Last ned nummeret i pdf - Norsk senter for prosjektledelse - NTNU

More documents

Recommendations

Info

forbindelse er det relevant å nevne hva Hillson sier (2004, side 256): “[…] techniques designed to stimulate or support creativity and innovation are well suited to encouraging organizations to think positively, see opportunities, and develop strategies to capture benefits” Denne koblingen sammen med samarbeid mellom prosjekteier og prosjektleder vises i Figur 2. Figur 2: Kobling mellom helhetlig forståelse, innovativ tenkning og muligheter i prosjekter Det finnes også en annen måte å se på sammenhengen mellom muligheter i prosjekter og innovasjon / kreativitet. Identifisere 12 Prosjektledelse nr. 4 -2010 og skape muligheter, materialisere dem og høste fordelene av dem kan også oppfordre innovativ tenkning i organisasjoner. Det kan være flere metoder / mekanismer som kan brukes for å fremme innovativ tenkning som kan føre til å identifisere og skape muligheter i prosjekter. Noen av dem er: • Brainstorming • Scenario tenkning • Skape kunstige kriser • SWOT-analyse (analysere styrker, svakheter, muligheter og trusler) • Belønningssystemer Disse metodene har blitt anvendt av organisasjoner som er involvert i våre studier knyttet til temaet usikkerhet i prosjekter. De involverte aktørene har understreket den betydelige rollen organisasjonskultur (holdninger, verdier, osv.) spiller i anvendelsen av disse metodene og viktigheten av kunnskapsoverføring i organisasjoner. Prosjektledelse i fremtiden Fokus på innovasjon med hensyn til prosjekter og å håndtere usikkerhet i prosjekter er et relevant tema for prosjektledelse i fremtiden. Det var en diskusjon på den 8. konferansen i International Research Network of Organizing by Projects (INROP VIII) i Brighton, Storbritannia i september 2007 vedrørende spørsmål om fremtiden for prosjekter og koblingen mellom prosjekt og innovasjon. I denne forbindelsen var det en artikkel som ble publisert i tidsskriften International Journal of Project Management. Artikkelen omhandler viktigheten av å fokusere på den kaotiske virkeligheten og den kreative siden av prosjekter snarere enn å begrense prosjekter innen en smalere ramme av struktur og disiplin (Geraldi et al., 2008). Artikkelen foreslår også forbedring av prosjektledelse som en forskningsdisiplin slik at den kan føre til omfattende bidrag til organisasjon og ledelse i en bredere sammenheng. Vi tror at temaet muligheter i prosjekter kan bidra til å skape en bredere effekt på organisasjoner. Fokus på muligheter kan påvirke etablering av en organisasjonskultur som fremmer innovasjon og kreativitet; usikkerhet kan derfor betrak-
tes som en potensiell kilde til å generere muligheter, ikke som en tilstand som utelukkende omhandler trusler. Erfaringer knyttet til hvordan usikkerhet håndteres i prosjekter kan overføres / forvandles for å skape positive effekter på bredere organisatoriske sammenhenger. Forskningsnettverket Rethinking Project Management, finansiert av den britiske regjeringens finansieringsetat Engineering and Natural Science Research Council (EPSRC), understreker behovet for videre forskning i prosjektledelse i følgende retninger (Guest Editorial, International Journal of Project Management, 2008, side 466): 1. Fra forskning på livsløpsmodell av prosjekter og prosjektledelse til teori om kompleksitet av prosjektledelse 2. Fra prosjekter som instrumentale prosesser til prosjekter som sosiale prosesser 3. Fra produktskapning som det viktigste fokuset til verdiskapning som det viktigste fokuset 4. Fra smale konseptualisering til bredere konseptualisering av prosjekter 5. Fra praktikere som trente teknikere til praktikere som reflekterte praktikere om forfatterne: Agnar Johansen er ansatt som senior forsker ved SINTEF – Teknologiledelse, Produktivitet og prosjektledelse. Johansen har bred og allsidig erfaring både som konsulent, forsker og foredragsholder innen fagfelt prosjektledelse og prosjektstyring. Hovedfokusene innen forskningen har vært tidligfase, standardisering, prosjektoppstart, kommunikasjons- og informasjonsbehov og usikkerhetsstyring. Han har ledet flere utviklingsprosjekter som har fokusert på utvikling av prosjektleders verktøykasse og har blant annet utviklet en egen metode for effektiv prosjektoppstart. Johansen har ledet en rekke oppstartsprosesser, usikkerhetsanalyser (tids- og kostnadsanalyser) og andre prosjektrelatert utredninger for blant annet St. Olav hospital, Statsbygg, Jernbaneverket, Statens Vegvesen, Høgskolen i Sør-Trøndelag, Møre og Romsdal fylkeskommune, Rosenborg Ballklubb, mfl. (E-mail: agnar.johansen@sintef.no) Temaet muligheter i prosjekter kan sammenlignes med hver av disse retningene til en viss grad. Vårt fokus aksepterer de uforutsigbare, tvetydige og dynamiske egenskapene til prosjekter som reflekterer kompleksiteten av prosjektledelse. Det å arbeide med usikkerhet, dele prosjekterfaringer og å finne og skape muligheter i prosjekter er en sosial prosess (brainstorming, osv.). Vurdering av 2. og 3. ordens konsekvenser i tillegg til 1. ordens konsekvenser med tanke på å finne og skape muligheter i prosjekter er en verdiskapningsprosess og ikke bare en produktskapningsprosess. Det å fokusere tilstrekkelig / likt på muligheter i stedet for bare (eller for mye) på trusler i usikkerhetsstyring påpeker at dette fokuset relativt er en bredere konseptualisering av prosjekter. Finne og skape muligheter krever etablering av en helhetlig forståelse av prosjekter og et aktivt engasjement på reflekteringsprosesser; reflektere på aktiviteter som har skjedd og reflektere på aktiviteter mens de foregår. Vi hevder ikke at vår artikkel dekker alle viktige aspekter av temaet muligheter i prosjekter. Vår primære intensjon her er å stimulere til diskusjon om temaet som Ole Jermstad, er ansatt ved SINTEF – Teknologiledelse, Produktivitet og prosjektledelse. Han har en sivilingeniørgrad fra institutt for bygg- anlegg og transport ved NTNU med spesialisering innen prosjektledelse og anleggsteknikk. Ole har erfaring fra Reinertsen AS, der han har jobbet med prosjektstyringsoppgaver, både i olje- og gassprosjekter og byggeprosjekter. (E-mail: ole.jermstad@sintef.no) kan føre til ytterligere utvikling i både teoretiske og praktiske fronter. Denne artikkelen er basert på en del av undersøkelser knyttet til prosjektet “Praktisk styring av usikkerhet i et eierperspektiv” (PUS-prosjektet). PUS-prosjektet i seg selv er et innovasjonsprosjekt som bl.a. tar sikte på å utvikle nye metoder og rutiner med hensyn til å håndtere usikkerhet i prosjekter. Referanse • Geraldi, Joana G.; Turner, Rodney J.; Maylor, Harvey; Söderholm, Anders; Hobday, Mike; Brady, Tim (2008): Innovation in project management: Voices of researchers, International Journal of Project Management, Vol. 26. • Guest Editorial (2008): Projects in innovation, innovation in projects selected papers from the IRNOP VIII conference, International Journal of Project Management, Vol. 26. • Hillson, David (2004): Effective opportunity management for projects – Exploiting positive risk, Marcel Dekker, Inc. Anandasivakumar Ekambaram (uformelt: Siva Ekambaram) er ansatt ved SINTEF – Teknologiledelse, Produktivitet og prosjektledelse. Han har en doktoringeniørgrad fra institutt for industriell økonomi og teknologiledelse ved NTNU med spesialisering innen prosjektledelse og kunnskapsoverføring i organisasjoner. Siva har erfaring fra undervisnings- og forskningsarbeid innenfor fagområdene organisasjon og ledelse. (E-mail: siva@sintef.no) side 12 Med NFP gjennom 40 år Påmelding haster! Se www.nordnet2008.no Prosjektledelse nr. 1 -2011 13 side 6
Page 1 and 2: www.prosjektledelse.org Med NFP gje
Page 3 and 4: Innhold Med NFP gjennom 40 år side
Page 5 and 6: For å oppnå ekstraordinære og va
Page 7 and 8: Prosjektresultatets interessenter o
Page 9 and 10: vei til å bli en stor prosjektorga
Page 11 and 12: 7. APRIL 2011 HOTEL CONTINENTAL, OS
Page 13 and 14: PROSJEKTLEDELSE I FRONT 2011
Page 15 and 16: PROSJEKTLEDELSE I FRONT 2011 Effekt
Page 17 and 18: Kurs i prosjektledelse ARRANGERES I
Page 19: MulIGhETEr I proSJEKTEr - DEl III U
Page 23 and 24: annet RCM (Reliability Centered Mai
Page 25 and 26: • • • • • • •
Page 27 and 28: KalENDEr proSJEKTpuls 02.03.11 PMI

Last ned nummeret i pdf - Norsk senter for prosjektledelse - NTNU

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?