Spredte Trekk og Minner o m A /S Det oversøiske Compagnie & A/S ...
Spredte Trekk og Minner o m A /S Det oversøiske Compagnie & A/S ...
Spredte Trekk og Minner o m A /S Det oversøiske Compagnie & A/S ...
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
eddik <strong>og</strong> diverse krydderier, gikk det betydelig mindre enn<br />
av Fresh.<br />
Norse Crown Brisling i olivenolje ble det gjort meget arbeide<br />
med, men det viste seg vanskelig å få retailers til å svinge<br />
over fra det velkjente tf King Oscar" rnerke (tilhørende Chr.<br />
Bjelland & Co.) som nesten alle butikker førte <strong>og</strong> solgte til en<br />
ganske betydelig overpris. Selvom Norse Crown Brisling<br />
kunne tilbys retailers til en litt lavere pris enn "King<br />
Oscar", ble det ikke de store salg av "N.C.” brand. Tross alt<br />
hadde imidlertid New York kontoret sommeren 1924 bedt Oslo<br />
om å bli reservert for salg i de kommende 12 måneder 7/8000<br />
kasser Brisling. <strong>Det</strong> er imidlertid nødvendig å gjøre<br />
oppmerksom på at ikke alt New York kontoret rekvirerte gikk<br />
under "Norse Crown" brand. Kontoret hadde enkelte<br />
forbindelser som bare kjøpte under sine egne private<br />
brands, <strong>og</strong> en del av ovennevnte kvantum var følgelig tenkt<br />
skulle gå til disse kjøpere.<br />
D.O.C.H.’s Stavanger fabrikk kunne naturligvis ikke pakke<br />
mere enn en brøkdel av de Brisling- <strong>og</strong> Makrellpartier New<br />
York behøvde for en 12 måneders periode, så det var<br />
betydelige kvanta som ble kontrahert hos andre pakkere, <strong>og</strong><br />
da med maksimum 5% eksportprovisjon.<br />
Året 1924 var et godt år for "D. C. C.H.’ s” forskjellige<br />
avdelinger, kanskje spesielt for hermetikken på grunn av de<br />
store salg til U.S.A. Men man var ikke mere enn kommet inn i<br />
året 19 25 før man merket en betydelig stagnasjon i handelen<br />
med nevnte land. <strong>Det</strong> gjaldt ikke bare for Norse Crown<br />
Canning Co. Inc., det var likedan for firmaets konkurrenter.<br />
Denne tendens øket på utover vårmånedene <strong>og</strong> forsommeren, så<br />
inntektene for New York kontoret gikk katastrofalt nedover,<br />
mens utgiftene fremdeles var høye, selv om halvparten av<br />
kontorets "speciality men" da var sluttet. Antallet av disse<br />
selgere hadde i den beste tid vært minimum 16 stykker, men<br />
da det i begynnelsen av juli fremdeles var like dødt i<br />
omsetningen ble de siste av selgerne nødt til å slutte.<br />
<strong>Det</strong>te ble igjen helt ødeleggende for det salgs-system som<br />
var etablert. De forskjellige Norse Crown distributors lå<br />
med varer på lager, betalt til New York kontoret, men da<br />
videresalget til retailers stoppet opp, forlangte<br />
"Distributors" betaling av New York kontoret, under<br />
henvisning til slagordet "Your money cheerfully refunded<br />
o.s.v”, <strong>og</strong> de fikk pengene, om enn kanskje ikke akkurat<br />
"cheerfully", for denne overtagelse i et uhyre svakt marked<br />
resulterte jo i svære tap for New York kontoret, som derfor<br />
måtte avvikles med stort tap for Oslo kontoret.<br />
I tillegg til dette tap fikk Oslo kontoret <strong>og</strong>så store<br />
vanskeligheter <strong>og</strong> tap ved realisasjon av de restpartier som<br />
lå i Norge, kontrahert av Norse Crown Canning Co. Inc. for