Leiderschap in ethiek

Voorwoord
Het goede doen met de goede redenen. Dat is waar ethiek over gaat. Wat
betekent dat in de praktijk? Het raakt aan de waarden waar een bedrijf of
persoon voor staat en ook aan waardengedreven ondernemerschap. En dus
raakt het aan de essentie van ondernemen.
In deze publicatie vindt u inspirerende voorbeelden van ondernemers die
werk maken van ethiek, zowel vanuit grote bedrijven als vanuit het MKB.
Zij creëren een bedrijfscultuur waarin duidelijk is vanuit welke waarden
het bedrijf opereert. Een cultuur waarin mensen elkaar aanspreken op hun
handelen en elkaar inspireren om stappen voorwaarts te zetten.
Zeker in onze steeds complexer wordende wereld is dit van groot belang.
Ondernemers willen betekenisvol ondernemen. Maar hoe doe je dat dan?
Bedrijven, groot en klein, werken vaak internationaal, met veel leveranciers
en afnemers en krijgen met steeds meer belanghebbenden te maken. Dat
biedt mogelijkheden als het gaat om nieuwe verdienmodellen, maar het
is ook ingewikkeld. Hoe breng je al die belangen in kaart en hoe weeg je ze
tegen elkaar af? Waar wil je als bedrijf uiteindelijk voor staan en waar wil je
op aanspreekbaar zijn? Hoe sta je in de wereld?
De afgelopen jaren hebben bedrijven een enorme ontwikkeling
doorgemaakt op het gebied van ethiek. Aspecten als duurzaamheid, de
zorg voor klanten, transparantie naar de samenleving en het nemen van
verantwoordelijkheid voor de keten krijgen meer aandacht. Niet alleen bij
grotere bedrijven, maar ook in het MKB.
5
Juist nu leven wij in kansrijke tijden. Zo stelden de Verenigde Naties eind
2015 de zeventien nieuwe doelen voor duurzame ontwikkeling vast, als
opvolgers van de millenniumdoelen. Het vormt de wereldagenda voor
de komende vijftien jaar en gaat over de vraag naar voedsel, water, het
verminderen van armoede, de toegang tot gezondheidszorg en klimaat- en
energievraagstukken. Het bedrijfsleven speelt een belangrijke rol in het
realiseren van die doelen en het vraagt bij uitstek leiderschap in ethiek. Van
de leiders bij ondernemingen zelf, van hun bedrijf en van hun werknemers.
U leest er in deze publicatie meer over.
Wat wij aan u vragen, is: lees deze publicatie, benut de handreikingen
om zelf mee aan de slag te gaan en gebruik het voor uw eigen reflectie.
Bespreek het met anderen binnen en buiten uw bedrijf en laat u inspireren.
Hans de Boer, voorzitter VNO-NCW
Michaël van Straalen, voorzitter MKB-Nederland
Voorwoord