in Kader Primair - Avs

More documents

Recommendations

Info

advertentieEen goede leerkrachtdoet Een goede ertoe. leerkrachtdoet ertoe.Leer voor je Leer leven voor je levenSONedutraining biedt een breed pakket aan nascholing in de vorm van cursussen,leergangen en opleidingen. Nieuw in ons aanbod zijn de masterclasses, zij vallenbinnen de subsidie professionalisering schoolleiders. Verder is ons opleidingenaanbodSONedutraining komend biedt cursusjaar een breed flink pakket uitgebreid. aan Ziet nascholing u onderwerpen in vorm die van u wilt cursussen, combinerenleergangen tot een en studiedag, opleidingen. of heeft Nieuw u een in ons specifieke aanbod vraag? zijn de Hiervoor masterclasses, kunt u zij altijd vallen bijons binnen terecht de subsidie voor maatwerk. professionalisering schoolleiders. Verder is ons opleidingenaanbodkomend cursusjaar flink uitgebreid. Ziet u onderwerpen die u wilt combinerentot een studiedag, of heeft u een specifieke vraag? Hiervoor kunt u altijd bijSONedutraining biedt cursussen aan met devolgende ons terecht thema’s voor maatwerk.• Kleuterbouw• Bewegen en motoriek• SONedutraining Taalbiedt cursussen aan met de• volgende Rekenenthema’s• Gedrag Kleuterbouw• CommunicatieBewegen en motoriek• Taal Mediawijs• Beleid Rekenen en schoolorganisatie• Gedrag• Communicatie• Mediawijs• Beleid en schoolorganisatieNieuwe leergangen en opleidingen:• Passend onderwijs door de excellenteleerkracht• Posthbo-opleiding: Leerproblemen• Nieuwe Posthbo-opleiding: leergangen en Gedragsspecialistopleidingen:• Leergang Passend onderwijs ICT door de excellente• Middenmanagement leerkracht(vernieuwd)• Posthbo-opleiding: Leerproblemen• Posthbo-opleiding: Gedragsspecialist• Leergang ICT• Middenmanagement (vernieuwd)Onze nascholingsgids 2013-2014 kunt uaanvragen door op werkdagen te bellennaar 088 093 17 00 of via onze website:Onze nascholingsgids 2013-2014 kunt uaanvragen door op werkdagen te bellenVolg ons ook op twittter @Sonedutraining naar en 088 like ons 093 op 17 00 facebook of via onze website:www.sonedutraining.nl.Volg ons ook op twittter @Sonedutraining en like ons op facebook50
oekbesprekingIn de publicatie ‘Performance beyond expectations’ doen Andy Hargreavesen Alma Harris verslag van hun tweejarige onderzoek in achttien excellenteorganisaties. De centrale vraag was: welk leiderschap maakt in zeer goedfunctionerende organisatie het verschil? Hargreaves en Harris stuitten bij debeantwoording op vijftien variabelen die in het Engels allemaal beginnen meteen F.tekst bob ravellipresteren bovenverwachtingHier valt wat van te leren, was mijn beeldbij het lezen van de eerste pagina’s van hetonderzoeksverslag, en dat werd bevestigdbij het verder bestuderen van de publicatie.Ook trof mij de inleidende uitspraak van BillShankly, voormalig manager van de LiverpoolFootball Club: ‘Het grootste gevaar is nietdat we te hoge doelen nastreven en die niethalen, maar dat we te lage doelen stellen endie halen.’De vijftien F-en staan voor de sleutelsuccesfactorendie Hargreaves en Harris geïdentificeerdhebben bij achttien zeer goedfunctionerende organisaties in zowel hetbedrijfsleven als de publieke sector, waaronderscholen. Het onderzoek werd gedaan invijf landen, verspreid over drie continenten.Drie vragen werden gesteld en beantwoord:• Welke karakteristieken hebben de ‘bovenverwachting presterende’ succesvolle enduurzame organisaties gemeen?• Hoe ziet de duurzaamheid van het leidinggeveneruit in deze organisaties en hoe isdit in de onderwijssector in vergelijkingmet andere sectoren?• Wat betekenen de conclusies voorscholen/schoolleiders?De eerste vier F-en van leiderschap bovenverwachting vormen een menu van eengedeelde droom die zéér de moeite waardis, geworteld in een waardevol verleden metelementen erin voor de nodige spanningen een kansrijke strijd. F1: The Fantasticdream, F2: The Fear, F3:The Fighten F4:The Fundamental Future.De tweede set variabelen voor leiderschapboven verwachting is een cocktail van eenstevige basis om van te vertrekken, krachten veerkracht, moed en durf om gebaandepaden te verlaten en ongewone activiteitente ontplooien. Zij hebben nadrukkelijk oogvoor de toekomst en de noodzaak van eenduurzame oplossing nu, die de toekomstigemogelijkheden niet frustreert. Ook niet dievan derden dichtbij of ver weg. F5: The FirmFoundation, F6: The Fortitude (standvastigheid),F7: The counter Flow(tegenstroom),F8: Fast and Fair tracking (snel en eerlijk volgen)en F9: Feasible growth (haalbare groei).Ten derde houdt leiderschap boven verwachtingmensen bij elkaar door het actieve vertrouwenbinnen een team waarvan de ledeneffectief samenwerken. Dat wordt bereiktdoor teams te vormen waarin sterke mensenbereid zijn om leiderschap in uitwisselbarerollen en posities te tonen. Door gemeenschappente vormen die de voortgang van deorganisatie helpt. En door een pragmatischeaanpak van competitie en samenwerking(‘coöpetition’) ten dienste van een groterdoel dat niet ten koste van individuele kansenen succes gaat. F10: High Fidelity, F11:Fraternity (broederlijkheid), F12: Flair,Flowand Flexibility, F13: Fallibility (feilbaarheid)en F14: Friendly rivalry.Tot slot vereist leiderschap in prestatiesboven verwachting gedrevenheid en focusdoor de fusie van verschillende soorten leiderschap.Onder andere inspirerend, moedig,gedeeld en duurzaam leiderschap, dat mensenverder brengt, verheft en samenbrengt inhet najagen van een gemeenschappelijk eninspirerend doel dat groter is dan het individuele.Dit wordt uitgedrukt in F15: Fusionleadership (Mengvormen van leiderschap).Bij de onderzochte boven verwachtingpresterende organisaties zaten ook enkele(Engelse) basisscholen. Het mooie vanhet verhaal is dat veel resultaten van dezescholen binnen korte tijd drastisch verbeterdendoor het toepassen van leiderschapmet – een deel van – deze vijftien sleutelsuccesfactoren.In het onderzoek wordt dit goedzichtbaar door de resultaten te vergelijkenmet die van verwante basisscholen. Minileergang Professioneelkapitaal: leidinggeven bovenverwachtingDe vijftien F-en worden uitgebreid behandeldin de minileergang ‘Professioneelkapitaal: leidinggeven boven verwachting’van de AVS i.s.m. Natuurlijk Leren.De training is bestemd voor leidinggevenden,bestuurders, directeuren en middenkaderin het onder wijs.Meer informatie en inschrijven:www.avs.nl/pifo/trainingen (Organisatieenleiderschapsontwikkeling) of mail naarb.ravelli@avs.nlPerformance beyond expectations, Andy Hargreaves,Alma Harris e.a, 2011, National College for School LeadershipEen download van deze publicatie en alle eerderverschenen boek besprekingen zijn terug te vinden opwww.avs.nl/vereniging/publicatiesenproducten/kaderprimair/boekbesprekingen.kader primair juni 201351
Page 3 and 4: Inhoud juniKaderspel door ton duif
Page 5 and 6: actueelactueelgeen invloed op prest
Page 7 and 8: actueelactueelde gelden die in de l
Page 9 and 10: actueelwijziging leerplichtwetIn- e
Page 11 and 12: actueeldirecteuren in gesprek met m
Page 13 and 14: illustratie jos collignonkader pri
Page 15 and 16: is veilig, zelfs als het niet effec
Page 17 and 18: thema onderwijs van de toekomstHet
Page 19 and 20: samen onder gemeentelijke regie ou
Page 21 and 22: thema onderwijs van de toekomstZee
Page 23 and 24: onderwijs van de toekomst mede vorm
Page 25 and 26: thema onderwijs van de toekomstTij
Page 27 and 28: zo kan het ook ! good practiceScho
Page 29 and 30: kunnen in deze variant zelf kiezen
Page 31 and 32: gesprek aan over het onderwijsproce
Page 33 and 34: Vanaf 1 juli aanstaande zijn schole
Page 35 and 36: achtergronddelen met het team. Er z
Page 37 and 38: “Waar het om gaat is gezamenlijke
Page 39 and 40: achtergrondadvies op maat“Ga je a
Page 41 and 42: politieke columnPolitici laten in K
Page 43 and 44: avs in de persSchoolreisjes in cris
Page 45 and 46: european school heads associationOn
Page 47 and 48: 6 eendaagsen en 1 tweedaagseOpleidi
Page 49 and 50: Eendaagse studiedagPowNews staat vo
Page 51: voor: leerkrachtenvan: Garant-Uitge
Page 55 and 56: Gezocht:Op zoek naareen nieuwe coll

in Kader Primair - Avs

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?