ERMT EVAAR?

School ‹Gaston Deferre› te
Creteil (dpt 94)
Logistiek platform
te Moulins
Appartementsgebouw
‹Coteaux du Sud› te Creteil (dpt 94)
ducten. Zoals een conservenfabriek
van foie gras in de Gers,
een industriële bakkerij in
Beuvry, een atelier voor verpakking
van olie in Tourcoing of een
bedrijf gespecialiseerd in machinefabricatie
in Laval.
Het bureau is niet bang om de
problematiek van de renovatie en
de restauratie, zoals die van commerciële
centra of een gebouwencomplex
uit de XVIII de eeuw,
waar 13 woningen in moeten
komen, aan te pakken. Zo kregen
de vier verschillende stedenbouwkundige
ontwerpstudies toevertrouwd:
vernieuwing van het historisch
centrum van Maisons-
Alfort, inrichting van de universiteitscampus
van Orléans of renovatie
van stadswijken. Verder nog
verschillende openbare gebouwen,
opdrachten in het kader van
ontspanning en binnenhuisarchitectuur
voor verschillende handelscentra.
Deze – onvolledige –
lijst geeft een idee over het
gamma dat het agentschap
bestrijkt. Een ruim aanbod dat
inspeelt op een heel verscheiden
vraag.
De sociale zetel van de
‘Mousquetaires’: een origineel
programma
Het gaat om het Park van
Tréville, een speciaal programma
besteld door de groep van de
‘Mousquetaires’, een grote
Europese distributiemaatschappij.
Dit consortium – dat onder meer
de bekende warenhuizen INTER-
MARCHE, BRICOMARCHE,
VETIMARCHE, STATIONMAR-
CHE groepeert, wenste een sociale
zetel van een nieuw type te
creëren. Waar ze van droomden,
was een plaats te vinden die door
alle Europese leden in minder
dan drie uur kon bereikt worden.
Daarom lieten de verantwoordelijken
van de groep hun oog vallen
op dit grote beboste stuk grond
op 40 km ten zuiden van Parijs,
niet ver van de luchthaven van
Orly. En al wordt ze nog niet
benut door vrachtvliegtuigen, was
de aanwezigheid van een start- en
landingsbaan in de nabijheid van
de site onder meer één van de
belangrijke elementen die de
keuze bepaalde.
Alain-Fraçois BUREL herinnert
zich goed hoe het plan gestalte
kreeg. ‘We hadden het geluk dat we
heel vroeg in het vormingsproces van
het programma konden ingrijpen,
iets wat eerder uitzonderlijk is in de
bouwsector. De bedrijfsleiders hadden
de grote lijnen van het programma
getrokken: kleine kantoorgebouwen,
duurzame constructie, alle
werkposten op de eerste verdieping.
Het zou eenvoudiger geweest zijn
zich in een toren van La Défense te
installeren, maar dat beantwoorde
niet aan de bedrijfscultuur. Ze wensten
iets horizontaals, zonder piramidale
structuur.’
77