Supervisie:een preventieve aanpak bij burnout - Aalbers
Supervisie:een preventieve aanpak bij burnout - Aalbers
Supervisie:een preventieve aanpak bij burnout - Aalbers
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
1.2 Definitie<br />
Schaufeli en Bakker hanteren in hun boek De psychologie van arbeid en gezondheid de volgende<br />
definitie:<br />
‘Burnout is <strong>een</strong> langdurige, negatieve werkgerelateerde geestesgesteldheid <strong>bij</strong> normale individuen,<br />
die primair wordt gekarakteriseerd door uitputting en vergezeld gaat van spanningsklachten,<br />
verminderde persoonlijke effectiviteit, verminderde motivatie, en de ontwikkeling van disfunctionele<br />
werkattitudes en –gedragingen. Deze psychologische toestand ontwikkelt zich geleidelijk aan en kan<br />
lange tijd voor de betreffende persoon verborgen blijven. Burnout is het gevolg van <strong>een</strong> botsing<br />
tussen iemands intenties en de realiteit op het werk. De gevoelens van <strong>burnout</strong> versterken zichzelf<br />
vaak als gevolg van de inadequate copingsstrategieën die aan het syndroom gerelateerd zijn’<br />
1.3 Oorzaken<br />
Burnout kent verschillende oorzaken. Volgens Schaufeli en Bakker is het moeilijk om <strong>een</strong>duidige<br />
uitspraken te doen over oorzaken naar <strong>burnout</strong>. Zij spreken liever van mogelijke oorzaken.<br />
De belangrijkste mogelijke oorzaken zijn volgens hen: ervaren werkdruk, ervaren tijdsdruk en<br />
interferentie tussen werk- en thuissituatie.<br />
Ook rolproblemen en emotionele belasting die voortvloeit uit de omgang met klanten, cliënten,<br />
patiënten, leerlingen enzovoorts spelen mogelijk <strong>een</strong> belangrijke rol.<br />
Verder hangt <strong>burnout</strong> samen met de afwezigheid van <strong>een</strong> aantal energiebronnen: gebrek aan sociale<br />
steun van collega’s en leiding, gebrek aan feedback over de eigen prestaties, gebrek aan participatie<br />
in de besluitvorming en gebrek aan regelmogelijkheden.<br />
Burnout hangt sterk samen met emotionele labiliteit.<br />
Ook komt <strong>burnout</strong> vaker voor <strong>bij</strong> mensen met <strong>een</strong> externe beheersingsoriëntatie. Zij hebben de<br />
neiging om gebeurtenissen of prestaties toe te schrijven aan externe factoren.<br />
Verder komt <strong>burnout</strong> vaker voor <strong>bij</strong> mensen met <strong>een</strong> laag gevoel van eigenwaarde en <strong>een</strong><br />
afwachtende of vermijdende manier om met problemen om te gaan.<br />
Mensen die geneigd zijn zich prikkelbaar en vijandig op te stellen lopen meer risico <strong>burnout</strong> te raken.<br />
Burnout komt vaker voor <strong>bij</strong> ‘gevoelsmensen’. Zij hebben vaak belangstelling voor anderen en stellen<br />
zich bezorgd naar anderen op.<br />
Samengevat kan gezegd worden dat spanning, emotie, gevoelens en het omgaan met situaties<br />
(coping) <strong>een</strong> belangrijke rol spelen <strong>bij</strong> het ontstaan en in stand houden van <strong>burnout</strong>.<br />
9