MULTIDISCIPLINAIR KWALITEITSPROJECT

More documents

Recommendations

Info

Werking van de borstkliniek• de activiteiten van de borstkliniek beperken zich op dit ogenblik tot dediagnosestelling bij en de behandeling van vrouwen met borstkanker• alle patiënten volgen het klinisch pad POBC• patiënten met een verdacht knobbeltje in de borst kunnen binnen 24 uren een consultkrijgen• elke patiënte wordt preoperatief gezien door een oncoloog om de eventuele noodzaakaan neo-adjuvante chemotherapie en hormonale therapie te evalueren• na de diagnose wordt elke patiënte zowel preoperatief als postoperatief besproken inhet multidisciplinaire team• de stagingonderzoeken en een consult bij de borstverpleegkundige voor bijkomendeinformatie, counseling en support kunnen binnen de week afgesproken worden• de werking van de borstkliniek wordt opgevolgd en gecoördineerd door dezorgcoördinator-borstverpleegkundige.AZ Sint Augustinus juni 2006 8
6. ConclusiesDe ontwikkeling van dit klinisch pad ondersteunt het zorgproces door integratie van klinischeguidelines en het ter beschikking stellen van instrumenten om opvolging van kwaliteit vanzorg te organiseren. Het schept duidelijkheid over doel, werkwijze voor alle leden van hetmultidisciplinair team.De ontwikkeling van een klinisch pad is zeer arbeidsintensief en de ontwikkeling duurtongeveer 6 tot 8 maanden. Door de aard van de zorg heeft elk klinisch pad impact op degehele organisatie. Het brengt verschillende zorgverleners met verschillende ideeën over dezorg bijeen. Het bereiken van een consensus tussen deze actoren is een lang proces.Naast de ontwikkeling is opvolging, evaluatie en bijsturing van het proces een langdurigveranderingsproces waarbij alle medewerkers tijd nodig hebben om zich de gewijzigdewerkwijze eigen te maken. Het leren omgaan met die aspecten die nog niet optimaal scoren iseen leerproces.De keuze van de kwaliteitsindicatoren is organisatiespecifiek. Deze resultaatsindicatorenvormen de drijvende kracht voor veranderingen. Deze methode van werken vragen eenstrategische planning en een gestructureerde werkwijze die gesteund moet worden door deorganisatie.Het succes van de implementatie is enerzijds afhankelijk van de mate waarin het team en deorganisatie bij het proces worden betrokken en anderzijds van de helderheid van het concept.De keuze om multidisciplinaire teams verantwoordelijk te maken voor de organisatie van hetverzorgingsproces werkt stimulerend.Wij kunnen besluiten dat klinische paden kwaliteitscriteria verduidelijken en opvolgen en datdaardoor evaluatie mogelijk wordt. Het helpt guidelines toe te passen die deze resultatennastreven. De systematische opvolging van resultaten leidt tot aanpassing van het zorgprocesindien het gestuurd wordt door een verantwoordelijk multidisciplinair team.We stellen vast dat systematisch verbetering ook door patiënten gedocumenteerd wordt in depatiënttevredenheidsenquête.AZ Sint Augustinus juni 2006 9
Page 1: MULTIDISCIPLINAIR KWALITEITSPROJECT
Page 4 and 5: positief:- de patiënten zijn tevre
Page 6 and 7: Evaluatieresultaten na bijsturing (
Page 10 and 11: Bijlage 1.Samenstelling Multidiscip
Page 12 and 13: Implementatie van een "evidence-bas
Page 14: Referenties1. Liebert B, Parle M, R

MULTIDISCIPLINAIR KWALITEITSPROJECT

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?