Vidomes Jaarverslag 2006

More documents

Recommendations

Info

De doelstellingen uit ons ondernemingsplan 2006-2010 getoetst aan het bereikte resultaat van 2006Vennootschapsbelasting voor commerciële activiteitenHet Belastingplan 2006 is sinds 1 januari 2006 van kracht. Corporaties zijn nu verplichtover hun commerciële activiteiten vennootschapsbelasting te betalen. Aedes ende Belastingdienst hebben het overleg over de interpretatie en toepassing van dezebelastingplicht afgerond. Een en ander is vastgelegd in een vaststellingsovereenkomst(VSO). De Belastingdienst heeft aangegeven zich aan deze VSO te houden indien tenminste 70% van de corporaties de overeenkomst voor 30 maart 2007 tekent.Binnen de VSO worden twee opties geboden: de subjectieve vrijstelling (model I) ende objectieve vrijstelling (model II). Als een corporatie de overeenkomst ondertekent,dan heeft zij tot en met 31 augustus 2007 de tijd om een van deze opties te kiezen.De subjectieve vrijstelling impliceert dat alle in de VSO benoemde commerciëleactiviteiten, die niet binnen gestelde buffer- en/of franchisezones vallen, zullen wordenondergebracht in afzonderlijke rechtspersonen. De objectieve vrijstelling houdt in dater een administratieve scheiding binnen de corporatie wordt aangebracht tussen belasteen objectief vrijgestelde activiteiten van de corporatie.Vidomes is voornemens de VSO te ondertekenen en zal voor eind augustus de modelkeuzebepalen. Gezien de onzekerheden over het definitief worden van de VSO en degetoetstVidomes’ inzet infinancieel beleidIn ons ondernemingsplan staat datwe in de periode 2006-2010 ca. € 250miljoen aan nieuwbouw, ca. € 80miljoen aan planmatig onderhoud enca. € 47 miljoen aan renovatie/grootonderhoud besteden. In 2006 hebbenwe € 10,8 miljoen geïnvesteerd innieuwbouw die is opgeleverd en € 40miljoen in nieuwbouw in ontwikkeling,€ 9,3 miljoen in planmatig onderhoud(met een overloop van € 4,7miljoen naar 2007), € 9,2 miljoen inafgeronde renovatie- en groot onderhoudsprojectenen € 16 miljoen aanprojecten die eind 2006 nog nietafgerond waren.In 2006 hebben we de eerste voorbereidingengetroffen voor deelnameaan een benchmark in 2008.Jaarverslag 2006 Stevige tred in financieel beleidnadere modelkeuze is het voor ons onmogelijk om de te verwachten belastinglast per31 december 2006 te berekenen. Daarom is er in de jaarrekening 2006 geen rekeninggehouden met deze mogelijke belastingpositie. De belastingplicht kunnen we pas na hetdefinitief worden van de VSO en de modelkeuze met voldoende betrouwbaarheid vaststellen.40,640,740,840,941
De ambities en concrete doelen uit ons ondernemingsplan 2006-2010vertrekpuntVidomes’ inzet op organisatie enbedrijfsvoeringVidomes wil – met het oog op eenefficiëntere dienstverlening – haarorganisatiemodel verder doorontwikkelenen optimaliseren. In ditmodel onderhouden de woonbedrijven(front office) de contacten met deklanten en is de centrale vestigingverantwoordelijk voor bulkactiviteitenen specifieke deskundigheid.Vidomes wil de interne communicatieverbeteren.Concreet:Uit de tevredenheidsonderzoeken in2006 en 2008 blijkt dat medewerkersvinden dat er meer en beter wordtgecommuniceerd.Vidomes is goed op weg in de verdereprofessionalisering van haar interneorganisatie, maar het kan altijd beter.Daarom blijven we processen optimaliserenen voeren we het resultaatgericht werkenverder in. We zijn ons ervan bewust datwe veel van onze medewerkers vragen.Ook daarom willen we bovenal eengoed werkgever zijn.Organisatiein opmarsVidomes gaat in organisatieontwikkelinguit van ‘permanenteverbetering’. Onze ambities en doelstellingenop dit terrein zijn gekoppeldaan het INK-managementmodel.Concreet:Vervolgmetingen in 2007 en 2009tonen aan dat Vidomes vergelekenmet 2005 (nulmeting) verbeteringheeft geboekt op alle vijf terreinenvan het INK-model: leiderschap, beleiden strategie, medewerkers, middelenen processen.Vidomes opereert als risicodragendprojectontwikkelaar, ook in demiddeldure huur- en koopsector.Concreet:Onze organisatie is uitgebreid meteen eigen, professionele projectontwikkelingspoot.42 42,1 42,2 42,3 42,4
Page 1 and 2: Vidomes jaarverslag 2006
Page 4 and 5: Een grote sprongvoorwaarts in onzev
Page 6 and 7: 6,66,76,86,9
Page 8 and 9: Te koopVidomes bedient de middenink
Page 10 and 11: Bewonersparticipatie op verschillen
Page 12 and 13: De doelstellingen uit ons ondernemi
Page 14 and 15: 14,614,714,814,915
Page 16 and 17: Duurzaamheid en milieuMeer en meer
Page 18 and 19: 18,618,718,818,919
Page 20 and 21: 20,620,720,820,921
Page 22 and 23: Lokale cijfers voor leefkwaliteitNa
Page 24 and 25: Zoethout: sport- en speluitleenEen
Page 26 and 27: Classificatiesysteem seniorenwoning
Page 30 and 31: 30,630,730,830,931
Page 32 and 33: In 2006 waren er binnen drie nieuwb
Page 36 and 37: 36,636,736,836,937
Page 38 and 39: Winst- en verliesrekeningDe bedrijf
Page 42 and 43: 42,642,742,842,943
Page 44 and 45: Ontwikkeling organisatie en formati
Page 46 and 47: ZiekteverzuimIn 2006 was het ziekte
Page 50 and 51: 50,650,750,850,951
Page 52 and 53: In 2007 gaan raad en directie aan d
Page 54 and 55: Vidomes heeft een ambitieus investe
Page 56 and 57: Samenstelling en honorering van de
Page 58 and 59: Overzicht klachten en geschillen 20
Page 60 and 61: Omschrijving2006 2005 2004 2003Vari
Page 62 and 63: Winst- en verliesrekening over het
Page 64 and 65: Verhuurcijfers 2006VerhuurdaantalZe
Page 66 and 67: Aard van de inbreng Aandeel Vidomes
Page 68 and 69: adressenVidomes DelftGriegstraat 8,

Vidomes Jaarverslag 2006

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?