Hoofdstuk 2 Cultural Business Modeling (CBM) - Hogeschool voor ...

6. Co-financiering
Bij co-financiering speelt de factor ‘groot’ versus ‘klein’ een belangrijke rol. Het
Vervolg heeft veel geïnvesteerd, maar weinig teruggekregen bij het opzetten van
co-financiering. Voor het CCA zien we via deze weg juist mogelijkheden om hun
grootschalige ambities te realiseren.
HET VERVOLG
HAFF
CCA
WMR
7. Eigen Fondsvorming
Eigen Fondsvorming komt sterk in de buurt van het ontwerpen van nieuwe (financiering)
constructies, zoals bij Het Vervolg. Hierbij worden dankzij een eigen fonds
(investerings)mogelijkheden voor de organisatie gecreëerd. Het beeld is bij de overige
cases zeer minimaal, maar één conclusie is gerechtvaardigd: organisaties intensiveren
deze inkomstenvorming of zijn door ons op dit spoor gezet. Een permanente evaluatie
over opbrengsten en uitgaven is wel nodig: bij het WMR leidde dit ertoe dat aanpalende
fondsen zijn opgeheven nadat zij geen geldstromen meer genereerden.
HET VERVOLG
HAFF
CCA
WMR
Categorie 3: Algemeen Belang inkomstenbronnen
8. Mecenaat
Het Vervolg en het CCA hebben laten zien dat het van groot belang is aandacht aan
het waarom van mecenaat te besteden. In ieder geval betekent mecenaat dat mensen
dan wel bedrijven zeer betrokken zijn bij het culturele wel en wee van de kunstinstelling.
Om deze bron te activeren is het aan te raden een ‘open’ bedrijfscultuur te
hebben, waarbij gemakkelijk contact tussen publiek en organisatie tot stand komt.
HET VERVOLG
HAFF
CCA
WMR
2004/CBM/P.32
0,0% 25,0% 50,0% 75,0% 100,0%
0,0%
5,2%
0,0%
0,0%
0,0% 25,0% 50,0% 75,0% 100,0%
0,4%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0% 25,0% 50,0% 75,0% 100,0%
1,6%
0,0%
1,2%
0,0%