Activiteitenverslag 2009 - IWT

4. Coördinatie van innovatie-actoren
4.1 Algemene coördinatie-opdracht
In het Innovatiedecreet wordt de coördinatie-opdracht van het IWT decretaal vastgelegd. De
coördinatie-opdracht moet er mee toe bijdragen dat de middelen die de Vlaamse Regering in
innovatie-ondersteuning investeert zo goed mogelijk benut worden om een zo groot mogelijk
effect bij de bedrijven, in het bijzonder kmo‟s te realiseren.
Een belangrijk onderdeel van deze coördinatie-opdracht is gericht op het coördineren van de
verschillende intermediaire organisaties die van het IWT steun ontvangen voor
innovatieondersteuning, en de acties van deze actoren op elkaar af te stemmen zodat een
performant innovatie-ondersteunend netwerk bekomen wordt.
Het Innovatienetwerk omvat alle actoren die betrokken zijn bij innovatieondersteuning in
Vlaanderen, in de kern zijn dit:
• uitvoerders van VIS-projecten (RIS/TD/TIS/CO/CP/HS/SW);
• uitvoerders van onderzoeksprojecten ten bate van bedrijven (TETRA, SBO, TBM,LO).
Deze actoren worden op projectbasis door het IWT gefinancierd. Daarnaast dient het
Innovatienetwerk nauw samen te werken met kenniscentra en andere organisaties waarvan de
activiteiten nauw verbonden zijn met innovatie (Flanders DC, interface-diensten, SOC,
universiteiten, hogescholen). Al deze actoren zijn verenigd in het Vlaams Innovatienetwerk.
De opvolging van de werkzaamheden van de coördinatie-opdracht werd door de raad van
bestuur aan de Centrale Overleggroep toevertrouwd. De samenstelling van de Centrale
overleggroep werd in 2009 herzien (zie 4.4). Het overleg rond specifieke thema‟s gebeurt via
de werkgroepen: netwerking en communicatie.
In 2009 werd de coördinatie-opdracht ingevuld door volgende activiteiten:
• Opleiding voor de innovatie-intermediairen van het innovatienetwerk. Een bevraging bij de
netwerkleden maakte duidelijk dat er behoefte is aan opleiding zowel naar kennis als naar
persoonlijke vaardigheden. Een opleidingsagenda werd uitgewerkt in 2008. In 2009 werden
3 opleidingen georganiseerd:
Het innovatienetwerk en IWT: producten en diensten voor de Vlaamse bedrijven (17
maart en 24 april);
Detecteren en inschatten van innovatie-opportuniteiten (28 mei);
Adviseren, kennisoverdracht, begeleiden en coachen (15 september);
• VIN voor VIN kennismaking en netwerkingsessies werden tweemaal opgezet in 2009 (april
en december) in samenwerking met de innovatiecentra. Tijdens 3 lokaal georganiseerde
ontbijt/lunch-vergaderingen werd aan de netwerkleden de mogelijkheid geboden om elkaars
activiteiten te leren kennen zodat er een betere dienstverlening aan de bedrijven kan
opgebouwd worden.
• Communicatie: Teneinde binnen het VIN beter op de hoogte te zijn over de communicatie
activiteiten van de andere VIN-leden, en aldus opportuniteiten voor gemeenschappelijk
communicatie acties te benutten, werd de COG-werkgroep- communicatie opgericht. De
werkgroep kwam tweemaal samen in 2009. Deze werkgroep nam ook de taak van
begeleidingsgroep op zich voor de studie-opdracht “Verzamelen van Innovatiecases” (zie
verder punt 4.5).
• Netwerking: het opzetten van nieuwe acties ter bevordering van de netwerking binnen het
VIN wordt besproken op de COG-werkgroep-netwerking. Deze werkgroep kwam eenmaal
samen in 2009. De VIN voor VIN acties werden hier verder uitgewerkt alsook een
uitwisseling omtrent het benutten van klantengegevens kwam aan bod.
• De verdere uitbouw van het elektronische innov@tienetwerk.
• Het promoten van actieve samenwerking tussen actoren via VIS-samenwerkingsprojecten.
• Het uitvoeren van studies met een gemeenschappelijke problematiek voor de netwerkleden
(zie verder 4.5).
• De organisatie van overlegplatformen zoals de Centrale overleggroep die 2 keer
samenkwam (zie verder 4.4).
60