Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
de post<br />
groep 2<br />
In een ander geval werd de PMP score 2 louter<br />
“meegedeeld”, en werd die score ingegeven in<br />
het systeem zonder dat betrokkene iets in handen<br />
heeft gekregen, zonder dat betrokkene weet<br />
op welke objectieven welke score behaald werd,<br />
en zelf zonder te weten wat de objectieven nu<br />
precies waren.<br />
Bepaalde chefs hebben personeel geëvalueerd<br />
terwijl zij het grootste deel van het jaar onder<br />
een andere chef gewerkt hebben. Wij vragen ons<br />
af in hoeverre in dat geval de toegekende scores<br />
correct kunnen zijn.<br />
Geen beroep mogelijk<br />
PMP-evaluaties hebben verstrekkende gevolgen<br />
voor het personeel en men kan zelfs niet in<br />
beroep gaan tegen deze evaluatie. Dergelijke<br />
willekeurige en dictatoriale methode heeft<br />
nefaste gevolgen voor de motivatie van het personeel.<br />
Daar waar een permanente evaluatie er<br />
zou moeten voor zorgen dat het personeel gestimuleerd<br />
wordt om sterker te worden, heeft dit<br />
een tegengesteld effect en zorgt dit voor immobilisme.<br />
Zo hebben wij een concreet voorbeeld van<br />
iemand die het vorig jaar aangedurfd heeft om<br />
de PMP aan te vechten. Men heeft ons noodgedwongen<br />
gelijk moeten geven toen. Dit jaar<br />
heeft men aan betrokkene drie verschillende<br />
documenten met objectieven voorgelegd en,<br />
zoals wij verwacht hadden, wordt het resultaat<br />
voor dit jaar een score 2.<br />
Statutair personeel dat een PMP 2 bekomt<br />
wordt gelijkgesteld met evaluatie C. Dit heeft<br />
verregaande gevolgen. Dit kan zelfs op termijn<br />
leiden tot afzetting. Na twee jaar onredelijk te<br />
zijn behandeld is de kans reëel dat het derde<br />
jaar de motivatie volledig weg is en dat betrokkene<br />
inderdaad ondermaats presteert. Op dat<br />
ogenblik kan hij in beroep gaan, maar dan is het<br />
uiteraard bij voorbaat een verloren zaak.<br />
Het <strong>VSOA</strong> stelt vast dat hetgeen er in werkelijkheid<br />
gebeurt mijlen ver afstaat van hetgeen het<br />
bedrijf in theorie als doelstelling vooropstelt,<br />
namelijk het bevorderen van de prestaties,<br />
waarbij gericht wordt op het realiseren van de<br />
bedrijfsdoelstellingen en de persoonlijke ontwikkeling<br />
van de medewerkers.<br />
Het <strong>VSOA</strong> heeft in die zin dan ook gereageerd op<br />
het paritair comité van 24 februari. Vlak voor het<br />
ter perse gaan hebben wij van bpost de garantie<br />
gekregen dat de dossiers die niet correct werden<br />
behandeld herbekeken zouden worden en, indien<br />
de procedure niet correct werd gevolgd, dat men<br />
betrokkene alsnog een evaluatie 3 zou toekennen.<br />
Ten gronde beloofde bpost ons een antwoord<br />
te bezorgen op het paritair comité van 31 maart.<br />
<strong>ARGU</strong>MENT · APRIL <strong>2011</strong><br />
17 <strong>VSOA</strong><br />
Algemene vergadering opgeluisterd<br />
met optreden van Lies Lefever<br />
Op Donderdag 27 januari hield<br />
het <strong>VSOA</strong> Vlaamse overheid haar<br />
jaarlijkse algemene vergadering.<br />
Naar jaarlijkse gewoonte werd een<br />
bilan opgemaakt van het<br />
afgelopen syndicale jaar. Het<br />
voorbije jaar stond vooral in het<br />
teken van de blinde besparingen<br />
van de Vlaamse overheid.<br />
Jeanine Desprets waar het allemaal mee begonnen is<br />
bij de Catering, samen met Maria en Cathy<br />
De fantastische ploeg van <strong>VSOA</strong> Catering<br />
De sterkhouders van de VMW<br />
De Mannen van ‘t water
Change language