Nederland in de top 10 - NOC*NSF

SpelenSportief fundamentLeren trainenTrainen voor omvangTrainen voor hoog niveauTrainen om te winnenMandaat voor professionalsDe geschetste centrale aansturing vereist, naar analogie vande buitenlandse aanpak, een ruim mandaat voor topsport. Ditmandaat moet het mogelijk maken dat beslissingen wordengenomen op basis van sporttechnische expertise, zowel binnensportbonden als NOC*NSF. Hierdoor kunnen sneller beslissingenworden genomen, waarbij het vizier is gericht op de langetermijn. Het ruime mandaat houdt in dat afscheid wordt genomenvan het consensusmodel als het gaat om topsport. De beoogdeconsequente aanpak vereist bij sommige sportbonden eencultuuromslag. Hulp van buitenaf om de noodzakelijke omslagte maken, kan dan wenselijk zijn.Investeren en afrekenenDe top 10-ambitie is te definiëren als een marktdoelstellingin een concurrerende omgeving. Marktdoelstellingen vereiseneen bedrijfsmatige aanpak. Als geïnvesteerd wordt in programma’s,sporters en coaches – waarbij het gaat om grotebudgetten – is het belangrijk duidelijke afspraken te makenover doelen, prestaties en resultaten. Daar kunnen de organisatiesook op worden afgerekend.Flexibiliteit en maatwerkEen gecentraliseerde aansturing van topsport en financieringvoorkomt bureaucratie en biedt de mogelijkheid om flexibelte zijn en maatwerk toe te passen bij het ondersteunen vantopsportprogramma’s. Het staat buiten kijf dat alleen eensterke organisatie die leiderschap toont met een gezondebedrijfsvoering hiervoor verantwoordelijk kan zijn.Scheiding der rollen en verantwoording ophoofdlijnenVanuit het huidige organisatiemodel dient een scheiding in derolverdeling bij de aansturing van topsport tot stand te wordengebracht. Op dit moment heeft NOC*NSF verschillende pettenop. Adviseren, beoordelen, verdelen van middelen, controlerenen afrekenen richting de sportbonden zijn bij de koepel in éénhand. Dat kan en moet anders. Met name het toezicht houdenop beleid en uitvoering zou met het oog op good governanceextern georganiseerd moeten worden. Dit om de onafhankelijkheidvan een centrale organisatie, met meer mandaat bijde professionals, te allen tijde te kunnen waarborgen.Hoofdstuk 3 in het kortHet is wenselijk een efficiëntere aansturing en organisatievan topsport in Nederland te realiseren om aan de (internationale)topsporteisen te voldoen;De inefficiëntie wordt onder meer veroorzaakt doordat topenbreedtesport op dezelfde wijze worden aangestuurd.Ook is sprake van bureaucratie en onvoldoende flexibiliteiten maatwerk bij het toekennen van financiële middelen;Naar goed buitenlands voorbeeld is de Nederlandse topsportgebaat bij een centrale organisatie die verantwoordelijkis voor aansturing en organisatie van topsport;Uit deze Studie komt naar voren dat NOC*NSF die centralerol op zich zou moeten nemen, waarbij de sportkoepel zorgtvoor partnerships tussen sport, overheid en bedrijfsleven,met de top 10-ambitie als gemeenschappelijk uitgangspunt.Belangrijk hierbij is een goede balans tussen de centraleaansturing vanuit NOC*NSF en de taak die de sportbondenhebben ten aanzien van hun topsportprogramma’s;In dit model wordt de topsport aangestuurd op basis vansporttechnische expertise, zowel binnen sportbonden als bijNOC*NSF;Ondersteuning en financiering vinden plaats vanuit eenbedrijfsmatige aanpak waarbij op basis van maatwerk enflexibiliteit wordt geïnvesteerd in topsportprogramma’s;Juist vanwege deze behoefte aan een centrale aansturing vande topsport is het van extra groot belang dat de governancestructuurin de georganiseerde sport wordt hervormd,waarbij de verschillende rollen van NOC*NSF (adviseren,beoordelen, verdelen, controleren en afrekenen) worden gescheiden.Essentieel voor topsport: bestuurlijke krachten leiderschap! Een aantal takken van sportzouden organisatorisch en bestuurlijkveel sterker ingericht moeten worden omambities waar te kunnen maken. En bondenmoeten zichzelf ook af en toe de vraagstellen ‘stel er was geen NOC*NSF, konik dan op eigen kracht verder?’Johan WakkieDirecteur Koninklijke NederlandseHockey Bond34 Nederland in de top 10Nederland in de top 10 35