Leiderschap in ethiek

Kies een thema dat bij je past, dat is te koppelen aan je strategie, visie,
missie en doelstellingen. Ethiek kan je verdienmodel versterken. Daar is
niets mis mee, zolang winst maar niet het enige doel is, want dan neigt het
naar winstbejag en opportunisme.
• Vergeet compliance niet
Leiderschap in ethiek mag geen rechtvaardiging zijn om het minder nauw
te nemen met wetten of contractuele verplichtingen op andere terreinen.
Zorg altijd voor een goede compliance. Als de keuze voor ethisch leiderschap
betekent dat je moet bezuinigen op compliance, doe het dan niet.
• Wees niet hoogmoedig
Om anderen mee te krijgen in een nieuwe norm, kun je beter niet doen alsof
je de wijsheid in pacht hebt. Pretendeer niet dat jijzelf al aan de nieuwe
norm voldoet. Een gevoel van gemeenschappelijkheid (samen de schouders
eronder richting een gezamenlijk doel) bevordert het draagvlak voor
vernieuwing en vermindert het risico dat je struikelt over eigen ambities.
• Wees realistisch
Wees realistisch in de verwachtingen, neem een ruim tijdspad en trek de
nodige middelen uit om je doel te bereiken. Zoals de Rotterdamse startup
Kromkommer doet. Dit bedrijf beoogt een radicale verandering in het
voedselsysteem te bewerkstelligen door overgebleven, kromme en gek
gevormde groenten te redden van verspilling. Het bedrijf verzamelt deze
groenten bij supermarkten, restaurants en markten en zorgt ervoor dat
ze toch op het bord van de consument terechtkomen, onder het motto
‘krom is het nieuwe recht’. Het bedrijf denkt dat het volledig tegengaan
van voedselverspilling nu misschien nog te ambitieus is, maar heeft wel
een duidelijk tijdpad voor ogen. Het wil eerst Nederlanders inspireren om
dit probleem aan te pakken en na verloop van tijd zal de rest van de wereld
dan volgen. 7
23
• Gebruik risico’s en dilemma’s niet te gemakkelijk als excuus
Ook al kan een bedrijf al snel één van de genoemde risico’s en dilemma’s
noemen, toch is het belangrijk dat niet als reden te gebruiken om niet
te kiezen voor leiderschap in ethiek. Juist hierin niet blijven steken maar
keuzes maken, knopen door hakken en lef tonen is van belang.
• Blijf dichtbij jezelf
Blijf dicht bij de kern van je operatie. Je maakt de meeste impact als je dicht
bij je kernactiviteiten blijft. Je hebt daar expertise in en je stakeholders
snappen dat.
Dilemma’s en risico’s van leiderschap in ethiek