Hoofdstuk 2 Cultural Business Modeling (CBM) - Hogeschool voor ...

More documents

Recommendations

Info

GEGEVENS CCA IN 2002 Jaar van oprichting: 1982 Rechtsvorm: Stichting (met traditioneel bestuursmodel) Totaal aan baten: 1.134.688 euro Aantal voorstellingen: 54 concerten en 12 operavoorstellingen Aantal bezoekers: 35.506 concertbezoekers in binnen- en buitenland, met een gemiddelde zaalbezetting van 70% Aantal fte’s (medewerkers): 2,6 (met 13 vaste musici) Subsidie: OCW (Kunstenplan 2001-2004) 169.531 euro Eigen vermogen op de balans 31 december: 90.350 euro Eigendom pand: nee Horeca: geen Gerelateerde organisaties: stichting (vrienden van-) B. CBM-RESULTATEN CCA EIGEN BRONNEN PMC Vastgoed / verhuur Merchandising EXTERNE BRONNEN Sponsoring Matching Co-financiering Eigen Fondsvorming ALGEMENE BRONNEN Mecenaat Overheidsfaciliteiten Subsidie Toelichting (in percentages) 1. PMC: Publieksinkomsten 5.4, Uitkoopsommen 59.9, verkoop CD 1.1, royalties CD 2.7, rechten radio en tv 3.5 2. Vastgoed/verhuur: Verhuur 0.4, diversen 0.2 3. Merchandising 0.2 4. Sponsoring: Dimak 3.9, algemeen 1.1 5. Matching: Fonds voor de Podiumkunsten 3.7, Fonds A 0.4, VSB fonds 0.8, Fonds B 0.3, Fonds C 0.3 8. Mecenaat: Vrienden Van 1, giften 0.2 10. Subsidies: OCW 14.9 2004/CBM/P.22 0,0% 25,0% 50,0% 75,0% 100,0% 0,6% 0,2% 10,5% 5,0% 5,5% 1,2% 16,1% 14,9% 73,4% 72,6%
Sponsoring 5,0% Merchandising 0,2% Vastgoed / Verhuur 0,6% Subsidie 14,9% Mecenaat 1,2% Matching 5,5% PMC 72,6% TOTAALBEELD CCA C. TOEVOEGINGEN – Tussen 2001 en 2004 zijn de inkomsten uit de PMC met 100% gestegen. Dit heeft de organisatie bereikt met behulp van onder andere een creatief promotioneel beleid (waarbij bijvoorbeeld het kaartje van elke derde bezoeker door het CCA wordt betaald) een toename van het aantal bedrijfsconcerten en hogere uitkoopsommen. – Het CCA verbouwt op dit moment haar locatie om commerciële activiteiten te kunnen ontwikkelen, door de ruimte onder andere te verhuren voor repetities, relatiebijeenkomsten of (particuliere) partijen. Dit is van invloed op de post Vastgoed/verhuur. – Het CCA heeft de filosofie dat merchandising aan het artistiek concept gerelateerd dient te zijn. Daarom is de verkoop van bijvoorbeeld T-shirts geen optie voor het ensemble. Barokgerelateerde producten zijn wél te overwegen, mits ze onderscheidend zijn. Een mogelijk voorbeeld is een bijzondere uitgave van een cd. – Het streven van de directie van het CCA is om 8 tot 10% van het totaal aan inkomsten uit sponsoringgelden te laten bestaan om meer ambities te kunnen realiseren. Dit wil men onder andere bereiken door meer kleine sponsoren te zoeken. De organisatie heeft dit streefpercentage gesteld om het totaal aan inkomstenbronnen zoveel mogelijk te spreiden, en daarmee het inkomstenrisico van het gezelschap te verkleinen. – Het CCA heeft een laag risico bij kleinere producties. Grote producties daarentegen zijn steeds moeilijker te financieren. Ook zijn de uitkoopsommen van het CCA vergeleken met andere ensembles hoger. In de ogen van de zakelijk leider is het mogelijk om grote producties op te zetten door middel van co-productie. Samen met de Nationale Reisopera heeft het CCA bijvoorbeeld de opera Platée opgezet. In de huidige indeling van de financiële verslaglegging zijn de inkomsten van deze twaalf voorstellingen genoemd onder bron 1: PMC’s. 2004/CBM/P.23
Page 1 and 2: 2004/CBM/HKU Voorwoord Het financie
Page 3 and 4: p. 04 p. 07 p. 10 p. 35 p. 38 p. 47
Page 5 and 6: de kosten (Bijlage 2 Opdrachtverlen
Page 7 and 8: esultaten van de test zoveel mogeli
Page 9 and 10: 7. Eigen Fondsvorming Inkomensvormi
Page 11 and 12: weergeven zoals besproken met het m
Page 13 and 14: B. CBM-RESULTATEN HET VERVOLG EIGEN
Page 15 and 16: - Sponsoring verschuift in de grote
Page 17 and 18: Bijzonder aan de leader is dat deze
Page 19 and 20: C. TOEVOEGINGEN - De organisatie is
Page 21: A. KORTE INTRODUCTIE Het Combattime
Page 25 and 26: 3.5 Wereldmuseum Rotterdam “Het W
Page 27 and 28: B. CBM-resultaten WMR EIGEN BRONNEN
Page 29 and 30: wachten) kampt het WMR alleen nog m
Page 31 and 32: 3. Merchandising Bij de geteste org
Page 33 and 34: 9. Overheidsfaciliteiten Wanneer me
Page 35 and 36: Hoofdstuk 4 Slotbevindingen 4.1 Alg
Page 37 and 38: specifiek (sectoraal) maatwerk gebo
Page 39 and 40: Fragmenten uit de Bijlage bij brief
Page 41 and 42: Opdrachtverlening Ministerie van On
Page 43 and 44: Samenstelling klankbordcommissie Fr
Page 45 and 46: ) De resultaten van de case study e
Page 47 and 48: Colofon Dit is een publicatie van H

Hoofdstuk 2 Cultural Business Modeling (CBM) - Hogeschool voor ...

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?