05.01.2013 Views

Supervisie:een preventieve aanpak bij burnout - Aalbers

Supervisie:een preventieve aanpak bij burnout - Aalbers

Supervisie:een preventieve aanpak bij burnout - Aalbers

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

2.2 <strong>Supervisie</strong><br />

<strong>Supervisie</strong> is <strong>een</strong> didactische methode. Er bestaan verschillende definities van supervisie. Siegers<br />

hanteert de volgende definitie:<br />

<strong>Supervisie</strong> is <strong>een</strong> vorm van leerbegeleiding, die gericht is op leren over werk. De werkervaring van de<br />

supervisant speelt hierin <strong>een</strong> centrale rol en er is <strong>een</strong> bepaalde koppeling tussen werk en leren. Leren<br />

gebeurt op basis van reflectie. De supervisie richt zich op zelfsturend leren. De supervisant leert op<br />

integratieve wijze te functioneren. Na de supervisie is de supervisant in staat om op basis van<br />

zelfsturing verder te leren van zijn werkervaringen (Siegers, 2002).<br />

Een didactische <strong>aanpak</strong> <strong>bij</strong> stressgerelateerde vragen kan succesvol zijn, zowel <strong>bij</strong> het terugdringen<br />

van ziekteverzuim als het verminderen van <strong>burnout</strong>klachten (Schaufeli en Bakker, 2007).<br />

Uitgangspunt daar<strong>bij</strong> is, dat er geleerd dient te worden aan de hand van concrete werkervaringen.<br />

<strong>Supervisie</strong> sluit hier goed <strong>bij</strong> aan.<br />

In supervisieleren gaat het om intentioneel leren. De supervisant geeft zelf richting aan zijn<br />

leerproces en doet dit door bewust en doelgericht activiteiten toe te passen. Door het toepassen van<br />

activiteiten doet de supervisant nieuwe ervaringen op. Deze ervaringen worden omgevormd tot<br />

kennis. De supervisant met stressgerelateerde vragen kan op die manier gevoelens en situaties<br />

construeren en deconstrueren. Omdat de supervisant zelf richting geeft, levert dit <strong>een</strong> uniek<br />

leerproces op, die perspectief biedt op duurzame resultaten. Nieuwe gedragsmogelijkheden<br />

ontstaan. De supervisant leert in supervisie op <strong>een</strong> gezonde manier om te gaan met veranderende<br />

werksituaties.<br />

Dit leren vindt plaats op basis van reflectie. Om te kunnen leren op basis van reflectie is het nodig,<br />

dat de supervisant contact kan maken met de eigen beleving tijdens het werken en leren. Uit<br />

voorgaand hoofdstuk blijkt dat zij supervisanten met stressgerelateerde vragen hier juist moeite mee<br />

hebben.<br />

2.3 Non-verbale communicatie in supervisie<br />

<strong>Supervisie</strong> is volgens Siegers primair <strong>een</strong> verbale methode. Zijn argument hiervoor is dat supervisie<br />

gezien haar doelstelling in wezen op verwoorden is gericht. Desondanks pleit hij dat non-verbale<br />

communicatie <strong>een</strong> meer vanzelfsprekende plaats krijgt in supervisie. Veel van wat we communiceren<br />

gebeurt zonder woorden. Stern, <strong>een</strong> Amerikaans psychotherapeut die zich bezig houdt met het hier-<br />

en-nu in psychotherapie en het dagelijks leven, zegt hierover dat patronen voelbaar, zichtbaar en<br />

hoorbaar worden die zich in ons afspelen. De uitingsvorm hiervan noemt hij vitality affects<br />

(vitaliteitsaffecten). Dit zijn dynamische, kinetische gevoelsprocessen die zich in ons afspelen. Deze<br />

processen zijn te herkennen door bewegingsaspecten, zoals vertragen of exploderen.<br />

Vitaliteitsaffecten hebben <strong>een</strong> bepaald tempo, ritme en dynamiek. Zij drukken niet all<strong>een</strong><br />

17

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!