contact_office_magazine_#35_Netherlands

Uitgave 35
Hospitality-architectuur:
Ontmoetingsplatformen.
Collaboration Center AKoS.
Kantoorcultuur doorgelicht.
Hotels van over de hele
wereld: NoMad Londen.

Conferentie met
woonkamerflair.
De tijden van inrichten met het hoogst noodzakelijke en klassieke multifunctionele
zalen zonder sfeer en karakter zijn voorbij! Warm, zacht en
echt gezellig moeten ze zijn, de vergaderzalen van de toekomst. Conclusie:
wie tegenwoordig succesvol wil zijn in de evenementenbranche, moet iets
bedenken! Onze coverstory neemt een kijkje achter de schermen van deze
nieuwe “ontmoetingsplatformen”.
Daarna presenteren we enkele nuttige dingen voor het dagelijkse reizen.
Voorzien van de juiste uitrusting bekijken we vervolgens een ongewoon
business center. Hier leren we een slim samenwerkingsconcept kennen dat
een alternatief biedt voor het thuiskantoor – een concept dat de teamgeest
versterkt.
Met Anna en Nils Schnell reizen we vervolgens naar 34 landen en vier
continenten en bezoeken we meer dan 130 bedrijven. Daar heeft het echtpaar
onderzocht hoe wereldwijd modern wordt gewerkt. In een interessant
interview delen ze hun ervaringen en inzichten met ons.
Wie ver reist, heeft ook een hotel nodig: bij de NH Group, de op twee na
grootste aanbieder in de zakelijke sector, hebben we echter niet alleen ingecheckt,
we hebben de hotels ook ingericht met enkele van onze bestsellers.
Voor de oude twistpunten op het gebied van kantoorcultuur hebben we
ook nog een paar nuttige tips in petto. We werpen een kritische blik op de
joggingbroek, de nieuwe nonchalance in de dresscode voor kantoren en op
de stropdas: gaat het op sommige terreinen echt slecht met hem?
Last but not least laten we ook generatie Z nog aan het woord – het gaat
tenslotte om onze toekomst!
Maak dus even wat tijd vrij en ga met ons mee op reis in deze inspirerende
tijden.
Laura en Markus Wiesner

Hospitality-architectuur: Ontmoetingsplatformen .........04
Nuttige dingen voor het dagelijkse reizen.................07
Interview: Horst Heinzmann ......................................08
Anna en Nils Schnell op Modern Work Tour ..............10
Referentieverhaal: NH Hotel Group ...........................12
Kantoorcultuur doorgelicht .......................................14
Dresscode kantoor ....................................................16
IT-oplossingen voor shared desks .............................18
Hotels van over de hele wereld: NoMad Londen .......20
What’s on your desk, Michaela Wolf? .......................23
Generatie Z: Omwenteling in de wereld van het werk ..24
Showroom .................................................................26
Uitgever: Wiesner-Hager Möbel GmbH, Linzer Straße 22, A-4950 Altheim, T +43/(0)7723/460-0, altheim@wiesner-hager.com, www.wiesner-hager.com,
thinknewwork.com; Concept/redactie: Wiesner-Hager, mintmind Communication GmbH; Lay-out: mintmind Communication GmbH, Gastauteur: Wojciech
Czaja; zet- en drukfouten voorbehouden; 11/2022.
contact 3

Hospitality Concepts
Ontmoetingsplatformen.
Hotels spelen een belangrijke rol bij het aanbieden
van vergader- en conferentiefaciliteiten op
de markt. Maar met corona en de toenemende
digitalisering van de zakelijke communicatie is de
situatie drastisch veranderd. Een hoopvolle blik
in de vergaderzalen van de toekomst, die doet
verlangen naar meer.
Het is alsof je plaatsneemt in een fabrieksloft waar
opnames van Miami Vice plaatsvinden en Modern
Talking op de achtergrond hoorbaar is. Aan de ene
kant fabrieksramen, kale Spiro-ventilatiepijpen en
een nogal ruw plafond van grijs Heraklith. Aan de
andere kant donkere, toneelgrijze muren en een
tapijt met een grijs-paars schaakbordpatroon, dat een
beetje het karakter heeft van een fout uitgevallen,
postmodern kleurenpalet. Het enige wat ontbreekt
zijn de rookwolken uit de rookmachine en Thomas
Anders en Don Johnson die plotseling
tevoorschijn komen. “De tijden van
inrichten met het hoogst noodzakelijke
en klassieke multifunctionele zalen
zonder sfeer en karakter zijn voorbij”,
zegt Erich Bernard, managing partner
in het Weense architectenbureau
BWM. “Vóór corona, toen de run op
het gebied van conference-hospitality
nog enorm was en de vraag groter was
dan het beschikbare aanbod op de
markt, was er geen echte concurrentiesituatie.
Maar met corona is de vraagmarkt
in zeer korte tijd veranderd in
een aanbodmarkt. Wie tegenwoordig
succesvol wil zijn in de evenementenbranche,
moet echt iets bedenken! Enkele maanden
geleden voltooide BWM het nieuwe Hotel Gilbert
in de Breite Gasse, op luttele meters achter het
Museumsquartier van Wenen. In september vond het
open huis van het renovatieproject plaats. Het hotel,
een kruising tussen urban stay en industrial luxury,
heeft 56 kamers en een lichte lobby met glazen plafond
met bar, restaurant en gezellige chill-out-lounge
met open haard en Omama-tegels. Aangrenzend,
enigszins verhoogd op de eerste verdieping met grote
ramen en een galerij die aan één kant doorloopt,
bevinden zich twee vergaderzalen voor twaalf en
dertig personen.
Nog dramatischer, nog betoverender is het Marriott
aan de Potsdamer Platz in Berlijn, gebouwd door
BWM (2018). Achter een zachte sluier van gordijnen
in de grote conferentiezaal verschijnen in neonletters
poëtische termen rond het thema ontmoeting:
connect, inspire, imagine, celebrate. In de pre-functionen
break-outruimtes daarentegen creëerde BWM
een art-decoflair met donker houtfineer, plafond in
hoogglanslak, zacht fluweel, messingkleurig meubilair
4 contact

en geometrische wandapplicaties die doen denken aan
het Chrysler Building, The Great Gatsby en de gouden
jaren twintig in New York.
“Het moet warm, zacht en echt gezellig zijn”, zegt
Bernard. “Klanten en conferentiedeelnemers snakken
naar kleur en textiel, comfortabele laid-back- en
low-seating, vlotte multifunctionaliteit, maar verborgen
achter de uitstraling van een mooie, gezellige
huiskamer.” En in tegenstelling tot vroeger, aldus de
architect, wordt ook de break-out- en pre-functionruimte
steeds belangrijker. “En nee, dat is geen
wishful thinking en ook
geen verheven gedachte
uit de architectuurtheorie,
maar de realiteit.
Sinds corona heb ik
nooit meer aan een
conferentie deelgenomen,
waar de ruimte
me niet interesseerde.
De meeste evenementen
vonden plaats op
behoorlijk sensationele
locaties, vaak met een
prachtig uitzicht op de BWM Hotel Gilbert, galerij
stad of het landschap.
De concurrentie is hevig geworden. In het tijdperk
van Zoom en digitale conferenties overleven alleen
de besten.”
Dit wordt ook bevestigd door Susanne Baumann-
Söllner, vicevoorzitter voor congresmanagement van
het Internationales Amtssitz- und Konferenzzentrum
Wien (IAKW) en tegelijkertijd woordvoerster
van het bestuur van het ACV Austria Center Vienna,
verreweg het grootste congrescentrum van Oostenrijk.
“Architectuur – en daarmee een bepaalde
ruimtelijke en technische beleving – wordt steeds
belangrijker, want conferenties dienen niet alleen om
kennis over te dragen, maar ook om het netwerken
te bevorderen en een ervaring te bieden die afwijkt
van de normale werkdag. Met corona en de triomf
van de digitale communicatie is dit belang van fysiek
samenkomen nog belangrijker geworden.”
En voor Christiane Unawatuna Hewage, director
of MICE bij het Verkehrsbüro Hospitality, gaat het
vooral om de technische uitrusting en de ruimtelijke
en digitale mogelijkheden ter plaatse: “Vroeger
werden conferentiezalen in de hospitalitysector
meestal een jaar van
tevoren geboekt.
Tegenwoordig komen
boekingen echter
ook twee of drie
maanden voor het
evenement binnen.
Hierdoor zijn ook
de annuleringsvoorwaarden
veranderd,
en natuurlijk moeten
hotels tegenwoordig
zeer spontaan en op
korte termijn op veranderingen
kunnen
reageren.” Vindt het evenement plaats? Is het een
zuiver analoog of hybride evenement? Wat zijn de
mogelijkheden om in te spelen op eventuele nieuwe
overheidsvoorschriften, zoals hygiëne, afstand
houden en catering in de pauzes? En wat doe je als de
conferentie uitsluitend in de digitale ruimte plaatsvindt?
In het Austria Trend Hotel Savoyen nabij de
Botanische Tuin en het Belvedere werd hiervoor in
het pandemiejaar 2020 een klassieke suite opgeofferd
en omgebouwd tot een streaming-suite – met
een geluidsdichte mediaruimte, regiekamer, twee
presentatieruimtes en zelfs een voorbereidingsruimte
© BWM Architekten Michael Königshofer
Het moet warm, zacht
en echt gezellig zijn.
contact 5

Hospitality Concepts
voor sprekers. Een ander belangrijk aspect betreft de
ecologische duurzaamheid, die ook voor de conferentiebranche
gevolgen heeft. “Mijn ervaring is dat
veel grote bedrijven hun conferenties en symposia
alleen op een locatie organiseren, waar ze ook een
gecertificeerde green meeting kunnen houden”, zegt
Michaela Reitterer, eigenares van Hotel Stadthalle en
tot begin dit jaar jarenlang voorzitter van de Oostenrijkse
vereniging van hoteliers (ÖHV). “Ik raad alle
hotels en hoteliers aan om op dit gebied investeringen
te doen als ze succesvol
willen blijven in de markt.”
De Duitse hoteldeskundige
Maria Pütz-Willems, redactrice
van het branchenieuws
Hospitality Inside, formuleert
dit punt nog scherper: “Het
semiprofessionele mama-enpapa-hotel
dat ergens een
vergaderruimte runt, hoe dan
ook vormgegeven, heeft zijn
langste tijd gehad. Want grote,
beursgenoteerde ondernemingen,
die hun aandeelhouders
Marriott Hotel, balzaal
en belanghebbenden naleving van bepaalde normen
op het gebied van milieubeheer hebben beloofd en
regelmatig moeten bewijzen dat ze duurzaam handelen,
mogen niet eens meer hotels zonder milieuvriendelijke
certificering aanvragen. De hotelbranche
doet er daarom goed aan haar conferentiezalen
zo snel mogelijk aan te passen.” De belangrijkste
aspecten van een milieuvriendelijke certificering
zijn bereikbaarheid met openbaar vervoer, een
goede vervoersoptie voor de laatste kilometer, geen
verpakkingen op het gebied van maaltijden, goodies
en giveaways, zoveel mogelijk geen plastic, groene
stroom en een over het algemeen zuinig energiegebruik,
regionaal en seizoensgebonden voedsel, indien
mogelijk zelfs met een social benefit, ecologische
schoonmaakmiddelen en een in totaal kleine,
transparante CO 2
-voetafdruk van de hotellocatie.
“En uit marktonderzoek blijkt”, aldus Pütz-Willems,
“dat niet alleen de grote spelers in de stedelijke vie-
ren vijfsterrensector dienovereenkomstig hebben
geïnvesteerd, maar ook veel middelgrote familiebedrijven
zoals Lindner Hotels en zelfs budgetmerken
zoals Ruby Hotels. Maar ook klassieke vakantieparken
als Center Parcs en Club Med zien steeds meer
het belang in van vergaderen en digitaal werken.
Geen wonder, want op de rug van een olifant ergens
in de jungle van Thailand is je wifi stabieler dan hier
in Duitsland.” Vooral in het budgetsegment duiken
steeds weer interessante hospitalityproducten en
zakelijke diensten op. Zo heeft
budgetketen Ruby Hotels haar
zusteronderneming Rubyworks
gelanceerd. Dit zijn onafhankelijke,
verhuurbare coworking
spaces en conferentiefaciliteiten
die zowel extern als door
hotelgasten kunnen worden
gebruikt.
Pütz-Willems: “De Rubyworkslocaties
liggen meestal op maar
een paar minuten lopen van het
Ruby Hotel. Het aanbod wordt
goed ontvangen en is volgens
mij een slim en intelligent antwoord op de ontwikkelingen
van de afgelopen twee jaar.” De markt is
moeilijk geworden en lag in de lockdowns bijna op
apegapen, maar toch zullen conferentiezalen niet
uitsterven, daar zijn alle gesprekspartners het over eens.
“Er zit een groot analoog verlangen in ons allemaal”,
zegt BWM-architect Erich Bernard. “Naast alle online
formats en digitale vergaderingen willen we weer
post-its en flip-overs, willen we weer live op een vel
papier tekenen en fysieke nabijheid voelen. Wij als
architectuur, hotelbranche en interieurvormgeving
dienen ervoor te zorgen dat deze ontmoetings-platformen
goed functioneren en vooral leuk zijn, nog
leuker dan vroeger.”
Wojciech Czaja
© BWM Architekten Wolfgang Zlodej
Wie tegenwoordig
succesvol wil zijn in de
evenementenbranche, moet
echt iets bedenken.
6 contact

Trendwatching
Nuttige dingen
voor het dagelijkse
reizen.
Skyroam Solis.
Hotspot voor de broekzak.
Met de mobiele hotspots van de Solis-serie
heeft u bijna altijd en overal toegang tot
internet. En zonder dat u zich zorgen
hoeft te maken over dure mobiele
abonnementen, geschikte simkaarten
en ongemakken zoals
mogelijke incompatibiliteit.
In momenteel meer dan 130
landen over de hele wereld kan
men met maximaal tien apparaten
tegelijk online gaan via de
wifi van het toestel.
www.soliswifi.co
© Solis
© Solis
AroundMe – Points of Interest
in de omgeving.
Hongerig en op zoek naar inspiratie? Vrienden ontmoeten
in een bar in de buurt? Met AroundMe kunt u
de dichtstbijzijnde restaurants, banken en tankstations
zoeken, een hotel boeken of een bioscoop in de buurt
vinden.
www.aroundmeapp.com
© TravelPerk
Zakenreizen verpakt in één
centraal platform.
© AroundMe
TravelPerk is het platform voor zakelijk reizen van
de volgende generatie. Het all-in-one-platform geeft
reizigers de vrijheid die ze willen en bedrijven de
controle die ze nodig hebben – van groepsboekingen
tot facturatie en kostenbeheer. TravelPerk heeft
’s werelds grootste reisinventaris, krachtige beheerfuncties,
24/7 klantenondersteuning, geavanceerde
technologie en een gebruiksvriendelijk ontwerp om
bedrijven wereldwijd te helpen het maximale uit
hun reizen te halen.
www.travelperk.com
contact 7

Interview
AKoS Collaboration Center:
meer dan een gewoon
business center.
Het bedrijf AKoS (Academie voor Competentieontwikkeling
en Simulatie) heeft in
Stuttgart meer dan een gewoon business
center geopend. Met het AKoS Collaboration
Centre zijn geavanceerde leer- en werkomgevingen
gecreëerd – met ruimtes voor workshops,
trainingen, onderwijs en coworking. De
directeur van AKoS, Horst Heinzmann, legt het
concept erachter uit.
AKoS heeft onlangs het zogenaamde Collaboration
Center in Stuttgart geopend. Welk concept streeft u
hiermee na?
Door de pandemie kent iedereen het thuiskantoor,
online vergaderingen en online seminars. Veel
bedrijven merken echter steeds vaker dat managers
en werknemers het ook leuk vinden om elkaar weer
persoonlijk te ontmoeten. Het Collaboration Centre
biedt ruimtes voor workshops, training en onderwijs
– maar ook voor grotere conferenties tot 100
personen. Onze klanten boeken soms kamers voor
één dag, maar steeds meer klanten ontmoeten hun
collega’s één of twee keer per week. De rest van de
tijd brengen ze meestal door in hun kantoor aan huis
of zijn ze onderweg. Voor de bijeenkomsten in het
center is de volledige infrastructuur beschikbaar – van
koffiemachines en drankjes tot mediatechniek. Een
andere aanpak van het Collaboration Center is de samenwerking
met interieur- en media-inrichters. Naast
de meubelfabrikant Wiesner-Hager ondersteunt het
bedrijf Konferenzraum.tv ons in de mediatechniek
en ISOLED® FIAI Handelsgesellschaft in de lichttechniek.
Een succesvolle training vereist niet alleen
een gekwalificeerde trainer, maar ook comfortabel en
functioneel meubilair, functionerende en gebruiksvriendelijke
mediatechniek en aangenaam licht.
U biedt met uw bedrijf ondersteuning bij de implementatie
van digitale onderwijs-leerarrangementen.
Wat houdt deze dienst precies in?
Een interactief scherm is tegenwoordig standaard in
een trainingsruimte. Met onze geselecteerde samenwerkingspartners
bieden wij echter ook methodisch-didactische
oplossingen aan. Hierbij is het voor ons niet alleen
belangrijk dat wij de technologie leveren, maar ook dat
wij de opleiders instrueren en opleiden. We willen deze
ervaring en het praktische gebruik van mediatechniek
8 contact

echter niet alleen aanbieden aan de deelnemers van
de cursussen en bijeenkomsten. Alle geïnteresseerde
bedrijven en onderwijsinstellingen bieden we de
mogelijkheid om de techniek en de software te testen.
Bovendien zijn alle ruimtes uitgerust met de nieuwste
videotechniek. Zo bieden we de mogelijkheid van hybride
evenementen. Dit soort evenementen wordt steeds
belangrijker en er is steeds meer vraag naar.
Met welke eisen is rekening gehouden bij het ontwerp
van de verschillende vergader-, seminar- en workshopruimtes
in het Collaboration Center? Waar ligt de
nadruk op?
De nadruk ligt op de flexibiliteit. We creëren ruimtes
die zeer snel en zonder complicaties voldoen aan de
behoeften en wensen van onze klanten. Een creatieve
workshop vereist bijvoorbeeld ander meubilair en
andere mediatechniek dan een klassiek trainingsscenario.
Daarom hebben we onze ruimtes bewust zeer
verschillend ingericht. Met het standaardmeubilair
is er een klassieke trainingsruimte voor maximaal 20
deelnemers, een vergaderruimte en een creatieve ruimte
voor elk twaalf deelnemers. De grootste zaal biedt
plaats aan 50 personen in parlementaire opstelling of
tot 100 personen in theateropstelling.
Het Collaboration Centre biedt ook coworking-werkplekken
aan. Hoe ziet uw concept van coworking
eruit?
Coworking-werkplekken waren al vóór de pandemie
aan de orde – maar toen vaak bij gebrek aan kantoorruimte.
Ondertussen dienen ze steeds meer het beeld
naar buiten van een bedrijf. Wij bieden coworkingwerkplekken
aan in combinatie met vergaderruimtes.
Onze klanten hebben vooral representatieve ruimtes
nodig om klanten en zakenpartners te ontvangen.
Via onze interactieve welkomstdisplays worden zowel
de coworking-huurders als hun klanten persoonlijk
begroet. Ze voelen zich onmiddellijk op hun gemak
in onze modern ingerichte ruimtes. Dit concept valt
vooral goed in de smaak bij start-ups.
Over Horst Heinzmann: De Academie voor Competentieontwikkeling
en Simulatie GmbH – kortweg AKoS – is
sinds 2010 op de markt als spin-off van de Universiteit van
Stuttgart. Ze ondersteunt bedrijven bij de ontwikkeling en
implementatie van digitale onderwijs- en leerarrangementen
met als doel ze klaar te maken voor de toekomst en de
competenties van medewerkers duurzaam te ontwikkelen.
Algemeen directeur is Horst Heinzmann, gediplomeerd
beroeps- en technisch pedagoog, die zich al vele jaren zeer
succesvol bezighoudt met de digitale transformatie in
(bedrijfs)onderwijs- en leerprocessen.
AKoS Collaboration Center
Eichwiesenring 4F
70567 Stuttgart
www.collaboration-center.de
contact 9

Office Concepts
Modern Work Tour.
Hoe wordt er
wereldwijd modern
gewerkt?
34 landen – vier continenten – meer dan 130 bedrijven: Anna en Nils Schnell, de twee
eigenaren van het consultancybureau MOWOMIND, reisden twee jaar lang de wereld rond
om nieuwe en innovatieve manieren van werken te verkennen. In het interview delen ze
hun ervaringen en inzichten met ons.
© Anna Schnell & Nils Schnell – MOWOMIND
10 contact

Wat heeft u onderzocht tijdens de Modern Work
Tour? Hoe is de tournee verlopen?
Met de vraag Hoe wordt er wereldwijd modern gewerkt?
zijn we gaan rondtrekken op een Modern Work Tour.
Van 2018 tot 2020 zijn we door 34 landen op vier
continenten gereisd en bezochten we bedrijven in alle
sectoren – van start-ups tot grote concerns. De nadruk
lag op nieuwe ideeën over leiderschap, moderne manieren
van werken of anders georganiseerde vormen
van ondernemen, zoals zelforganisatie volgens Frederic
Laloux. Het was voor ons ook belangrijk om bedrijven
te vinden waarmee ook middenstandsbedrijven uit de
regio Duitsland, Oostenrijk en Zwitserland zich kunnen
identificeren. Want de voorbeelden van de reuzen
uit Silicon Valley zijn spannend, maar staan vaak
ver af van wat wij hier meemaken. Daarom hebben we
hotspots als Singapore, Tel Aviv, Shenzhen en Lagos
bezocht, maar ook verborgen juweeltjes als Kigali
in Rwanda, Ulaanbaatar in Mongolië en Sarajevo in
Bosnië-Herzegovina. We hebben op de Modern Work
Tour met meer dan 130 bedrijven gewerkt. Daarnaast
zijn we onze klanten in Duitsland al voor de pandemie
op afstand blijven ondersteunen.
Wat betekent het Nieuwe Werken voor u?
Met het Nieuwe Werken bedoelen we het proactief
ontwerpen van moderne werkomgevingen en het
zinvol verbeteren van het werk voor mensen. Daarbij
leunen we op het idee van New Work-oprichter
Frithjof Bergmann met zijn hoofdvraag naar het ‘echt,
echt willen’ en voegen we ‘echt, echt doen’ toe aan
onze ‘Reflect and Act-aanpak’.
In welke landen wordt New Work het meest gepromoot
en beoefend?
In alle 34 landen die we tijdens de Modern Work Tour
hebben bezocht, troffen we benaderingen aan van het
moderne werken, zij het in verschillende mate. Het was
interessant om vast te stellen dat de term
New Work wereldwijd niet erg bekend
is en dat in plaats daarvan veel meer over
de Future of Work wordt gesproken.
Ook was het spannend om te zien hoe
de randvoorwaarden voor het opzetten
van een bedrijf in Rwanda zodanig
zijn vereenvoudigd, dat het mogelijk
is om binnen enkele dagen een bedrijf
op te zetten. Of hoe de missie van een
oprichtster uit Mongolië om bij te dragen
aan een gezondere samenleving, haar
motiveerde om het eerste natuurlijke
verzorgingsmerk van het land te creëren.
Hoe ziet het er internationaal uit – buiten Europa?
Veel mensen zien dat de wereld van het werk sterk aan
het veranderen is en willen daarop reageren met andere
manieren van werken om die wereld proactief mede
vorm te geven. Het is interessant dat we veel meer met
elkaar gemeen hebben dan dat we verschillen. Duurzaamheid
en diversiteit zijn bijvoorbeeld wereldwijd
belangrijke motivatoren. Dit zijn over de hele wereld
drijfveren om een nieuwe wereld van werk vorm te
geven In ons boek presenteren we 9 principes van het
Moderne Werken waarin deze gemeenschappelijkheden
nog verder worden beschreven.
Gaat de wereldtournee door?
Ja, de Modern Work Tour gaat door – en wel op
6 oktober. Vanwege de coronapandemie hebben we
onze tournee in Afrika moeten onderbreken. Daarom
gaan we nu naar Zuid-, Midden- en Noord-Amerika.
Hiermee sluiten we de cirkel van onze wereldreis en
eindigen we waar we aanvankelijk helemaal niet heen
wilden: in Silicon Valley. Eens kijken of ze daar ook
worden geïnspireerd door onze wereldwijde inzichten?
Wat kunnen de lezers verwachten in uw boek Modern
Work Tour?
Lezers kunnen een boek verwachten met een bijzondere
mix: Het is een zakelijk
boek met praktijkvoorbeelden en
bedrijfsportretten, een persoonlijk
reisverslag van een ondernemerspaar
uit Hamburg en
een inspirerend fotoboek, want
we laten onze prachtige aarde
van bovenaf zien met geweldige
drone-opnamen. Op onze
website www.mowomind.com
staan alle actuele tourdata en ook
interessante video’s over het boek.
Veel plezier bij het lezen en het in
gedachte meereizen.
© Anna Schnell & Nils Schnell – MOWOMIND
Anna en Nils Schnell – MOWOMIND
contact 11

Referentieverhaal
Hospitality-inrichting
© NH Hotel Group
Wiesner-Hager heeft ingecheckt
bij de NH Hotel Group.
Als de op twee na grootste aanbieder in de zakelijke sector exploiteert
de NH Hotel Group ongeveer 280 hotels. Opgericht in
Navarra (Spanje) in 1978, heeft NH in de loop der jaren naam
gemaakt als grote speler in de hotelbranche. Met haar positionering
als zakenhotel legt de NH Group dan ook grote nadruk op
de gebieden conferencing en events. Met de slimme conferentie-
en congresfaciliteiten van Wiesner-Hager zijn nu al 21 hotels
in heel Europa uitgerust met bestsellers – de stapelstoel nooi
en de stapeltafel yuno, evenals de skill conferentietafel en de
pulse conferentiestoel.
12 contact
© NH Hotel Group

“Volgens onze filosofie The Responsive Way
of Working staan onze klanten centraal bij
alles wat we doen. Wij bieden event managers,
hotels en resorts zeer gespecialiseerde
oplossingen voor vergaderingen en evenementen”,
legt Pablo Fernández Cachafeiro,
Operations Director van NH Group, de
filosofie van het bedrijf uit. Sinds 2019
is Wiesner-Hager de inrichtingspartner
van NH voor de evenement- en seminarruimtes
van de hotels: “Meubilair is
het sleutelelement bij het ontwikkelen
en leveren van onze waardepropositie. Wij streven er
naar dat gasten en deelnemers de tafels en stoelen bij
hun vertrek het liefst mee terug zouden nemen naar
hun kantoor”, legt Cachafeiro uit. Bij de keuze van
het perfecte meubilair had de NH Group enkele eisen
waaraan moest worden voldaan: “Afhankelijk van het
type hotel en de geografische ligging wordt de inrichting
aangepast. De flexibiliteit, de proactieve respons en
het gelaagde productaanbod die we bij Wiesner-Hager
aantroffen, brachten ons ertoe met hen samen te werken.
Als onderdeel van Minor Hotels hebben we ons
portfolio en onze doelmarkten uitgebreid en hadden
we meer dan ooit een partner nodig die wereldwijde
oplossingen kan aanbieden”, benadrukt de operations
director.
© NH Hotel Group
De digitalisering en de voortdurende
veranderingsprocessen in de
wereld van de seminars vereisen
voortdurende aanpassingen aan actuele
omstandigheden. “We werken
met veel klanten samen die totaal
verschillende behoeften hebben: interne
besprekingen, teambuildings,
conferenties, showrooms, productpresentaties
– elk van hen heeft
verwachtingen en prioriteiten, zoals
comfort, flexibiliteit of technologie.
We moeten elke opstelling zo
definiëren dat aan alle eisen wordt
voldaan en onvergetelijke ervaringen
worden geleverd, dat zit in ons
DNA”, legt Cachafeiro uit.
© NH Hotel Group
Projectgegevens:
Hotels:
280 in heel Europa
Geleverde hotels: 21
Meubilering: 5800 nooi stapelstoelen
1440 yuno stapeltafels
Samenwerking met Wiesner-Hager sinds 2019
contact 13

Office Life
Kantoorcultuur reloaded:
nieuwe ideeën
over oude
twistpunten.
Daar zijn we weer is het motto voor veel werknemers na de lange,
grotendeels door de pandemie veroorzaakte thuiswerkperiode.
Nauwelijks hebben bank en keukenstoel hun ergonomisch geschikte
tegenhangers vervangen, nauwelijks is het thuiswerken een routine
geworden en de joggingbroek de nieuwe werkkleding geworden, of
de terugkeer naar het kantoor – althans voor enkele dagen – wordt
al weer gepland. Geen wonder dus dat de culturele verandering van
stil kamertje naar de kantoortuin of het teamkantoor menig twistpunt
en conflictonderwerp weer heeft doen oplaaien.
14 contact

Geheel nieuw zijn de wrijvingspunten niet. Collega X
telefoneert nog steeds op een volume dat op een tirade
lijkt en collega Y lijkt haar voorliefde voor een lunch
met knoflook aan haar bureau nog niet te hebben
opgegeven. Om nog maar te zwijgen van de klassiekers
als temperatuur, ventilatie en opruimen. Hoe regelden
we deze dingen vóór het thuiswerken? Men weet het
niet meer. En dat leidt tot overbelasting en stress en
maakt het moeilijk om weer aan het werk te gaan.
Ook small talk en de gesprekscultuur moeten opnieuw
worden aangeleerd.
Terwijl videoconferenties meestal snel voorbij zijn,
lijken fysieke vergaderingen zich nu weer eindeloos
voort te slepen. Velen hebben tijdens de eenzame thuiswerkmaanden
een ware gespreksdrang ontwikkeld,
waarbij elk onderwerp tot in het
kleinste detail wordt besproken.
Tegenpool vormen degenen
die door hun teruggetrokken
manier van werken eerst weer
moeten wennen aan spontane
gesprekken, hogere volumes en
direct contact.
Herintreding
gemakkelijker maken.
Ook als de conflicten uit het
verleden al bekend zijn, is het
bijzonder belangrijk dat de
herintreding wordt begeleid.
Een open uitwisseling, teamvergaderingen
en gesprekken
bieden een geschikt kader om
weer samen te komen, maar ook
om probleempunten openlijk te
bespreken. Bovendien moeten
geschikte werkmodellen voor de daadwerkelijke aanwezigheid
op kantoor worden uitgewerkt.
Richtlijnen voor het samenleven in de vorm van een
kantoorbeleid ondersteunen de samenwerking en
voorkomen conflictpunten door een reeks schriftelijke
regels. Community managers zijn contactpersonen als
het gaat om de naleving van de richtlijnen. Zij houden
rekening met verschillende belangen, coördineren
de communicatie en vormen uiteindelijk de schakel
tussen alle medewerkers op kantoor.
Een ruimtelijk ondersteunende sfeer en aantrekkelijk
vormgegeven kantoorzones helpen ook om conflicten
letterlijk uit de
weg te kunnen gaan en
werknemers te motiveren
om terug te keren
naar kantoor. Rustzones
zoals silent rooms of
bibliotheken creëren
compensatiezones om
te ontsnappen aan de
kantoortuin of het
teamkantoor en geconcentreerd
te werken.
Creatieve ruimtes en
vergaderzones daarentegen
bevorderen de
samenwerking en helpen
de teamgeest te reactiveren.
Ook buitenruimtes
en plaatsen voor herstel
en informele gesprekken
maken het kantoor
aantrekkelijk.
Hoe de terugkeer naar
kantoor feitelijk vorm
krijgt, verschilt sterk van
persoon tot persoon.
Terwijl sommigen
nauwelijks kunnen
© shutterstock
wachten op de dag van
het weerzien, zijn velen
nog steeds overweldigd door de nieuwe situatie. Feit is
echter dat sociale contacten, zelfs als ze gepaard gaan
met conflicten, essentieel zijn om een productieve
samenwerking te waarborgen en creativiteit en ideeën
te bevorderen.
contact 15

Dresscode kantoor:
verruil je pu
Office Life
Hij is een van de trouwste metgezellen in
het thuiskantoor, omdat hij comfortabel, ongecompliceerd
en tijdloos is. We hebben het
over de klassieke joggingbroek. Karl Lagerfeld
zou waarschijnlijk een heel andere mening
hebben gehad, maar de joggingbroek was
(om comfortredenen) hét kledingstuk van het
pandemietijdperk.
© AdobeStock
16 contact

mps voor sneakers!
Omdat mensen gewoontedieren zijn, verlaten ze niet
graag hun comfortzone. Oké, misschien is de joggingbroek
een extreem voorbeeld. Hoewel met name
generatie Z affiniteit heeft met comfortabele kleding
en zich enigszins aangetrokken voelt tot het onderwerp
joggingbroek op kantoor, heeft het cultkledingstuk
in de praktijk nog geen terrein gewonnen. Wat
wel veranderd is bij de terugkeer naar kantoor, is een
nieuwe nonchalance in de dresscode en een afnemende
bereidheid om zich in ongemakkelijke kleding te
wringen.
Op veel terreinen is het daarom tijd om afscheid te
nemen van stropdas en pak. Immers, volgens een onderzoek
van management- en technologieconsultants
Bearing Point kan slechts twee procent van de ondervraagde
kantoormedewerkers zich voorstellen dat ze in
een pak of kostuum aan hun bureau zitten. De enige
uitzondering: officiële afspraken met leidinggevenden
en zakenpartners. Daar zijn ook financiële redenen
voor: volgens Bearing Point bedroegen de uitgaven
aan zakelijke kleding in 2019 nog gemiddeld zo’n
1.700 euro per jaar. Tijdens de pandemie werd gemiddeld
nog slechts ongeveer 480 euro geïnvesteerd.
Vooral bij veelvuldig klantcontact tekent zich
nu een dilemma af: te strenge kledingvoorschriften
schrikken werknemers af, terwijl
te casual outfits onprofessioneel kunnen
overkomen.
Casual is het nieuwe chic.
Eén ding is duidelijk: terug naar de norm van
voor de pandemie is niet meer mogelijk. Een
algemeen geldende dresscode kan echter evenmin
worden gedefinieerd en zou sterk variëren per bedrijfstak.
Toch is er bij de zogenaamde casual look een
mogelijkheid om comfort en elegantie te combineren.
Kenmerkend voor deze stijl is de combinatie van casual
en chique kledingstukken, zoals een donkere jeans
met een blazer. Over het algemeen moet er volgens
mode-experts op worden gelet dat de materialen er
hoogwaardig uitzien. Open schoenen, prints of felle
kleurencombinaties zijn ook bij de casual look taboe.
Een absolute must-have is het witte T-shirt, dat elke stijl
direct casual maakt en gemakkelijk te combineren is.
Sneakers in plaats van hoge hakken.
Hoge hakken en strakke kostuumschoenen zijn
waarschijnlijk het absolute synoniem voor ongemakkelijk.
Daarom is comfort nu ook bij schoenen het
motto. Comfortabele sneakers hebben allang hun weg
gevonden naar kantoren en worden zelfs gecombineerd
met pakken en kostuums. Maar pas op, ook hier
waarschuwen de deskundigen: de schoenen moeten in
eenvoudige kleuren zoals zwart of wit worden gehouden
en niet zijn versierd met opvallende patronen of
kleurrijke ontwerpen.
Come as you are.
Zoals we al zeiden, bekijkt vooral de jongere generatie
het onderwerp kleding steeds meer met een open blik.
Het komt nog maar sporadisch voor, maar toch geldt
in menige start-up de richtlijn: “Come as you are.”
Van hemd tot slipper, alles is mogelijk. Het credo is
je te kleden naar je eigen persoonlijkheid en niet elke
modetrend te volgen. De conclusie? Laten we eens
kijken wat de experts aanbevelen: afhankelijk van de
bedrijfscultuur en de bedrijfstak moet de dresscode
opnieuw openlijk worden besproken met de medewerkers.
In het beste geval leidt de dialoog dan tot
wederzijds begrip en een compromisoplossing. Klinkt
dus verdacht veel naar casual… Of viert de stropdas
toch binnenkort een comeback?
Op veel terreinen is het
daarom tijd om afscheid te
nemen van stropdas en pak.
contact 17

Trendwatching
IT-oplossingen
voor shared desks.
Je kunt niet beide hebben – thuiskantoor en een eigen werkplek op kantoor: meer en meer bedrijven
denken er zo over. Het verlaten bureau is ongebruikte ruimte tijdens thuiswerkdagen. Desk Sharing,
d.w.z. gedeelde werkplekken, zijn steeds meer aan de orde van de dag – het eigen bureau is op veel
plaatsen verleden tijd. Wat op het eerste gezicht eenvoudig klinkt, vergt in de praktijk veel organisatorische
inspanning om een soepel verloop van het werk te garanderen. Ondersteuning wordt
geboden door softwareoplossingen voor gedeelde werkplekken.
© evoko
Desk booking.
Waar kan de betreffende medewerker op kantoordagen
tijdelijk zijn tent opslaan? Hier komen
bureaureserveringssystemen om de hoek kijken.
Elektronische helpers zoals de Kleeo Desk Manager
worden gewoon op het bureau gemonteerd
– de software op de achtergrond laat dan
direct aan het bureau zien of en wanneer de
stoel bezet is en wie deze gereserveerd heeft.
Er zijn ook al app-oplossingen te vinden:
deskbird biedt bijvoorbeeld een ongecompliceerd
platform om snel bureaus te reserveren.
Alle beschikbare werkplekken kunnen in real
time worden weergegeven en met slechts twee
klikken worden geboekt. Bovendien kunnen
werknemers zien wanneer welke collega’s op kan-
18 contact

toor zijn – dit vergemakkelijkt de planning van fysieke
vergaderingen. Met de desk-sharing-app FlexWhere
kunnen niet alleen werkplekken worden gereserveerd:
de app helpt ook om te filteren op verschillende
criteria, zoals de technische uitrusting van de bureaus.
Voor kantoor- en gebouwmanagers biedt FlexWhere
ook statistieken om het gebruik en de benutting
van individuele vergaderruimtes te optimaliseren.
Slimme integratie.
Bijzonder nuttig is de integratie van de desk-sharingsoftware
in programma’s die al in gebruik zijn, zoals
Microsoft Teams of Outlook. Veel aanbieders, zoals
anny, hebben deze dienst al opgenomen. Dit maakt
het gemakkelijker om vertrouwd te raken met het
programma, omdat het wordt gebruikt met vertrouwde
hulpmiddelen. Ook persoonlijke planning en
het boeken van vergaderruimtes maken in veel
gevallen deel uit van deze softwareoplossingen
en kunnen worden gesynchroniseerd met
bestaande agenda’s.
Organisatorische richtlijnen zijn een belangrijke
basisvoorwaarde: alleen als de software altijd
wordt gebruikt en correct wordt gebruikt, is een
vlot proces bij het delen van bureaus gegarandeerd.
Hardware voor shared desks.
Naast de juiste software zijn er ook verschillende hardwareoplossingen
voor ongecompliceerd werken aan
gedeelde bureaus. Eén mogelijkheid is plug and play:
gebruikers nemen hun persoonlijke notebooks mee
en maken via een USB-C-kabel verbinding met het
dockingstation, dat in het ideale geval is geïntegreerd
in een externe monitor.
Een andere optie zijn vaste pc’s met gedeelde toegang.
Concreet betekent dit dat de gebruiker inlogt
met zijn persoonlijke toegangsgegevens en direct
toegang heeft tot zijn eigen bureaublad met al
zijn gegevens. Deze methode is ook geschikt
voor vergaderzalen. Inhoud zoals presentaties
of documenten wordt beschikbaar gesteld
via de cloud zonder dat men de eigen pc hoeft
aan te sluiten. Naast alle technische details zijn
uiteindelijk ook banale regels zoals het opstellen van
een clean desk policy belangrijk bij desk
sharing. U bent immers niet langer
alleen verantwoordelijk voor de
werkplek – maak dus ruimte voor
de volgende desk sharer!
contact 19

Hotels van over de hele wereld
Een nacht
met Oscar
Wilde.
Het NoMad in Londen, vroeger een gevangenis,
tegenwoordig Europees Hotel van
het Jaar 2021, speelt met zijn ambivalente
geschiedenis en bewijst dat er ook in het
duistere veel kracht en creatief potentieel
schuilen. Een wandeling door een niet alledaags
horecapand.
© SimonUpton
20 contact

Vroeger woonden hier Oscar Wilde,
de vrouwenrechtenactiviste Emmeline
Pankhurst en de criminele tweeling Kray,
die in de jaren vijftig en zestig in het Londense
East End een niet zo lovenswaardige
carrière maakten met moord, diefstal,
afpersing, brandstichting en illegaal
gokken. Kleine kanttekening: wonen is
misschien niet helemaal het juiste woord.
Ze zaten hier meer – sommigen legitiem,
anderen niet – maanden en jaren achter
de tralies. Op 20 april 1895 stond op de
voorpagina van het politienieuws de trieste
kop: “Oscar Wilde in Bow Street.”
Twee jaar geleden stond het voormalige
Bow Street Magistrates Court and Police
Station in het hart van Covent Garden
opnieuw groot in de bladen. Deze keer
echter niet vanwege hun onvrijwillige bezoekers,
maar eerder vanwege hun vrijwillig
betalende gasten die een paar nachten
willen overnachten in een ruimtelijke
extase van licht en schaduw, van
geschiedenis en brutale knipogen,
van fysieke gezelligheid en mentale
avon-tuurlijkheid. Met haar vestiging
op Bow Street 28 – halverwege de
Theems en het British Museum, recht
tegenover het Royal Opera House
– heeft de Amerikaanse luxehotelketen
NoMad nu haar eerste hotel op
Europese bodem geopend. En wat
voor een!
“Het gebouw werd gebouwd in de
18e eeuw en deed meer dan 250 jaar
dienst als politiebureau en gevange-
We willen
dat mensen met
onze projecten
bourgeois comfort
ervaren, maar
ook een wilde
romantiek en een
bohemienachtige
levensstijl
ontdekken.
nis”, zegt Stephen Alesch, die samen
met zijn partner Robin Standefer het
New Yorkse ontwerpbureau Roman
and Williams leidt. “Het huis heeft
een stoer, door en door mannelijk
karakter. We wilden tegenover deze
strenge mannelijkheid iets zachts met
veel glamour zetten en het bestaande
gebouw in zekere zin een vrouwelijk
tintje geven. Dit hotel zit vol dichotomieën,
vol contrasterende tegenstellingen,
die voor ons uitdrukking zijn van
een werkelijk heerlijke, hedonistische
manipulatie.”
© SimonUpton
Uiterlijk als ’s avonds in de grote eetzaal de tafel wordt
gedekt, rijkelijk voorzien van klassiek servies en bestek, en
de kaarsen oplichten tussen metershoge olijfbomen, weet
je wat bedoeld wordt met de dichotomische cross-over
van de seksen. In het midden van de ruimte openbaart
zich een, wat het New Yorkse ontwerpbureau ‘ongetemd
wildlife’ noemt, terwijl op de achtergrond op de houten
muur- en plafondcassettes een meer dan betoverende,
bijna spookachtige muurschildering van de Franse
© SimonUpton
contact 21

Hotels van over de hele wereld
kunstenares Claire Basler te zien is.
Elders fluweel, behang, marmer, kristal, Murano-glas,
franjes en koorden, designklassiekers naast antiek
meubilair in hoogglans pianolak. “Nee, we hebben
geen eigen stijl of een uniforme signature”, zeggen
Stephen Alesch en Robin Standefer, hij een autodidact
en gepassioneerd schilder en tekenaar, zij een opgeleide
toneel- en filmontwerpster die 15 jaar lang als visual
consultant voor Martin Scorsese werkte. “We werken
met wat we vinden, en in dit geval is het een pand dat
veel heeft meegemaakt en veel te vertellen heeft en een
ongelooflijke, unieke energie meebrengt. Dit pand is
een samenspel van krachten.”
Na de verbouwing door EPR Architects rond Mark
Bruce en de inrichting door Roman and Williams
heeft het monumentale NoMad Hotel, nu in bezit
van de Sydell Group, 91 luxe kamers. Daarnaast zijn
er verschillende ruimtelijke avonturen zoals de lobby,
het atrium, de bibliotheek, de Elephant Bar, seminarruimtes
en enerverend vormgegeven salons voor
bruiloften, banketten en private dining. De reguliere
kamerprijzen liggen tussen de 400 en 600 pond, dat wil
zeggen dik boven een redelijk normaal budget, maar
daarvoor overnacht je dan ook in de pracht en praal van
het Europese Hotel van het Jaar 2021. “We willen dat
mensen met onze projecten bourgeois comfort ervaren,
maar ook een wilde romantiek en een bohemienachtige
levensstijl ontdekken”, zegt Alesch, die met zijn team al
tal van hotels en bekroonde gastronomietempels heeft
ingericht en volgens Architectural Digest tot de Top 100
Designers of the World behoort. “Ze moeten nieuwsgierig
worden en in gedachten weg willen vliegen, ver weg.”
En wie weet komt men in een van de slaapkamers het
portret van Dorian Gray of de feministische geest van
de suffragette Emmeline Pankhurst tegen. Alles kan ik
weerstaan, behalve de verleiding. Oscar Wilde.
Wojciech Czaja
© SimonUpton
22 contact

What’s on your desk?
03
04
10
05
09
02
08
06
07
01
© Gustav Willeit
What’s on your desk,
Michaela Wolf?
De gebouwen van Bergmeisterwolf staan radicaal in het landschap,
gaan soms een poëtische, soms schrille dialoog aan met hun omgeving,
ze schuren, irriteren, provoceren, maar zijn uiteindelijk zo harmonieus
gecomponeerd dat je er niets aan wilt veranderen. De werkplaats waarin
de ideeën opbloeien en vorm krijgen is net als de gebouwen in de praktijk.
Michaela Wolf en haar partner Gerd Bergmeister werken namelijk in een
monumentaal pand uit de 14e eeuw in het centrum van Brixen. Naast het
pand stroomt de Eisack, de op één na grootste rivier van Zuid-Tirol.
“We trokken er vijf jaar geleden in en moesten behoorlijk wat verbouwen,
wat een hele uitdaging was met de strenge voorschriften van de monumentenzorg”,
zegt Wolf, en ja, ze houdt van uitdagingen. “We hebben
het bestaande gebouw nauwelijks aangeraakt, maar er nieuwe elementen
van discontinuïteit aan toegevoegd. Het gaat over breken, heroverwegen
en permanent uitbreiden.” De breuk met verwachtingen geldt ook voor
het werk, want je zoekt vergeefs naar een vaste werkplek bij haar. “In de
kantoorarchitectuur hebben we het over Desk Sharing en Activity Based
Working. Dat doen we al jaren omdat ik er niet tegen kan om de hele dag
op één plek te zitten. Ik moet dwalen, wat waarschijnlijk komt door mijn
rusteloze karakter, en steeds nieuwe perspectieven krijgen. Ik werk op de
bouwplaats, op de passagiersstoel in de auto, tijdens een wandeling door
het bos.”
Wojciech Czaja
© Archiv Bergmeisterwolf
01
02
03
04
05
06
07
08
09
10
Men komt het kantoor binnen via de modelmakerij. Dat is als het
ware het fundament van onze architectuur. Een ontwerpproces
zonder model en zonder fysiek werk met onze eigen handen is
voor ons ondenkbaar.
De trap is gemaakt van standaard betonbekistingspanelen. Glad
en perfect is niet ons ding. We willen het ontwerp- en bouwproces
zichtbaar maken. Soms zit ik ook op de trap te werken op
mijn laptop.
Op de eerste verdieping zijn er klassieke kantoorwerkplekken en
– heel belangrijk – een kleine bar zodat we samen een espresso
kunnen drinken.
Het plafond van houten balken dateert nog uit de 14e eeuw.
We hebben alle verfsporen behouden en alleen het plafond
ondersteund met een eenvoudige, met buffelwas behandelde
staalconstructie.
De materialen zijn erg ruw: betonnen vloer, muurverwarming,
kalkpleister op de muren, de muren zijn tot een meter dik, de
ramen zijn zo geplaatst dat je ze van buitenaf niet kunt zien.
De tafel is op maat gemaakt. Ik heb grote, lege vlakken nodig om
te werken. Ik hecht aan orde, want alleen als de werkplek en het
hoofd leeg zijn, is er ruimte voor nieuwe gedachten.
Het liefst combineren we nieuw met een paar oude stukken, in
dit geval met oude Eames-chairs of met Tolix-stoelen die we bij
Lichterloh in Wenen hebben gevonden.
Nieuwe houten stoelen zijn er ook, maar dan moeten ze wel echt
goed zijn. Zoals de Czech-stoel van de Weense architect Hermann
Czech.
Onze studio staat vol met werkmodellen. Allemaal golfkarton,
gemakkelijk te snijden en te graveren. We houden van onze
modellen.
We brengen veel tijd door op kantoor en we houden van deze
plek. Maar soms heb je afwisseling nodig. Dan pak ik mijn laptop
en ga naar buiten.
contact 23

Office Life
Omwenteling in de wereld van het werk:
generatie Z komt eraan!
Hij moet flexibel zijn, maar ook zinvol, goed betaald, met platte
hiërarchieën en een afwisselend takenpakket – dit zijn in het kort
de eisen die nieuwkomers op de arbeidsmarkt van generatie Z aan
hun baan stellen. Wat Z’ers drijft en waar werkgevers op voorbereid
moeten zijn.
24 contact

X – Y – Z … wie is wie?
Er worden nogal wat termen en letters gebruikt
om de generaties te labelen – dus wie wordt waar
ingedeeld? Generatie Z (kortweg gen Z) omvat
doorgaans alle personen die tussen 1996 en 2010
zijn geboren. De voorgangers van Z zijn, hoe kan
het ook anders, generatie Y, geboren tussen 1981
en 1995. Personen geboren tussen 1965 en 1980
behoren meestal tot generatie X. Vóór hen had je de
babyboomers vanaf 1946. Tot zover is alles duidelijk.
Uit de indeling blijkt al dat gen Z net begint in het
beroepsleven.
Dat is de status quo.
In tegenstelling tot veel vorige generaties zijn Z’ers
opgegroeid met grote welvaart en met tal van mogelijkheden.
Mobiele telefoon, computer en internet
zijn er al sinds ze naar school gaan. Dankzij de welvaart
konden hun ouders hen
uitgebreid steunen. Het vinden
van de juiste opleiding heeft
daarom een hogere prioriteit.
Ook is er een grotere bereidheid
om studies of stages af te breken
en zich opnieuw te oriënteren.
De Z’ers stellen dus andere eisen
aan leven en werk – spoiler:
werk is niet langer de eerste
prioriteit.
In Duitsland zijn volgens het zakenblad brand
eins rond de millenniumwisseling nog geen negen
miljoen mensen geboren. Dat is een zeer kleine groep
– en dat leidt weer tot een tekort aan toekomstige
werknemers. Daarom solliciteren bedrijven nu bij
de potentiële werknemers, en niet andersom. En
daarom is het voor gen Z ook gemakkelijker om hun
eisen door te drukken.
Wat zijn de verwachtingen?
Dus wat is belangrijk voor generatie Z in hun beroepsleven?
Volgens een onderzoek van de Statista
Research Department staat een goede balans tussen
werk en privé bovenaan de lijst. 84 procent van de
ondervraagden wereldwijd tussen 18 en 23 jaar zegt
dat ze een gezond evenwicht tussen werk en privé
belangrijk of zeer belangrijk vinden. Het beroep als
Het beroep als doel op zich
om geld te verdienen is niet
langer de eerste prioriteit.
doel op zich om geld te verdienen is niet langer de
eerste prioriteit. Vrije tijd, familie en zelfontplooiing
zijn de belangrijkste pijlers voor de jonge generatie.
Toch speelt ook het financiële aspect een centrale rol.
Per slot van rekening gaf 87 procent van de respondenten
aan dat een goed salaris en andere bijkomende
voordelen als essentieel worden beschouwd.
76 procent wil ook flexibele werktijden en de
mogelijkheid om buiten het traditionele kantoor te
werken. Thuiswerk, werk op afstand en een creatieve
werkomgeving zijn geen benefits voor Gen Z, maar
een vanzelfsprekendheid. Bovendien gaf meer dan 80
procent aan dat afwisseling in het takenpakket en de
mogelijkheid om via het werk een belangrijke invloed
uit te oefenen doorslaggevende factoren waren
bij hun beroeps- en werkgeverskeuze.
Wat er nu moet
gebeuren.
Fruitmanden, thuiskantoor
en kantine zijn niet langer
voldoende om de toekomstige
generatie werknemers te
lokken. HR-managers moeten
nieuwe concepten bedenken
om generatie Z aan
te trekken. Reizen, deeltijdfuncties,
vakantie-upgrade
of regelmatige personeelsevenementen – vooral met
meer vrije tijd, meer zingeving en meer samenhang
kun je punten scoren. Bovendien waarderen Z’ers
platte hiërarchieën, directe communicatie, coaching
en bijscholing.
Als medewerker Z uiteindelijk bij het bedrijf binnen
is, is het belangrijk om hem te behouden. Hoe dat
lukt? HR-deskundigen bevelen vooral open communicatie
en regelmatige feedback aan – zowel lof
als suggesties voor verbetering. Bovendien houdt
generatie Z van uitdagingen en verantwoordelijkheid
voor eigen projecten. En, zoals gezegd, heel belangrijk:
de aanvaarding van de balans tussen werk en
privéleven. Z’ers willen een directe scheiding tussen
werk en privéleven zonder een slecht geweten.
contact 25

Showroom
Tussen comfort
en functionaliteit.
Ontdek twee nieuwe producten van Wiesner-Hager – de draadsledestoel batch
met huiselijke, comfortabele bekleding en de klaptafel p.f.s., die overtuigt door
zijn functionele klapmechanisme en hoge stabiliteit.
batch comfort
Formeel minimalisme meets
maximaal zitcomfort.
batch comfort is de uitbreiding van de succesvolle
draadsledestoel met een variant met comfortbekleding.
Het minimalisme van het dunne, grafische frame
van ronde buizen gaat samen met een uitgesproken
royale bekleding die de stoel een huiselijke, comfortabele
charme geeft.
De visueel en haptisch aangenaam volumineuze
comfortbekleding vormt een interessant contrast
met het sierlijke sledeframe van 12 mm rond staal,
dat doet denken aan eenvoudige lijntekeningen als
uitgangspunt voor minimalisme en reductie. De
talrijke stofvarianten uit de veelzijdige Wiesner-Hagercollectie
bieden een keur aan creatieve mogelijkheden
voor interieurinrichting. batch comfort wordt in veel
gebieden van de kantoorarchitectuur en in hotels
en congrescentra gebruikt – vooral in werkcafés,
conferentielobby’s, entreezones, wachtzones en bibliotheken.
Kortom: batch comfort vindt u overal, waar
ontspannen gesprekken plaatsvinden en comfortabel
wordt gelounged.
Design: Andreas Krob
26 contact

p.f.s. klaptafels
Grote ruimtes spelenderwijs inrichten met meubels.
De naam van de klaptafel p.f.s. zegt genoeg: het ‘progressive folding
system’ heeft geen extra steunbuis nodig en biedt meer stabiliteit en
beenruimte. De klapfunctie is uiterst eenvoudig, intuïtief en veilig. Een
ingebouwde stapelbescherming zorgt ervoor dat het tafelblad niet wordt
beschadigd.
De klaptafel p.f.s. is vooral sterk in multifunctioneel gebruikte (grote)
ruimtes die regelmatig van indeling veranderen. Hij is daarom bij uitstek
geschikt voor gebruik in congres-, seminar- of evenementenlocaties. Het
tafelsysteem verrast ook met een grote verscheidenheid aan formaten, uitvoeringen
en optionele toevoegingen. Er zijn drie verschillende frametypen
beschikbaar voor meer ontwerpvrijheid: een hoogwaardige, schuine
vierkante stalen buis, de minimalistische, gebogen ronde stalen buis en
een stijlvol, slank T-voetframe.
Design: Andreas Krob
contact 27

Meubelsets online configureren –
ontwerpgegevens direct overnemen.
We hebben onze CAD-productcatalogus uitgebreid met ontwerpscenario’s. Dit betekent dat
complete modules of sets (bijv. vergadertafel + bijpassende vergaderstoelen) online kunnen
worden geconfigureerd en vervolgens direct in het ontwerp kunnen worden opgenomen. Met
deze tool kunnen ontwerpen en offertes veel sneller worden opgesteld.
Klik hier voor de
configurator