16.07.2013 Views

Spredte Trekk og Minner o m A /S Det oversøiske Compagnie & A/S ...

Spredte Trekk og Minner o m A /S Det oversøiske Compagnie & A/S ...

Spredte Trekk og Minner o m A /S Det oversøiske Compagnie & A/S ...

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

eddik <strong>og</strong> diverse krydderier, gikk det betydelig mindre enn<br />

av Fresh.<br />

Norse Crown Brisling i olivenolje ble det gjort meget arbeide<br />

med, men det viste seg vanskelig å få retailers til å svinge<br />

over fra det velkjente tf King Oscar" rnerke (tilhørende Chr.<br />

Bjelland & Co.) som nesten alle butikker førte <strong>og</strong> solgte til en<br />

ganske betydelig overpris. Selvom Norse Crown Brisling<br />

kunne tilbys retailers til en litt lavere pris enn "King<br />

Oscar", ble det ikke de store salg av "N.C.” brand. Tross alt<br />

hadde imidlertid New York kontoret sommeren 1924 bedt Oslo<br />

om å bli reservert for salg i de kommende 12 måneder 7/8000<br />

kasser Brisling. <strong>Det</strong> er imidlertid nødvendig å gjøre<br />

oppmerksom på at ikke alt New York kontoret rekvirerte gikk<br />

under "Norse Crown" brand. Kontoret hadde enkelte<br />

forbindelser som bare kjøpte under sine egne private<br />

brands, <strong>og</strong> en del av ovennevnte kvantum var følgelig tenkt<br />

skulle gå til disse kjøpere.<br />

D.O.C.H.’s Stavanger fabrikk kunne naturligvis ikke pakke<br />

mere enn en brøkdel av de Brisling- <strong>og</strong> Makrellpartier New<br />

York behøvde for en 12 måneders periode, så det var<br />

betydelige kvanta som ble kontrahert hos andre pakkere, <strong>og</strong><br />

da med maksimum 5% eksportprovisjon.<br />

Året 1924 var et godt år for "D. C. C.H.’ s” forskjellige<br />

avdelinger, kanskje spesielt for hermetikken på grunn av de<br />

store salg til U.S.A. Men man var ikke mere enn kommet inn i<br />

året 19 25 før man merket en betydelig stagnasjon i handelen<br />

med nevnte land. <strong>Det</strong> gjaldt ikke bare for Norse Crown<br />

Canning Co. Inc., det var likedan for firmaets konkurrenter.<br />

Denne tendens øket på utover vårmånedene <strong>og</strong> forsommeren, så<br />

inntektene for New York kontoret gikk katastrofalt nedover,<br />

mens utgiftene fremdeles var høye, selv om halvparten av<br />

kontorets "speciality men" da var sluttet. Antallet av disse<br />

selgere hadde i den beste tid vært minimum 16 stykker, men<br />

da det i begynnelsen av juli fremdeles var like dødt i<br />

omsetningen ble de siste av selgerne nødt til å slutte.<br />

<strong>Det</strong>te ble igjen helt ødeleggende for det salgs-system som<br />

var etablert. De forskjellige Norse Crown distributors lå<br />

med varer på lager, betalt til New York kontoret, men da<br />

videresalget til retailers stoppet opp, forlangte<br />

"Distributors" betaling av New York kontoret, under<br />

henvisning til slagordet "Your money cheerfully refunded<br />

o.s.v”, <strong>og</strong> de fikk pengene, om enn kanskje ikke akkurat<br />

"cheerfully", for denne overtagelse i et uhyre svakt marked<br />

resulterte jo i svære tap for New York kontoret, som derfor<br />

måtte avvikles med stort tap for Oslo kontoret.<br />

I tillegg til dette tap fikk Oslo kontoret <strong>og</strong>så store<br />

vanskeligheter <strong>og</strong> tap ved realisasjon av de restpartier som<br />

lå i Norge, kontrahert av Norse Crown Canning Co. Inc. for

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!