Bouwen aan de zorg 2022-06

HARDERWIJK ST JANSDAL
je wel om een zo flexibel mogelijk gebouw te
ontwerpen, zodat je het in de toekomst anders
aan kunt wenden.” Dat wordt mogelijk door
naast een kolommenstructuur ook een dragende
gevel te kiezen, die zo gemaakt is dat er
een maximale indelings- en inrichtingsvrijheid
gecreëerd wordt. Binnenwanden kunnen dus
relatief eenvoudig worden verwijderd waardoor
de indeling van de plattegrond in de toekomst
aan te passen is.
De vrouwen in de bouw, v.l.n.r. Anita van der Haar, Michelle Booltink en Lonneke van Haalen.
(Beeld: St Jansdal)
In het ontwerp is gekozen voor een nieuwbouwvleugel
met daarnaast uitbreiding van
een deel van het bestaande gebouw door
middel van optopping; het toevoegen van
twee extra bouwlagen. Lonneke van Haalen
van ingenieursbureau ABT is als constructeur
betrokken bij de bouwplannen van St Jansdal.
“Een flexibel gebouw vraagt om het benutten
van de overcapaciteit in de constructie.
Dit brengt veel rekenwerk met zich mee.
Niet alleen moet de fundering het kunnen
dragen; als het oorspronkelijk dak een verdiepingsvloer
wordt, zul je ook doorbraken
moeten maken voor de afvoer van sanitaire
voorzieningen. Het is dan belangrijk om te
berekenen of de bestaande constructie voldoende
capaciteit heeft of dat deze verstrekt
kan worden.”
Verbindingen van de bestaande naar de nieuwbouw
zorgen ervoor dat je gemakkelijk het
nieuwe gedeelte in kunt. Van der Haar: “Alles
loopt mooi in elkaar over. Zo kunnen ook zorgprocessen
en logistieke processen efficiënter
worden gemaakt.”
Aansluiting van bouwdeel Zuid aan de bestaande spoedpost. (Beeld: IAA Architecten)
Schets van de situatie met bouwdeel Zuid, met zichtbaar de nieuwbouw en de optoppingen.
(Beeld: IAA Architecten)
EFFICIENCY IN ZORGPROCES
Vanuit de kelder is een aparte ingang gemaakt
voor een goederenlift. Op die manier kunnen
goederen makkelijk van daaruit verspreid worden
en is er minder voorraad nodig op de afdeling,
wat daar weer meer werkbare ruimte oplevert.
Ook is een kokersysteem gemaakt voor
het snel afvoeren van zowel vuil linnengoed als
afval, wat een aanzienlijke besparing oplevert
op het logistieke proces. Van der Haar: “Dit
vraagt wel een andere manier van werken voor
de betreffende medewerkers. Goede communicatie
is daarbij van onschatbaar belang.
Je moet je realiseren dat je een ziekenhuis in
transitie bent en dat je iedereen nodig hebt om
tot het gewenste resultaat te komen. Dus hebben
we meer dan eens gesprekken gevoerd
met uiteraard veel collega’s van de verschillende
afdelingen, artsen en de verpleegkundige
adviesraad, maar ook met een klankbordgroep
van mensen uit de omgeving. We gaan op een
andere manier zorg verlenen, en dat doe je
met elkaar.” ❯
BOUWEN ZORG.EU
51