NFM 31-20 voor web

GROEI
– e s s a y –
Groei voor mens en organisatie
Bewustwording is
de eerste stap
Slechts tien procent van de organisaties behaalt twee derde van hun strategische doelstellingen. Een
strategie met succes uitvoeren is daarmee tot kunst verheven, net als het welslagen van een reorganisatie.
Maar waarom is het verwezenlijken van plannen of dromen zo ingewikkeld? Voor organisaties en
dus voor mensen? Want eigenlijk is het niet meer dan een zichzelf herhalend proces van communiceren,
leren en veranderen: een van ontwikkeling en groei. En dat is toch iets natuurlijks?
TEKST JOS CLAESSENS | BEELD TESSA POSTHUMA DE BOER
Strategie-uitvoering is een proces van oorzaak en gevolg.
In de kern is het terug te brengen tot een paar
stappen: op basis van een analyse formuleer je visie,
missie, doelen en acties om resultaat te behalen. Een
kind kan de was doen, zou je denken. Maar vaak gaat
het al mis bij het onderzoek en dat heeft een domino-effect.
Dan hapert de strategische cirkel van analyse, visie, missie en
doelen. En dat terwijl de blik en stip op de horizon zo belangrijk
zijn. Ze schetsen het speelveld in het juiste perspectief en
de organisatie als speler, zodat de laatste vol passie haar spel
kan spelen. Ze sturen alle energie dezelfde kant op.
IN VUUR EN VLAM
‘Een missie is de focus van een organisatie in haar wereld,
vanuit haar positie en door haar verrekijker. Het is haar
ambitie die onderscheidend is van wat de andere spelers
nastreven, de kans om haar authenticiteit en bestaansrecht
wereldkundig te maken. Zo bepaalt de organisatie
haar positie en koers, in de spiegel kijkend en naar buiten
turend. De wereld om haar heen creëert kansen en bedreigingen
waarop ze kan inspelen, maar idealiter bepaalt de
organisatie zelf wie zij is en wie zij wil zijn: haar identiteit.
Zij bepaalt haar eigen pad van ist naar soll. Wie is ze?
Waar staat ze voor? Wat doet ze? Waar wil ze heen? Welke
producten of diensten levert ze en wil ze leveren? Voor
welke klanten? Met welke partners en distributiekanalen?
De missie beschrijft de focus van de organisatie in haar
wereld. Ze is concreet, ambitieus én haalbaar. Als brandstof:
om de organisatie in vuur en vlam te zetten. Als zuurstof:
om het vuur in de organisatie blijvend te laten branden.
Zodat alle doelen, vuurtjes en vlammetjes samen één
groot vuur vormen: de missie. Het streven van de hele organisatie,
van elk team en elk individu. De missie heeft de
kracht om synergie te bewerkstelligen voor, en energie te
32 | NFM LENTE 2020