Årsrapport hovuddel 2009 - Klepp kommune
Årsrapport hovuddel 2009 - Klepp kommune
Årsrapport hovuddel 2009 - Klepp kommune
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
<strong>Årsrapport</strong> <strong>2009</strong><br />
• Vere eit bidrag til å vurdere den einskilde leiar si resultatoppnåing<br />
• Gje etatane og <strong>kommune</strong>n eit samla bilete av medarbeidarane sitt syn på eigen<br />
arbeidssituasjon som grunnlag for å kunne vidareutvikle ein lokal<br />
arbeidsgjevarstrategi<br />
• Gje grunnlag får å søkje etter samanhengar mellom medarbeidartilfredshet og<br />
kvalitet på kommunale tenester<br />
Målsetjing for oppfølging<br />
1) Medarbeidarane i avdelinga skal få ei forståing for eigne resultat på<br />
medarbeidarundersøkinga<br />
2) Medarbeidarane i avdelinga skal setja eigne ord på det dei synest er viktigast å<br />
utvikla og/eller forbetra<br />
3) Medarbeidarane i avdelinga skal bli<br />
enige om dei mest sentrale områda<br />
der avdelinga sine tilsette er nøgd<br />
med situasjonen<br />
4) Medarbeidarane i avdelinga skal bli<br />
enige om utviklingsområder der<br />
avdelinga ønskjer å bli betre<br />
5) Medarbeidarane i avdelinga skal koma<br />
fram til konkrete forslag om tiltak. Det<br />
skal definerast ansvarlege for<br />
gjennomføringa av tiltak og<br />
oppfølgingstidspunkt<br />
6) Leiar skal presentera eigne<br />
vurderingar på kva ho/han meiner det<br />
er viktigast å jobbe vidare med<br />
7) Det er viktig at verneombodet blir<br />
involvert og har ei sentral rolle i<br />
arbeidet med oppfølging av resultata<br />
frå medarbeidarkartlegginga<br />
29
Change language