Hoofdstuk 2 Cultural Business Modeling (CBM) - Hogeschool voor ...

5. Stichting Beeldende Kunst Amsterdam (SBK-A)
De SBK-A is gekozen vanwege haar specifieke subsidiegeschiedenis: de stichting
heeft zelf het initiatief genomen om de subsidierelatie (met de gemeente Amsterdam)
planmatig te beëindigen en op eigen kracht de bedrijfsvoering voort te zetten. De
klankbordcommissie vond het van belang nader inzicht te krijgen in de marktconforme
financiering van een dergelijke not-for-profit-organisatie.
De test bij Het Vervolg gold als een pilot om na te gaan of de te hanteren techniek
tot zinvol onderzoek en zinvolle dialoog kan leiden. Na deze pilot is de opzet op
enkele kleine onderdelen aangescherpt.
Wat het Wereldmuseum betreft is sprake van een gemeentelijke organisatie met
sterk afwijkende verslagleggingregels ten opzichte van de andere organisaties, die -
met uitzondering van SBK-A - moeten voldoen aan subsidievoorwaarden van het
ministerie van OCW. Uit deze verslaglegging konden de alternatieve inkomstenbronnen
niet direct worden afgelezen; het Wereldmuseum Rotterdam heeft later
aanvullende informatie geleverd.
De SBK-A is uiteindelijk niet in het onderzoek betrokken. De onderzoekers kwamen
tot dit besluit na bestudering van de bronnen en het toelichtende gesprek met de
zakelijke directie. De financiële bedrijfsvoering gekoppeld aan de specifieke fiscale
verslaglegging is zodanig afwijkend dat in het kader van het CBM-onderzoek geen
verantwoorde en relevante conclusies kunnen worden getrokken.
Dit neemt niet weg dat nadere aandacht voor het financieringsmodel van SBK-A
interessante gegevens kan opleveren voor de subsector beeldende kunsten. We doelen
hier op de mogelijkheid financiële ruimte te scheppen door het activeren van voorraden
beeldende kunstwerken in samenhang met het scheppen van inkomensvormende
fondsen door aankooptegoeden van abonnees.
De teksten van deze rapportage zijn in conceptvorm voorgelegd aan de medewerkende
organisaties en besproken in de klankbordcommissie.
Als bronnen voor het onderzoek zijn per organisatie gebruikt: beleidsplannen,
begrotingen, jaarverslagen. Bij alle organisaties is het jaar 2002 als peiljaar genomen.
Bij de aanvang van het onderzoek was dit het jaar waarin de meest recente stukken
in zijn volledigheid voorradig waren. Het management is in de gelegenheid gesteld
om toelichting op de onderzoeksresultaten en de concepttekst te geven.
1.3 Opbouw rapportage
In hoofdstuk 2 wordt het concept van CBM geschetst dat als leidraad heeft gediend
bij de testen. De CBM-schets is van Giep Hagoort. In hoofdstuk 3 wordt verslag
gedaan van de resultaten van de test. Voor een optimale leesbaarheid worden de
2004/CBM/P.06