Hoofdstuk 2 Cultural Business Modeling (CBM) - Hogeschool voor ...

– De Vrienden Van-stichting heeft een duidelijke functie in de distributie van de cd’s
die het ensemble produceert. De Vrienden Van-stichting is eind 2002 opgericht.
– De opbouw van een eigen vermogen is zwak binnen de organisatie. Wel ligt er de
dringende behoefte om een dergelijke buffer te creëren. Zo’n buffer wil de organisatie
gebruiken om meer risicovolle producties op te zetten zoals de organisatie
van een opera.
– Internationaal werken heeft positieve gevolgen gehad voor de naamsbekendheid
van de organisatie. Nadeel is dat er risico’s aan verbonden zijn, bijvoorbeeld het
incasseren van verschuldigde betalingen is moeilijk.
D. KANSRIJKE ONTWIKKELINGSMOGELIJKHEDEN
1. Het CCA maakt gebruik van bijna alle mogelijke inkomstenbronnen in het CBM
model. De inkomstenbron merchandising wordt nog weinig benut, en geeft voor de
organisatie een kans om een hoger rendement te halen gezien de hechte relatie die
het heeft met het publiek. In de komende periode is het aan te raden om op actieve
en creatieve wijze producten voor merchandising te ontwikkelen.
2. Doordat het ensemble momenteel het eigen pand geschikt maakt voor de verhuur
worden inkomsten mogelijk via Vastgoed/verhuur. Maar gegeven de weinig inspirerende
omgeving waar het CCA is gevestigd, is het aan te raden een actief beleid op te
stellen voor het werven van huurders en rekening te houden met de hiervoor benodigde
personele inzet.
3. De organisatie doet reeds niet-structureel aan co-productie. Het is de organisatie
aan te raden hiervan meer gestructureerd gebruik te maken bij het aangaan van grote
projecten. Een permanente strategische partner nemen heeft de voorkeur, om zo een
zo hoog mogelijk rendement te kunnen garanderen (ook doordat men op elkaar is
ingespeeld) en een synergetisch effect te creëren. Een voorbeeld is de manier waarop
een strategische kring rondom het CCA, gevormd door ambassadeurs van de nieuwe
lidstaten in de Europese Unie, de realisatie van de opera Agrippina (première 30-7-’04)
heeft gestimuleerd.
4. Het CCA toont aan dat een creatief promotioneel beleid met behoud van de artistieke
integriteit in financiële zin zijn vruchten afwerpt. De organisatie heeft een
sterk PMC-beleid, maar dient nog wel steeds de aandacht te laten uitgaan naar het
creëren van een financiële buffer, ofwel het opbouwen van een eigen fonds.
2004/CBM/P.24