Last ned nummeret i pdf - Norsk senter for prosjektledelse - NTNU

tes som en potensiell kilde til å generere
muligheter, ikke som en tilstand som utelukkende
omhandler trusler. Erfaringer
knyttet til hvordan usikkerhet håndteres i
prosjekter kan overføres / forvandles for å
skape positive effekter på bredere organisatoriske
sammenhenger.
Forskningsnettverket Rethinking Project
Management, finansiert av den britiske
regjeringens finansieringsetat Engineering
and Natural Science Research Council
(EPSRC), understreker behovet for videre
forskning i prosjektledelse i følgende retninger
(Guest Editorial, International
Journal of Project Management, 2008,
side 466):
1. Fra forskning på livsløpsmodell av
prosjekter og prosjektledelse til teori om
kompleksitet av prosjektledelse
2. Fra prosjekter som instrumentale
prosesser til prosjekter som sosiale
prosesser
3. Fra produktskapning som det viktigste
fokuset til verdiskapning som det
viktigste fokuset
4. Fra smale konseptualisering til bredere
konseptualisering av prosjekter
5. Fra praktikere som trente teknikere til
praktikere som reflekterte praktikere
om forfatterne:
Agnar Johansen
er ansatt som senior
forsker ved SINTEF
– Teknologiledelse,
Produktivitet og prosjektledelse.
Johansen
har bred og allsidig
erfaring både som
konsulent, forsker og foredragsholder innen
fagfelt prosjektledelse og prosjektstyring.
Hovedfokusene innen forskningen har vært
tidligfase, standardisering, prosjektoppstart,
kommunikasjons- og informasjonsbehov og
usikkerhetsstyring.
Han har ledet flere utviklingsprosjekter som
har fokusert på utvikling av prosjektleders
verktøykasse og har blant annet utviklet en
egen metode for effektiv prosjektoppstart.
Johansen har ledet en rekke oppstartsprosesser,
usikkerhetsanalyser (tids- og kostnadsanalyser)
og andre prosjektrelatert utredninger
for blant annet St. Olav hospital, Statsbygg,
Jernbaneverket, Statens Vegvesen, Høgskolen
i Sør-Trøndelag, Møre og Romsdal
fylkeskommune, Rosenborg Ballklubb, mfl.
(E-mail: agnar.johansen@sintef.no)
Temaet muligheter i prosjekter kan sammenlignes
med hver av disse retningene
til en viss grad. Vårt fokus aksepterer de
uforutsigbare, tvetydige og dynamiske
egenskapene til prosjekter som reflekterer
kompleksiteten av prosjektledelse. Det å
arbeide med usikkerhet, dele prosjekterfaringer
og å finne og skape muligheter i
prosjekter er en sosial prosess (brainstorming,
osv.).
Vurdering av 2. og 3. ordens konsekvenser
i tillegg til 1. ordens konsekvenser med
tanke på å finne og skape muligheter i
prosjekter er en verdiskapningsprosess og
ikke bare en produktskapningsprosess.
Det å fokusere tilstrekkelig / likt på muligheter
i stedet for bare (eller for mye)
på trusler i usikkerhetsstyring påpeker at
dette fokuset relativt er en bredere konseptualisering
av prosjekter. Finne og
skape muligheter krever etablering av en
helhetlig forståelse av prosjekter og et aktivt
engasjement på reflekteringsprosesser;
reflektere på aktiviteter som har skjedd og
reflektere på aktiviteter mens de foregår.
Vi hevder ikke at vår artikkel dekker alle
viktige aspekter av temaet muligheter i
prosjekter. Vår primære intensjon her er
å stimulere til diskusjon om temaet som
Ole Jermstad,
er ansatt ved SINTEF – Teknologiledelse,
Produktivitet og prosjektledelse. Han
har en sivilingeniørgrad fra institutt for
bygg- anlegg og transport ved NTNU med
spesialisering innen prosjektledelse og anleggsteknikk.
Ole har erfaring fra Reinertsen
AS, der han har jobbet med prosjektstyringsoppgaver,
både i olje- og gassprosjekter og
byggeprosjekter.
(E-mail: ole.jermstad@sintef.no)
kan føre til ytterligere utvikling i både teoretiske
og praktiske fronter.
Denne artikkelen er basert på en del av
undersøkelser knyttet til prosjektet “Praktisk
styring av usikkerhet i et eierperspektiv”
(PUS-prosjektet). PUS-prosjektet i
seg selv er et innovasjonsprosjekt som bl.a.
tar sikte på å utvikle nye metoder og rutiner
med hensyn til å håndtere usikkerhet
i prosjekter.
Referanse
• Geraldi, Joana G.; Turner, Rodney J.; Maylor, Harvey;
Söderholm, Anders; Hobday, Mike; Brady, Tim
(2008): Innovation in project management: Voices of
researchers, International Journal of Project Management,
Vol. 26.
• Guest Editorial (2008): Projects in innovation, innovation
in projects selected papers from the IRNOP
VIII conference, International Journal of Project Management,
Vol. 26.
• Hillson, David (2004): Effective opportunity management
for projects – Exploiting positive risk, Marcel
Dekker, Inc.
Anandasivakumar Ekambaram
(uformelt: Siva Ekambaram) er ansatt
ved SINTEF – Teknologiledelse,
Produktivitet og prosjektledelse. Han
har en doktoringeniørgrad fra institutt
for industriell økonomi og teknologiledelse
ved NTNU med spesialisering
innen prosjektledelse og kunnskapsoverføring
i organisasjoner. Siva har erfaring
fra undervisnings- og forskningsarbeid
innenfor fagområdene organisasjon og
ledelse. (E-mail: siva@sintef.no)
side 12
Med NFP
gjennom 40 år
Påmelding haster! Se www.nordnet2008.no
Prosjektledelse nr. 1 -2011 13
side 6