Last ned nummeret i pdf - Norsk senter for prosjektledelse - NTNU

More documents

Recommendations

Info

The association promotes project management professionalism in all types of projects The association has world-wide its vast membership network IPMA SERTIFISERINGS-KALENDER HØST 2011 Norsk Forening for Prosjektledelse Kalenderen blir oppdatert medio mai Sertifiseringstrinn Nivå A Nivå B Nivå C Nivå D Åpent orienteringsmøte i Oslo 25.08.2011 25.08.2011 25.08.2011 Påmeldingsfrist 02.09.2011 02.09.2011 02.09.2011 Introduksjonsseminar 13.09.2011 13.09.2011 13.09.2011 Søknad med CV og egenvurdering 05.10.2011 05.10.2011 05.10.2011 Skriftlig prøve 18.10.2011 18.10.2011 18.10.2011 Assessorvurdering 02.11.2011 02.11.2011 02.11.2011 Workshop 22.11.2011 Muntlig eksaminering 23.11.2011 Innlevering av prosjektledelsesrapport 30.11.2011 Muntlig eksaminering 08.12.2011 09.12.2011 Assessorevaluering 19.12.2012 12.12.2012 30.11.2012 Utstedelse av sertifikat 10.01.2012 10.01.2012 10.01.2012 - sertifisering etter IPMAs internasjonale standarder med 4 sertifiseringsnivåer Nivå A: Sertifisert Prosjektdirektør Nivå B: Sertifisert Senior Prosjektleder Nivå C: Sertifisert prosjektleder Nivå D: Eksaminert i prosjektledelse www.prosjektledelse.org Teknisk-naturvitenskapelig forening
MulIGhETEr I proSJEKTEr – DEl III Utforskning av muligheter i prosjekter krever at man må akseptere ubalanse nå og da, og også akseptere at det ikke alltid er mulig å forutsi fremtiden. Gjennom våre studier har vi sett at det er mer fokus på trusler enn på muligheter når det gjelder å håndtere usikkerhet i prosjekter. Vi har valgt å fokusere på muligheter – fokuset som temaet muligheter i prosjekter fortjener. av: aGNar JohaNSEN, olE JErMSTaD oG SIva EKaMbaraM Vi skrev 2 artikler om muligheter i prosjekter i bladet Prosjektledelse (nr.3 og 4 i 2009) hvor vi diskuterte håndtering av muligheter i forbindelse med usikkerhetsstyring i prosjekter. Vi nevnte da bl.a. at muligheter kan identifiseres og skapes i prosjekter ved hjelp av et aktivt engasjement fra og et godt samarbeid mellom prosjektleder og prosjekteier. I denne artikkelen skal vi fortsette med vårt fokus på samarbeid mellom prosjekteier og prosjektleder, og presentere en kobling mellom muligheter i prosjekter og innovativ tenkning / kreativitet. Håndtering av muligheter (identifisere og utnytte muligheter som byr seg og skape muligheter) i prosjektløpet kan sees i forbindelse med 1., 2. og 3. ordens konsekvenser. Hva er disse konsekvensene og hvordan kan en prosjektleder håndtere muligheter effektivt i denne sammenhengen? Først skal vi presentere kort 1., 2. og 3. ordens konsekvenser med eksempler. Figur 1: Muligheter avhengig av effekt og nytte for interessenter – 1., 2. og 3. ordens konsekvenser Tabell 1: Eksempel på konsekvenser Prosjektledere fokuserer på å oppnå resultatmål som skal være i samsvar med forhåndsdefinerte parametere: tid, kostnader og kvalitet (1. ordens konsekvenser), mens prosjekteiere fokuserer på å sikre effektmål samt samfunnsmål (2. og 3. konsekvenser). Prosjektledere og prosjekteiere tradisjonelt sett jobber med to typer informasjon; prosjektledere med detaljert informasjon (hovedsakelig, prosjektets interne forhold – operasjonelle), og prosjekteiere med overordnet informasjon (hovedsakelig, prosjektets eksterne forhold – taktiske og strategiske). Etablering av en felles forståelse – en helhetlig forståelse – ved å kombinere og studere disse to informasjonstypene kan føre de involverte partene til å identifisere / skape muligheter effektivt i prosjekter. Samarbeid mellom prosjektledere og prosjekteiere kan generere flere positive resultater (selv om samarbeidet kan være utfordrende til tider). Noen positive resultater er: • Opprette bedre / bredere forståelse av prosjektet (og muligheter) ved å sammenligne og studere operative, taktiske og strategiske forhold knyttet til prosjektet. • Bidra til å sikre at mulighetene er i tråd med prosjektets resultatmål, effektmål og samfunnsmål (1., 2. og 3. ordens konsekvenser). • Implementere tiltak (med ansvar og myndighet) for å identifisere, skape og utnytte muligheter. Innovativ tenkning og muligheter i prosjekter Det finnes flere definisjoner av begrepet innovasjon. I denne artikkelen velger vi en generell definisjon: Vi anser innovasjon som noe nytt og kreativt som gir ønskede resultater. Vi ser at det er en klar sammenheng mellom innovasjon og temaet muligheter i prosjekter. Det kan sies at innovativ tenkning kan fremme identifisering og skapning av muligheter i prosjekter. I denne Prosjektledelse nr. 1 -2011 11
Page 1 and 2: www.prosjektledelse.org Med NFP gje
Page 3 and 4: Innhold Med NFP gjennom 40 år side
Page 5 and 6: For å oppnå ekstraordinære og va
Page 7 and 8: Prosjektresultatets interessenter o
Page 9 and 10: vei til å bli en stor prosjektorga
Page 11 and 12: 7. APRIL 2011 HOTEL CONTINENTAL, OS
Page 13 and 14: PROSJEKTLEDELSE I FRONT 2011
Page 15 and 16: PROSJEKTLEDELSE I FRONT 2011 Effekt
Page 17: Kurs i prosjektledelse ARRANGERES I
Page 21 and 22: tes som en potensiell kilde til å
Page 23 and 24: annet RCM (Reliability Centered Mai
Page 25 and 26: • • • • • • •
Page 27 and 28: KalENDEr proSJEKTpuls 02.03.11 PMI

Last ned nummeret i pdf - Norsk senter for prosjektledelse - NTNU

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?