Hoofdstuk 2 Cultural Business Modeling (CBM) - Hogeschool voor ...

ment krijgt zo een nieuwe impuls en draagt bij
tot de ontwikkeling en versterking van het cultureel
ondernemerschap.
Per discipline en voor verschillende types
kunstorganisaties kunnen ideaaltypische
financieringsvormen worden opgesteld. De
ene organisatie is bijvoorbeeld meer gericht
op het genereren van inkomsten vanuit de
overheid, terwijl de andere meer energie in
het ontwikkelen van eigen inkomsten steekt.
Het toepassen van CBM zal dan ook in veel
gevallen een verandering in de organisatie tot
gevolg kunnen hebben.
Wij danken de volgende personen en instanties
voor hun medewerking aan ons onderzoek:
Birgitte van Eck en Hans Trentelman van de
Theatergroep Het Vervolg, Gerben Schermer
van het Holland Animation Film Festival,
Frans Brouwer van het Combattimento Consort
Amsterdam, Ariëtte Kasbergen van het Wereldmuseum
Rotterdam, Remmelt Loos van het
SBK-Amsterdam. Voorts danken wij de klankbordcommissie:
Freek van Duijn (voorzitter),
Jan Honout (Ministerie van OCW), Arjo Klamer,
Dennis Langenhuizen en Ine Timmers. Onze
speciale dank gaat uit naar David Kombrink
voor diens medewerking om de onderzoeksresultaten
zo duidelijk mogelijk te presenteren.
Wij hopen dat ons onderzoek mag leiden tot
een nieuw en vruchtbaar elan in het financieel
management van gesubsidieerde kunstinstellingen.
Giep Hagoort
Gabriëlle Kuiper