cultural governance in nederland de stand van zaken - Binoq Atana

Tabel 118: Wordt bij een wijziging van het besturingsmodel met belanghebbenden overlegd?Ja, altijd 66Ja, maar niet altijd 10Nee, nooit 23Aantal gegeven antwoorden 77Een besluit om het besturingsmodel te wijzigen (en eventueel de statuten aan tepassen) wor dt voorzien van een zorgvuldig implementatieplan.De helft van de instellingen maakt nooit een implementatieplan als het besturingsmodel wijzigt; 22%doet dat altijd, 27% doet dat soms, maar niet altijd.Tabel 119: Wordt bij een wijziging van het besturingsmodel een implementatieplan gemaakt?%Ja, altijd 22Ja, maar niet altijd 27Nee, nooit 51Aantal gegeven antwoorden 78De keuze voor het besturingsmodel of de wijziging daarvan wordt toegelicht in hetjaarverslag.Bijna twee op de vijf instellingen die het besturingsmodel wijzigen, lichten de keuze voor diewijziging altijd toe in het jaarverslag. Bijna de helft doet dit echter nooit. De overgebleven instellingendoen dit wel, maar niet altijd.Tabel 120: Wordt de keuze voor of wijziging van het besturingsmodel toegelicht in het jaarverslag?%Ja, altijd 37Ja, maar niet altijd 16Nee, nooit 47Aantal gegeven antwoorden 81%Principes bestuur-modelIn het besturingsmodel van een bestuur zonder een directie heeft het bestuur allebevoegdheden die niet door de wet of de statuten aan andere organen zijn toegekend.In elk geval is het bestuur verantwoordelijk voor en beslissingsbevoegd ten aanzienvan de onderstaande onderwerpen:1. de strategie, waaronder begrepen het artistieke en zakelijke beleid, dat moetleiden tot realisatie van de statutaire doelstellingen;2. de financiering van de strategie inclusief de plannen voor fondsenwerving;3. de naleving van alle relevante wet- en regelgeving;4. de voorzieningen voor het beheersen van het functioneren van de organisatie doormiddel van een adequaat risicobeheersing- en controlesysteem;5. het jaarplan en de daarbij behorende begroting;6. het jaarverslag en de jaarrekening;7. het aangaan of verbreken van duurzame of belangrijke samenwerkingsverbanden;8. rechtshandelingen, zoals het aangaan van leningen, het stellen van zekerheden ende aan– of verkoop van registergoederen;9. wijziging van de statuten;10. de hoofdlijnen van het arbeidsvoorwaardenbeleid voor de medewerkers en van hetvrijwilligersbeleid;11. de benoeming van de externe accountant.Bij meer dan 90% van de instellingen met alleen een bestuur is het bestuur verantwoordelijk enbeslissingsbevoegd ten aanzien van het wijzigen van statuten. Bij tenminste 80% van de instellingenis het bestuur (ook) verantwoordelijk en beslissingsbevoegd ten aanzien van de strategie, het jaarverslagen/of de jaarrekening, het jaarplan en/of de begroting, de financiering van de strategie en denaleving van alle relevante wet- en regelgeving. Verantwoordelijkheid en beslissingsbevoegdheid tenaanzien van het arbeidsvoorwaardenbeleid voor medewerkers en vrijwilligers hebben de minstebesturen.Tabel 121: Ten aanzien van welke van de volgende onderwerpen is het bestuur van uw organisatie verantwoordelijk enbeslissingsbevoegd (meerdere antwoorden mogelijk)?%Wijziging van statuten 92Strategie, waaronder het artistieke en zakelijke beleid dat moet leiden tot realisatie van de statutaire doelstellingen 89Jaarverslag en/of jaarrekening 85Jaarplan en/of begroting 84Financiering van de strategie 82Naleving van alle relevante wet- en regelgeving 81Financiering van de plannen voor fondsenwerving 71Aangaan of verbreken van belangrijke samenwerkingsverbanden 68Rechtshandelingen zoals het aangaan van leningen of aan- /verkoop van registergoederen 67Benoeming externe accountant 61Arbeidsvoorwaardenbeleid voor medewerkers en vrijwilligersbeleid 59Voorzieningen voor een risicobeheersing- en controlesysteem 57Aantal gegeven antwoorden 73458 Cultural Governance | Tweemeting 2008 59 Cultural Governance | Tweemeting 200859 Tweemeting 2008 | Uitkomsten | Bestuur-model