SAMENVATTING JAARVERSLAG 2010 - Corio.eu

Samenvatting Corio jaarverSlag 2010
verslag van de raad van BesTuur
DE BELaNgRIJKSTE
ELEMENTEN VaN ONZE
STRATEGIE
onze centra hebben een
Dominante positie in hun
verzorgingsgebieD
Wij hebben winkelcentra in eigendom en beheren onze centra die
binnen hun eigen markten als toonaangevend worden beschouwd.
Hierdoor trekken wij grote aantallen consumenten uit het
verzorgingsgebied. Deze dominante positie versterkt onze relatie met
retailers, de lokale autoriteiten en consumenten.
management, verhuur en
ontwikkeling gebeuren
in eigen beheer en zijn
‘hanDs-on’
Management, verhuur en ontwikkeling vinden allemaal in eigen beheer
plaats. Op die manier blijven we in nauw contact met de winkelcentra
zelf, de retailers en de consumers in het verzorgingsgebied. Omdat
Corio dicht bij het vuur zit, kunnen wij snel en passend reageren
op veranderingen in consumentenvoorkeuren. Lokaal management
en exploitatieteams zijn actief betrokken bij het beheer van hun
winkelcentrum. De bedrijfsactiviteiten van de winkelcentra worden
doorgaans elke maand onder de loep genomen op basis van een
aantal belangrijke prestatie-indicatoren (KPI’s). De concurrentiepositie
van het centrum en het vermogen om consumenten uit het eigen
verzorgingsgebied aan te trekken worden zo regelmatig getoetst en
bewaakt, waardoor tijdig eventuele corrigerende maatregelen kunnen
worden genomen.
20
ons managementmoDel is
geDecentraliseerD: ‘lokaal+’
In onze managementaanpak, die binnen Corio bekendstaat als
‘lokaal+’, krijgen de lokale business units in de thuismarkten behoorlijk
veel ruimte. Zij passen hun diepgaande lokale kennis toe op de eigen
markt en kunnen daarbij rekenen op de professionele ondersteuning,
de operationele kaders en de financiering van het centrale
hoofdkantoor.
kritische massa in elke
thuismarkt ter onDer steuning
van het professionele
hanDs-on management
Corio betreedt alleen nieuwe thuismarkten als er de mogelijkheid bestaat
om die kritische massa te bereiken, uitgaande van de omvang van de
markt en het aantal deelnemers. Dankzij de opgebouwde kritische
massa is Corio in staat om haar positie op de thuismarkten te handhaven
en te versterken, is zij een aantrekkelijke partner voor retailers van buiten
Europa en kunnen retailers binnen Europa verder groeien.
insourcen van
ontwikkelingsactiviteiten
Corio organiseert de vastgoedontwikkeling in eigen beheer. Wij kunnen
daardoor de risico’s en de productkwaliteit effectiever beheersen en
winstgevender opereren. Van onze interne ontwikkelingsactiviteiten
verwachten we dat ze de totale winstmarge ten goede komen. Corio
gaat alleen dan over tot ontwikkeling van een locatie als het eigendom
van de grond goed geregeld is en het bestemmingsplan rond is. aan de
bouwkosten is vóór de aanvang van de bouw al een limiet gesteld om
het risico van begrotingsoverschrijding te voorkomen.