PDF document - Lions Clubs International - MD 112 Belgium

Langs deze weg kwamen we in contact met naar schatting 35.000 leerkrachten uit het
kleuter- en lager onderwijs.
5. KORTE HISTORIEK EN INBRENG VAN DE LIONS
‣ 1984 : Partnerovereenkomst tussen Lions International en Quest.
‣ 1988 : Introductie en aanpassing van de programma’s in België en organisatie van de
eerste trainingsessies.
‣ 1990 : Steun van de G – Stichting, later gewijzigd in Fortis Foundation Belgium.
‣ 2000 : Oprichiting van de V.Z.W. Leefsleutels met als partners Fortis Foundation
Belgium en Lions Club.
‣ 2002 : Aankoop van het programma Quest door Lions Clubs International
Foundation. Leefsleutels wordt zo het tweede groot project van Lions International
naast Sightfirst.
‣ 2006 : Publicatie van de nieuwe statuten Leefsleutels, met als leden de Lions Club en
Fortis Foundation Belgium en hun vertegenwoordigers.
‣ 2009 : BNP Paribas Fortis wordt de nieuwe partner van Lions Club in de VZW.
Om hierover meer te vernemen, klik hier
►
Het leefsleutels programma werd in België geïntroduceerd door Lionsclubs in 1988.
Aanvankelijk steunde het programma geheel op het oorspronkelijk Lions-Quest programma van de
Verenigde Staten.
Stap voor stap, in het licht van de grote culturele en opvoedingsverschillen tussen de Verenigde
Staten en België, werd de directe verbinding met het programma Quest verkleind. Leefsleutels was
verplicht – ook financieel – zichzelf te bedruipen.
Mettertijd ontvangt het oorspronkelijk programma een eigen identiteit en ontwikkelt zich volledig
autonoom, hoogst gewaardeerd in vele scholen.
In samenwerking o. a. met Fortis Foundation Belgium, richt men een eigen organisatie op onder
V.Z.W. – statuut.
De Lions zijn dus medestichters en medebeheerders van deze V.Z.W. en dragen een zware
verantwoordelijkheid : zij zijn juridisch medeverantwoordelijk voor het Werk. In de Raad van Bestuur
zetelen overigens 2 Lionsmandatarissen. Op de regelmatige bestuursvergaderingen worden de
normale klassieke punten van een Raad van Bestuur behandeld : evolutie van het werk, strategische
objectieven voor toekomstige actie, budget, jaarrekeningen, balans, voorlopige evaluatie van de
6