cultural governance in nederland de stand van zaken - Binoq Atana

De structuur en de hoogte van de bezoldiging van de directieleden sluitenaan bij het karakter van de instelling en zijn in overeenstemming met eventuelewettelijke voorschriften of subsidievoorwaarden.Bij een ruime meerderheid (89%) van de culturele instellingen met een raad van toezicht sluit debezoldiging van de directieleden aan bij het karakter, de wettelijke voorschriften en de subsidievoorwaardenvan de instelling. Bij één op de tien instellingen is dat niet het geval.Tabel 25: Sluit de bezoldiging van de directieleden aan bij het karakter, de wettelijke voorschriften en de subsidievoorwaardenvan de organisatie?%Ja 89Nee 11Aantal gegeven antwoorden 74Bij een meerhoofdige directie wordt in het directiereglement duidelijk gemaakt hoe detaken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden zijn verdeeld en hoe de directie alscollectief werkt. Dit reglement wordt vastgesteld door de raad van toezicht.Bij iets meer dan één op de drie instellingen is er sprake van een meerhoofdige directie. De raad vantoezicht heeft bij meer dan de helft van die instellingen een directiereglement opgesteld.Tabel 26: Als er sprake is van een meerhoofdige directie: heeft de raad van toezicht een directiereglement vastgesteld?%Ja 21Nee 15Niet van toepassing 64Aantal gegeven antwoorden 73Directieleden melden elke relevante nevenfunctie aan de raad van toezicht.Als uitgangspunt geldt dat voorafgaande toestemming is vereist bij betaaldenevenfuncties en bij onbetaalde nevenfuncties met een potentieel tegenstrijdigbelang.Aan instellingen met een raad van toezicht en een directie is gevraagd of hun directie aan de raadvan toezicht een overzicht verstrekt van nevenfuncties. De uitkomsten van deze vraag zijn weergegevenin Tabel 27. Bij een ruime meerderheid (95%) van de instellingen melden de directieledenrelevante nevenfunctie(s) aan de raad van toezicht. Bij 5% van de instellingen gebeurt dit niet.Tabel 27: Melden directieleden relevante nevenfunctie(s) aan de raad van toezicht?%Ja 95Nee 5Aantal gegeven antwoorden 74Best Practice-bepalingen voor de raad van toezichtBij de werving en selectie van leden van de raad van toezicht wordt gewerkt met eenvooraf opgestelde profielschets waarin de omvang van de raad en de vereistekwaliteiten van de leden worden beschreven.Twee derde van de culturele instellingen met een raad van toezicht maakt altijd gebruik van profielschetsenbij de werving en selectie van leden van de raad van toezicht. Nog eens 28% procent doetdat soms maar niet altijd. Slechts 4% maakt nooit gebruik van profielschetsen.Tabel 28: Wordt bij de werving en selectie van leden van de raad van toezicht gebruik gemaakt van profielschetsen?%Ja, altijd 66Ja, maar niet altijd 28Nee, nooit 4Weet niet 1Aantal gegeven antwoorden 74De raad van toezicht evalueert de profielschets periodiek, maar in ieder geval bij hetontstaan van een vacature.Vrijwel alle instellingen met een raad van toezicht die profielenschetsen gebruiken bij de werving enselectie van leden van de raad van toezicht, evalueren deze profielschetsen. Het grootste deel doetdat echter alleen bij het ontstaan van een nieuwe vacature, maar er zijn ook veel instellingen (31%)die het zowel periodiek als bij het ontstaan van een nieuwe vacature doen. Een klein deel van deculturele instellingen evalueert de profielschetsen periodiek, los van het feit of er al dan niet eennieuwe vacature is ontstaan.Tabel 29: Evalueert de raad van toezicht de profielschetsen periodiek, maar in ieder geval bij het ontstaan van eenvacature?%Ja, periodiek 11Ja, periodiek en bij het ontstaan van een nieuwe vacature 31Ja, maar alleen bij het ontstaan van een nieuwe vacature 56Nee, nooit 1Aantal gegeven antwoorden 70De raad van toezicht is zo samengesteld dat de leden onafhankelijk van elkaar, van dedirectie en van deelbelangen kunnen functioneren als goede toezichthouders enadviseurs.Bij meer dan 90% van de culturele instellingen met een raad van toezicht-model is de raad vantoezicht zo samengesteld, dat de leden onafhankelijk van elkaar, van de directie en van eventueledeelbelangen kunnen functioneren als goede toezichthouders en adviseurs. Bij 8% van de instellingenis dat niet het geval.Tabel 30: Is de raad van toezicht zo samengesteld dat de leden onafhankelijk van elkaar, van de directie en van deelbelangenkunnen functioneren als goede toezichthouders en adviseurs?%Ja 92Nee 8Aantal gegeven antwoorden 7426 Cultural Governance | Tweemeting 200827 Tweemeting 2008 | Uitkomsten | Raad van toezicht-model