen zich kunnen ontspannen, tijd met elkaar doorbrengen, zich thuis voelen en inspiratie opdoen. Wij zijn ervan overtuigd dat het creëren van aantrekkelijke en succesvolle winkelcentra die goed worden beheerd, missie Corio streeft ernaar een toonaangevende Europese retailvastgoedonderneming te zijn. Dat betekent dat we: • beleggers toegang willen bieden tot hoogwaardig retailvastgoed in kernmarkten op het Europese vasteland • een voorkeurspartner voor retailers willen zijn • een voorkeurspartner willen zijn voor gemeenten bij het ontwikkelen van grootschalige projecten in stadscentra • op financieel, milieu- en maatschappelijk gebied beter willen presteren dan de sector • de plek willen zijn waar de consument bij voorkeur naar toe gaat • een onderneming willen zijn met een sterk financieel profiel; en dat we • de werkgever willen zijn waar professionals willen werken. strategie Willen we onze missie realiseren, dan moeten we zaken in eigen hand nemen. Zorgen dat we dicht bij de consument staan. Dat we begrijpen wat de consument wil en nodig heeft. aan deze essentiële voorwaarden kunnen we alleen voldoen omdat we alle activiteiten in de vastgoedketen zelf in handen hebben en houden. Om die activiteiten vervolgens ook nog winstgevend te kunnen ontplooien, moeten we op landenniveau kritische massa hebben. In alle kernmarkten van Corio is dat gelukt. Omvang is niet het enige of uiteindelijke doel, maar omvang maakt wel uit. Om op het niveau van een winkelcentrum een effectieve marketingstrategie te kunnen voeren, moet dat centrum het verzorgingsgebied domineren. Vanuit die startpositie hebben we dan diverse mogelijkheden om marktaandeel te winnen door het centrum commercieel aantrekkelijker te maken, te herontwikkelen of uit te breiden. Onze centra zijn zo opgezet dat ze snel aan veranderingen kunnen worden aangepast. Dat is tegenwoordig erg belangrijk, want de wensen van de consument veranderen sneller dan ooit en het is zaak die wensen en de trends die daaraan ten grondslag liggen, tijdig te onderkennen. De winkelcentra van Corio worden dan ook geëxploiteerd, beheerd, in de markt gezet en verhuurd door de medewerkers van Corio. zal leiden tot meer economische bedrijvigheid. Wij zijn ons daarbij bewust van het belang om alert te zijn op de veranderende behoeften en wensen van mensen in het verzorgingsgebied en om daar snel op in te spelen. Onze winkelcentra kunnen alleen succesvol zijn als zij in elk opzicht duurzaam zijn, dat wil zeggen qua locatie, concept, esthetiek, financiën, mens en milieu. Wij creëren en passen ons aan. Corio richt zich in eerste instantie op Europa, een markt met meer dan 700 miljoen inwoners. Op onze thuismarkten streven we ernaar de winkelervaring van een groeiend aandeel van ruim 340 miljoen (potentiële) klanten te verbeteren die in het verzorgingsgebied rond onze winkelcentra wonen. Onze maatschappelijke doelen zijn even belangrijk als onze betrokkenheid bij het milieu, gezond financieel beheer en winstgevende groei. Wij zien maatschappelijk verantwoord ondernemen als katalysator voor beheerste groei, wat we definiëren als een positieve bijdrage aan de economische en maatschappelijke ontwikkeling van de regio’s waar onze centra gevestigd zijn. Die bijdrage leveren wij door onze centra op te waarderen tot nieuwe en aantrekkelijke voorzieningen, door banen te scheppen en door sociale interactie te bevorderen. 19 Wij zien dat als de enige manier waarop we de flexibiliteit kunnen creëren die nodig is om ons voortdurend aan te passen. In het financieringsprogramma van onze onderneming hebben we een vergelijkbare flexibiliteit ingebouwd: een combinatie van vaste en variabele rente, evenwicht in looptijden en een verscheidenheid aan financieringsbronnen. Met die gediversifieerde en solide kapitaalbasis hebben we voldoende armslag om snel op kansen te kunnen inspelen. Ook de geografische mix van onze thuismarkten is zorgvuldig uitgezocht. Volwassen markten, op dit moment goed voor 85% van onze omzet, worden versterkt met een positie van maximaal 20% in de opkomende markten. Operationele excellentie betekent dat we ons bedrijf op de meest winstgevende manier runnen. En door de sterke samenwerking tussen de beheers-, verhuur- en ontwerp- & ontwikkelingsactiviteiten kunnen we bij de (her)ontwikkeling en uitbreiding van onze portefeuille maximale waarde en kansen creëren. Plannen zijn gebaseerd op diepgaand onderzoek naar en grondige analyses van de wensen en behoeften van de consument. Op die manier komen we trends en behoeften vroeg op het spoor, waardoor we ons bedrijf kunnen blijven uitbreiden en nieuwe winstcentra kunnen aanboren.
Page 1 and 2: 55 M SERVICES KINDERGARTEN HEALTH C
Page 3 and 4: Inhoud Wie Wij zijn 4 kerncijfers 7
Page 5 and 6: geografische spreiDing Nederland 27
Page 7 and 8: KERNCIJFERS 2010 2009 aantal bezoek
Page 9 and 10: B. vos (Bas, 1939) voorzitter raad
Page 11 and 12: aaNDEELHOuDERS- InFoRmATIE En INVES
Page 13 and 14: corio streeft ernaar om De belastin
Page 15 and 16: misschien nog wel het meest opvalle
Page 17: ons nieuwe hoofDkantoor: het kantoo
Page 21 and 22: winstgevenDe groei optimaliseren me
Page 23 and 24: ToP 10 huuRdERS 1 6 inditex ZaRa, B
Page 25 and 26: inleiding In maart 2010 heeft Corio
Page 27 and 28: dividend Per aandeel (€) 2,75 2,5
Page 29 and 30: verslag van de raad van BesTuur DIR
Page 31 and 32: De chief operating officer fungeert
Page 33 and 34: geografisChe sPreiding in waarde (%
Page 35 and 36: nieuwe verhuur en huurverlengingen
Page 37 and 38: herwaarderingen van de PorTefeuille
Page 39 and 40: waardering van oPeraTionele PorTefe
Page 41 and 42: waardering onTwikkelingsPorTefeuill
Page 43 and 44: Door internationale ervaring het re
Page 45 and 46: BeTalingssChema PijPlijn (€ mln)
Page 47 and 48: Tien jaar overziChT PorTefeuille (
Page 49 and 50: viB+wBn=Corio de fusie van viB en w
Page 51 and 52: laval la mayenne CherBourg CoTenTin
Page 53 and 54: gezien de fase van ontwikkeling van
Page 55 and 56: Corio ziet de transactie als een ui
Page 57 and 58: Bij Corio willen we graag weten wat
Page 59 and 60: een eeuw geleden woonde minder dan
Page 61 and 62: in europa is 25% van de bevolking 6
Page 63 and 64: we zitten in een overgangsperiode v
Page 65 and 66: neDerlanDse economie groeit in 2010
Page 67 and 68: huurDerving Door leegstanD was bepe
Page 69 and 70:
franse consumentenbesteDingen bleve
Page 71 and 72:
seCTorsPreiding frankrijk (%) Voedi
Page 73 and 74:
na een krimp van 2,6% in 2009, hers
Page 75 and 76:
seCTorsPreiding iTalië (%) Voeding
Page 77 and 78:
De weg naar herstel in spanje was m
Page 79 and 80:
seCTorsPreiding sPanje/PorTugal (%)
Page 81 and 82:
het consumentenvertrouwen in Duitsl
Page 83 and 84:
TuRKIJE november Het winkelcentrum
Page 85 and 86:
seCTorsPreiding Turkije (%) Voeding
Page 87 and 88:
mvo samenvaTTing gEZaMENLIJK WaaRDE
Page 89 and 90:
wij wijzen in heT Bijzonder oP de v
Page 91 and 92:
iv korTeTermijndoelen Naar aanleidi
Page 93 and 94:
in de toelichting op de jaarrekenin
Page 95 and 96:
woordelijk voor het in stand houden
Page 97 and 98:
is dankzij de verhuurexpertise die
Page 99 and 100:
ij het vaststellen van het remunera
Page 101 and 102:
Overzicht van ‘Phanton Performanc
Page 103 and 104:
KERNCIJFERS 2010 103
Page 105 and 106:
geconsolideerde Winst- en verliesre
Page 107 and 108:
geconsolideerd kasstroomoverzicht v
Page 109 and 110:
OPERaTIONELE PORTEFEuILLE nederland
Page 111 and 112:
jaar van Bouwjaar/ Bruto totale jaa
Page 113 and 114:
turkije reTail adapazari adacenter
Page 115 and 116:
project status type additionele m²
Page 117 and 118:
diT is en samenvaTTing van heT jaar
show all

SAMENVATTING JAARVERSLAG 2010 - Corio.eu

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?