Hoofdstuk 2 Cultural Business Modeling (CBM) - Hogeschool voor ...

EIGEN BRONNEN
PMC
Vastgoed / verhuur
Merchandising
EXTERNE BRONNEN
Sponsoring
Matching
Co-financiering
Fondsvorming
ALGEMENE BRONNEN
Mecenaat
Overheidsfaciliteiten
Subsidie
2.3 Beperkingen onderzoek
Bij het gebruik van de CBM-lijst wordt inzicht verkregen in de diversiteit aan inkomstenbronnen.
Het hanteren van de CBM-lijst geeft (nu nog) geen mogelijkheden
tot het doen van uitspraken over de kwaliteit van het financieel management van
een instelling (betreffende exploitatie, vermogenspositie en de administratieve organisatie).
Ook is gezien de beperkingen van het vooronderzoek slechts één financieel
jaar bij de case study organisaties belicht, namelijk 2002. Er wordt geen algemeen
beeld verkregen van de financiële situatie per instelling. Een andere beperking is dat
de CBM-test geen inzicht geeft in de relatie kosten/baten van een inkomstenbron (de
nodige investeringen om de bron te realiseren). In hoofdstuk 5 komen we hierop terug.
Hoofdstuk 3 De test
3.1. Inleiding
Elke kunstorganisatie die door de overheid is gesubsidieerd, heeft een geautoriseerd
beeld van de financiën per kalenderjaar. De CBM-test is erop gericht dit beeld te verfijnen
door het in kaart brengen van de diversiteit aan inkomstenbronnen. Per organisatie
geven wij een korte introductie van de betreffende organisatie (A).
Daarna volgt een weergave van de CBM-resultaten (B). Vervolgens wordt een toevoeging
2004/CBM/P.10
0,0% 25,0% 50,0% 75,0% 100,0%
Voorbeeld staafdiagram CBM-lijst