155155 Thema nr 5 BLADER

Erkennen & Waarderen
TH MA themahogeronderwijs.org
ambitiedocument opgesteld, geïnspireerd op het landelijke
position paper Room for Everyone’s Talent. Deze document
vormde de basis voor een brede dialoog met de academische
gemeenschap. Op basis van de aandachtspunten en
concrete oplossingen die in deze dialoogsessies naar voren
kwamen, heeft de commissie uitgangspunten en aanbevelingen
geformuleerd die zijn omarmd door het college
van bestuur en de decanen. In het kader van de nieuwe
universitaire strategie voor de periode 2022-2027 zijn deze
aanbevelingen opgenomen. De focus zal hierbij liggen
op het coachen van leidinggevenden (die een cruciale rol
spelen in de cultuurverandering), het ontwikkelen van
kwalitatieve beoordelingsmethoden en talentmanagementen
ontwikkeling.
Een concrete stap die Tilburg University al heeft gezet is de
implementatie van een nieuwe performance & talent development
cyclus (voorheen resultaat- en ontwikkelcyclus).
In de nieuwe cyclus – die voor zowel wetenschappelijk als
ondersteunend personeel is ingevoerd – staat persoonlijke
ontwikkeling centraal. Belangrijke uitgangspunten zijn
continue feedback en een open dialoog. Het digitale systeem
faciliteert continue (peer) feedback, zelfreflectie en
dialoog en er worden geen scores meer gegeven. Voor het
wetenschappelijk personeel staan de domeinen centraal die
ook domineren binnen Erkennen & Waarderen: onderwijs,
onderzoek, maatschappelijke impact en leiderschap. Daarnaast
is de bijdrage aan het team (team spirit) een belangrijke
component, voor al het personeel. Om medewerkers,
leidinggevenden en personeelsadviseurs voor te bereiden
op de nieuwe aanpak is een trainingsaanbod ontwikkeld
rond het voeren van ‘het goede gesprek’. Vanaf 2022 zal het
nieuwe digitale systeem dienen voor de invulling van teamevaluatie
en strategische personeelsplanning. Het nieuwe
systeem is ondersteunend aan de brede Tilburgse visie
op talentontwikkeling, waarvan Erkennen & Waarderen
onderdeel is.
Niet over één nacht ijs
We weten dat cultuur- en systeemveranderingen niet over
één nacht ijs gaan. We zijn blij met het enthousiasme uit
binnen- en buitenland, juist ook vanuit early career- wetenschappers.
Het is erg inspirerend om voorbeelden zoals in
Delft en in Tilburg langs te zien komen. Samen geven we
de verandering vorm. De komende periode zullen er steeds
meer concrete stappen worden gezet in de vorm van pilots,
aanpassingen van systemen en experimenteren met nieuwe
structuren. Zo komt de cultuurverandering die we nastreven
stap voor stap dichterbij. Het is van belang om ook in
deze fase open te blijven luisteren en met elkaar de zorgen
en ontwikkelingen te bespreken. De dialoog aangaan doe je
niet op één moment, maar continu.
Rianne Letschert
is bestuursvoorzitter van de Universiteit Maastricht. Namens
koepelorganisatie Universiteiten van Nederland is zij het
boegbeeld van het landelijke programma Erkennen & Waarderen
Figuur 3 Tweede praatplaat TU Delft
23